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商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787302356868
- 條形碼：9787302356868 ; 978-7-302-35686-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 本書特色
本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型、工具、方法、流程，構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本框架和路線圖，使商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯更加明晰化。本書首創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新的九要素分析模型——產(chǎn)品價(jià)值、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷推廣、運(yùn)作管理、資源整合、營(yíng)利收入、成本控制、資本運(yùn)作，從不同的側(cè)面解釋了商業(yè)模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)，本書運(yùn)用大量案例進(jìn)行分析，深度剖析商業(yè)模式創(chuàng)新的奧秘。閱讀本書，可以幫助深入理解創(chuàng)新的商業(yè)模式機(jī)理、流程、作用及其變化，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新規(guī)律以確定商業(yè)模式的優(yōu)化，評(píng)估創(chuàng)新的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)變化的影響并找到商業(yè)模式成功的關(guān)鍵因素。 商界精英和白領(lǐng)、mba和商科學(xué)生，戰(zhàn)略研究學(xué)者以及商界決策者必讀之書！
商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型、工具、方法、流程，構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本框架和路線圖，使商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯更加明晰化。本書首創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新的九要素分析模型——產(chǎn)品價(jià)值、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷推廣、運(yùn)作管理、資源整合、營(yíng)利收入、成本控制、資本運(yùn)作，從不同的側(cè)面解釋了商業(yè)模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)，本書運(yùn)用大量案例進(jìn)行分析，深度剖析商業(yè)模式創(chuàng)新的奧秘。閱讀本書，可以幫助深入理解創(chuàng)新的商業(yè)模式機(jī)理、流程、作用及其變化，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新規(guī)律以確定商業(yè)模式的優(yōu)化，評(píng)估創(chuàng)新的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)變化的影響并找到商業(yè)模式成功的關(guān)鍵因素。 商界精英和白領(lǐng)、MBA和商科學(xué)生，戰(zhàn)略研究學(xué)者以及商界決策者必讀之書！
商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 目錄
**篇商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與模型
**章 導(dǎo)論3**節(jié) 商業(yè)模式的意義
一、 商業(yè)模式對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義
二、 商業(yè)模式對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略意義
三、 商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)換的意義
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能
一、 商業(yè)模式的產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新功能
二、 商業(yè)模式的戰(zhàn)略創(chuàng)新功能
三、 商業(yè)模式的市場(chǎng)定位創(chuàng)新功能
四、 商業(yè)模式的營(yíng)銷創(chuàng)新功能
五、 商業(yè)模式的運(yùn)作管理創(chuàng)新功能
六、 商業(yè)模式的資源整合創(chuàng)新功能
七、 商業(yè)模式的營(yíng)利收入創(chuàng)新功能
八、 商業(yè)模式的成本控制創(chuàng)新功能
九、 商業(yè)模式的資本運(yùn)作創(chuàng)新功能
第三節(jié) 案例分析s公司“隱形冠軍”的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第二章 商業(yè)模式理論綜述
**節(jié) 商業(yè)模式的定義
第二節(jié) 商業(yè)模式的維度和要素
第三節(jié) 商業(yè)模式的理論分析模型
一、 商業(yè)模式的建構(gòu)要素模型說(shuō)
二、 三層面模型說(shuō)
三、 交易系統(tǒng)模型說(shuō)
四、 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)模型說(shuō)31[2][4]商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略[4][3][1]目錄五、 商業(yè)模式七要素說(shuō)
六、 約翰遜商業(yè)模式三要素說(shuō)
七、 張維迎、孔翰寧、奧赫貝商業(yè)模式八要素模型
八、 魏朱商業(yè)模式的六要素模型
九、 亨利伽斯柏商業(yè)模式六功能說(shuō)
十、 奧特華德商業(yè)模式九要素說(shuō)
第四節(jié) 案例分析三和茶葉公司“茶人合一”商業(yè)模式創(chuàng)新
第三章 商業(yè)模式九要素模型與創(chuàng)新戰(zhàn)略
**節(jié) 商業(yè)模式的九大要素模型
一、 商業(yè)模式分析模型九要素
二、 商業(yè)模式九要素模型及其關(guān)系
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略模型
一、 業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模塊
二、 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略模塊
三、 盈利創(chuàng)新戰(zhàn)略模塊
四、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略九要素分析板塊圖模型
第三節(jié) 商業(yè)模式九大創(chuàng)新戰(zhàn)略的量化模型
一、 商業(yè)模式綜合指數(shù)bmi的量化
二、 商業(yè)模式綜合指數(shù)bmi測(cè)量
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素
二、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略*佳實(shí)踐分析
一、 t.i.t創(chuàng)意園
二、 t.i.t商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第六節(jié) 案例分析秋鹿商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第二篇業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模塊
第四章 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略81**節(jié) 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
一、 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義
二、 產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值主張構(gòu)造塊
第二節(jié) 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素
二、 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第三節(jié) 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略*佳實(shí)踐分析
一、 蘇寧o2o模式
二、 蘇寧o2o商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第四節(jié) 產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式
一、 功能型創(chuàng)新模式
二、 功能戰(zhàn)略群重組模式
三、 開創(chuàng)跨產(chǎn)業(yè)的廣義替代品的模式
四、 將被替代品轉(zhuǎn)換為互補(bǔ)品的模式
五、 顧客價(jià)值擴(kuò)展模式
六、 顧客價(jià)值細(xì)分模式
七、 其他創(chuàng)新模式
第五節(jié) 產(chǎn)品價(jià)值量化分析
一、 價(jià)值增值的概念
二、 商業(yè)模式價(jià)值的量化模型分析
第六節(jié) 案例分析
一、 亨吉利名表零售業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
二、 中國(guó)飾品界的zara——哎呀呀
第五章 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
一、 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義
二、 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略的形式
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素
二、 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略*佳實(shí)踐分析
一、 ****集團(tuán)介紹
二、 ****的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
一、 低成本戰(zhàn)略模式
二、 差異化戰(zhàn)略模式
三、 聚焦化戰(zhàn)略模式
四、 多樣化戰(zhàn)略模式
五、 縱向一體化戰(zhàn)略模式
六、 其他經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
第五節(jié) 案例分析
一、 酷漫居商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
二、 12580呼叫平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
第六章 市場(chǎng)定位創(chuàng)新戰(zhàn)略
**節(jié) 市場(chǎng)定位創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
一、 市場(chǎng)定位創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義
二、 如何進(jìn)行市場(chǎng)定位的戰(zhàn)略策劃
第二節(jié) 市場(chǎng)定位創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 市場(chǎng)定位創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素
二、 市場(chǎng)定位創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第三節(jié) 市場(chǎng)定位創(chuàng)新戰(zhàn)略的*佳實(shí)踐
一、 “十月媽咪”公司介紹
二、 “十月媽咪”商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功之處
三、 “十月媽咪”的商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第四節(jié) 市場(chǎng)定位創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
一、 發(fā)散式市場(chǎng)機(jī)會(huì)模式
二、 目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)展模式
三、 市場(chǎng)“空缺”填補(bǔ)模式
四、 無(wú)差異性市場(chǎng)策略模式
五、 差異性市場(chǎng)策略模式
六、 密集性市場(chǎng)策略模式
七、 客戶重新定位模式
八、 其他市場(chǎng)定位戰(zhàn)略創(chuàng)新模式
第五節(jié) 案例分析
一、 小米手機(jī)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略創(chuàng)新分析
二、 千鮮匯商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
第三篇運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略模塊
第七章 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略157**節(jié) 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
一、 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義
二、 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征和方法
第二節(jié) 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素
二、 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第三節(jié) 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略*佳實(shí)踐分析
一、 “雙十一網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié) ”
二、 雙十一網(wǎng)銷商業(yè)模式創(chuàng)新分析
三、 案例啟示
第四節(jié) 營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
一、 蜂鳴營(yíng)銷模式
二、 生活形態(tài)營(yíng)銷模式
三、 直銷模式
四、 “圓心—衛(wèi)星”營(yíng)銷模式
五、 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售模式
六、 其他營(yíng)銷推廣創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
第五節(jié) 案例分析
一、 環(huán)球市場(chǎng)b2b電子商務(wù)的特色模式
二、 景心科技公司二維碼營(yíng)銷創(chuàng)新
第八章 運(yùn)作管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
**節(jié) 運(yùn)作管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
一、 運(yùn)作管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義
二、 運(yùn)作管理創(chuàng)新與創(chuàng)新要素、創(chuàng)新方法
第二節(jié) 運(yùn)作管理創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 運(yùn)作管理創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素
二、 運(yùn)作管理創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第三節(jié) 運(yùn)作管理創(chuàng)新戰(zhàn)略*佳實(shí)踐分析
一、 華為公司介紹
二、 華為模式的特點(diǎn)
三、 九要素模型商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第四節(jié) 運(yùn)作管理創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
一、 結(jié)構(gòu)化商業(yè)模式
二、 倒三角“自下而上”管理模式
三、 扁平化管理模式
四、 無(wú)邊界管理模式
五、 標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式
六、 流程再造商業(yè)模式
七、 虛擬化商業(yè)模式
八、 其他運(yùn)作管理創(chuàng)新模式
第五節(jié) 案例分析
一、 尚品宅配“大規(guī)模定制柔性生產(chǎn)”商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
二、 順豐公司“一體化管控”商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
第九章 資源整合創(chuàng)新戰(zhàn)略
**節(jié) 資源整合創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
一、 資源整合創(chuàng)新戰(zhàn)略
二、 資源整合創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容、步驟和打造能力
第二節(jié) 資源整合創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 資源整合創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素
二、 資源整合創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第三節(jié) 資源整合創(chuàng)新戰(zhàn)略*佳實(shí)踐分析
一、 微信的營(yíng)銷方式
二、 微信的運(yùn)作方式
三、 微信sns的資源整合方式
四、 微信商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 資源整合創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
一、 資源開發(fā)型商業(yè)模式
二、 價(jià)值鏈整合商業(yè)模式
三、 產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)商業(yè)模式
四、 產(chǎn)業(yè)鏈延伸商業(yè)模式
五、 價(jià)值網(wǎng)互動(dòng)商業(yè)模式
六、 其他資源整合創(chuàng)新模式
第五節(jié) 案例分析
一、 資源整合創(chuàng)新——廣汽和奇瑞戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、 多玩網(wǎng)游戲“門戶平臺(tái)整合”創(chuàng)新模式
第四篇盈利創(chuàng)新戰(zhàn)略模塊
第十章 營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略219**節(jié) 營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
一、 營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略
二、 營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略的原則
第二節(jié) 營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素
二、 營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第三節(jié) 營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略的*佳實(shí)踐分析
一、 蘋果產(chǎn)品的演進(jìn)
二、 蘋果的商業(yè)模式特點(diǎn)
三、 蘋果營(yíng)收模式剖析
四、 蘋果商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第四節(jié) 營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
一、 衍生收費(fèi)商業(yè)模式
二、 利潤(rùn)來(lái)自直接客戶的營(yíng)利收入模式
三、 利潤(rùn)來(lái)自“產(chǎn)品+內(nèi)容”的營(yíng)利收入模式
四、 利潤(rùn)來(lái)自第三方的營(yíng)利收入模式
五、 利潤(rùn)來(lái)自“直接客戶+第三方”的營(yíng)利收入模式
六、 利潤(rùn)來(lái)自“客戶自助”的營(yíng)利收入模式
七、 其他營(yíng)利收入創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
第五節(jié) 案例分析
一、 “碧桂園模式”地產(chǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
二、 “余額寶”融資平臺(tái)盈利模式創(chuàng)新分析
第十一章 成本控制創(chuàng)新戰(zhàn)略
**節(jié) 成本控制創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
一、 成本控制創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義
二、 成本控制戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部創(chuàng)新方法
第二節(jié) 成本控制創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 成本控制創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素
二、 成本控制創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第三節(jié) 成本控制創(chuàng)新戰(zhàn)略的*佳實(shí)踐分析
一、 富士康公司介紹
二、 富士康成本價(jià)值管理模式
三、 富士康成本控制模式
四、 富士康機(jī)器人模式
五、 全球布局策略: “兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”
六、 富士康的成長(zhǎng)模式創(chuàng)新
七、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析模板分析
第四節(jié) 成本控制創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
一、 結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)式的成本控制創(chuàng)新模式
二、 價(jià)值驅(qū)動(dòng)式的成本控制創(chuàng)新模式
三、 固定成本的成本控制創(chuàng)新模式
四、 可變成本的成本控制創(chuàng)新模式
五、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的成本控制創(chuàng)新模式
六、 范圍經(jīng)濟(jì)下的成本控制創(chuàng)新模式
七、 合同能源管理（emc）模式
八、 其他成本控制創(chuàng)新模式
第五節(jié) 案例分析
一、 g通信咨詢公司的成本控制模式創(chuàng)新
二、 珠海銀隆“新能源”汽車商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第十二章 資本運(yùn)作創(chuàng)新戰(zhàn)略
**節(jié) 資本運(yùn)作創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
一、 資本運(yùn)作創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義
二、 資本運(yùn)作的創(chuàng)新方式
第二節(jié) 資本運(yùn)作創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素和賦值分析
一、 資本運(yùn)作創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素
二、 資本運(yùn)作創(chuàng)新戰(zhàn)略賦值分析
第三節(jié) 資本運(yùn)作創(chuàng)新戰(zhàn)略*佳實(shí)踐分析
一、 國(guó)美公司介紹
二、 國(guó)美商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 資本運(yùn)作創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
一、 整體上市創(chuàng)新模式
二、 行業(yè)整合創(chuàng)新模式
三、 產(chǎn)業(yè)資本、金融資本結(jié)合創(chuàng)新模式
四、 橫向型資本擴(kuò)張創(chuàng)新模式
五、 縱向型資本擴(kuò)張創(chuàng)新模式
六、 混合型資本擴(kuò)張創(chuàng)新模式
七、 收縮性資本運(yùn)作創(chuàng)新模式
八、 天使或風(fēng)投融資模式
九、 財(cái)務(wù)治理模式
第五節(jié) 案例分析
一、 海航集團(tuán)滾動(dòng)式融資拓展模式
二、 湖南中寶現(xiàn)代供應(yīng)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
第五篇商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略理論與設(shè)計(jì)
第十三章 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本理論299**節(jié) 產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式理論
一、 微笑曲線理論
二、 價(jià)值鏈理論
三、 價(jià)值網(wǎng)理論
第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式理論
一、 蓋伊川崎商業(yè)模式四象限圖模型
二、 現(xiàn)金池理論
第三節(jié) 電子商務(wù)商業(yè)模式理論
一、 sns理論
二、 六度空間理論
三、 長(zhǎng)尾理論
第四節(jié) 案例分析
一、 怡亞通價(jià)值鏈整合模式
二、 壹卡會(huì)“預(yù)付卡金融”商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第十四章 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)策略、方法、流程
**節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則
一、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
二、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的思路、流程、邏輯和途徑
一、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本思路
二、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)流程
三、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)邏輯
四、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的八大創(chuàng)新途徑
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方式
一、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的平面設(shè)計(jì)
二、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的垂直設(shè)計(jì)
三、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
四、 商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 案例分析
一、 宜信公司p2p網(wǎng)絡(luò)金融模式創(chuàng)新
二、 龍文教育的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
后記
參考文獻(xiàn)
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商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
方志遠(yuǎn)著名商業(yè)模式研究實(shí)戰(zhàn)型專家。管理學(xué)博士，畢業(yè)于美國(guó)印地安納大學(xué)和泰國(guó)國(guó)家開發(fā)管理學(xué)院。碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任教于中山大學(xué)管理學(xué)院和中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)高級(jí)專家，美國(guó)IEEEICEBE程序委員會(huì)委員。曾出任過(guò)多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)總經(jīng)理和其他高層管理職務(wù)，曾任美國(guó)公共生產(chǎn)力中心ResearchAssociate。長(zhǎng)期從事國(guó)際企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢工作。著作有：《商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略》、《恒大帝國(guó)之崛起——商業(yè)巨擘許家印》、《管理學(xué)》（譯作）、《電子商務(wù)技術(shù)》、《電子商務(wù)師》、《邏輯學(xué)基礎(chǔ)》、《行政管理學(xué)》、《決策學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》、《夜晚心理分析》等書籍，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30多篇。
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