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企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案 版權(quán)信息
- ISBN：9787511907493
- 條形碼：9787511907493 ; 978-7-5119-0749-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案 本書特色
書中所講述的都是非常實用和可操作的方法，注重實踐，以解決問題為目的，通過對組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等內(nèi)容的闡述，不但構(gòu)架了企業(yè)內(nèi)控精細化管理的內(nèi)容框架，而且形成了企業(yè)內(nèi)控精細化管理的內(nèi)容體系。
企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案 內(nèi)容簡介
更多管理類圖書推薦，請點擊>>> 《企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案》適合企業(yè)各級管理人員、內(nèi)控體系設(shè)計人員，企業(yè)內(nèi)控培訓師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)的師生使用。 《企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案》一語道破內(nèi)控結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，快速診斷企業(yè)內(nèi)控難點，成功抵御內(nèi)外風險，掀起高效執(zhí)行的內(nèi)控“風暴”，讓內(nèi)控制度不再“印在紙上，掛上墻上”！ 《企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案》*大的特色在于：內(nèi)容全面、形式多樣、細節(jié)突出。將企業(yè)全面分析和細化，幫助企業(yè)將復雜的事項簡單化、混淆的關(guān)系明朗化、秩序條理化、抽象的要求具體化。它從企業(yè)的問題中來，為解決企業(yè)問題而生。 《企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案》大部分案例是作者從事企業(yè)培訓、咨詢時掌握的**手資料，其中提到的方法經(jīng)過了實踐的檢驗，可行性、可參照性強。 《企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案》作者譚曉薇追求有用性、實用性與可操作性的目標，使得本書不是空洞的戰(zhàn)術(shù)，也不是大而全面的解決方案，而是一個個拿來就能用，立竿見影的方法和技巧。
企業(yè)內(nèi)控精細化管理全案 目錄
**章 企業(yè)內(nèi)部控制之組織架構(gòu)
一、組織架構(gòu)的意義
二、組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容
三、組織架構(gòu)的類型
四、關(guān)于組織架構(gòu)的設(shè)計
五、組織架構(gòu)的運行
第二章 企業(yè)內(nèi)部控制之發(fā)展戰(zhàn)略
一、制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的意義
二、制定發(fā)展戰(zhàn)略的方法
三、實施發(fā)展戰(zhàn)略
四、戰(zhàn)略管理建設(shè)與實施過程
五、戰(zhàn)略管理體系的職能
六、a市發(fā)展戰(zhàn)略（2014-2020）實施計劃
第三章 企業(yè)內(nèi)部控制之人力資源
一、人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用
二、人力資源指引的主要內(nèi)容
三、不同人才引進方式的管理利弊
四、人力資源開發(fā)的方法
五、人力資源管理的主要風險
六、人力資源的引進與開發(fā)
七、人力資源的使用與退出
第四章 企業(yè)內(nèi)部控制之社會責任
一、社會責任與內(nèi)部控制的關(guān)系
二、企業(yè)社會責任現(xiàn)狀
三、企業(yè)通過內(nèi)部控制履行社會責任的辦法
四、質(zhì)量控制管理
第五章 企業(yè)內(nèi)部控制之企業(yè)文化
一、內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系
二、內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考
三、企業(yè)文化建設(shè)的思考
第六章 企業(yè)內(nèi)部控制之資金活動
一、加強資金活動風險管控的意義
二、資金活動內(nèi)部控制的總體要求
三、關(guān)于籌資活動
四、關(guān)于投資活動
五、關(guān)于資金營運
第七章 企業(yè)內(nèi)部控制之采購業(yè)務
一、采購業(yè)務流程
二、各環(huán)節(jié)的主要風險點及管控措施
三、采購業(yè)務內(nèi)部控制設(shè)計
第八章 企業(yè)內(nèi)部控制之資產(chǎn)管理
一、資產(chǎn)管理的種類
二、資產(chǎn)管理策略
三、資產(chǎn)管理比率控制
四、某公司固定資產(chǎn)管理制度
第九章 企業(yè)內(nèi)部控制之銷售業(yè)務
一、銷售管理與控制
二、銷售管理的案例分析
三、銷售工作崗位職責
四、銷售發(fā)貨管理制度
五、銷售與收款管理制度
六、××公司銷售管理內(nèi)部控制業(yè)務流程
第十章 企業(yè)內(nèi)部控制之研究與開發(fā)
一、研究與開發(fā)業(yè)務流程
二、研究與開發(fā)業(yè)務的主要風險及管控措施
第十一章 企業(yè)內(nèi)部控制之工程項目
一、承包系統(tǒng)
二、工程項目的特征
三、工程項目的周期階段
四、項目管理
五、工程施工管理流程
第十二章 企業(yè)內(nèi)部控制之擔保業(yè)務
一、擔保業(yè)務一般流程
二、擔保業(yè)務內(nèi)部控制設(shè)計流程
三、健全內(nèi)控制度防范擔保風險
第十三章 企業(yè)內(nèi)部控制之業(yè)務外包
一、外包優(yōu)勢
二、業(yè)務外包存在的問題
三、業(yè)務外包的主要特點
四、業(yè)務外包的主要模式
五、影響業(yè)務外包的因素
第十四章 企業(yè)內(nèi)部控制之財務報告
一、財務報告內(nèi)部控制的總體要求
二、財務報告流程內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點匯總表
三、××公司財務報告內(nèi)部控制業(yè)務流程
第十五章 企業(yè)內(nèi)部控制之全面預算
一、正確認識和理解全面預算
二、全面預算的管理方案
三、企業(yè)全面預算管理流程
第十六章 企業(yè)內(nèi)部控制之合同管理
一、企業(yè)合同管理中存在的常見問題
二、合同管理中存在問題的主要原因
三、解決合同管理中常見問題的主要對策
四、××公司法務部關(guān)于合同管理要求
五、合同管理制度范本
第十七章 企業(yè)內(nèi)部控制之內(nèi)部信息傳遞
一、內(nèi)部信息傳遞的總體要求
二、內(nèi)部信息傳遞流程的主要風險點及管控措施
三、內(nèi)部信息傳遞管理制度
第十八章 企業(yè)內(nèi)部控制之信息系統(tǒng)
一、信息系統(tǒng)的功能
二、信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
三、信息系統(tǒng)的開發(fā)
四、管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
五、企業(yè)信息化建設(shè)的實現(xiàn)
第十九章 內(nèi)部控制評價
一、評價內(nèi)部控制應具備的條件
二、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
三、內(nèi)部控制評價的程序
四、內(nèi)部控制缺陷認定
一、組織架構(gòu)的意義
二、組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容
三、組織架構(gòu)的類型
四、關(guān)于組織架構(gòu)的設(shè)計
五、組織架構(gòu)的運行
第二章 企業(yè)內(nèi)部控制之發(fā)展戰(zhàn)略
一、制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的意義
二、制定發(fā)展戰(zhàn)略的方法
三、實施發(fā)展戰(zhàn)略
四、戰(zhàn)略管理建設(shè)與實施過程
五、戰(zhàn)略管理體系的職能
六、a市發(fā)展戰(zhàn)略（2014-2020）實施計劃
第三章 企業(yè)內(nèi)部控制之人力資源
一、人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用
二、人力資源指引的主要內(nèi)容
三、不同人才引進方式的管理利弊
四、人力資源開發(fā)的方法
五、人力資源管理的主要風險
六、人力資源的引進與開發(fā)
七、人力資源的使用與退出
第四章 企業(yè)內(nèi)部控制之社會責任
一、社會責任與內(nèi)部控制的關(guān)系
二、企業(yè)社會責任現(xiàn)狀
三、企業(yè)通過內(nèi)部控制履行社會責任的辦法
四、質(zhì)量控制管理
第五章 企業(yè)內(nèi)部控制之企業(yè)文化
一、內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系
二、內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考
三、企業(yè)文化建設(shè)的思考
第六章 企業(yè)內(nèi)部控制之資金活動
一、加強資金活動風險管控的意義
二、資金活動內(nèi)部控制的總體要求
三、關(guān)于籌資活動
四、關(guān)于投資活動
五、關(guān)于資金營運
第七章 企業(yè)內(nèi)部控制之采購業(yè)務
一、采購業(yè)務流程
二、各環(huán)節(jié)的主要風險點及管控措施
三、采購業(yè)務內(nèi)部控制設(shè)計
第八章 企業(yè)內(nèi)部控制之資產(chǎn)管理
一、資產(chǎn)管理的種類
二、資產(chǎn)管理策略
三、資產(chǎn)管理比率控制
四、某公司固定資產(chǎn)管理制度
第九章 企業(yè)內(nèi)部控制之銷售業(yè)務
一、銷售管理與控制
二、銷售管理的案例分析
三、銷售工作崗位職責
四、銷售發(fā)貨管理制度
五、銷售與收款管理制度
六、××公司銷售管理內(nèi)部控制業(yè)務流程
第十章 企業(yè)內(nèi)部控制之研究與開發(fā)
一、研究與開發(fā)業(yè)務流程
二、研究與開發(fā)業(yè)務的主要風險及管控措施
第十一章 企業(yè)內(nèi)部控制之工程項目
一、承包系統(tǒng)
二、工程項目的特征
三、工程項目的周期階段
四、項目管理
五、工程施工管理流程
第十二章 企業(yè)內(nèi)部控制之擔保業(yè)務
一、擔保業(yè)務一般流程
二、擔保業(yè)務內(nèi)部控制設(shè)計流程
三、健全內(nèi)控制度防范擔保風險
第十三章 企業(yè)內(nèi)部控制之業(yè)務外包
一、外包優(yōu)勢
二、業(yè)務外包存在的問題
三、業(yè)務外包的主要特點
四、業(yè)務外包的主要模式
五、影響業(yè)務外包的因素
第十四章 企業(yè)內(nèi)部控制之財務報告
一、財務報告內(nèi)部控制的總體要求
二、財務報告流程內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點匯總表
三、××公司財務報告內(nèi)部控制業(yè)務流程
第十五章 企業(yè)內(nèi)部控制之全面預算
一、正確認識和理解全面預算
二、全面預算的管理方案
三、企業(yè)全面預算管理流程
第十六章 企業(yè)內(nèi)部控制之合同管理
一、企業(yè)合同管理中存在的常見問題
二、合同管理中存在問題的主要原因
三、解決合同管理中常見問題的主要對策
四、××公司法務部關(guān)于合同管理要求
五、合同管理制度范本
第十七章 企業(yè)內(nèi)部控制之內(nèi)部信息傳遞
一、內(nèi)部信息傳遞的總體要求
二、內(nèi)部信息傳遞流程的主要風險點及管控措施
三、內(nèi)部信息傳遞管理制度
第十八章 企業(yè)內(nèi)部控制之信息系統(tǒng)
一、信息系統(tǒng)的功能
二、信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
三、信息系統(tǒng)的開發(fā)
四、管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
五、企業(yè)信息化建設(shè)的實現(xiàn)
第十九章 內(nèi)部控制評價
一、評價內(nèi)部控制應具備的條件
二、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
三、內(nèi)部控制評價的程序
四、內(nèi)部控制缺陷認定
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