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家族企業傳承之頂層設計 版權信息
- ISBN：9787807665625
- 條形碼：9787807665625 ; 978-7-80766-562-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家族企業傳承之頂層設計 本書特色
本書是家族企業管理咨詢知名專家鄭敬普先生的力作，使其20多年來的實踐經驗與心得總結。書中內容講求實效，直指家族企業傳承問題的關鍵——如何將“富二代”打造成“少帥”。 在本書中，作者總結自己輔導10余家企業制定接班人規劃的實戰經驗，剖析大量真實案例，分享眾多家族企業掌門人心得，提出了獨特高效的少帥培養計劃，幫助家族企業輕松破解傳承的難點、要點。
家族企業傳承之頂層設計 內容簡介
1．60多個家族企業咨詢項目實操經驗的無私分享。 2. 經濟學家鐘朋榮、中山大學教授儲小平作序推薦。
家族企業傳承之頂層設計 目錄
推薦序一 鐘朋榮
推薦序二 儲小平
**章 不要帶著有色眼鏡看待“富二代”
別叫我“富二代”
其實你不懂我傷悲
“子不教，父之過”
第二章 二代接班，任重而道遠
責任，是“富二代”與少帥的分水嶺
阻礙二代成為少帥的“四座大山”
從提升接班人自身素養開始
第三章 接班規劃助推“富二代”成為少帥
制定接班規劃的障礙
如何制定接班規劃
第四章 少帥接班時機的選擇
危機中接班
順境中接班
第五章 少帥接班究竟接什么
所有權和管理權繼承
產業繼承
精神傳承
關系承接
第六章 接班以后，企業往何處去
決策機構的選擇和安排
接班后的企業愿景和戰略規劃
第七章 創始人要發揮余熱
創始人應該堅持的“四項基本原則”
敢于試錯
為少帥預備團隊
第八章 接班后的人員安排
家族成員的轉型
職業經理人的定位
形成安全的“鐵三角”結構
附錄
附錄一 2009年中國民營企業少帥榜
附錄二 某知名企業少帥繼任計劃（草案，有刪節）
后記
展開全部
家族企業傳承之頂層設計 作者簡介
鄭敬普：北京海川視野管理咨詢有限公司董事長，家族企業研究中心首席專家，中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員，中國企業家聯合會CMC考試評審專家，清華大學、北京師范大學等院？妥淌，MBA導師。 近十年來，他主持和參與的家族企業管理咨詢課題達60多個，在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課多達數百場，是國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一。
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