中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
宗慶后內部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 版權信息
- ISBN：9787510448362
- 條形碼：9787510448362 ; 978-7-5104-4836-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
宗慶后內部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 本書特色
中國新首富：從白手起家到800億身價的財富神話！
本土營銷王：歷經達娃之戰和金融海嘯的傳奇不倒翁！
一本書帶你走進宗慶后的娃哈哈帝國和財富傳奇！
宗慶后內部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 內容簡介
本書通過宗慶后的創業經歷以及他曾經的講話，還原了他的創業過程，找到了娃哈哈一路走來的關鍵點，并展現了宗慶后在娃哈哈成長的關鍵時刻所起到的作用和采取的應對措施。同時，對宗慶后的做法進行了分析和拓展，為那些正在經營企業或處于企業管理層的人們提供一種借鑒和參考，幫助他們更好地對企業進行經營和管理。
宗慶后內部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 目錄
序言 沒有秘密的宗慶后
**篇 關鍵時刻之創業永不遲——厚積厚發，所向披靡
**章 42歲的宗慶后，1歲的娃哈哈
**節 高齡創業有何不可？夢想不止折騰不息
第二節 品牌命名原則：牢記產品是賣給誰的
第三節 酒香也怕巷子深，用營銷為產品質量加分
第二章 用“毛氏兵法”全面指導娃哈哈
**節 企業家要站在巨人的肩膀上，企業要站在對手的肩膀上
第二節 “賺了就走”走不遠，“一步到位”位不穩
第三節 低調惑敵，全面布局，突然發力，以小搏大
第四節 四兩撥千斤，營銷決不只是“地毯式”轟炸
第二篇 關鍵時刻之擴張與轉折——適時發力，勇于爭先
第三章沒有規模就沒有話語權
**節 規模是獲利的前提，獲利是規模的底線
第二節 企業擴張要學會吃“休克魚”
第三節 決定擴張速度的是需求量，而不是野心
第四節 三全戰略：繪制屬于你的“戰略地圖”
第四章擴張三要素：好對手 危機感 創新力
**節 農村包圍城市，勇挑“兩樂”神話
第二節 始終有危機感，才不會有危機
第三節 任何時代，創新都是創業的重要資本
第五章 逆勢而上，金融危機=發展契機
**節 在虛擬經濟中“撿漏”，不如在實體經濟中“挖掘”
第二節 把雞蛋放在*熟悉的籃子里
第三節 儲足現金好過“冬”，金融危機的救命之道
第六章 商戰經典之“達娃之爭”
**節 與達能“聯姻”，輸入優質資本血液
第二節 危機公關要打對牌，讓輿論調轉槍口
第三節 官司猛于虎，懼怕它不如馴服它
第三篇 關鍵時刻之“宗式兵法”——開明集權，一馬當先
第七章 民主集中與開明獨裁
**節 我不一定是對的，但必須得聽我的
第二節 企業只需要一個思想家，剩下的都應該是執行者
第三節 “董事會決策”不一定是萬金油，也可能是地溝油
第八章 家長制就要有家長的作風
**節 領導魅力：誠信 利益 氣魄=一呼百應
第二節 身先士卒，才有千軍萬馬
第三節 節省不是因為舍不得，而是因為不需要
第四節 宗氏慈善：救急不救貧，救貧先造血
第九章 揮好企業的三板斧：人才 管理 戰略
**節 人才管理的秘訣不是科學理性，而是感情人心
第二節 關注人才應聘、上崗、升降和繼任等每個環節
第三節 沒有*優的管理，只有*有效的管理
第四節 衣服大了改尺寸，企業大了改管理
第五節 杜絕大企業的“官僚主義”之殤
第六節 娃哈哈沒有戰略，我只關心明天
第四篇 關鍵時刻之生死營銷——娃哈哈如何穩坐行業龍頭
第十章娃哈哈制勝法寶：聯銷體 價格戰
**節 快消品行業渠道為王：探秘娃哈哈的聯銷體
第二節 靈活的定價策略：主打價格戰，不懼價值戰
第三節 渠道兩招吃遍天：“頭頂住”與“腰發力”
第十一章 定位決定出路，品牌成就未來
**節 實力不足時，先努力成為細分領域的**
第二節 能否選對戰場，決定了戰爭勝負
第三節 品牌時代何時到來，本土企業何去何從
第十二章 王牌生與死：核心競爭力的維護與更新
**節 蜘蛛戰役：封閉網絡營造堅實壁壘
第二節 渠道調整：不懂更新的王牌是死牌
第三節 渠道的核心——人心占有率
第五篇 關鍵時刻之多元化戰略——主動出擊，決不等死
第十三章 多元化勢在必行
**節 創業精神決定成敗，戰略轉型事關生死
第二節 進軍童裝：轉身遇挫好過原地等死
第三節 將品質做到極致，再艱難的環境都能生存
第四節 向萬達叫板：尋找偉大的對手
第十四章 經驗與反思：既沒有災難也沒有奇跡
**節 正和博弈：平等是共筑卓越的基礎
第二節 構建新平臺不能盲目依賴“撒手锏”
第三節 企業擴張VS產品質量：提速要小心絆腳石
第十五章“伸出手”與“走出去”
**節 主動“伸出手”，建造和諧商圈
第二節 危機中的交接：什么是你*寶貴的“領導遺產”
第三節 “走出去”不是幸運，而是命運
**篇 關鍵時刻之創業永不遲——厚積厚發，所向披靡
**章 42歲的宗慶后，1歲的娃哈哈
**節 高齡創業有何不可？夢想不止折騰不息
第二節 品牌命名原則：牢記產品是賣給誰的
第三節 酒香也怕巷子深，用營銷為產品質量加分
第二章 用“毛氏兵法”全面指導娃哈哈
**節 企業家要站在巨人的肩膀上，企業要站在對手的肩膀上
第二節 “賺了就走”走不遠，“一步到位”位不穩
第三節 低調惑敵，全面布局，突然發力，以小搏大
第四節 四兩撥千斤，營銷決不只是“地毯式”轟炸
第二篇 關鍵時刻之擴張與轉折——適時發力，勇于爭先
第三章沒有規模就沒有話語權
**節 規模是獲利的前提，獲利是規模的底線
第二節 企業擴張要學會吃“休克魚”
第三節 決定擴張速度的是需求量，而不是野心
第四節 三全戰略：繪制屬于你的“戰略地圖”
第四章擴張三要素：好對手 危機感 創新力
**節 農村包圍城市，勇挑“兩樂”神話
第二節 始終有危機感，才不會有危機
第三節 任何時代，創新都是創業的重要資本
第五章 逆勢而上，金融危機=發展契機
**節 在虛擬經濟中“撿漏”，不如在實體經濟中“挖掘”
第二節 把雞蛋放在*熟悉的籃子里
第三節 儲足現金好過“冬”，金融危機的救命之道
第六章 商戰經典之“達娃之爭”
**節 與達能“聯姻”，輸入優質資本血液
第二節 危機公關要打對牌，讓輿論調轉槍口
第三節 官司猛于虎，懼怕它不如馴服它
第三篇 關鍵時刻之“宗式兵法”——開明集權，一馬當先
第七章 民主集中與開明獨裁
**節 我不一定是對的，但必須得聽我的
第二節 企業只需要一個思想家，剩下的都應該是執行者
第三節 “董事會決策”不一定是萬金油，也可能是地溝油
第八章 家長制就要有家長的作風
**節 領導魅力：誠信 利益 氣魄=一呼百應
第二節 身先士卒，才有千軍萬馬
第三節 節省不是因為舍不得，而是因為不需要
第四節 宗氏慈善：救急不救貧，救貧先造血
第九章 揮好企業的三板斧：人才 管理 戰略
**節 人才管理的秘訣不是科學理性，而是感情人心
第二節 關注人才應聘、上崗、升降和繼任等每個環節
第三節 沒有*優的管理，只有*有效的管理
第四節 衣服大了改尺寸，企業大了改管理
第五節 杜絕大企業的“官僚主義”之殤
第六節 娃哈哈沒有戰略，我只關心明天
第四篇 關鍵時刻之生死營銷——娃哈哈如何穩坐行業龍頭
第十章娃哈哈制勝法寶：聯銷體 價格戰
**節 快消品行業渠道為王：探秘娃哈哈的聯銷體
第二節 靈活的定價策略：主打價格戰，不懼價值戰
第三節 渠道兩招吃遍天：“頭頂住”與“腰發力”
第十一章 定位決定出路，品牌成就未來
**節 實力不足時，先努力成為細分領域的**
第二節 能否選對戰場，決定了戰爭勝負
第三節 品牌時代何時到來，本土企業何去何從
第十二章 王牌生與死：核心競爭力的維護與更新
**節 蜘蛛戰役：封閉網絡營造堅實壁壘
第二節 渠道調整：不懂更新的王牌是死牌
第三節 渠道的核心——人心占有率
第五篇 關鍵時刻之多元化戰略——主動出擊，決不等死
第十三章 多元化勢在必行
**節 創業精神決定成敗，戰略轉型事關生死
第二節 進軍童裝：轉身遇挫好過原地等死
第三節 將品質做到極致，再艱難的環境都能生存
第四節 向萬達叫板：尋找偉大的對手
第十四章 經驗與反思：既沒有災難也沒有奇跡
**節 正和博弈：平等是共筑卓越的基礎
第二節 構建新平臺不能盲目依賴“撒手锏”
第三節 企業擴張VS產品質量：提速要小心絆腳石
第十五章“伸出手”與“走出去”
**節 主動“伸出手”，建造和諧商圈
第二節 危機中的交接：什么是你*寶貴的“領導遺產”
第三節 “走出去”不是幸運，而是命運
展開全部
宗慶后內部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 節選
美國權威財經雜志《福布斯》曾評價李嘉誠說：“環顧亞洲，甚至全球，僅有少數的企業家能夠從貧苦的出身中戰勝種種艱險，成功挑戰，建立起一個業務多元化且遍布全球56個國家的龐大商業帝國。李嘉誠在中國香港素有‘超人’的美譽。事實上，全球各地商界翹楚均視其為擁有卓越能力、廣闊視野與超凡成就的強人！”
提起李嘉誠，很多人對他都不陌生。他是著名企業家，也是世界聞名的投資人。在中國香港，李嘉誠更是傳奇一般的人物：從窮困少年到華人首富，從小推銷員到“塑膠花大王”，從地產大亨到貨運霸主，從超人到網絡傳媒弄潮兒，從巨商到慈善家，用一生的不凡經歷一筆一畫地寫下了“成功”二字。
成功并不是偶然的，李嘉誠能取得今天的成就，得益于多種因素的共同作用。
他是有“德”之人。按照無情的自然法則，弱肉強食、優勝劣汰等都是自然規律，然而李嘉誠作為商界的一大巨頭，除了以實力服人之外，還做到了以德服人，不僅投身慈善，捐助社會弱勢群體，在競爭中也充分照顧對手的情形，不將競爭對手逼上絕路，做到了利與名望并收，魚與熊掌兼得。
他是有“誠”之人。李嘉誠很小的時候就懂得了“先學做人，再學做事”的道理，將誠信奉為做人的準則，尊為做事的基礎。自古以來，唯有誠信之人方能成大事，唯有誠信才能讓人始終處于進退自如的主動地位。80余年，李嘉誠奉行這一準則，從未動搖。
他是有“勁”之人。李嘉誠懂得調度“力量”的技術，從創業之初到守業，他始終拒絕蠻干，而是懂得分析敵我，避開對手的優勢，集中自己的力量，攻破對方的弱點，并一擊取勝。
當我們仰望這位傳奇人物的時候，不禁要問，是什么讓一位困境中的少年白手起家，在商海中拼搏奮斗而成長為今日的世界富豪？他的億萬財富神話是如何締造的？他的獨到的商業謀略是如何練就的？他的人格魅力又是緣何而來？或者用一句話來概括，是什么鑄就了李嘉誠的成功？
本書對李嘉誠的講話、自傳與觀點進行提煉，從中分析出對企業的現實管理頗有幫助的觀點。此外，每一小節都分成背景分析與拓展透析兩個板塊，前一板塊主要針對當前小節提出的李嘉誠的觀點進行背景介紹和簡單分析，后一板塊則主要就相關觀點進行深度發掘或者同類引申，以此將更多優秀企業管理者的經驗借鑒過來，供讀者參考。
宗慶后內部講話-關鍵時,宗慶后說了什么 作者簡介
謝東，畢業于南京師范大學哲學系，自由撰稿人，熟悉企業文化及管理模式，已出版多部企業文化書籍。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
自卑與超越
- >
月亮與六便士
- >
朝聞道
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
