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人力資源管控實操全解 版權信息
- ISBN：9787513625722
- 條形碼：9787513625722 ; 978-7-5136-2572-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管控實操全解 本書特色
★人是企業(yè)發(fā)展的重要因素，白萬綱博士的新作顛覆了人們對人力資源管控的傳統(tǒng)思考，其實操性將幫助企業(yè)全新認識人力資源這一重大課題，值得各界借鑒。 ——修龍 中國建筑設計研究院院長、黨委副書記 ★用科技和發(fā)展觀念來激勵有想法的人，用持續(xù)的任務流和改革流來推動團隊的發(fā)展，用持續(xù)不斷的文化溝通和任務溝通來形成組織溝通，*終這種組織溝通會把各種信念、動力、支持，定時、定向地送到每個崗位、每個員工。 ——任正 非華為技術有限公司創(chuàng)始人 ★做企業(yè)就是打造一個體系，通過多個維度、多個模塊把員工身上各種各樣的隱性能力挖掘和打造出來，不斷組織和發(fā)展出一支精銳之師。 ——柳傳志 聯(lián)想創(chuàng)始人
人力資源管控實操全解 內容簡介
這本白萬綱的《人力資源管控實操全解》揭示了集團管控中的人力資源如何形成集團整體績效，子公司績效，個人績效的管理層次。如何從集團人力，子公司人力管理，個人晉升三個層面來管理公司人力資源績效，建立集團化的人力資源配給模式，調配運用。具有很強實操性，富含案例和操作實踐。
人力資源管控實操全解 目錄
序言 從舊世界到新世界的驚險一跳既是一道坎，也是一個截然的壁壘
上篇 集團人力資源戰(zhàn)略下的人力資源管控
**章 集團人力資源戰(zhàn)略
**節(jié) 集團人力資源戰(zhàn)略支撐集團整體戰(zhàn)略
第二節(jié) 集團人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)快速發(fā)展的動力源
第三節(jié) 集團人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 集團人力資源戰(zhàn)略制定策略
一、集團人力資源戰(zhàn)略的選擇
二、集團人力資源戰(zhàn)略的制定
第五節(jié) 案例解析
【案例1-1】思科——高速擴張下的人力資源戰(zhàn)略
【案例1-2】李寧——內部快速培養(yǎng)人才的人力資源戰(zhàn)略
第二章 集團人力資源管控
**節(jié) 集團運作和集團管控發(fā)生巨變
一、集團運作在三個層面發(fā)生的巨變
二、集團管控在三個維度的延伸
第二節(jié) 集團人力資源管控的內涵
一、集團人力資源管控的內涵
二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害
第三節(jié) 集團人力資源管控常見問題和解決之道
一、集團人力資源管控常見問題
二、集團人力資源管控常見問題的根源
三、集團人力資源管控問題解決之道
第四節(jié) 集團人力資源管控面臨的挑戰(zhàn)
一、集團跨地域、跨行業(yè)的轉變
二、業(yè)務高速發(fā)展，人力資源供給缺口凸現(xiàn)
三、核心人才難以獲取
四、集團產業(yè)組合、內部交易行為使集團企業(yè)群績效管理復雜化
五、母子公司的博弈貫穿集團人力資源管控始終
第五節(jié) 案例解析
【案例2-1】微軟——利用知識地圖解決知識型企業(yè)人力資源管控難題
【案例2-2】聯(lián)想——邁向國際舞臺迎接人力資源管控新挑戰(zhàn)
第三章 集團人力資源職能定位和管控模式
**節(jié) 集團人力資源管控職能定位
一、集團人力資源戰(zhàn)略的三個層次
二、集團人力資源管控的四大關鍵職能模塊互為依托
三、集團人力資源管控職能定位的核心因素
四、集團總部人力資源部門的定位
第二節(jié) 集團總部職能建設
一、集團總部職能建設必須要有提前量
二、集團總部的職能功能設計
第三節(jié) 集團人力資源管控模式設計黃金法則
第四節(jié) 案例解析
一家大型國有企業(yè)的人力資源管控模式選擇與職能定位
第四章 集團人力資源管控體系
**節(jié) 集團人力資源管控體系全貌
……
中篇 集團人力資源管控的核心支撐要素
第五章 集團人力資源管控組織建設
第六章 集團人力資源規(guī)劃
第七章 集團外派人員管理
第八章 總部、子公司繼任管理
第九章 集團的戰(zhàn)略性培訓體系
第十章 集團公平化薪酬管理
第十一章 集團戰(zhàn)略性績效管理
下篇 集團人力資源管控保障體系建設
第十二章 集團人力資源管控環(huán)境建設
后記
上篇 集團人力資源戰(zhàn)略下的人力資源管控
**章 集團人力資源戰(zhàn)略
**節(jié) 集團人力資源戰(zhàn)略支撐集團整體戰(zhàn)略
第二節(jié) 集團人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)快速發(fā)展的動力源
第三節(jié) 集團人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 集團人力資源戰(zhàn)略制定策略
一、集團人力資源戰(zhàn)略的選擇
二、集團人力資源戰(zhàn)略的制定
第五節(jié) 案例解析
【案例1-1】思科——高速擴張下的人力資源戰(zhàn)略
【案例1-2】李寧——內部快速培養(yǎng)人才的人力資源戰(zhàn)略
第二章 集團人力資源管控
**節(jié) 集團運作和集團管控發(fā)生巨變
一、集團運作在三個層面發(fā)生的巨變
二、集團管控在三個維度的延伸
第二節(jié) 集團人力資源管控的內涵
一、集團人力資源管控的內涵
二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害
第三節(jié) 集團人力資源管控常見問題和解決之道
一、集團人力資源管控常見問題
二、集團人力資源管控常見問題的根源
三、集團人力資源管控問題解決之道
第四節(jié) 集團人力資源管控面臨的挑戰(zhàn)
一、集團跨地域、跨行業(yè)的轉變
二、業(yè)務高速發(fā)展，人力資源供給缺口凸現(xiàn)
三、核心人才難以獲取
四、集團產業(yè)組合、內部交易行為使集團企業(yè)群績效管理復雜化
五、母子公司的博弈貫穿集團人力資源管控始終
第五節(jié) 案例解析
【案例2-1】微軟——利用知識地圖解決知識型企業(yè)人力資源管控難題
【案例2-2】聯(lián)想——邁向國際舞臺迎接人力資源管控新挑戰(zhàn)
第三章 集團人力資源職能定位和管控模式
**節(jié) 集團人力資源管控職能定位
一、集團人力資源戰(zhàn)略的三個層次
二、集團人力資源管控的四大關鍵職能模塊互為依托
三、集團人力資源管控職能定位的核心因素
四、集團總部人力資源部門的定位
第二節(jié) 集團總部職能建設
一、集團總部職能建設必須要有提前量
二、集團總部的職能功能設計
第三節(jié) 集團人力資源管控模式設計黃金法則
第四節(jié) 案例解析
一家大型國有企業(yè)的人力資源管控模式選擇與職能定位
第四章 集團人力資源管控體系
**節(jié) 集團人力資源管控體系全貌
……
中篇 集團人力資源管控的核心支撐要素
第五章 集團人力資源管控組織建設
第六章 集團人力資源規(guī)劃
第七章 集團外派人員管理
第八章 總部、子公司繼任管理
第九章 集團的戰(zhàn)略性培訓體系
第十章 集團公平化薪酬管理
第十一章 集團戰(zhàn)略性績效管理
下篇 集團人力資源管控保障體系建設
第十二章 集團人力資源管控環(huán)境建設
后記
展開全部
人力資源管控實操全解 作者簡介
白萬綱，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，逾七十部個人專著；國務院國資委管控顧問。
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