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人員素質與能力測評 版權信息
- ISBN：9787512358591
- 條形碼：9787512358591 ; 978-7-5123-5859-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人員素質與能力測評 本書特色
《人員素質與能力測評》是高等學校人力資源管理實踐教學系列規劃教材之一，本系列教材共9本，內容涵蓋人力資源管理的各個模塊。 本書系統地介紹了人員素質與能力測評的基本內容，闡述了其基本概念、理論基礎、主要方法及實踐。全書以人員測評經典理論為基礎，多層次、多維度地闡述了人員測評體系、人員測評方法與技術、人員測評的實施及檢驗等方面的內容。
人員素質與能力測評 內容簡介
《人員素質與能力測評》是高等學校人力資源管理實踐教學系列規劃教材之一，本系列教材共9本，內容涵蓋人力資源管理的各個模塊。 本書系統地介紹了人員素質與能力測評的基本內容，闡述了其基本概念、理論基礎、主要方法及實踐。全書以人員測評經典理論為基礎，多層次、多維度地闡述了人員測評體系、人員測評方法與技術、人員測評的實施及檢驗等方面的內容。
人員素質與能力測評 目錄
叢書序
前言
第1篇 人員測評基礎篇
第1章 人員測評導論
1.1人員測評概述
1.1.1人員測評的內涵
1.1.2人員測評的構成
1.1.3人員測評的作用
1.1.4人員測評的分類
1.1.5人員測評的原則
1.2人員測評的應用
1.2.1在人力資源招聘中的應用
1.2.2在人力資源配置中的應用
1.2.3在人力資源開發中的應用
1.2.4在人力資源考核中的應用
1.2.5在人力資源診斷中的應用
1.3人員測評的歷史和發展
1.3.1中國古代人員測評思想與方法
1.3.2西方人員測評的歷史發展
1.3.3人員測評方法的發展趨勢
自測題
第2章 人員測評相關理論
2.1人員測評的基本理論
2.1.1人員測評的理論基礎
2.1.2人員測評實踐的原理
2.1.3人員測評的方法論基礎
2.1.4人員測評的統計學基礎
2.2人員測評量化理論
2.2.1人員測評量化的定義
2.2.2人員測評量化的作用
2.2.3人員測評量化的形式
自測題
第2篇 人員測評體系設計篇
第3章 測評指標標準體系設計
3.1人員測評指標標準體系概述
3.1.1人員測評指標標準體系的定義
3.1.2人員測評指標與指標權重
3.1.3標準、標度和標記
3.1.4人員測評指標標準體系的意義
3.2人員測評指標設計與計量
3.2.1人員測評指標的特點
3.2.2人員測評指標的設計原則
3.2.3人員測評指標的計量方式
3.2.4人員測評指標權重確定方法
3.3人員測評指標設計方法
3.3.1工作分析法
3.3.2功能圖示法
3.3.3勝任力分析法
3.3.4榜樣分析法
3.3.5文獻查閱法
3.3.6歷史概括法
3.3.7頭腦風暴法
3.4人員測評指標標準體系的建立
3.4.1體系的橫向結構
3.4.2體系的縱向結構
3.4.3體系建立的步驟
3.4.4體系建立實例
自測題
第4章 測評方法、時間和空間設計
4.1人員測評方法概述
4.1.1人員測評方法的含義
4.1.2常見的人員測評方法
4.1.3選擇測評方法的要點
4.2人員測評方法的組合設計
4.2.1組合設計的必要性
4.2.2組合設計的原則
4.2.3組合設計的流程
4.2.4組合設計的選擇
4.3人員測評時間的組織方法
4.3.1期限安排法
4.3.2次數的確定法
4.3.3時機的選擇
4.4人員測評空間的組織方法
4.4.1立體法
4.4.2側面法
自測題
第3篇 人員測評方法技術篇
第5章 心理測量
5.1心理測量概述
5.1.1心理測量的定義
5.1.2心理測量的類型
5.1.3心理測量的原理
5.1.4心理測量的特性
5.1.5心理測量的標準化
5.1.6心理測量工具的選擇
5.2常用的心理測量方法
5.2.1量表法
5.2.2行為觀察法
5.2.3調查法
5.2.4投射測試法
5.3人格測量
5.3.1人格的內涵
5.3.2人格的理論
5.3.3人格測量的特征維度
5.3.4人格測量的工具
5.4品德測評
5.4.1品德的定義
5.4.2品德測評的理論依據
5.4.3frc品德測評法
5.4.4osl品德測評法
5.5職業興趣測評
5.5.1職業興趣
5.5.2職業錨
5.5.3職業適應性測評
5.5.4職業價值觀測評
自測題
第6章 履歷表分析法
6.1履歷表概述
6.1.1履歷表的概念
6.1.2履歷表的功能
6.1.3履歷表的種類
6.2履歷表分析法概述
6.2.1履歷表分析法的概念
6.2.2履歷表分析法的特點
6.2.3履歷表分析法的理論基礎
6.3履歷表的設計
6.3.1履歷表的設計原則
6.3.2履歷表項目的數量要求
6.3.3履歷表項目的篩選標準
6.3.4履歷表的內容構成
6.3.5傳記式問卷的設計
6.4履歷表分析實務
6.4.1基本思路
6.4.2項目解讀
6.4.3主要方法
6.4.4評估技巧
自測題
第7章 筆試測評
7.1筆試測評概述
7.1.1筆試測評的定義
7.1.2筆試測評的作用
7.1.3筆試測評的優缺點
7.1.4筆試測評的內容
7.2雙向細目表的編制
7.2.1雙向細目表的定義
7.2.2雙向細目表的基本要素
7.2.3雙向細目表的編制程序
7.2.4幾種常見的雙向細目表
7.3筆試題目的開發
7.3.1筆試題目的來源
7.3.2筆試題目編寫的原則
7.3.3筆試題型及其編制方法
7.3.4筆試試卷的設計
7.3.5試題評價與考試分析
自測題
第8章 面試測評
8.1面試測評概述
8.1.1面試測評的定義
8.1.2面試測評的特點
8.1.3面試測評的類型
8.1.4面試測評的內容
8.1.5面試測評的流程
8.2面試題目的編制
8.2.1面試題目編制的原則
8.2.2各崗位面試題目的編寫重點
8.2.3面試題目編寫的步驟
8.3面試測評的實施
8.3.1面試測評的組織模式
8.3.2面試測評的評價標準
8.3.3面試測評成績的評定
8.4面試測評的操作技巧
8.4.1"問"的技巧
8.4.2"聽"的技巧
8.4.3"察"的技巧
8.4.4"析"的技巧
8.4.5"判"的技巧
8.4.6"評"的技巧
自測題
第9章 評價中心
9.1評價中心概述
9.1.1評價中心的內涵
9.1.2評價中心的特點
9.1.3評價中心的基本原則
9.1.4評價中心的主要形式
9.1.5評價中心的未來趨勢
9.2基于勝任力模型構建評價中心
9.2.1建立勝任力模型
9.2.2甄選測評指標
9.2.3整合情境演練工具
9.2.4設計指標權重
9.2.5設計評分方法及評分標準
9.3評價中心技術的實施
9.3.1實施流程
9.3.2技術實施的有效性評估
9.3.3測評結果的反饋
9.3.4技術實施的注意事項
9.4公文筐測量
9.4.1公文筐測量的概念
9.4.2公文筐測量的優缺點
9.4.3公文筐測量考查的要素
9.4.4公文筐測量的編制流程
9.4.5公文筐測量的注意事項
9.5無領導小組討論
9.5.1無領導小組討論的概念
9.5.2無領導小組討論的優缺點
9.5.3無領導小組討論的類型
9.5.4無領導小組討論的主要功能
9.5.5無領導小組討論考查的要素
9.5.6無領導小組討論的題目設計
自測題
第10章 績效考核
10.1績效考核概述
10.1.1績效考核的內涵
10.1.2績效考核體系的構成
10.1.3常用的績效考核標準
10.1.4績效考核的原則與目的
10.2常用的績效考核模式
10.2.1目標管理法測評
10.2.2平衡計分卡
10.2.3360°考核法測評
10.2.4eva考核法測評
10.2.5kpi考核法測評
10.3績效考核法的實施與改進
10.3.1績效實施與過程管理
10.3.2績效反饋與績效面談
10.3.3績效改進及其影響因素分析
自測題
第11章 勝任力測評
11.1勝任力概述
11.1.1勝任力的概念
11.1.2勝任力的特性
11.1.3勝任力的構成
11.2勝任力模型概述
11.2.1模型的概念
11.2.2模型的特點
11.2.3模型的結構
11.2.4勝任力詞典的編制
11.3勝任力模型的構建
11.3.1模型構建的原則
11.3.2模型構建的方法
11.3.3構建的流程
11.3.4構建的注意事項
11.4勝任力模型的應用
11.4.1在招聘管理中的應用
11.4.2在培訓開發中的應用
11.4.3在績效考核中的應用
11.4.4在薪酬管理中的應用
11.4.5在員工職業生涯規劃中的應用
自測題
第4篇 人員測評實施檢驗篇
第12章 測評組織與實施
12.1人員測評的主體與客體
12.1.1人員測評主體與客體的關系
12.1.2人員測評主體的條件與職責
12.2人員測評方案的設計
12.2.1人員測評方案的內容
12.2.2測評方案設計與可行性分析
12.3人員測評實施的步驟與原則
12.3.1人員測評實施的步驟
12.3.2人員測評實施的基本原則
12.4人員測評中的誤差及防范
12.4.1測評本身引起的誤差及防范
12.4.2施測過程引起的誤差及防范
12.4.3被測評者自身引起的誤差及防范
12.4.4評價人員引起的誤差及防范
自測題
第13章 測評效果與檢驗
13.1測評信息的可靠性分析
13.1.1測評資料錯誤信息的鑒別
13.1.2測評資料的真實性鑒別
13.1.3行為者行為的真實性鑒別
13.2人員測評中的信度分析
13.2.1信度的種類和評估方法
13.2.2影響信度的因素
13.3人員測評中的效度分析
13.3.1效度的種類和評估方法
13.3.2影響效度的因素
13.3.3效度分析中的理論問題
13.4人員測評中的項目分析
13.4.1項目適合度
13.4.2項目區分度
13.4.3項目獨立性
13.4.4選項質量
13.5其他質量檢驗方法
13.5.1測評結果的客觀性
13.5.2測評結果的總體分布與水平
13.5.3測評結果的區分性與差異性
自測題
第14章 測評報告與運用
14.1人員測評報告概述
14.1.1報告的類型
14.1.2報告的表述方法
14.1.3報告的意義
14.2人員測評報告的撰寫
14.2.1報告的基本內容
14.2.2報告的撰寫原則
14.2.3人員測評總結的注意事項
14.2.4報告樣本
14.3人員測評報告運用的誤區
14.3.1人事決策替代論
14.3.2測評結果精確論
14.3.3人員測評無用論
14.3.4測評軟件萬能論
自測題
第15章 人員測評"e"化發展
15.1人員測評的"e"化
15.1.1人員測評"e"化的必然性
15.1.2人員測評的"e"化方法
15.1.3"e"化的現代測評方法
15.1.4計算機在人員測評中的應用流程
15.2人員測評管理信息系統
15.2.1系統的作用
15.2.2系統設計的特點
15.2.3系統設計的原則
15.2.4系統設計的注意事項
15.2.5系統設計的具體流程
自測題
第5篇 實訓篇
第16章 人才測評實訓
16.1實訓教學軟件概述
16.1.1實訓教學軟件設計思路
16.1.2實訓教學軟件特點
16.1.3實訓教學軟件運營環境
16.2軟件交互設計
16.2.1便捷化目錄操作設計
16.2.2扁平化設計
16.2.3多媒體教學
16.2.4實時提示引導
16.3實驗概述
16.3.1實驗目的
16.3.2實驗要求
16.3.3課時安排
16.4測評過程
16.4.1測評前期準備
16.4.2測評量表導入
16.4.3測評過程解讀
16.5測評結果應用
16.5.1模擬招聘實訓
16.5.2崗位測評產品創建
參考文獻
前言
第1篇 人員測評基礎篇
第1章 人員測評導論
1.1人員測評概述
1.1.1人員測評的內涵
1.1.2人員測評的構成
1.1.3人員測評的作用
1.1.4人員測評的分類
1.1.5人員測評的原則
1.2人員測評的應用
1.2.1在人力資源招聘中的應用
1.2.2在人力資源配置中的應用
1.2.3在人力資源開發中的應用
1.2.4在人力資源考核中的應用
1.2.5在人力資源診斷中的應用
1.3人員測評的歷史和發展
1.3.1中國古代人員測評思想與方法
1.3.2西方人員測評的歷史發展
1.3.3人員測評方法的發展趨勢
自測題
第2章 人員測評相關理論
2.1人員測評的基本理論
2.1.1人員測評的理論基礎
2.1.2人員測評實踐的原理
2.1.3人員測評的方法論基礎
2.1.4人員測評的統計學基礎
2.2人員測評量化理論
2.2.1人員測評量化的定義
2.2.2人員測評量化的作用
2.2.3人員測評量化的形式
自測題
第2篇 人員測評體系設計篇
第3章 測評指標標準體系設計
3.1人員測評指標標準體系概述
3.1.1人員測評指標標準體系的定義
3.1.2人員測評指標與指標權重
3.1.3標準、標度和標記
3.1.4人員測評指標標準體系的意義
3.2人員測評指標設計與計量
3.2.1人員測評指標的特點
3.2.2人員測評指標的設計原則
3.2.3人員測評指標的計量方式
3.2.4人員測評指標權重確定方法
3.3人員測評指標設計方法
3.3.1工作分析法
3.3.2功能圖示法
3.3.3勝任力分析法
3.3.4榜樣分析法
3.3.5文獻查閱法
3.3.6歷史概括法
3.3.7頭腦風暴法
3.4人員測評指標標準體系的建立
3.4.1體系的橫向結構
3.4.2體系的縱向結構
3.4.3體系建立的步驟
3.4.4體系建立實例
自測題
第4章 測評方法、時間和空間設計
4.1人員測評方法概述
4.1.1人員測評方法的含義
4.1.2常見的人員測評方法
4.1.3選擇測評方法的要點
4.2人員測評方法的組合設計
4.2.1組合設計的必要性
4.2.2組合設計的原則
4.2.3組合設計的流程
4.2.4組合設計的選擇
4.3人員測評時間的組織方法
4.3.1期限安排法
4.3.2次數的確定法
4.3.3時機的選擇
4.4人員測評空間的組織方法
4.4.1立體法
4.4.2側面法
自測題
第3篇 人員測評方法技術篇
第5章 心理測量
5.1心理測量概述
5.1.1心理測量的定義
5.1.2心理測量的類型
5.1.3心理測量的原理
5.1.4心理測量的特性
5.1.5心理測量的標準化
5.1.6心理測量工具的選擇
5.2常用的心理測量方法
5.2.1量表法
5.2.2行為觀察法
5.2.3調查法
5.2.4投射測試法
5.3人格測量
5.3.1人格的內涵
5.3.2人格的理論
5.3.3人格測量的特征維度
5.3.4人格測量的工具
5.4品德測評
5.4.1品德的定義
5.4.2品德測評的理論依據
5.4.3frc品德測評法
5.4.4osl品德測評法
5.5職業興趣測評
5.5.1職業興趣
5.5.2職業錨
5.5.3職業適應性測評
5.5.4職業價值觀測評
自測題
第6章 履歷表分析法
6.1履歷表概述
6.1.1履歷表的概念
6.1.2履歷表的功能
6.1.3履歷表的種類
6.2履歷表分析法概述
6.2.1履歷表分析法的概念
6.2.2履歷表分析法的特點
6.2.3履歷表分析法的理論基礎
6.3履歷表的設計
6.3.1履歷表的設計原則
6.3.2履歷表項目的數量要求
6.3.3履歷表項目的篩選標準
6.3.4履歷表的內容構成
6.3.5傳記式問卷的設計
6.4履歷表分析實務
6.4.1基本思路
6.4.2項目解讀
6.4.3主要方法
6.4.4評估技巧
自測題
第7章 筆試測評
7.1筆試測評概述
7.1.1筆試測評的定義
7.1.2筆試測評的作用
7.1.3筆試測評的優缺點
7.1.4筆試測評的內容
7.2雙向細目表的編制
7.2.1雙向細目表的定義
7.2.2雙向細目表的基本要素
7.2.3雙向細目表的編制程序
7.2.4幾種常見的雙向細目表
7.3筆試題目的開發
7.3.1筆試題目的來源
7.3.2筆試題目編寫的原則
7.3.3筆試題型及其編制方法
7.3.4筆試試卷的設計
7.3.5試題評價與考試分析
自測題
第8章 面試測評
8.1面試測評概述
8.1.1面試測評的定義
8.1.2面試測評的特點
8.1.3面試測評的類型
8.1.4面試測評的內容
8.1.5面試測評的流程
8.2面試題目的編制
8.2.1面試題目編制的原則
8.2.2各崗位面試題目的編寫重點
8.2.3面試題目編寫的步驟
8.3面試測評的實施
8.3.1面試測評的組織模式
8.3.2面試測評的評價標準
8.3.3面試測評成績的評定
8.4面試測評的操作技巧
8.4.1"問"的技巧
8.4.2"聽"的技巧
8.4.3"察"的技巧
8.4.4"析"的技巧
8.4.5"判"的技巧
8.4.6"評"的技巧
自測題
第9章 評價中心
9.1評價中心概述
9.1.1評價中心的內涵
9.1.2評價中心的特點
9.1.3評價中心的基本原則
9.1.4評價中心的主要形式
9.1.5評價中心的未來趨勢
9.2基于勝任力模型構建評價中心
9.2.1建立勝任力模型
9.2.2甄選測評指標
9.2.3整合情境演練工具
9.2.4設計指標權重
9.2.5設計評分方法及評分標準
9.3評價中心技術的實施
9.3.1實施流程
9.3.2技術實施的有效性評估
9.3.3測評結果的反饋
9.3.4技術實施的注意事項
9.4公文筐測量
9.4.1公文筐測量的概念
9.4.2公文筐測量的優缺點
9.4.3公文筐測量考查的要素
9.4.4公文筐測量的編制流程
9.4.5公文筐測量的注意事項
9.5無領導小組討論
9.5.1無領導小組討論的概念
9.5.2無領導小組討論的優缺點
9.5.3無領導小組討論的類型
9.5.4無領導小組討論的主要功能
9.5.5無領導小組討論考查的要素
9.5.6無領導小組討論的題目設計
自測題
第10章 績效考核
10.1績效考核概述
10.1.1績效考核的內涵
10.1.2績效考核體系的構成
10.1.3常用的績效考核標準
10.1.4績效考核的原則與目的
10.2常用的績效考核模式
10.2.1目標管理法測評
10.2.2平衡計分卡
10.2.3360°考核法測評
10.2.4eva考核法測評
10.2.5kpi考核法測評
10.3績效考核法的實施與改進
10.3.1績效實施與過程管理
10.3.2績效反饋與績效面談
10.3.3績效改進及其影響因素分析
自測題
第11章 勝任力測評
11.1勝任力概述
11.1.1勝任力的概念
11.1.2勝任力的特性
11.1.3勝任力的構成
11.2勝任力模型概述
11.2.1模型的概念
11.2.2模型的特點
11.2.3模型的結構
11.2.4勝任力詞典的編制
11.3勝任力模型的構建
11.3.1模型構建的原則
11.3.2模型構建的方法
11.3.3構建的流程
11.3.4構建的注意事項
11.4勝任力模型的應用
11.4.1在招聘管理中的應用
11.4.2在培訓開發中的應用
11.4.3在績效考核中的應用
11.4.4在薪酬管理中的應用
11.4.5在員工職業生涯規劃中的應用
自測題
第4篇 人員測評實施檢驗篇
第12章 測評組織與實施
12.1人員測評的主體與客體
12.1.1人員測評主體與客體的關系
12.1.2人員測評主體的條件與職責
12.2人員測評方案的設計
12.2.1人員測評方案的內容
12.2.2測評方案設計與可行性分析
12.3人員測評實施的步驟與原則
12.3.1人員測評實施的步驟
12.3.2人員測評實施的基本原則
12.4人員測評中的誤差及防范
12.4.1測評本身引起的誤差及防范
12.4.2施測過程引起的誤差及防范
12.4.3被測評者自身引起的誤差及防范
12.4.4評價人員引起的誤差及防范
自測題
第13章 測評效果與檢驗
13.1測評信息的可靠性分析
13.1.1測評資料錯誤信息的鑒別
13.1.2測評資料的真實性鑒別
13.1.3行為者行為的真實性鑒別
13.2人員測評中的信度分析
13.2.1信度的種類和評估方法
13.2.2影響信度的因素
13.3人員測評中的效度分析
13.3.1效度的種類和評估方法
13.3.2影響效度的因素
13.3.3效度分析中的理論問題
13.4人員測評中的項目分析
13.4.1項目適合度
13.4.2項目區分度
13.4.3項目獨立性
13.4.4選項質量
13.5其他質量檢驗方法
13.5.1測評結果的客觀性
13.5.2測評結果的總體分布與水平
13.5.3測評結果的區分性與差異性
自測題
第14章 測評報告與運用
14.1人員測評報告概述
14.1.1報告的類型
14.1.2報告的表述方法
14.1.3報告的意義
14.2人員測評報告的撰寫
14.2.1報告的基本內容
14.2.2報告的撰寫原則
14.2.3人員測評總結的注意事項
14.2.4報告樣本
14.3人員測評報告運用的誤區
14.3.1人事決策替代論
14.3.2測評結果精確論
14.3.3人員測評無用論
14.3.4測評軟件萬能論
自測題
第15章 人員測評"e"化發展
15.1人員測評的"e"化
15.1.1人員測評"e"化的必然性
15.1.2人員測評的"e"化方法
15.1.3"e"化的現代測評方法
15.1.4計算機在人員測評中的應用流程
15.2人員測評管理信息系統
15.2.1系統的作用
15.2.2系統設計的特點
15.2.3系統設計的原則
15.2.4系統設計的注意事項
15.2.5系統設計的具體流程
自測題
第5篇 實訓篇
第16章 人才測評實訓
16.1實訓教學軟件概述
16.1.1實訓教學軟件設計思路
16.1.2實訓教學軟件特點
16.1.3實訓教學軟件運營環境
16.2軟件交互設計
16.2.1便捷化目錄操作設計
16.2.2扁平化設計
16.2.3多媒體教學
16.2.4實時提示引導
16.3實驗概述
16.3.1實驗目的
16.3.2實驗要求
16.3.3課時安排
16.4測評過程
16.4.1測評前期準備
16.4.2測評量表導入
16.4.3測評過程解讀
16.5測評結果應用
16.5.1模擬招聘實訓
16.5.2崗位測評產品創建
參考文獻
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人員素質與能力測評 作者簡介
王文成，鄭州大學考試與人才測評中心副主任，碩士生導師。
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