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企業變革之道-企業文化構建與團隊打造 版權信息
- ISBN：9787516408360
- 條形碼：9787516408360 ; 978-7-5164-0836-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業變革之道-企業文化構建與團隊打造 本書特色
《企業變革之道——企業文化構建與團隊打造》，這是一本用以指導企業如何進行變革的書籍。它集中了正睿企業管理研究所近十幾年來三百多家企業、幾百名咨詢師管理升級的寶貴經驗，是正睿集體智慧的思想結晶。 該書主要從文化打造和團隊打造兩部分來闡述企業變革之道。 企業文化對企業的發展至關重要，它就像水里的鹽一樣，看不到，但卻又無處不在。好的企業文化無形中就會對企業的員工有很好的約束和影響，不好的企業文化對企業的發展會造成巨大的成本消耗。上篇主要介紹了文化打造，**部分是管理從了解人性開始；第二部分是企業文化打造的步驟；第三部分是企業文化傳承。 如果說企業文化是企業變革的“木本水源”，那么人才是企業在這個“大變局”中突出重圍的唯一法寶，而擁有一批能征善戰的團隊更是企業“殺出一條血路”的關鍵。下篇主要介紹了團隊打造，**部分為合作共贏、大勢所趨；第二部分的內容是實現合作的兩個前提；第三部分是夯實合作關系的王道；第四部分是管理的核心在調整員工的觀念和心態；第五部分是團隊打造的關鍵在領導布道；第六部分是王道的貫徹是企業信仰的形成。
企業變革之道-企業文化構建與團隊打造 內容簡介
1.市場上**本從企業變革的角度談企業文化打造和團隊打造的書籍； 2.實戰.實用.實效，經過300多家企業管理咨詢的驗證； 3.中國本土化的企業管理咨詢經驗總結和研究成果； 4.本書是作者帶領自己的專家團隊十幾年來持續深度調研中國企業的實際情況，潛心研究中國的傳統文化和國外*先進的管理理論，力求“勢”.“道”.“術”結合，為中國企業現階段的轉型升級開出自己的“一劑良方”，希望能夠給企業帶來*大的“效果改變”！
企業變革之道-企業文化構建與團隊打造 目錄
序言
**篇 企業文化構建
**章 管理，從了解人性開始
**節 xyz理論對人性的理解
第二節 管理的核心
第三節 企業文化的定義
第四節 企業文化是管理的根本
第二章 企業文化構建
**節 企業文化的起源
第二節 核心理念定位
第三節 理念分解
第四節 文化同化
第五節 企業文化構建的七大工具
第三章 企業文化傳承
**節 人是文化的創造者也是破壞者
第二節 企業發展階段決定文化的傳播方式
第三節 企業信仰
第二篇 團隊打造
第四章 合作共贏，大勢所趨
**節 企業的發展歷程
第二節 馬斯洛理論對企業管理的啟示
第三節 合作的重要性
第四節 合作共贏是大勢所趨
第五章 實現合作的兩個前提
**節 合作成功要過兩道關
第二節 責任唯一化，利益個體化
第六章 夯實合作關系——團隊
**節 中國式企業管理
第二節 管理的*高境界
第三節 管理者洞察人心的兩大法門'
第四節 十大心法
第七章 管理的核心在于調整員工的觀念和心態
**節 企業人才供應現狀和留人問題
第二節 優秀員工的三大標準
第三節 實干是企業的**生產力
第四節 一生只做一件事
第五節 企業管理就是要“較真”
第六節 情感管理
第七節 企業管理者要公正
第八節 人才打造“四字訣”
第九節 努力發現“千里馬”
第十節 妥善對待“千里馬”
第八章 團隊打造的關鍵在于領導
**節 布道的理論基礎
第二節 何為布道
第三節 布道者的素質要求
第四節 布道的主要內容%
第五節 布道者的教育和分享
第六節 布道者要反復講故事
第九章 企業信仰的形成
**節 清凈心的培育
第二節 企業信仰的打造
附錄一 文化營銷——一流企業做文化
附錄二 企業變革的核心思想
后記
**篇 企業文化構建
**章 管理，從了解人性開始
**節 xyz理論對人性的理解
第二節 管理的核心
第三節 企業文化的定義
第四節 企業文化是管理的根本
第二章 企業文化構建
**節 企業文化的起源
第二節 核心理念定位
第三節 理念分解
第四節 文化同化
第五節 企業文化構建的七大工具
第三章 企業文化傳承
**節 人是文化的創造者也是破壞者
第二節 企業發展階段決定文化的傳播方式
第三節 企業信仰
第二篇 團隊打造
第四章 合作共贏，大勢所趨
**節 企業的發展歷程
第二節 馬斯洛理論對企業管理的啟示
第三節 合作的重要性
第四節 合作共贏是大勢所趨
第五章 實現合作的兩個前提
**節 合作成功要過兩道關
第二節 責任唯一化，利益個體化
第六章 夯實合作關系——團隊
**節 中國式企業管理
第二節 管理的*高境界
第三節 管理者洞察人心的兩大法門'
第四節 十大心法
第七章 管理的核心在于調整員工的觀念和心態
**節 企業人才供應現狀和留人問題
第二節 優秀員工的三大標準
第三節 實干是企業的**生產力
第四節 一生只做一件事
第五節 企業管理就是要“較真”
第六節 情感管理
第七節 企業管理者要公正
第八節 人才打造“四字訣”
第九節 努力發現“千里馬”
第十節 妥善對待“千里馬”
第八章 團隊打造的關鍵在于領導
**節 布道的理論基礎
第二節 何為布道
第三節 布道者的素質要求
第四節 布道的主要內容%
第五節 布道者的教育和分享
第六節 布道者要反復講故事
第九章 企業信仰的形成
**節 清凈心的培育
第二節 企業信仰的打造
附錄一 文化營銷——一流企業做文化
附錄二 企業變革的核心思想
后記
展開全部
企業變革之道-企業文化構建與團隊打造 相關資料
企業文化是企業中非常重要的一部分。企業文化實際上就是規章制度不能包括的那一部分，可以被比作無聲的命令，融化在員工發展的目標中，融合到企業發展的目標中。
——柳傳志聯想控股有限公司董事長
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
——任正非華為公司的創始人兼總裁
領導力是這樣的一種能力，它能使領導者帶領團隊走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰。
——埃德加?沙因美國“企業文化理論之父”美國麻省理工學院斯隆商學院教授
為什么當領導者試圖讓組織變得更高效時，卻常常發現組織仍以明顯低效的方式在運行？
為什么當管理者試圖改變下屬的行為時，卻常常束手無策，甚至遭遇極為強烈的抵制？
企業變革之道-企業文化構建與團隊打造 作者簡介
金濤：國際注冊管理咨詢師（CMC）；中國管理科學研究院特約研究員；中國“企業管理升級”實戰專家“；企業業績提升大師；中國打造企業“高效組織”第一人；中國“制造型企業托管模式”創始人；中國“駐廠式管理咨詢模式”創始人；“OTT共贏管理模式”的創始人；廣州正睿企業管理研究所所長；廣州正睿咨詢有限公司董事長；主要著作有：《為實業加油——中國第一本駐廠咨詢師圣經》、《企業變革之道——文化與團隊打造》、《贏在管理》、《高效組織》、《正睿觀點》、《解決中小企業管理問題的十大工具》、《三維績效管理》、《生產運作管理》、《管理者的自我管理》等專著；先后被80多家工廠聘為長期管理顧問。
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