中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
闖進(jìn)數(shù)學(xué)世界――探秘歷史名題
-
>
中醫(yī)基礎(chǔ)理論
-
>
當(dāng)代中國政府與政治(新編21世紀(jì)公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學(xué)·全國中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
管理學(xué)原理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302362715
- 條形碼：9787302362715 ; 978-7-302-36271-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)原理 本書特色
《管理學(xué)原理》借鑒西方管理思想，并結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐，以管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能為線索展開各章內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富、知識凝練，每章都設(shè)有“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“引導(dǎo)案例”、“小故事”與“討論思考題”等欄目，有助于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)學(xué)生思考問題的潛能，提高學(xué)生運(yùn)用管理知識解決實(shí)際問題的能力。 本書主要面向管理學(xué)初學(xué)者，可作為高等院校的教學(xué)用書，也可供相關(guān)在職人員學(xué)習(xí)和參考。 本書的電子課件和習(xí)題答案可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage網(wǎng)站下載。
管理學(xué)原理 內(nèi)容簡介
本書借鑒西方管理思想，并結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐，以管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能為線索展開各章內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富、知識凝練，每章都設(shè)有“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“引導(dǎo)案例”、“小故事”與“討論思考題”等欄目，有助于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)學(xué)生思考問題的潛能，提高學(xué)生運(yùn)用管理知識解決實(shí)際問題的能力。 本書主要面向管理學(xué)初學(xué)者，可作為高等院校的教學(xué)用書，也可供相關(guān)在職人員學(xué)習(xí)和參考。 本書的電子課件和習(xí)題答案可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage網(wǎng)站下載。
管理學(xué)原理 目錄
**章 管理概述 **節(jié) 管理的概念與性質(zhì) 一、管理的概念 二、管理的性質(zhì) 第二節(jié) 管理的職能 一、管理的各項(xiàng)職能 二、管理各項(xiàng)職能之間的關(guān)系 第三節(jié) 管理者的類型與技能要求 一、管理者的概念 二、管理者的類型 三、管理者的技能要求 第四節(jié) 管理的基本原理與方法 一、管理的基本原理 二、管理的基本方法 本章思考題 本章推薦閱讀材料第二章 管理思想的演進(jìn) **節(jié) 中國傳統(tǒng)管理思想 一、儒家管理思想——德治 二、法家管理思想——法治 三、道家管理思想——無為而治 四、兵家管理思想——兵家謀略 第二節(jié) 西方早期管理思想 一、小瓦特與博爾頓的管理實(shí)踐 二、羅伯特·歐文的人事管理思想與實(shí)踐 三、亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論和“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) 四、理查斯·巴貝奇的作業(yè)研究和報酬制度 第三節(jié) 古典管理理論 一、泰勒的“科學(xué)管理”理論 二、法約爾的管理過程理論 三、韋伯的組織理論 第四節(jié) 行為科學(xué)理論 一、人際關(guān)系學(xué)說 二、行為科學(xué)及其發(fā)展 第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論 一、現(xiàn)代管理理論叢林 二、現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn) 本章思考題 本章推薦閱讀材料第三章 管理與環(huán)境 **節(jié) 環(huán)境研究的意義 一、環(huán)境 二、環(huán)境影響組織內(nèi)部的管理關(guān)系 三、環(huán)境影響組織管理的特色 第二節(jié) 組織的一般環(huán)境研究 一、政治環(huán)境 二、法律環(huán)境 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 四、技術(shù)環(huán)境 五、社會文化環(huán)境 六、自然環(huán)境 七、國際環(huán)境 第三節(jié) 組織的具體環(huán)境研究 一、現(xiàn)有競爭對手研究 二、潛在競爭對手研究 三、替代品生產(chǎn)廠家分析 四、買方研究 五、供應(yīng)商研究 六、經(jīng)營環(huán)境分析的系統(tǒng)模型 第四節(jié) 企業(yè)的社會責(zé)任 一、社會責(zé)任的興起 二、社會責(zé)任的定義 三、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的觀點(diǎn) 四、社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績效 五、企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn) 本章思考題 本章推薦閱讀材料第四章 決策 **節(jié) 決策概述 一、決策的概念 二、決策的特點(diǎn) 三、決策的類型 第二節(jié) 決策過程及影響因素 一、決策的過程 二、決策的影響因素 第三節(jié) 決策的方法 一、集體決策方法 二、有關(guān)活動方向的決策方法 三、有關(guān)活動方案的決策方法 本章思考題 本章推薦閱讀材料第五章 計劃 **節(jié) 計劃概述 一、計劃的概念和內(nèi)容 二、計劃工作的性質(zhì) 三、計劃的作用 第二節(jié) 計劃的類型 一、按計劃的期限分類 二、按計劃的職能分類 三、按計劃對執(zhí)行者的約束力 大小分類 四、按計劃所涉及的范圍分類 五、按計劃的表現(xiàn)形式分類 第三節(jié) 計劃的編制 一、計劃工作的原理 二、計劃的編制步驟 三、現(xiàn)代計劃的方法 第四節(jié) 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的含義 二、目標(biāo)管理的過程 三、目標(biāo)管理的要素 四、目標(biāo)管理的特點(diǎn) 第五節(jié) 戰(zhàn)略性計劃 一、戰(zhàn)略環(huán)境分析 二、戰(zhàn)略的類型與選擇 本章思考題 本章推薦閱讀材料第六章 組織 **節(jié) 組織與組織設(shè)計 一、組織的含義 二、組織職能 三、組織設(shè)計的內(nèi)容 四、組織設(shè)計的依據(jù) 五、組織設(shè)計的原則 六、組織設(shè)計的工作 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 一、組織結(jié)構(gòu) 二、直線制組織結(jié)構(gòu) 三、職能制組織結(jié)構(gòu) 四、直線職能制組織結(jié)構(gòu) 五、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 六、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 七、多維立體組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 組織運(yùn)行 一、權(quán)力與職權(quán) 二、組織職權(quán)分類 三、集權(quán)與分權(quán) 四、組織授權(quán) 第四節(jié) 組織文化 一、組織文化的概念 二、組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 三、組織文化的作用 第五節(jié) 組織變革 一、組織的生命周期理論 二、組織變革的概念 三、組織變革的目標(biāo) 四、組織變革的內(nèi)容 五、組織變革的過程 六、組織變革的阻力 本章思考題 本章推薦閱讀材料第七章 人員配備 **節(jié) 人員配備概述 一、人員配備的任務(wù) 二、人員配備的工作內(nèi)容和程序 三、人員配備的原則 第二節(jié) 員工的招聘、考評和培訓(xùn) 一、員工的招聘 二、員工的考評 三、員工的培訓(xùn) 第三節(jié) 管理人員的選聘、考評和培訓(xùn) 一、管理人員的選聘 二、管理人員的考評 三、管理人員的培訓(xùn) 本章思考題 本章推薦閱讀材料第八章 領(lǐng)導(dǎo) **節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 三、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與追隨者 四、領(lǐng)導(dǎo)者的作用和職責(zé) 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 一、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力 二、領(lǐng)導(dǎo)者威信 三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 四、領(lǐng)導(dǎo)群體的結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 人性假設(shè)理論 一、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) 二、“社會人”假設(shè) 三、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè) 四、“復(fù)雜人”假設(shè) 五、對四種假設(shè)的正確認(rèn)識 和評價 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 二、領(lǐng)導(dǎo)方式理論 三、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 本章思考題 本章推薦閱讀材料第九章 激勵 **節(jié) 激勵概述 一、需要、動機(jī)與行為 二、人的行為模式 三、激勵的概念和作用 四、激勵的類型 五、激勵的原則 第二節(jié) 激勵理論 一、內(nèi)容型激勵理論 二、過程型激勵理論 三、強(qiáng)化理論 第三節(jié) 管理中的激勵實(shí)踐 一、薪酬激勵 二、分享激勵 三、股權(quán)激勵 四、目標(biāo)激勵 五、精神激勵 六、授權(quán)激勵 本章思考題 本章推薦閱讀材料第十章 溝通 **節(jié) 溝通概述 一、溝通的定義 二、溝通的過程 三、溝通的構(gòu)成要素 四、溝通的基本模式 五、溝通的分類 第二節(jié) 組織溝通的管理 一、管理溝通和一般溝通的關(guān)系 二、管理溝通的作用 三、有效溝通的障礙 四、有效溝通的原則和實(shí)現(xiàn)途徑 五、管理溝通的方法 第三節(jié) 組織沖突管理 一、組織沖突的含義和觀點(diǎn) 二、組織沖突產(chǎn)生的原因 三、組織沖突管理的原則 四、組織沖突管理的模式 五、企業(yè)有效運(yùn)作沖突管理的 方法 六、組織沖突管理的東西方差異 本章思考題 本章推薦閱讀材料第十一章 控制與方法 **節(jié) 控制概述 一、控制的含義 二、控制職能的必要性 三、管理控制系統(tǒng) 四、控制的內(nèi)容 第二節(jié) 控制的類型 一、根據(jù)控制時間點(diǎn)的不同劃分 二、按有無信息反饋劃分 三、按組織控制體系的結(jié)構(gòu)劃分 四、按控制的手段劃分 五、按控制力量的來源劃分 六、按照控制點(diǎn)位置劃分 第三節(jié) 控制過程 一、有效控制的原則 二、有效控制的過程 第四節(jié) 控制方法 一、財務(wù)控制 二、作業(yè)控制 三、其他控制方法 本章思考題 本章推薦閱讀材料第十二章 創(chuàng)新管理 **節(jié) 創(chuàng)新概述 一、創(chuàng)新的定義及其作用 二、創(chuàng)新的類別與特征 三、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 第二節(jié) 管理創(chuàng)新概述 一、管理創(chuàng)新的含義 二、管理創(chuàng)新的必要性 三、管理創(chuàng)新的條件和特點(diǎn) 四、管理創(chuàng)新的模式選擇 第三節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 一、文化理念創(chuàng)新 二、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 三、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 四、管理模式創(chuàng)新 五、管理制度創(chuàng)新 六、管理方法創(chuàng)新 七、技術(shù)創(chuàng)新 第四節(jié) 組織創(chuàng)新的過程 一、觀察環(huán)境，掌握信息 二、產(chǎn)生創(chuàng)新動機(jī) 三、尋找靈感，醞釀創(chuàng)新方案 四、形成創(chuàng)新方案 五、創(chuàng)新的實(shí)施 六、創(chuàng)新評價與總結(jié) 第五節(jié) 組織創(chuàng)新的實(shí)施 一、組織創(chuàng)新實(shí)施的基本條件 二、影響管理創(chuàng)新實(shí)施的因素 三、管理者的作用 四、組織創(chuàng)新阻力的來源和減少阻力的措施 第六節(jié) 組織創(chuàng)新的發(fā)展趨勢 一、由“高度集權(quán)”向“扁平化分權(quán)”發(fā)展的趨勢 二、由“僵化固定”到“柔性靈活”發(fā)展的趨勢 三、由“組織革命”到“微創(chuàng)新”發(fā)展的趨勢 四、由“單兵作戰(zhàn)”到“集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化作戰(zhàn)”發(fā)展的趨勢 本章思考題 本章推薦閱讀材料參考文獻(xiàn)
展開全部
書友推薦
- >
推拿
- >
煙與鏡
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
姑媽的寶刀
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
