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兼并重組:企業外部擴張管理

包郵 兼并重組:企業外部擴張管理

出版社:上海財經大學出版社出版時間:2014-06-01
開本: 26cm 頁數: 264
本類榜單:管理銷量榜
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兼并重組:企業外部擴張管理 版權信息

  • ISBN:9787564218492
  • 條形碼:9787564218492 ; 978-7-5642-1849-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

兼并重組:企業外部擴張管理 本書特色

兼并重組是企業發展的重要手段,通過這種方式企業可以在規模和結構上得到廣泛而快速的發展,但是實證研究表明,企業往往無法實現兼并重組的目標。   《兼并重組:企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》的重點是介紹企業兼并重組和其他聯合方式是如何發起、計劃和實施的,作者兼顧戰略和財務兩個方面,全面介紹了兼并重組的有關內容,同時作者也注重在《兼并重組:企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》中體現*新研究成果。無數案例使得讀者能夠獲得有關兼并重組的生動知識,從而能夠應對兼并重組過程中遇到的有關問題。   《兼并重組:企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》原作者分別來自德國著名的綜合性大學和一流的商學院,保證了《兼并重組:企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》在理論和實踐兩個方面反映了兼并重組的*新研究成果。《兼并重組:企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》譯者來自于我國對德交流的專業單位同濟大學中德學院,保證了《兼并重組:企業外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》能夠被中國讀者理解和接受。

兼并重組:企業外部擴張管理 內容簡介

兼并重組是企業發展的重要手段,通過兼并重組可以使得企業的規模和結構在短期內發生巨大的變化。但是數據研究表明,兼并重組的目標在管理實踐中往往無法得到全面實現。本教材的中心內容如何發起、計劃和實施兼并等企業合并的過程,在本書中兼并重組結合企業戰略和財務進行分析。本書反映了有關領域的*新研究成果,通過大量的案例生動介紹了兼并重組領域的有關知識。 本書以教學為目標,以企業戰略管理和財務管理為基礎,結合具體案例,生動闡述了兼并重組的整個過程以及有關手段和方法。

兼并重組:企業外部擴張管理 目錄

譯者序
中文版前言
前言
**部分 基礎知識
第1章 收購和兼并的實質
1.1 企業收購和兼并與其他企業聯合形式的差別
1.2 收購的方式
1.3 并購的參與者
1.4 參考文獻
第2章 并購作為促進企業發展的工具
2.1 企業發展的過程
2.2 戰略決策
2.3 增長型戰略
2.4 通過并購實現企業增長
2.5 并購意義的沿革
2.6 參考文獻
第3章 收購的目標及理論
3.1 各利益群體在收購中的目標
3.2 所有者的目標
3.3 管理者目標以及管理者行為
3.4 結論
3.5 參考文獻
第4章 并購的成就
4.1 成就的定義
4.2 衡量并購成就的方法
4.3 經驗研究的結果
4.4 參考文獻

第二部分 并購過程
第5章 并購的戰略規劃
5.1 并購過程概況
5.2 母合優勢
5.3 戰略分析
5.4 尋找并購目標企業
5.5 盡職調查
5.6 參考文獻
第6章 評估并購目標
6.1 價值評估的動機和方法
6.2 個別計價法:賬面價值法
6.3 總體評價法
6.4 估值方法在實踐中的重要性
6.5 參考文獻
第7章 并購談判與成交
7.1 并購談判的內容
7.2 談判流程
7.3 參與人
7.4 參考文獻
第8章 并購后整合
8.1 定義及并購整合的順序
8.2 整合方法:確定整合深度
8.3 整合領域
8.4 整合過程
8.5 整合與并購成果
8.6 參考文獻

第三部分 金融和法律的視角
第四部分 企業聯合的特殊視角
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