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創新制勝-打破創新窘境的能力 版權信息
- ISBN：9787111461135
- 條形碼：9787111461135 ; 978-7-111-46113-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創新制勝-打破創新窘境的能力 本書特色
創新是企業永續發展的動力，創新的意識已經深入人心。可以說如果沒有創新，企業就不可能在激烈的市場競爭中有立足之地。作為企業的管理者，如果忽視創新，忽視對創新的管理，那就有可能在面對一個又一個創新的思想、方法和產品的時候，不可避免地喪失一個又一個發展、騰飛的機遇。機不可失，時不再來。編寫本書的目的是為了使廣大的企業家、創業者們對創新管理有一個比較清晰和全面的了解，在實踐中能有啟發之處。
創新制勝-打破創新窘境的能力 內容簡介
創新管理與管理創新在含義上是不同的。管理創新一般是指對管理活動本身進行的創新，創新管理則是對企業所有創新活動進行的管理，其目的是為了更好的創新，從而能夠順利地實現創新目標。企業的創新活動涉及產品、技術、市場、戰略等諸多方面，但如果缺乏有效的管理，創新就可能成為水中月、鏡中花。 創新需要具備開放思維、冒險精神和危機意識。創新管理技能是指對創新活動進行管理所具備的技能，包括如何管理好創新人才、如何選擇正確的創新思想、如何構建創新環境和培養創新文化等。由于創新活動本身的獨特性，使得創新管理技能又與其它的管理技能不盡相同，更重要的是，對創新活動進行管理的管理者自身也應該成為一名創新者。
創新制勝-打破創新窘境的能力 目錄
前言
第1章 創新概述
1.1 創新的基本內容
1.1.1創新的定義
1.1.2影響創新的因素
1.1.3創新的動機
1.1.4創新的流程
1.1.5競爭和創新
1.1.6 創新與創造、發明之間的區別
1.2 創新的類別和模式
1.2.1 創新的類別
1.2.2 創新的模式
1.3 案例
1.3.1 史蒂夫·喬布斯的創新八原則
1.3.2 資生堂的成功
1.3.3 6個創新失敗的案例
第2章 創新管理
2.1 創新管理的模式
2.1.1 創新管理的定義
2.1.2 團隊角度的觀點
2.1.3 全面管理的觀點
2.2 創新管理的內容
2.2.1 管理者的職責
2.2.2 創新管理的重點
2.3 創新的評估
第3章 創新人才和創新團隊管理
第4章 創新要素
第5章 創新績效
第6章 創新文化
第7章 創新的擴散與創新商業化
第8章 服務業和中小企業的創新管理
附錄 英國的科技創新管理
參考文獻
第1章 創新概述
1.1 創新的基本內容
1.1.1創新的定義
1.1.2影響創新的因素
1.1.3創新的動機
1.1.4創新的流程
1.1.5競爭和創新
1.1.6 創新與創造、發明之間的區別
1.2 創新的類別和模式
1.2.1 創新的類別
1.2.2 創新的模式
1.3 案例
1.3.1 史蒂夫·喬布斯的創新八原則
1.3.2 資生堂的成功
1.3.3 6個創新失敗的案例
第2章 創新管理
2.1 創新管理的模式
2.1.1 創新管理的定義
2.1.2 團隊角度的觀點
2.1.3 全面管理的觀點
2.2 創新管理的內容
2.2.1 管理者的職責
2.2.2 創新管理的重點
2.3 創新的評估
第3章 創新人才和創新團隊管理
第4章 創新要素
第5章 創新績效
第6章 創新文化
第7章 創新的擴散與創新商業化
第8章 服務業和中小企業的創新管理
附錄 英國的科技創新管理
參考文獻
展開全部
創新制勝-打破創新窘境的能力 作者簡介
劉亞林，人力資源管理博士，高級經濟師，北京行為科學學會理事。 對組織行為學和心理學有比較深入的研究，熟悉企業人力資源管理，在人力資源的規劃、開發、培養、使用、激勵等方面有豐富的經驗。發表多篇學術論文，主持和參與多項省部級重點課題。對員工援助計劃（EAP）有深入的研究，其博士論文《EAP（員工援助計劃）的成本、效用：理論研究與實證分析》開創了國內該領域研究的先河，具有較強的學術價值和實踐意義，得到了國內權威專家的肯定。
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