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2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告

包郵 2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告

出版社:經(jīng)濟科學出版社出版時間:2014-05-01
開本: 16開 頁數(shù): 492
本類榜單:管理銷量榜
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2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告 版權信息

  • ISBN:9787514146615
  • 條形碼:9787514146615 ; 978-7-5141-4661-5
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告 本書特色

由施光耀編著的《2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告》共三篇,分別介紹了轉型升級:業(yè)績與市值雙提升的利器、2014年度上市公司市值管理績效分析、2014年中國上市公司資本品牌評價報告。在《2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告》中了解到,按照A股上市公司前十大股東及前十大流通股股東中的自然人持股市值進行個人持股市值進行了排名,比亞迪董事長王傳福以215億元位居榜首,大華股份董事長傅利泉持有市值201億元位居第二,曾連續(xù)七年蟬聯(lián)榜首的蘇寧電器董事長張近東持有市值176億元下跌至第三位。

2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告 內容簡介

  《2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告》是國內關于中國上市公司市值管理績效及資本品牌評價的獨門專業(yè)年度分析報告,由中國上市公司市值管理研究中心于2014年5月24日在北京發(fā)布。報告對2014年度中國上市公司市值管理總績效和價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值關聯(lián)度績效以及市值溢價因素等方面作了全景式的分析。此外,報告還針對A股上市公司資本品牌價值變化及其原因做了詳細評述。

2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告 目錄

上篇:轉型升級:業(yè)績與市值雙提升的利器
**章 上市公司轉型升級的必要性
一、轉型升級是中國經(jīng)濟轉變增長方式的必然要求
二、轉型升級是上市公司實現(xiàn)可持續(xù)增長的必由之路
第二章 上市公司轉型升級的實踐探索
一、轉型升級模式一:產(chǎn)業(yè)鏈一體化與混合多元化
(一)產(chǎn)業(yè)鏈一體化
(二)混合多元化
二、轉型升級模式二:主動擁抱新技術,積極改變商業(yè)模式和經(jīng)營方式
三、轉型升級模式三:核心業(yè)務板塊的產(chǎn)品服務升級
四、轉型升級模式四:海外并購實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營升級
第三章 上市公司轉型升級的市值效應
一、上市公司轉型升級市值效應的統(tǒng)計分析
二、上市公司轉型升級市值效應的個案分析
(一)漳澤電力轉型“煤電一體化”模式,增強企業(yè)盈利能力和抗風險能力,提升市值大幅增長
(二)宏達高科混合多元化業(yè)務驅動公司價值成長
第四章 上市公司轉型升級的政策建議
一、充分利用并購重組促進產(chǎn)業(yè)升級與結構調整
二、制定合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策,著重關注傳統(tǒng)行業(yè)的定位與調整
(一)切實把握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的價值地位
(二)充分利用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的回顧效應與旁側效應
(三)充分考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對社會環(huán)境的影響
三、轉換政府在并購中的職能和角色,完善我國企業(yè)并購的稅收政策
(一)轉換政府在并購交易中的職能
(二)完善我國企業(yè)并購的稅收政策
(三)消除跨地區(qū)兼并重組障礙,促進企業(yè)整合
四、在國有控股上市公司績效考核中引人市值指標
第五章 上市公司轉型升級的未來展望
一、轉型動力更強、壓力更大、政策環(huán)境更好
二、轉型升級路徑多元化,主流模式各顯神通
三、資本市場將成為上市公司轉型升級*重要的平臺
四、投行將在上市公司轉型升級中大顯身手
五、成功轉型將對上市公司市值管理發(fā)揮更顯著作用

中篇:2014年度上市公司市值管理績效分析
第六章 2014年度市值管理績效評價總述
一、績效指標全面向好
二、“國退民進”日益突出
三、新興行業(yè)優(yōu)勢明顯
四、發(fā)達地區(qū)績效顯著
五、新老公司表現(xiàn)迥異
六、轉型升級有望持續(xù)
(一)大力推進產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉型是市值管理的重要內容
(二)認真研究政策取向,從政策中探尋市值管理的新空間
(三)混合所有制是國有企業(yè)和民營資本的共同機會
(四)讓市值管理考核盡快成為國有企業(yè)主要的考核指標
(五)打造創(chuàng)新能力強的高管團隊,進一步推行股權激勵等方案的實施
(六)大力提高上市公司的整合能力
(七)市值管理需要深化和提高
第七章 2014年度市值管理績效評價:百佳榜分析
一、“百佳”市值管理績效特點
(一)百強市值管理績效同比較平穩(wěn)
(二)茅臺八年入榜百佳,企業(yè)更迭達六成
(三)行業(yè)熱點輪換,銀行證券跌出百佳
(四)民企強勢崛起,國企持續(xù)萎靡
(五)區(qū)域分布北京大幅下降,天津顯著增加
(六)深強滬弱,中小股本企業(yè)受青睞
二、“百佳”市值管理績效原因分析
(一)“話題”效應帶動關注熱點
(二)市值增長帶動市值管理績效提升
三、“百佳”市值管理績效提升建議
第八章 2014年度市值管理績效評價:維度分析
一、2014年度市值管理績效評價:行業(yè)分析
(一)行業(yè)市值管理績效特點
(二)行業(yè)市值管理績效原因分析
二、2014年度市值管理績效評價:區(qū)域分析
(一)區(qū)域市值管理績效特點
(二)區(qū)域市值管理績效原因分析
三、2014年度市值管理績效評價:所有制分析
(一)各所有制市值管理績效特點
(二)各所有制市值管理績效原因分析
四、2014年度市值管理績效評價:國資委分析
(一)國資委市值管理績效特點
(二)國資委市值管理績效原因分析
五、2014年度市值管理績效評價:派系分析
(一)各派系市值管理績效特點
(二)各派系市值管理績效原因分析
六、2014年度市值管理績效評價:市場板塊分析
(一)總體表現(xiàn):創(chuàng)業(yè)板奪冠,深主板墊底
(二)價值創(chuàng)造:中小板重回榜首
(三)價值實現(xiàn):整體上升,創(chuàng)業(yè)板又占鰲頭
(四)價值關聯(lián)度:深市中小板蟬聯(lián)冠軍
(五)市場溢價因素:滬主板連續(xù)七年奪冠
(六)各板塊市值管理績效原因分析
第九章 2013年年底自然人股東持股市值分析
一、自熱人持有市值總量創(chuàng)歷史之*
二、中小板的盛宴
三、機械設備居榜首,商業(yè)貿(mào)易跌幅較大
四、廣東蟬聯(lián)冠軍,北京首次超越浙江位居第二
五、民營企業(yè)蟬聯(lián)8連冠
六、2013年自然人持股市值TOP 0首次全部超過百億
(一)“汽車狂人”比亞迪王傳福奪冠
(二)樂視網(wǎng)賈躍亭首次入圍TOP 0

下篇:2014年中國上市公司資本品牌評價報告
第十章 2014年度中國上市公司資本品牌價值分析
一、資本品牌評價總述
(一)大市值公司依然占據(jù)價值榜前列
(二)與民生相關上市公司資本品牌價值大幅提升,伊利拔頭籌
(三)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)群整體實現(xiàn)資本品牌價值提升
(四)重組效應推升資本品牌價值
(五)投資行為轉變導致市場板塊資本價值此消彼長
(六)轉型升級風險敞口擴大影響資本品牌價值
(七)上市公司危機管理水平直接影響資本品牌價值
二、2014年資本品牌價值百強榜分析
(一)新上榜公司近四成
(二)銀行仍是行業(yè)百強佼佼者
(三)民企百強顯著增加
(四)滬市主板主導地位不可撼動
(五)京粵滬百強企業(yè)占比近六成
第十一章 2014年度上市公司資本品牌溢價分析
一、2014年資本品牌溢價率總體分析
(一)行業(yè)品牌溢價差距大
(二)民營企業(yè)規(guī)模小效率高
(三)創(chuàng)業(yè)板品牌遙遙領先
(四)地區(qū)品牌起伏多變化
二、2014年資本品牌溢價百強榜分析
(一)百強大換血,連續(xù)上榜公司不足兩成
(二)百強溢價效率遠超市場平均水平
(三)電氣設備百強激增,銀行酒企退出百強
(四)民營企業(yè)占據(jù)百強近六成
(五)創(chuàng)業(yè)板百強企業(yè)數(shù)量增長迅速
(六)京粵浙滬占據(jù)百強半壁江山
附錄一:中國上市公司市值管理績效評價指標體系(第七版)
附錄二:中國上市公司資本品牌評價模型
附錄三:201 4年度上市公司市值管理績效百佳榜
附錄四:2014年度上市公司價值創(chuàng)造百強榜
附錄五:201 4年度上市公司價值實現(xiàn)百優(yōu)榜
附錄六:2013年年底中國行業(yè)A股市值總表
附錄七:2013年年底中國區(qū)域A股市值總表
附錄八:1990~2002年中國區(qū)域A股市值成長表
附錄九:2003~2013年中國區(qū)域A股市值成長表
附錄十:1990~2002年各省(區(qū)、市)經(jīng)濟證券化率表
附錄十一:2003~2013年各省(區(qū)、市)經(jīng)濟證券化率表
附錄十二:2013年年底A股個人持股市值(大于1億元)明細表
附錄十三:2014年度中國上市公司市值管理績效總排名
附錄十四:2014年度資本品牌價值排名
展開全部

2014年度中國上市公司市值管理績效評價報告 節(jié)選

  上市公司轉型升級的未來展望  中國經(jīng)濟結構的提升,從根本上依賴于作為微觀經(jīng)濟基本主體的企業(yè)的轉型升級,而上市公司作為中國經(jīng)濟中*有活力的企業(yè)群體,將歷史性地擔負起引領中國經(jīng)濟擺脫舊有的高消耗、低效率發(fā)展模式,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級,步入高質量增長軌道的歷史重任,上市公司轉型將成為時代的潮流。  一、轉型動力更強、壓力更大、政策環(huán)境更好隨著中國經(jīng)濟步入新的發(fā)展階段,市場經(jīng)濟的完善發(fā)展,對外開放的程度越來越高,產(chǎn)業(yè)生命周期逐漸演變,產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生巨大變化,部分傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展減緩,而新興的產(chǎn)業(yè)也面臨進入者越來越多,利潤率迅速下降的局面。中國很多成功的企業(yè)包括許多上市公司在持續(xù)快速發(fā)展了數(shù)年甚至是一二十年之后,原有主營業(yè)務已經(jīng)做到相當規(guī)模,邊際利潤下降成為一個不爭的事實。如何才能在核心業(yè)務不衰退之前,找到具有競爭優(yōu)勢的未來主業(yè)成為其當務之急,在這種情況下,在企業(yè)特別是上市公司面臨的轉型的壓力會越來越強,在壓力作用下,上市公司轉型的動力也會越來越大。  在轉型動力更強、壓力更大的同時,上市公司轉型的政策環(huán)境也會越來越好。黨和政府已經(jīng)意識到轉型升級對于中國經(jīng)濟未來持續(xù)發(fā)展的重要性,并已將轉型升級提高到國策的高度,各項配套措施也正在加快出臺之中,2014年以來,陸續(xù)出臺了多項有利于上市公司轉型升級的指導意見,包括取消和下放并購重組相關審批、推動商業(yè)銀行對兼并重組企業(yè)實行綜合授信,改善對企業(yè)兼并重組的信貸服務、允許符合條件的企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股、定向發(fā)行可轉換債券作為兼并重組支付方式,研究推進定向權證等作為支付方式等。預計未來隨著深化改革步伐的加快,企業(yè)轉型升級的外部政策環(huán)境會越來越好。  二、轉型升級路徑多元化,主流模式各顯神通中國經(jīng)濟發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)結構的演變,對上市公司的經(jīng)營環(huán)境以及自身競爭力不可避免會產(chǎn)生不同影響,促使上市公司走上轉型升級的道路。轉型的背景和動因多種多樣,如原有競爭優(yōu)勢的衰退,促使上市公司通過組織等的變革,提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內的能力;也可能是由于所處行業(yè)的衰退,原有主業(yè)發(fā)展前景黯淡,上市公司不得不主動或者被動地采取產(chǎn)業(yè)轉移的戰(zhàn)略,尋求新的經(jīng)濟增長點等,此外能源和原材料漲價、建設用地緊缺、節(jié)能減排約束加強、人民幣升值和勞動用工成本上升等,均可以成為企業(yè)謀求轉型升級的動因。由于轉型背景和動因的復雜性,使得上市公司選擇的轉型路徑必然呈現(xiàn)多元化的特征。  我們在本報告中簡要分析了產(chǎn)業(yè)鏈一體化與混合多元化、應用新技術改變商業(yè)模式和經(jīng)營方式、核心業(yè)務板塊的產(chǎn)品服務升級或再定位、海外并購擴展市場空間或資源供應能力等幾種模式,也是目前我國上市公司較為常用的幾種轉型模式,這幾種模式仍將是未來很長一段時間內上市公司實現(xiàn)轉型的主流模式,新的模式也完全有可能脫穎而出,為上市公司所青睞。  三、資本市場將成為上市公司轉型升級*重要的平臺我國正在提高自主創(chuàng)新能力,實施創(chuàng)建創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略,而實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的重要平臺就是資本市場,借助資本市場;能夠依靠創(chuàng)新科技資源與資本市場良性互動的有效模式,推動我國自主創(chuàng)新企業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。股權分置改革之后,資本市場健全發(fā)展,并購體系基本完善,企業(yè)面臨發(fā)展的歷史機遇。資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化是未來企業(yè)做大做強的必由之路。據(jù)不完全統(tǒng)計,2012年以來,上市公司在資本市場上所獲得的融資,約1/3投向了新興產(chǎn)業(yè),這個比例遠高于同口徑的銀行信貸,顯示資本市場已經(jīng)成為上市公司實現(xiàn)轉型升級*重要的平臺。未來上市公司將進一步借助資本市場通過并購方式獲取先進技術、人才、品牌、渠道等優(yōu)質資源,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,在國家產(chǎn)業(yè)轉型升級上發(fā)揮引領作用。資本市場為上市公司提供豐富的資本運作手段,通過收購兼并,不但可以“大魚吃小魚”;通過換股合作、定向增發(fā)等,還可以“快魚吃慢魚”,甚至“蛇吞象”。在當前經(jīng)濟運行的減速時期,利用資本市場,開展收購兼并與擴張,有助于上市公司快速進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展。另外,上市公司轉型升級步伐的加快也對資本市場提出了更高的要求,資本市場是適應經(jīng)濟發(fā)展的需要而產(chǎn)生并發(fā)展成長的,隨著經(jīng)濟轉型升級的持續(xù)深入,客觀上要求進一步發(fā)揮資本市場的資源配置作用,要求資本市場為推進企業(yè)創(chuàng)新轉型提供有效支持,更好地滿足上市公司日益增長的投融資需求。四、投行將在上市公司轉型升級中大顯身手推動上市公司轉型升級、加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調整和增長方式轉變,是一個系統(tǒng)性工程,離不開政府以及證券監(jiān)管部門的支持與引導,也離不開投資銀行專業(yè)化、市場化的服務。  ……

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