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俄羅斯國有企業(yè)改革 版權(quán)信息
- ISBN：9787516128695
- 條形碼：9787516128695 ; 978-7-5161-2869-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
俄羅斯國有企業(yè)改革 本書特色
陳國平、歐陽向英、劉秀蓮編著的這本《俄羅斯國有企業(yè)改革》把俄羅斯國有企業(yè)改革的前因后果、成敗得失分析得比較透徹，讓人們可以更加了解俄羅斯經(jīng)濟制度巨大變革的發(fā)展進程。本書具體分析了國企改革的核心內(nèi)容，并列舉有數(shù)據(jù)作為支持。本書作者有一個正確觀點：國企改革的目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
俄羅斯國有企業(yè)改革 內(nèi)容簡介
《俄羅斯國有企業(yè)改革》立足于較長時段的歷史考察，上推蘇聯(lián)時期，下引當前*新資料，力求從整體上把握俄羅斯國企改革的脈絡和特點，辯證地分析改革過程中出現(xiàn)的問題和取得的成績，指出俄羅斯實行國企改革有其內(nèi)在的必然性，改革方案主要是在新自由主義的影響下制定的，但同時也是長期的理論和實踐探索之后各種社會思潮互相碰撞和各個利益階層相互斗爭的結(jié)果。俄羅斯國企改革的主要方式是私有化，私有化是分階段地逐步向前推進的，具有鮮明的俄羅斯特色。
俄羅斯國有企業(yè)改革 目錄
前言
**章 蘇聯(lián)國企改革歷史回顧
一 “斯大林模式”的得與失
二 蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟體制框架內(nèi)的國企改革
三 走向傾覆的戈爾巴喬夫改革
第二章 俄羅斯關(guān)于國企改革的理論轉(zhuǎn)變
一 蘇聯(lián)經(jīng)濟改革中的理論探索
二 私有化改革的理論依據(jù)
三 普京時期國企改革指導思想的調(diào)整
第三章 快速與大規(guī)模私有化——葉利欽時期的國企改革
一 葉利欽時期國企改革的法律基礎
二 葉利欽時期國企改革的歷程
三 私有化的三個關(guān)鍵問題
第四章 調(diào)整與深化——普京前兩任期的國企改革
一 普京時期對國企改革法律基礎的完善
二 加強對國有戰(zhàn)略企業(yè)的控制與管理
三 規(guī)范和繼續(xù)推進私有化
第五章 “第二波私有化”及其前景
一 梅德韋杰夫時期頒布的國企改革方面的法律
二 國際金融危機對國企改革的重大影響
三 新一輪大規(guī)模私有化計劃及初步實施
四 普京新任期的政策
第六章 俄羅斯國企改革的特點
一 方向明確，歷經(jīng)波折不改初衷
二 轉(zhuǎn)型急速，大倒退后艱難復蘇
三 官商勾結(jié)，迅速進入寡頭資本主義
四 立法引導，改革由混亂走向有序
五 立足長遠，公司治理逐步走向現(xiàn)代化
第七章 俄羅斯國企改革的效果評估
一 改革與企業(yè)家階層和企業(yè)效率
二 改革與競爭環(huán)境和市場機制
三 改革與國家財政和經(jīng)濟發(fā)展
四 改革與社會分層和社會保障
第八章 俄羅斯國企改革的啟示
一 必須堅持市場經(jīng)濟的改革方向
二 政府在改革中必須發(fā)揮主導作用
三 改革是一項系統(tǒng)工程，必須整體推進
四 改革要付出必要的成本
五 改革要由法律引導并嚴格依法實施
六 必須警惕利益集團阻撓改革
七 改革必須贏得人民群眾的支持
八 國有企業(yè)改革必須把握建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度這一核心
九 必須改善國有資產(chǎn)管理體制
十 必須自主探索符合本國國情的發(fā)展道路
附錄1 俄聯(lián)邦國有和市政財產(chǎn)私有化法
附錄2 俄羅斯聯(lián)邦經(jīng)濟非壟斷化與發(fā)展市場競爭國家綱要
附錄3 俄羅斯聯(lián)邦關(guān)于外資進入具有國防和國家安全戰(zhàn)略意義之商業(yè)組織的程序法
附錄4 1990-2009年私營經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型國家gdp中的份額
參考書目
后記
展開全部
俄羅斯國有企業(yè)改革 作者簡介
陳國平，法學博士、副研究員。1991年畢業(yè)于中國政法大學，獲博士學位。隨后，到中央機關(guān)工作。2003年9月起，到重慶先后在市委、市政府多個部門任職。2010年9月至今，任中國社會科學院世界經(jīng)濟與政治研究所黨委書記、副所長。代表作有《明代行政法研究》，曾參與《中國法制通史》（張晉藩任總主編）第七卷的編寫。發(fā)表的論文和文章有《一條鞭法初探——論法律對經(jīng)濟改革的作用》、《試論明初重典治吏》、《簡論張居正的法律思想》、《略論張居正改革中的權(quán)力與法律》等。另外，主持翻譯了《中國與西方的法律觀念》，參與翻譯了《布萊克維爾政治學百科全書》（鄧正來主編）。
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