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包郵 創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的的十大告誡
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24cm
頁(yè)數(shù)：
272
讀者評(píng)分：5分2條評(píng)論
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創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的的十大告誡 版權(quán)信息
- ISBN：9787218083094
- 條形碼：9787218083094 ; 978-7-218-08309-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的的十大告誡 本書特色
創(chuàng)業(yè)可以走直線 ◆選擇投資項(xiàng)目時(shí)，是做自己擅長(zhǎng)的還是做市場(chǎng)需求的？ ◆為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，還是找個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴？ ◆創(chuàng)業(yè)初期，是先搭建一個(gè)完整的組織架構(gòu)還是摸著石頭過(guò)河？ ◆雇用人才，是找能干的人還是找適合的人？ ◆以現(xiàn)有資金，是建立一個(gè)小企業(yè)還是通過(guò)貸款一下子鋪開做大？ 每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須面對(duì)這些問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，從決定創(chuàng)業(yè)到項(xiàng)目的確定，從團(tuán)隊(duì)搭建到融資合作，每一步都將決定創(chuàng)業(yè)的成敗。 據(jù)調(diào)查，95％的新創(chuàng)企業(yè)會(huì)在5年內(nèi)倒閉，其原因包括：現(xiàn)金流斷裂、人員流動(dòng)大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇…… 針對(duì)這種情況，"國(guó)際創(chuàng)業(yè)教父"格伯經(jīng)過(guò)20多年研究，從6萬(wàn)多條案例中提煉出成功創(chuàng)業(yè)的秘訣，讓你不必浪費(fèi)時(shí)間、金錢與精力，順利成為那5％的成功創(chuàng)業(yè)者。 走出"我想創(chuàng)業(yè)"的幻想踏上"我能創(chuàng)業(yè)"的征程
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的的十大告誡 內(nèi)容簡(jiǎn)介
既然起航，就應(yīng)遠(yuǎn)航！ 全球萬(wàn)家中小企業(yè)起家秘訣 中國(guó)*成功的多次跨界創(chuàng)業(yè)者、超級(jí)暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者 孫陶然欣然點(diǎn)評(píng)并作序 讀懂這本書，創(chuàng)業(yè)不再走彎路！ 韓小潔 創(chuàng)業(yè)公社（深圳）公益大講堂創(chuàng)辦人 李治儀 第四屆中國(guó)新時(shí)代風(fēng)采"杰出策劃人物" 趙國(guó) 重慶香鍋年代董事長(zhǎng) 余小何 新華教育集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心 趙海伶 山珍總經(jīng)理、阿里巴巴全球十佳網(wǎng)商 周蓓 晶銘圣恩（北京）經(jīng)濟(jì)文化咨詢有限公司總經(jīng)理 李揚(yáng)帆 貴州鼎道傳媒有限公司總經(jīng)理 鼎力推薦 讓你的企業(yè)2年成活5年成長(zhǎng)的10堂必修課 國(guó)際創(chuàng)業(yè)教父邁克爾·格伯的作品 已被翻譯成29種語(yǔ)言，暢銷145個(gè)國(guó)家和地區(qū) 成功指導(dǎo)65000名創(chuàng)業(yè)者 全球118所大學(xué)指定必讀書 全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都在用的"創(chuàng)業(yè)地圖"
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的的十大告誡 目錄
孫陶然推薦序創(chuàng)業(yè)，貴在行動(dòng)2
韓小杰推薦序打破中國(guó)"小買賣"式創(chuàng)業(yè)慣性思維4
李治儀推薦序創(chuàng)業(yè)，需要革命性的視角6
權(quán)威推薦8
讀者評(píng)論10
前言喚醒你"內(nèi)心的企業(yè)家"1
自序創(chuàng)業(yè)可以走直線5
告誡1要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就創(chuàng)辦不會(huì)"夭折"的企業(yè)11
創(chuàng)業(yè)法則一如果構(gòu)建合理，一家小企業(yè)的規(guī)模可以增長(zhǎng)1萬(wàn)倍
光有"創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)"是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的13
單干或當(dāng)老板并不等于創(chuàng)業(yè)18
想清楚后再行動(dòng)21
找到并復(fù)制你的創(chuàng)業(yè)dna26
修理工如何蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)家30
告誡2敢想，你的企業(yè)才能成長(zhǎng)39
創(chuàng)業(yè)法則二一家小企業(yè)的成長(zhǎng)能力取決于創(chuàng)建理念
替顧客省錢而不只是從他們腰包里掏錢41
創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)49
隨時(shí)捕捉每一個(gè)好想法52
"不安分"，是創(chuàng)業(yè)路上的助推器55
創(chuàng)建理念越大，企業(yè)成長(zhǎng)空間越大59
告誡3高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)決定企業(yè)成敗65
創(chuàng)業(yè)法則三小企業(yè)的系統(tǒng)不在于大小，而在于有機(jī)高效。每一個(gè)部件都將影響到整個(gè)系統(tǒng)的成敗。
以顧客需求為導(dǎo)向來(lái)創(chuàng)業(yè)67
可資利用的外部資源大盤點(diǎn)71
你的"內(nèi)部施工圖"畫好了嗎？78
將各個(gè)部件拼成一個(gè)整體82
告誡4掌握7個(gè)秘訣，創(chuàng)業(yè)不用走彎路89
創(chuàng)業(yè)法則四經(jīng)濟(jì)危機(jī)與行業(yè)周期不可怕，小企業(yè)只要能夠向其所有的顧客提供有意義的、高度差異化的結(jié)果，就可持續(xù)發(fā)展并安然長(zhǎng)大。
如何躲過(guò)金融危機(jī)？91
讓你少走彎路的7個(gè)秘訣95
到底需要多少顧客才能讓你撐下去？107
告誡5要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更要"創(chuàng)造"你需要的人才111
創(chuàng)業(yè)法則五一家小企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一所學(xué)校。所有的員工都是學(xué)生，所有人都有意愿、有決心成長(zhǎng)。
為什么找不到*好的人才？113
讓員工做"對(duì)的工作"119
提出"對(duì)"的問(wèn)題126
不會(huì)思考的員工不是好員工132
告誡6打造可以自我生長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)模型141
創(chuàng)業(yè)法則六一家小企業(yè)必須要展示出它所賴以生長(zhǎng)的崇高目標(biāo)，它所想要實(shí)現(xiàn)的愿景和它所立志完成的使命。
從"在哪兒"到"將去哪兒"的轉(zhuǎn)變143
可以自我建筑的5個(gè)階梯150
告誡7樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，收獲就不僅僅是利潤(rùn)163
創(chuàng)業(yè)法則七一家小企業(yè)乃是企業(yè)創(chuàng)建者頭腦中崇高目標(biāo)的結(jié)晶。
更重要的是為顧客提供什么附加價(jià)值165
自主謀生，不是創(chuàng)業(yè)的充分理由170
告誡8尋找企業(yè)長(zhǎng)青的生存價(jià)值177
創(chuàng)業(yè)法則八一家小企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自主的生命，即找到自身生存的定位。
存在感即競(jìng)爭(zhēng)力179
發(fā)現(xiàn)你內(nèi)心深處的企業(yè)家184
創(chuàng)業(yè)也要有信仰190
告誡9合理的商業(yè)模式就是印鈔機(jī)195
創(chuàng)業(yè)法則九企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與商業(yè)模式才是其真正的本金與利潤(rùn)的來(lái)源。
錢不是根本問(wèn)題187
錢的問(wèn)題到底如何解決？202
告誡10要做就做標(biāo)桿企業(yè)209
創(chuàng)業(yè)法則十一家小企業(yè)創(chuàng)立一種標(biāo)準(zhǔn)，所有的小企業(yè)都將按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其成功與否。與其追逐標(biāo)桿企業(yè)的不標(biāo)準(zhǔn)，不如一開始就力爭(zhēng)成為標(biāo)桿企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造績(jī)效211
高于世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？214
精神標(biāo)準(zhǔn)：增強(qiáng)企業(yè)生命力217
心理標(biāo)準(zhǔn)：讓企業(yè)保持心態(tài)平衡222
道德標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)賴以建立的基石226
哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：幫企業(yè)走出發(fā)展困境229
后記新創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們?cè)撛趺醋觯?34
創(chuàng)業(yè)測(cè)試你適合創(chuàng)業(yè)嗎？237
韓小杰推薦序打破中國(guó)"小買賣"式創(chuàng)業(yè)慣性思維4
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告誡1要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就創(chuàng)辦不會(huì)"夭折"的企業(yè)11
創(chuàng)業(yè)法則一如果構(gòu)建合理，一家小企業(yè)的規(guī)模可以增長(zhǎng)1萬(wàn)倍
光有"創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)"是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的13
單干或當(dāng)老板并不等于創(chuàng)業(yè)18
想清楚后再行動(dòng)21
找到并復(fù)制你的創(chuàng)業(yè)dna26
修理工如何蛻變?yōu)閯?chuàng)業(yè)家30
告誡2敢想，你的企業(yè)才能成長(zhǎng)39
創(chuàng)業(yè)法則二一家小企業(yè)的成長(zhǎng)能力取決于創(chuàng)建理念
替顧客省錢而不只是從他們腰包里掏錢41
創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)49
隨時(shí)捕捉每一個(gè)好想法52
"不安分"，是創(chuàng)業(yè)路上的助推器55
創(chuàng)建理念越大，企業(yè)成長(zhǎng)空間越大59
告誡3高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)決定企業(yè)成敗65
創(chuàng)業(yè)法則三小企業(yè)的系統(tǒng)不在于大小，而在于有機(jī)高效。每一個(gè)部件都將影響到整個(gè)系統(tǒng)的成敗。
以顧客需求為導(dǎo)向來(lái)創(chuàng)業(yè)67
可資利用的外部資源大盤點(diǎn)71
你的"內(nèi)部施工圖"畫好了嗎？78
將各個(gè)部件拼成一個(gè)整體82
告誡4掌握7個(gè)秘訣，創(chuàng)業(yè)不用走彎路89
創(chuàng)業(yè)法則四經(jīng)濟(jì)危機(jī)與行業(yè)周期不可怕，小企業(yè)只要能夠向其所有的顧客提供有意義的、高度差異化的結(jié)果，就可持續(xù)發(fā)展并安然長(zhǎng)大。
如何躲過(guò)金融危機(jī)？91
讓你少走彎路的7個(gè)秘訣95
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告誡5要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更要"創(chuàng)造"你需要的人才111
創(chuàng)業(yè)法則五一家小企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一所學(xué)校。所有的員工都是學(xué)生，所有人都有意愿、有決心成長(zhǎng)。
為什么找不到*好的人才？113
讓員工做"對(duì)的工作"119
提出"對(duì)"的問(wèn)題126
不會(huì)思考的員工不是好員工132
告誡6打造可以自我生長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)模型141
創(chuàng)業(yè)法則六一家小企業(yè)必須要展示出它所賴以生長(zhǎng)的崇高目標(biāo)，它所想要實(shí)現(xiàn)的愿景和它所立志完成的使命。
從"在哪兒"到"將去哪兒"的轉(zhuǎn)變143
可以自我建筑的5個(gè)階梯150
告誡7樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，收獲就不僅僅是利潤(rùn)163
創(chuàng)業(yè)法則七一家小企業(yè)乃是企業(yè)創(chuàng)建者頭腦中崇高目標(biāo)的結(jié)晶。
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自主謀生，不是創(chuàng)業(yè)的充分理由170
告誡8尋找企業(yè)長(zhǎng)青的生存價(jià)值177
創(chuàng)業(yè)法則八一家小企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自主的生命，即找到自身生存的定位。
存在感即競(jìng)爭(zhēng)力179
發(fā)現(xiàn)你內(nèi)心深處的企業(yè)家184
創(chuàng)業(yè)也要有信仰190
告誡9合理的商業(yè)模式就是印鈔機(jī)195
創(chuàng)業(yè)法則九企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與商業(yè)模式才是其真正的本金與利潤(rùn)的來(lái)源。
錢不是根本問(wèn)題187
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創(chuàng)業(yè)法則十一家小企業(yè)創(chuàng)立一種標(biāo)準(zhǔn)，所有的小企業(yè)都將按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其成功與否。與其追逐標(biāo)桿企業(yè)的不標(biāo)準(zhǔn)，不如一開始就力爭(zhēng)成為標(biāo)桿企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造績(jī)效211
高于世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？214
精神標(biāo)準(zhǔn)：增強(qiáng)企業(yè)生命力217
心理標(biāo)準(zhǔn)：讓企業(yè)保持心態(tài)平衡222
道德標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)賴以建立的基石226
哲學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：幫企業(yè)走出發(fā)展困境229
后記新創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們?cè)撛趺醋觯?34
創(chuàng)業(yè)測(cè)試你適合創(chuàng)業(yè)嗎？237
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創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的的十大告誡 相關(guān)資料
★創(chuàng)業(yè)是一門行動(dòng)科學(xué)，需要超強(qiáng)的執(zhí)行力。本書作者對(duì)此進(jìn)行了很多思索，提出了一些創(chuàng)業(yè)者必須思考和解決的問(wèn)題。
——孫陶然拉卡拉支付公司創(chuàng)始人暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者
★這本書不是創(chuàng)業(yè)操作手冊(cè)，而是一種引領(lǐng)，是一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)新思維的風(fēng)暴，是打破中國(guó)“小買賣”式創(chuàng)業(yè)慣性思維模式的科普與推廣。
——韓小杰創(chuàng)業(yè)公社（深圳）公益大講堂創(chuàng)辦人清華大學(xué)emba（香港）華興社副理事長(zhǎng)
★本書的魅力在于幫助你的企業(yè)在兩年之內(nèi)存活下來(lái)，5年之內(nèi)成長(zhǎng)，最終成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
——李治儀第四屆中國(guó)新時(shí)代風(fēng)采“杰出策劃人物”《小老板創(chuàng)業(yè)經(jīng)》作者
★格伯的10堂創(chuàng)業(yè)課能夠幫你在這個(gè)命途多舛的時(shí)代創(chuàng)造出更新鮮的、更偉大的理念。
——史蒂芬·柯維超級(jí)暢銷書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者
★格伯將告訴你如何創(chuàng)建一家屬于你自己的、比你想象中更好的、更有意義的企業(yè)。
——博恩·崔西商業(yè)暢銷書《銷售中的心理學(xué)》作者
創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的的十大告誡 作者簡(jiǎn)介
成功小企業(yè)"育嬰師" ◆E-MythWorldwide公司創(chuàng)始人兼CEO ◆《公司》：全球首屈一指的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)大師 ◆小企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)師 ◆暢銷書《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事》作者 他創(chuàng)立的E-Myth公司改變了小企業(yè)的成長(zhǎng)模式，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。 邁克爾·格伯是優(yōu)秀的企業(yè)咨詢顧問(wèn)，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮，并協(xié)助全球145個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)。 此外，他還是一名非常受歡迎的演說(shuō)家。他是《財(cái)富》500強(qiáng)CEO的座上賓。美國(guó)許多商學(xué)院將他的書列為學(xué)生必讀參考書，并稱他為"最好的企業(yè)管理圖書作家"。 邁克爾·格伯的作品 被全球118所大學(xué)指定為學(xué)生必讀書目
商品評(píng)論(2條)
- 主題：創(chuàng)業(yè)一次就成功:創(chuàng)建基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的的十大告誡
“一萬(wàn)倍魔法”？把你的企業(yè)擴(kuò)大一萬(wàn)倍！你以為你是鳴人嗎？一個(gè)影分身，就召喚出了一萬(wàn)個(gè)鳴人！我不是名人，所以我還只是一個(gè)小企業(yè)主！當(dāng)看到本書的觀點(diǎn)的時(shí)候，確實(shí)有種茅塞頓開的感覺！是啊，我這不是在創(chuàng)業(yè)，我只是自己給自己安排了一份工作，自己給自己發(fā)工資而已！因?yàn)槲沂卤毓H，因?yàn)槲业哪Ｊ竭無(wú)法復(fù)制。就像《富爸爸》配套的現(xiàn)金流游戲一樣，我還一直在老鼠賽跑的怪圈里拼命的奔跑，卻沒有發(fā)現(xiàn)我實(shí)際上只是一直在轉(zhuǎn)圈而已！雖然心理也清楚了要想走上快車道就要自己的被動(dòng)收入大于支出。但是如何做到被動(dòng)收入大于支出呢？游戲中的買房游戲，在我這個(gè)苦逼的窮二代身上貌似不太現(xiàn)實(shí)！首先高額的首付不是輕而易舉就拿得出手的（游戲里差不多3個(gè)月工資就夠付首付了，我一直懷疑美國(guó)的房子真這么便宜嗎？），其次就算是收租金，在高額的還貸壓力下，貌似租金還沒有還貸的錢多，怎么產(chǎn)生被動(dòng)收入？那就只有去做點(diǎn)小生意了，期待著慢慢做大!方向是正確的，但一旦做了四象限里的個(gè)體工商戶角色，似乎還是很難朝著富人的兩個(gè)象限轉(zhuǎn)變！問(wèn)題就出在模式上，因?yàn)槟愕钠髽I(yè)無(wú)法復(fù)制！肯德基在中國(guó)超過(guò)1000家店鋪，但無(wú)論你去哪一家店，吃到的都是同一個(gè)口味的炸雞腿！這就是模式！要想做到ctrl+c,之后ctrl+v。需要的是什么？需要的是簡(jiǎn)單！簡(jiǎn)單到一個(gè)小學(xué)生就能輕易做到！這才是最快的復(fù)制方式!我能做到嗎？當(dāng)想到這里時(shí)，我似乎有了一些思路！如果有些東西復(fù)制起來(lái)沒那么簡(jiǎn)單，就要“創(chuàng)造”你需要的人才，這就需要對(duì)培訓(xùn)注入大量的資金，也許這就是限制企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。因?yàn)樵谶@個(gè)大魚吃小魚的商業(yè)環(huán)境下，小企業(yè)能做到自給自足就不錯(cuò)了，怎么還愿意出血本培訓(xùn)自己的員工呢？想想大學(xué)畢業(yè)就是12年寒窗苦讀，各個(gè)都應(yīng)該是狀元的料，可一旦進(jìn)入職場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)只有小學(xué)的數(shù)學(xué)、語(yǔ)文還能用得上（小學(xué)數(shù)學(xué)用來(lái)結(jié)算工資，少發(fā)了我可不干哦，多發(fā)了？被窩里數(shù)錢偷著樂(lè)去！小學(xué)語(yǔ)文用來(lái)識(shí)字，讀點(diǎn)合同或文件什么的，其實(shí)也很少去讀的，但你告訴對(duì)方，我是識(shí)字的，你可別懵我！），其他的貌似真是用不上！可如果進(jìn)了小公司，他會(huì)像進(jìn)肯德基一樣，去培訓(xùn)你怎么微笑，怎么為客戶送餐，怎么打掃衛(wèi)生嗎？這些看似誰(shuí)都能做到的小事，如果不形成模式，就無(wú)法復(fù)制，所以培訓(xùn)還是有必要的！關(guān)鍵是小老板要清楚，要?jiǎng)?chuàng)造出什么樣的模式！《創(chuàng)業(yè)一次就成功》，所有想創(chuàng)業(yè)或走在創(chuàng)業(yè)路上的人，都應(yīng)該去讀一下！比研究高考題更有價(jià)值哦！
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