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左手領(lǐng)導(dǎo)力.右手影響力-世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課
包郵 左手領(lǐng)導(dǎo)力.右手影響力-世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課
作者：張佩星著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
219
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左手領(lǐng)導(dǎo)力.右手影響力-世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課 版權(quán)信息
- ISBN：9787111458500
- 條形碼：9787111458500 ; 978-7-111-45850-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
左手領(lǐng)導(dǎo)力.右手影響力-世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課 本書(shū)特色
如果沒(méi)錢(qián)，能否讓人為你工作？如果沒(méi)權(quán)，能否讓人跟隨你？實(shí)際上，作為一個(gè)管理者，能否輕松調(diào)動(dòng)下屬以及周?chē)娜恕⒛芊癯蔀槿藗兛梢约耐邢Ｍ念I(lǐng)導(dǎo)人，與你有沒(méi)有行政職位關(guān)系不大、與你掌握多少資金關(guān)系也不大，但是，與你有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，卻關(guān)系重大。 領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)力的杠桿，影響力是績(jī)效達(dá)成的金鑰匙。領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷(xiāo)力修煉，是世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在學(xué)習(xí)的金牌課程。
左手領(lǐng)導(dǎo)力.右手影響力-世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
張佩星所著的《左手領(lǐng)導(dǎo)力右手影響力（世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課）》將從管理者如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力，影響力的技能獲得和行動(dòng)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)人、選人、育人、用人，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略影響力和變現(xiàn)力四個(gè)方面來(lái)闡述：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，什么是能夠從骨子里激發(fā)員工、能夠讓人們眾望所歸的高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何利用權(quán)力和魅力雙管齊下、有效發(fā)力，如何施展強(qiáng)大而深遠(yuǎn)的影響力，如何智慧地配置、利用、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)人力資源，從而帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)更宏大的目標(biāo)；作為管理者，如何從平凡到杰出，如何具備更高層次的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、行業(yè)影響力以及相應(yīng)的執(zhí)行力和變現(xiàn)力，如何推動(dòng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、占據(jù)市場(chǎng)的有利地位、保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)貢獻(xiàn)出兼具價(jià)值與創(chuàng)新雙重參照意義的領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)能。
左手領(lǐng)導(dǎo)力.右手影響力-世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課 目錄
推薦序一 縱橫捭闔，左右逢源推薦序二 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力前言第1章 從平凡到杰出：管理者如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力 第1節(jié) 何謂領(lǐng)導(dǎo)——一個(gè)被混淆了很久的問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該干什么 高明的領(lǐng)導(dǎo)者用什么誘惑人 第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)vs跟隨 如果讓你二選一 領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)? 跟隨無(wú)望，那就領(lǐng)導(dǎo) 第3節(jié) 究竟是要管理還是要領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理是有區(qū)別的 用“領(lǐng)導(dǎo)”思維“管理”我們的工作 如何成為眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)者 第4節(jié) 四維領(lǐng)導(dǎo) 手下無(wú)兵也是領(lǐng)導(dǎo)嗎 從哪些角度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為 四維技巧：承上啟下，左右逢源 【本章案例庫(kù)】 鄉(xiāng)巴佬創(chuàng)建的企業(yè)排位財(cái)富百?gòu)?qiáng)** 一不小心當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo) 商業(yè)帝國(guó)坎坷路 關(guān)停并轉(zhuǎn)，數(shù)一數(shù)二 世界頭號(hào)ceo大聲疾呼 微博炫富 我在公司*底層，我又能夠領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí) 無(wú)冕之王第2章 領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)力：影響力的技能獲得和行動(dòng)實(shí)施 第1節(jié) 別讓權(quán)力成為領(lǐng)導(dǎo)羈絆 從誤解到誤用 與其嗜好權(quán)力，不如化作動(dòng)力 第2節(jié) 影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱 本質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 要影響別人，先影響自己 合理處置你的影響圈 情境變異與風(fēng)格調(diào)適 第3節(jié) 如何將權(quán)力用得恰到好處 強(qiáng)制權(quán) 獎(jiǎng)酬權(quán) 法定權(quán) 專(zhuān)家權(quán) 情感權(quán) 參照權(quán) 第4節(jié) 如何修煉自己的影響力 堅(jiān)守誠(chéng)信 領(lǐng)先意識(shí) 充滿(mǎn)激情 做出業(yè)績(jī) 提高修養(yǎng) 形成氣場(chǎng) 【本章案例庫(kù)a】 領(lǐng)導(dǎo)要我喝酒 被自己創(chuàng)建的公司炒了魷魚(yú) 韋爾奇*恨別人叫他什么 海歸空降，必定人走茶涼嗎 奧迪是如何三分天下的 千萬(wàn)資產(chǎn)的私營(yíng)公司速敗原因 分家，讓家族企業(yè)走向興旺 對(duì)蘋(píng)果的膜拜 從*底層做到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 頭銜就是產(chǎn)品 用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà) 廠(chǎng)長(zhǎng)派助理代讀mba 照稿念和脫稿講 【本章案例庫(kù)b】 把付款順序倒一倒 用車(chē)審批6道關(guān) 與客戶(hù)、供應(yīng)商和政府互惠 何方神水賣(mài)那么貴 重賞之下有勇夫 小百貨是如何成為全球優(yōu)秀零售商的 當(dāng)初你在哪里 別人是怎么看我的 成本控制的楷模 領(lǐng)班就是總經(jīng)理 當(dāng)企業(yè)被人威脅的時(shí)候 蛇吞象 第5節(jié) 如何施展影響力，實(shí)現(xiàn)魅力管理 正能量和負(fù)能量 制約為主：職務(wù)影響力的發(fā)揮 感召為上：非職務(wù)影響力的施展 讓你的領(lǐng)導(dǎo)魅力永存 煽情的感召 遲到罰站 讓?xiě)?zhàn)爭(zhēng)寧?kù)o 把自己的獎(jiǎng)金分給員工 不僅救活了，而且搞火了第3章 領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)人、選人、育人、用人 第1節(jié) 如何識(shí)人 工作動(dòng)機(jī)識(shí)別 興趣和意志考察 氣質(zhì)與個(gè)性分析 能力考量 心理診斷與本質(zhì)透視 第2節(jié) 如何選人 選人不是相面 人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)和選拔體系 關(guān)于天才、鬼才、庸才…… 招聘員工的面試技巧 選拔高端人才聊什么 第3節(jié) 如何育人 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)教練 員工輔導(dǎo)技巧 集中培訓(xùn)和在崗培訓(xùn) 【本章案例庫(kù)a】 不是你所想象的 從技術(shù)到管理 變落落寡合為愉悅勝任 把空談?wù)吒傻? 人心難測(cè) 測(cè)試你的本質(zhì) 不拘一格的面試官 ge的人才標(biāo)準(zhǔn)和選拔方式 八卦和測(cè)字 眼看就要被錄取 高端問(wèn)題 【本章案例庫(kù)b】 讓下屬自己解決問(wèn)題 公司年會(huì)年年吵 企業(yè)黨校 從無(wú)人響應(yīng)到報(bào)名爆滿(mǎn) 層次分明的西門(mén)子人才梯隊(duì)訓(xùn)練制 放手讓你干 與眾不同的用人之道 構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系 培養(yǎng)人才梯隊(duì) 第4節(jié) 如何用人 任務(wù)導(dǎo)向和關(guān)系導(dǎo)向 用人不疑，疑人不用 正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化 現(xiàn)代的胡蘿卜和大棒 第5節(jié) 如何留人 感情留人，東西方各有一套 待遇留人，薪酬要同績(jī)效掛鉤 事業(yè)留人，職業(yè)道路設(shè)計(jì)是長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉 第6節(jié) 如何裁人 秉公裁斷 平靜處置 快刀斬亂麻 鋪好后路 好人是如何變成懶人的 原產(chǎn)商和代工廠(chǎng)的兩重天 老板就像家長(zhǎng) 員工相對(duì)高薪，高管相對(duì)低薪 職業(yè)生涯的臺(tái)階 拿親兄弟開(kāi)刀 連想都不要想 裁員引發(fā)了風(fēng)暴 離職后的待遇第4章 行業(yè)洞察、戰(zhàn)略思考和執(zhí)行落地：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略影響力和變現(xiàn)力 第1節(jié) 從戰(zhàn)略角度洞察和思考 想做、該做、可做、擬做 領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力、洞察力和自知力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 【本章案例庫(kù)】 上任于危難之際 ibm的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 推倒圍墻 第2節(jié) 不能洞見(jiàn)趨勢(shì)就談不上卓越 市場(chǎng)與客戶(hù) 產(chǎn)品與技術(shù) 行業(yè)與社會(huì) 第3節(jié) 發(fā)掘盈利模式，助推企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng) 構(gòu)建企業(yè)愿景 發(fā)現(xiàn)獨(dú)到的商業(yè)模式 企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略部署和優(yōu)勢(shì)建立 第4節(jié) 執(zhí)行落實(shí)與變現(xiàn)落地 層層分解目標(biāo)，形成行動(dòng)計(jì)劃 重點(diǎn)立項(xiàng)，推進(jìn)戰(zhàn)略變現(xiàn) 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化流程執(zhí)行力 組織變革，文化再造，成果固化 微信，是一種生活方式 瘋狂的信用卡 愿景的變遷 難以復(fù)制的商業(yè)模式 前后左右一起上 多元化的誘惑 做大了，但沒(méi)做強(qiáng) 流水線(xiàn)讓工薪族圓夢(mèng) 小微業(yè)務(wù)大氣候 甘冒風(fēng)險(xiǎn)的三邊工程 免費(fèi)，靠什么盈利 目標(biāo)分解：從橫向到縱向 用項(xiàng)目把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí) 離開(kāi)你非死不可 *合適才是*好的參考文獻(xiàn)
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左手領(lǐng)導(dǎo)力.右手影響力-世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課 作者簡(jiǎn)介
張佩星，世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、清華大學(xué)特邀教授、香港復(fù)旦大學(xué)SPACE聯(lián)合學(xué)院EMBA導(dǎo)師。近年來(lái)就職于IBM、西門(mén)子等著名跨國(guó)公司，亦曾在國(guó)企和國(guó)家研究機(jī)構(gòu)浸潤(rùn)多年，曾出任部門(mén)經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。 曾獲IBM 2000成就獎(jiǎng)、IBM特別獎(jiǎng)、《計(jì)算機(jī)世界》方案設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、全球華人講師海選50強(qiáng)、中國(guó)十佳企業(yè)管理咨詢(xún)大師、中國(guó)十大“商戰(zhàn)名家”等榮譽(yù)。著有《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》《高手談判技巧》《最新國(guó)際考證PMP入門(mén)必備》等著作。在企業(yè)管理、工程項(xiàng)目、培訓(xùn)咨詢(xún)等領(lǐng)域建樹(shù)卓著，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新與變革、跨部門(mén)溝通談判與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思考力、商業(yè)模式與戰(zhàn)略落地等，客戶(hù)涉及各行各業(yè)的財(cái)富500強(qiáng)頂尖企業(yè)、高校、政府等機(jī)構(gòu)。
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