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你的公司該怎么管 版權(quán)信息
- ISBN：9787513630498
- 條形碼：9787513630498 ; 978-7-5136-3049-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你的公司該怎么管 本書特色
本書是作者多年管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗的結(jié)晶，全書九部分內(nèi)容正是九段管理智慧的體現(xiàn)。九段管理智慧包括：角色定位、績效管理、控制資源、團隊協(xié)作、提升自我、理智授權(quán)、員工培訓(xùn)、獎懲有道、危機管理。管理就是走完這九步，完成這九段，每段里的管理密碼均在書里有所體現(xiàn)。
本書內(nèi)容豐富實用，既有新穎的管理理念，又有具體的操作辦法，還有“總裁智慧錦囊”，囊括國內(nèi)外很多優(yōu)秀企業(yè)管理者的研究成果及管理案例。這樣的體例安排讓閱讀更輕松，收獲更快捷，體會更深刻。
希望更多的企業(yè)老板和管理者能通過此書，學(xué)會管好自己的公司，讓管理變得更簡單，讓企業(yè)發(fā)展得更快更好！
你的公司該怎么管 內(nèi)容簡介
**，世界500強*受歡迎培訓(xùn)導(dǎo)師——吳文輝*新力作。第二，吳文輝老師九段管理智慧的體現(xiàn)。九段管理智慧包括：角色定位、績效管理、控制資源、團隊協(xié)作、提升自我、理智授權(quán)、員工培訓(xùn)、獎懲有道、危機管理。管理就是走完這九步，完成這九段，每段里的管理密碼均在書里有所體現(xiàn)。
你的公司該怎么管 目錄
**章 角色定位——請找準自己的位置
**節(jié) 管理類型：風(fēng)、火、雷、山，你是哪一種
第二節(jié) 先做領(lǐng)頭羊，再做牧羊犬
第三節(jié) 管理是管人，但更是管己
第四節(jié) 管事、管人都不行，該管心
第五節(jié) 把你的員工當(dāng)家人
第六節(jié) “貪財，怕死，愛面子”
總裁智慧錦囊
第二章 績效管理——實現(xiàn)績效的突破
**節(jié) 績效的本質(zhì)是什么
第二節(jié) 企業(yè)的成功，離不開高績效團隊
第三節(jié) 人人參與，績效管理不只是管理者的事
第四節(jié) 合理的績效規(guī)劃，源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第五節(jié) 績效考核，科學(xué)的方法是關(guān)鍵
第六節(jié) 實戰(zhàn)：績效管理中的常見誤區(qū)
總裁智慧錦囊
第三章 控制資源——*大化地利用資源
**節(jié) 優(yōu)化時間資源，提高工作效率
第二節(jié) 運用abc法則優(yōu)化時間資源
第三節(jié) 養(yǎng)成排序的習(xí)慣，按順序完成任務(wù)
第四節(jié) 控制人力資源，降低企業(yè)成本
第五節(jié) 配置企業(yè)資源，提升經(jīng)濟效益
第六節(jié) 保護好老資源，也不要忘了開發(fā)新資源
總裁智慧錦囊
第四章 團隊協(xié)作——打造優(yōu)秀的團隊
**節(jié) 團隊是經(jīng)營成功的基本保障
第二節(jié) 管理者要做好團隊**人
第三節(jié) 如何組建優(yōu)秀的團隊
第四節(jié) 整合個體優(yōu)勢，*大化發(fā)揮團隊效益
第五節(jié) 團隊精神是團隊穩(wěn)定、強大的保證
第六節(jié) 提高團隊凝聚力，凝聚力就是戰(zhàn)斗力
第七節(jié) 善于決策，領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團隊執(zhí)行力
總裁智慧錦囊
第五章 提升自我——樹立強大的個人品牌
**節(jié) 理清個人品牌與企業(yè)品牌的關(guān)系
第二節(jié) *強競爭力來自個人品牌的提升
第三節(jié) 千萬不要忽視個人形象
第四節(jié) 敢于發(fā)出你的聲音，不要錯過任何宣揚個人品牌的機會
第五節(jié) 突出個性，要有自己的總裁style
第六節(jié) 小心，不要踏入個人品牌的誤區(qū)
總裁智慧錦囊
第六章 理智授權(quán)——讓下屬放開手腳干
**節(jié) 真正好的管理，就是減少管理
第二節(jié) 授權(quán)是培養(yǎng)人才的**步
第三節(jié) 讓自己閑下來，讓員工忙起來
第四節(jié) 通過授權(quán)，把員工培養(yǎng)成獨當(dāng)一面的大將
第五節(jié) 要控制好權(quán)限，授權(quán)但不要被篡權(quán)
第六節(jié) 用人不疑，敢授權(quán)就要讓下屬放開手腳干
第七節(jié) 授權(quán)不能盲目，要根據(jù)下屬特長進行
總裁智慧錦囊
第七章 員工培訓(xùn)——培訓(xùn)出優(yōu)秀的員工
**節(jié) 重視員工培訓(xùn)，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 工作能力是可以訓(xùn)練出來的
第三節(jié) 職業(yè)化是員工培訓(xùn)的基本目標
第四節(jié) 復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重點
第五節(jié) 適應(yīng)能力訓(xùn)練，優(yōu)秀的員工必須具備強大的適應(yīng)力
第六節(jié) 打造標桿員工，用“標桿”影響和帶動團隊
總裁智慧錦囊
第八章 獎懲有道——激發(fā)員工的積極性
**節(jié) 有效獎懲在于激發(fā)員工的積極性
第二節(jié) 沒有規(guī)矩不成方圓，制度是獎懲的依據(jù)
第三節(jié) 賞罰分明是獎懲有道的基本原則
第四節(jié) 用獎勵激發(fā)員工的自我發(fā)展心理
第五節(jié) 總裁人格魅力：敢于拿自己“開刀”
第六節(jié) 對不守規(guī)則的“特殊”員工要敢于懲罰
第七節(jié) 誘導(dǎo)員工自我懲罰，讓員工知恥而后勇
總裁智慧錦囊
第九章 危機管理——居安思危，遇危不亂
**節(jié) 總裁不要怕危機，危機就是轉(zhuǎn)機
第二節(jié) 居安思危，總裁一定要有危機意識
第三節(jié) 千里之堤，毀于蟻穴，不要放過任何一個隱患
第四節(jié) 危機時更要加強對資金的管理
第五節(jié) 面對危機，該裁員時千萬別手軟
第六節(jié) 不管危機有多大，斗志都不能丟
第七節(jié) 在積極心態(tài)面前，一切危機都是紙老虎
總裁智慧錦囊
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你的公司該怎么管 作者簡介
吳文輝，世界500強最受歡迎培訓(xùn)導(dǎo)師，中國培訓(xùn)落地第一人，中國營銷管理實戰(zhàn)導(dǎo)師，中國資源整合管理導(dǎo)師，中國建設(shè)銀行（香港培訓(xùn)中心）特約講師，南方電視臺TVS3《巔峰對決》欄目-營銷輔導(dǎo)顧問，吳文輝心希望基金創(chuàng)始人，云貴川100希望小學(xué)援建計劃發(fā)起人。
暢銷書作者：
《銷售口才實訓(xùn)》《你的公司，該怎么管》《創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)：新創(chuàng)企業(yè)的成長模式》
《動在營銷》《勢在策劃》《推在渠道》《贏在品牌》《企業(yè)培訓(xùn)師密訓(xùn)系統(tǒng)》12DVD，《職業(yè)經(jīng)理人-沖突管理》6DVD
創(chuàng)辦企業(yè)：
廣州鼎培企業(yè)管理咨詢有限公司-董事長
意大利濰尼莊園，中國濰尼酒業(yè)-總裁
洛藍福珠寶-董事長
韓姿美妝-董事長
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