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制度有了,看你怎么抓落實 版權信息
- ISBN：9787546410807
- 條形碼：9787546410807 ; 978-7-5464-1080-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
制度有了,看你怎么抓落實 本書特色
實話實說：每家公司都建立健全了規章制度，但是否執行了呢？落實到位了嗎？中國創業教父馬云說：“三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。”有了制度，不抓落實，你的公司遲早要完蛋。反對形式主義，官僚主義，讓公司制度接地氣。告別責任缺失，拖延內耗，讓績效早落地。勝在制度為王，贏在狠抓落實，靠制度打天下，靠落實定江山。這是mba商學院必上的制度執行落實課程…
制度有了,看你怎么抓落實 內容簡介
mba商學院必上的制度執行落實課程, 中國創業教父馬云說：“三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。” 用制度管人，按規章辦事，讓執行落地， 靠落實說話,告別責任缺失、拖延內耗，讓績效管理快落地, 勝在制度為王，贏在狠抓落實，靠制度打天下，靠落實定江山。 三百多年前，英國哲人培根說過：“有制度不落實，比沒有制度的危害還要大。”今天，這句話仍然發人深省。任何時候，落實制度都是決定商業競爭、公司治理成敗的根本。構想再偉大，制度再完美，離開強大的執行力也會成為鏡中月、水中花。 中國創業教父馬云說：“三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。”他能夠帶領阿里巴巴一路狂奔，成為國內電商的巨頭，離不開強大的執行力、落實力。從某種意義上說，執行任務、落實制度是一個創造價值、發現問題的過程。只有真抓實干，才是把規章制度當回事，讓管理工作接地氣。 用制度管人，按規章辦事，是許多公司成功的秘訣。但是，僅有科學合理的制度還不夠，只有借助強大的執行力，抓好各項落實工作，才能建立競爭優勢、創造商業奇跡，正所謂“制度打天下，落實定江山”。 有了制度不去執行，不去抓落實，等于一紙空文。 ◎有了制度，不抓落實，你的公司遲早要完蛋。 ◎所有成功的公司都有一個共同點：嚴守制度，狠抓落實。 ◎實踐制度為王的*佳模板，打造狼性團隊的實戰攻略。
制度有了,看你怎么抓落實 目錄
**輯
三分制度，七分執行，制度是基礎，執行是關鍵
1制度是公司成功的基石
2人人都管事，事事有人管
3管理重在有法可依
4讓制度去說話
5規章制度：高效管理的法寶
6完善的制度成就偉大的公司
7制度管理讓執行更規范
8規章制度的設計要點
9華為：用制度打造基業
10制度化管理讓公司走上正途
11公司標準化管理靠制度
12制度設計要精細
13安全生產離不開嚴密的制度管理
14令行禁止，監督好使
15不執行，制度就是一紙空文
16沒有執行力就沒有競爭力
17有了好制度還要執行到位
18制度不完善，麻煩就不斷
19讓每個人的工作都符合標準
20執行力不佳，誰的錯
21學會為執行保駕護航
【制度樣板】員工打卡制度
第二輯
千萬別拿制度當花瓶，有了制度不執行，
比沒有制度更糟糕
1不要把制度當“花瓶”
2執行制度必須公事公辦
3有法不用，貽害無窮
4好制度會使壞人變好
5制度面前要拋棄私人感情
6新官上任先要“照老規矩辦”
7批評是推動執行的必要手段
8掌握批評下屬的原則和方法
9到哪里就守哪里的規矩
10貫徹制度須從小事抓起
11嚴明紀律要用“熱爐法則”
12制度松馳，貽害無窮
13懲罰失誤能提振士氣
【制度樣板】產品質量管理標準表
第三輯
執行要到位，責任先到位，確保每項工作執行到人
1責任一缺位，執行必缺位
2把責任執行到每個人的頭上
3責任心是*好的把關人
4把擔責的理念刻在心里
5始終把責任放在**位
6責任到位，執行才能到位
7負責的人更能把制度執行到位
8注重專業培訓與輔導
9崗位職責激發員工守則意識
10建立員工團隊歸屬感
11幫員工確定職業發展目標
12給予員工職業支持
13讓每個環節都有人負責
14避免多頭指揮的現象
15在公司推行問責制
16責任心，上進心，企圖心
17把“崗位職責”研究透
18責任執行必須一目了然
19安全責任觀必不可少
20沒人檢查也要遵守規章制度
【制度樣板】月份生產計劃表
第四輯
老板不“狠”，公司不穩，執行制度重在領導有方
1管理者正人先要正己
2要有“慈不掌兵”的意識
3執行制度要嚴格
4執行的關鍵在于行動
5對自己要求高一點
6一鼓作氣地把事情做下去
7制度是制度，情分是情分
8讓瀆職的員工付出代價
9不可能讓人人都滿意
10老板要敢于說狠話
11利潤來自于徹底的執行
12堅決解雇“雞肋式人物”
13老板要確保令行禁止
14及時解雇不稱職的員工
15優柔寡斷害死人
16避免受到各種利益的牽絆
17千萬別做“扶不起的阿斗”
18別讓規則束縛你的手腳
【制度樣板】離職管理規定
第五輯
抓落實的關鍵是抓中層，中層干部
決定制度落實的成敗
1從管理層入手解決落實問題
2找準中層員工的位置
3扮演好“教練”的角色
4選好副手讓你如虎添翼
5小心求證，大膽任事
6把人才變成“將才”
7讓中層在壓力下成長
8讓有能力的人擁有權力
9使公司中層盡快成長起來
10扶上馬，送一程
11讓基層管理者繃緊“落實”這根弦
12一對一地批評教育
13做好關鍵員工的管理
14讓中層置于有效的監督之下
15重視干部滿意度調查
16管理的一半是培養人
【制度樣板】值班管理制度
第六輯
全力打造落實型員工，員工的勝任力決定制度成效
1沒有服從就沒有落實
2敬業的員工*能說到做到
3消除“下有對策”心理
45p法則評估工作落實力
5讓忠誠的人擔重任
6嚴格守紀律，保證戰斗力
7可靠**，能力第二
8方法比盲目執著更重要
9做事不要太匆忙
10小事做到位，工作才完美
11現在就干，馬上行動
12卸掉員工的“思想包袱”
13讓該解決的問題到此為止
14善于聽取下屬的匯報
15別讓員工成為“差不多先生”
16讓下屬貫徹好老板的意圖
【制度樣板】作業標準時間測定表
第七輯
用紀律強化規矩意識，引導大家養成
按制度辦事的習慣
1紀律是公司的生命
2規章制度是條“高壓線”
3營造循規蹈矩的辦公環境
4養成良好的做事習慣
5要改變習慣，先改變想法
6做好有效的紀律培訓
7從改變員工的習慣開始
8培養紀律自覺性七招
9告誡員工要收到實效
10及時糾正帶有“普遍性”的錯誤
11改變紀律松弛的局面
12對員工進行紀律培訓
13防微杜漸，把好“入口關”
14必要時不妨“殺雞給猴看”
15堅持“槍打出頭鳥”
16按*高標準要求自己
17拿“共同利益”說服人
【制度樣板】制造工序及設備表
三分制度，七分執行，制度是基礎，執行是關鍵
1制度是公司成功的基石
2人人都管事，事事有人管
3管理重在有法可依
4讓制度去說話
5規章制度：高效管理的法寶
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7制度管理讓執行更規范
8規章制度的設計要點
9華為：用制度打造基業
10制度化管理讓公司走上正途
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12制度設計要精細
13安全生產離不開嚴密的制度管理
14令行禁止，監督好使
15不執行，制度就是一紙空文
16沒有執行力就沒有競爭力
17有了好制度還要執行到位
18制度不完善，麻煩就不斷
19讓每個人的工作都符合標準
20執行力不佳，誰的錯
21學會為執行保駕護航
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千萬別拿制度當花瓶，有了制度不執行，
比沒有制度更糟糕
1不要把制度當“花瓶”
2執行制度必須公事公辦
3有法不用，貽害無窮
4好制度會使壞人變好
5制度面前要拋棄私人感情
6新官上任先要“照老規矩辦”
7批評是推動執行的必要手段
8掌握批評下屬的原則和方法
9到哪里就守哪里的規矩
10貫徹制度須從小事抓起
11嚴明紀律要用“熱爐法則”
12制度松馳，貽害無窮
13懲罰失誤能提振士氣
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執行要到位，責任先到位，確保每項工作執行到人
1責任一缺位，執行必缺位
2把責任執行到每個人的頭上
3責任心是*好的把關人
4把擔責的理念刻在心里
5始終把責任放在**位
6責任到位，執行才能到位
7負責的人更能把制度執行到位
8注重專業培訓與輔導
9崗位職責激發員工守則意識
10建立員工團隊歸屬感
11幫員工確定職業發展目標
12給予員工職業支持
13讓每個環節都有人負責
14避免多頭指揮的現象
15在公司推行問責制
16責任心，上進心，企圖心
17把“崗位職責”研究透
18責任執行必須一目了然
19安全責任觀必不可少
20沒人檢查也要遵守規章制度
【制度樣板】月份生產計劃表
第四輯
老板不“狠”，公司不穩，執行制度重在領導有方
1管理者正人先要正己
2要有“慈不掌兵”的意識
3執行制度要嚴格
4執行的關鍵在于行動
5對自己要求高一點
6一鼓作氣地把事情做下去
7制度是制度，情分是情分
8讓瀆職的員工付出代價
9不可能讓人人都滿意
10老板要敢于說狠話
11利潤來自于徹底的執行
12堅決解雇“雞肋式人物”
13老板要確保令行禁止
14及時解雇不稱職的員工
15優柔寡斷害死人
16避免受到各種利益的牽絆
17千萬別做“扶不起的阿斗”
18別讓規則束縛你的手腳
【制度樣板】離職管理規定
第五輯
抓落實的關鍵是抓中層，中層干部
決定制度落實的成敗
1從管理層入手解決落實問題
2找準中層員工的位置
3扮演好“教練”的角色
4選好副手讓你如虎添翼
5小心求證，大膽任事
6把人才變成“將才”
7讓中層在壓力下成長
8讓有能力的人擁有權力
9使公司中層盡快成長起來
10扶上馬，送一程
11讓基層管理者繃緊“落實”這根弦
12一對一地批評教育
13做好關鍵員工的管理
14讓中層置于有效的監督之下
15重視干部滿意度調查
16管理的一半是培養人
【制度樣板】值班管理制度
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全力打造落實型員工，員工的勝任力決定制度成效
1沒有服從就沒有落實
2敬業的員工*能說到做到
3消除“下有對策”心理
45p法則評估工作落實力
5讓忠誠的人擔重任
6嚴格守紀律，保證戰斗力
7可靠**，能力第二
8方法比盲目執著更重要
9做事不要太匆忙
10小事做到位，工作才完美
11現在就干，馬上行動
12卸掉員工的“思想包袱”
13讓該解決的問題到此為止
14善于聽取下屬的匯報
15別讓員工成為“差不多先生”
16讓下屬貫徹好老板的意圖
【制度樣板】作業標準時間測定表
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用紀律強化規矩意識，引導大家養成
按制度辦事的習慣
1紀律是公司的生命
2規章制度是條“高壓線”
3營造循規蹈矩的辦公環境
4養成良好的做事習慣
5要改變習慣，先改變想法
6做好有效的紀律培訓
7從改變員工的習慣開始
8培養紀律自覺性七招
9告誡員工要收到實效
10及時糾正帶有“普遍性”的錯誤
11改變紀律松弛的局面
12對員工進行紀律培訓
13防微杜漸，把好“入口關”
14必要時不妨“殺雞給猴看”
15堅持“槍打出頭鳥”
16按*高標準要求自己
17拿“共同利益”說服人
【制度樣板】制造工序及設備表
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制度有了,看你怎么抓落實 作者簡介
張俊杰 長期從事企業人力資源管理和中小公司史、商業史研究，經過多年探討、實踐和授課，創作出多部暢銷作品：如《總經理商道筆記》、《潮汕商人賺錢全憑真本事》、《小公司做大做強18招》、《做強小公司勝于做大大公司》……
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