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當(dāng)心你的優(yōu)勢(shì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515510705
- 條形碼：9787515510705 ; 978-7-5155-1070-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
當(dāng)心你的優(yōu)勢(shì) 本書特色
一旦發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)勢(shì)，你還需要意識(shí)到：你的優(yōu)勢(shì)也會(huì)對(duì)你不利。 許多領(lǐng)導(dǎo)者憑直覺就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，他們從別人身上也看到了這點(diǎn)，但卻不能看清自身。這主要是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為人們習(xí)慣在克服弱點(diǎn)基礎(chǔ)上發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。這并不奇怪。一般用來評(píng)估經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)是無法評(píng)估過度夸大優(yōu)勢(shì)的情況——更多并不意味更好。 全美知名的領(lǐng)導(dǎo)力專家羅伯特?卡普蘭和羅伯特?凱撒分析了數(shù)千份高級(jí)管理人員的評(píng)估報(bào)告，旨在判定他們的優(yōu)勢(shì)何時(shí)能更好地促進(jìn)他們的發(fā)展，何時(shí)會(huì)給他們帶來麻煩。本書中他們利用數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)突破性地提出了領(lǐng)導(dǎo)力的四大基本素質(zhì)，每種素質(zhì)本身都是積極的，但一旦過分強(qiáng)調(diào)，就可能嚴(yán)重?fù)p害工作效率。他們還發(fā)現(xiàn)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是“不平衡的”——他們只欣賞某種素質(zhì)，排斥其他素質(zhì)，往往對(duì)此還毫無知覺。解決問題的方法就是要保持四者之間的平衡。本書旨在幫助你了解在領(lǐng)導(dǎo)力方面的偏好和過度現(xiàn)象，并提出了一些見解：遏制導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力偏好和過度的思想。本書還提供了一套實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)，這是一種讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地校正其表現(xiàn)的方法，可以確保你的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)你和你的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)而不是相反。
當(dāng)心你的優(yōu)勢(shì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
你以你的優(yōu)勢(shì)獲取事業(yè)與生活的成功，但過于優(yōu)勢(shì)可能是一種缺點(diǎn)。你需要馬上警醒，過猶不及，兩者都是問題。換言之，你的優(yōu)勢(shì)也會(huì)給你造成不利——更多并不意味更好。 全美知名的領(lǐng)導(dǎo)力專家羅伯特·卡普蘭和羅伯特·凱撒分析了數(shù)千份高級(jí)管理人員的評(píng)估報(bào)告，旨在判定他們的優(yōu)勢(shì)何時(shí)能更好地促進(jìn)他們的發(fā)展，何時(shí)會(huì)給他們帶來麻煩。本書中他們利用數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)突破性地提出了領(lǐng)導(dǎo)力的四大基本素質(zhì)，每種素質(zhì)本身都是積極的，但一旦過分強(qiáng)調(diào)，就可能嚴(yán)重?fù)p害工作效率。 本書旨在幫助你了解在領(lǐng)導(dǎo)力方面的偏好和過度現(xiàn)象，并提出了一些見解：遏制導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力偏好和過度的思想。本書還提供了一套實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)，這是一種讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地校正其表現(xiàn)的方法，可以確保你的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)你和你的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)而不是相反。
當(dāng)心你的優(yōu)勢(shì) 目錄
引言
1、從兩個(gè)截然不同的方面看優(yōu)勢(shì)帶來的缺點(diǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的陰陽職責(zé)
3、思維模式
4、降低行為
5、完美領(lǐng)導(dǎo)者
致謝
展開全部
當(dāng)心你的優(yōu)勢(shì) 相關(guān)資料
本書見解新穎，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人成效卓著，尤其是文筆生動(dòng)有趣，讀來令人愉悅。這是一本非常有用的領(lǐng)導(dǎo)人手冊(cè)，幫助領(lǐng)導(dǎo)人深入了解真實(shí)的自我，并在復(fù)雜多變的世界成為成功的領(lǐng)導(dǎo)人。
——谷歌公司培訓(xùn)和發(fā)展部門主管 大衛(wèi)?彼得遜博士
這是一本很棒的書——強(qiáng)大且有成效。95%讀過本書的領(lǐng)導(dǎo)人都認(rèn)為：“我應(yīng)該有所作為了，這本書讓我受益匪淺。”
——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁 約翰?萊恩
卡普蘭和凱撒的另一套偉大理念。曾幾何時(shí)，我們聽到這樣的忠告：‘發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)’？這太天真了。作為領(lǐng)導(dǎo)人，你需要不斷調(diào)整你的游戲規(guī)則。本書會(huì)告訴你如何做。
——杜克企業(yè)教育機(jī)構(gòu)常務(wù)董事 麗斯?梅隆
這本精辟實(shí)用的作品簡(jiǎn)明扼要地闡釋了如何避免錯(cuò)誤利用你的優(yōu)勢(shì)的痼疾，并使你的領(lǐng)導(dǎo)方式變得更加靈活和平衡。只需一小時(shí)左右，就能了解如何真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)步并從重要方法上作出改變。
——邁克爾?隆巴多，光輝國際公司合伙人，暢銷書《勝任力發(fā)展手冊(cè)》的作者
執(zhí)行評(píng)估的方法早就該更新?lián)Q代了。這本令人耳目一新的書朝著正確的方向邁進(jìn)了一大步。
——黑石集團(tuán)私人股權(quán)部合伙人 桑迪?奧格
本書闡述了一個(gè)前所未有的話題，引起了讀者的共鳴。我們一般認(rèn)為，弱點(diǎn)需要克服，但優(yōu)勢(shì)不存在問題。我喜歡本書的內(nèi)容。我在度假時(shí)閱讀了這本書——這應(yīng)該能說明問題了吧。
——普萊克斯公司ceo 史蒂夫?安吉爾
通過有深刻見解的案例，本書提供了實(shí)用的方法解決領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎系K的問題。我推薦此書。
——默克公司人力資源執(zhí)行副總裁 魏蔓玲
本書內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，且輕松易讀。——固安捷公司ceo 詹姆斯?萊恩
當(dāng)心你的優(yōu)勢(shì) 作者簡(jiǎn)介
羅伯特?卡普蘭, 卡普蘭&德弗里斯公司總裁、領(lǐng)導(dǎo)人選拔和發(fā)展方面的評(píng)估專家。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心的名譽(yù)高級(jí)研究員，擁有耶魯大學(xué)的學(xué)士學(xué)位和博士學(xué)位。羅伯特與威爾弗雷德?德拉斯、瓊?柯佛蒂莫斯率先介紹了高管人員培訓(xùn)法，并一起出版了《個(gè)人抱負(fù)要適可而止》一書。他還創(chuàng)建了早期的360度調(diào)查法（針對(duì)經(jīng)理人的技能范圍問卷），設(shè)計(jì)出了不同類型的360度調(diào)查方法，與羅伯特?凱撒一起開發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)力多面向指數(shù)，獲得專利并投入市場(chǎng)運(yùn)作。 羅伯特?凱撒，凱撒領(lǐng)導(dǎo)力公司總裁。曾獲伊利諾伊州立大學(xué)獲得組織心理學(xué)碩士學(xué)位，2007年文理學(xué)院任命他為年度最佳校友。他極為迷戀領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)課題。他向領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)教，開始了初步研究并創(chuàng)新發(fā)明了評(píng)估發(fā)展工具。作為一名作家，羅伯特曾編輯、合著過5本書。此外他還是一位深受大家尊敬的演說家，向全世界的專業(yè)聽眾們闡述他的見解。他和羅伯特?卡普蘭共同開發(fā)的新一代評(píng)估工具——領(lǐng)導(dǎo)力多面向指數(shù)，具備新型的特征，并獲得了專利權(quán)。
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