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私營企業經營管理實用必備全書 版權信息
- ISBN：9787537554428
- 條形碼：9787537554428 ; 978-7-5375-5442-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
私營企業經營管理實用必備全書 本書特色
我國市場經濟的發展已促成私營經濟的迅速成長。曾經有不少人精確地計算，中國的市場已經達到高程度。私營企業增長速度加快，競爭也越來越激烈。在競爭面前，很多私營公司的經營者感到力不從心，希望能加強管理，卻又無所適從。面對管理理論與實踐之間存在的裂紋，我們希望能夠盡全力將二者有機結合。本書就是在這樣的思路下產生的——力求將管理理論與私營公司的經營實際有機結合。全書從私營公司成長、家族企業、戰略、人力資源管理、財務管理等多角度，向私營公司的經營者介紹一些基本但卻前沿的管理理論及管理經驗，如企業成長理論、木筒原理等。力圖使私營企業主在企業經營管理方面突飛猛進，把私營企業做強做大。
私營企業經營管理實用必備全書 內容簡介
《私營企業經營管理實用**全書》提供*新的實務指導，傳遞寶貴獨到的經驗，是企業**的錦囊，企業的高級實用工具書。 不論你是經營多年企業的老板，還是團隊創業的舵手，《私營企業經營管理實用**全書》都將給你帶來不一樣的管理感受，讓你受益終生，讓你始終有保持領先的自信。 《私營企業經營管理實用**全書》教你從人力資源成本、生產成本、投入成本、采購成本、營銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本等方面入手，輕松砍掉成本，讓企業健康運營。此外，《私營企業經營管理實用**全書》還將告訴你：在公司健康經營的時候，如何保持警惕，少走彎路；在公司陷入經營泥潭的時候，如何逆水行舟，反敗為勝。 企業運營管理實用手冊系列： 資深企業實戰派專家精心打造*全面*實用的企業管理制度用書，各級管理人員*有參考價值的管理制度范本。 《人力資源管理實用**全書》 《企業管理制度實用**全書》 《銷售管理實用**全書》 《財務管理實用**全書》
私營企業經營管理實用必備全書 目錄
目錄
第1章 私營公司經營管理簡介
1.1你的公司是私營公司嗎?
1.2私營公司有何自身的特點?
1.3私營公司經營可采取哪些企業形式?
1.4為什么獨資企業開辦起來比較容易?
1.5開設合伙制公司應注意什么問題?
1.6私營業主如何創辦有限責任公司?
1.7私營公司可采用何種組織結構?
1.8私營公司有哪些保障政策?可享受國家哪些優惠?
1.9私營公司有哪些權利和義務?
1.10私營公司為何要重視管理?
1.11私營公司經營管理包括哪些方面?
第2章 私營公司的成長歷程
2.1私營公司經營模式選擇——“大企業”還是“小企業”?
2.2開創階段的私營公司應如何管理?
2.3成長階段的私營公司應如何管理?
2.4成熟階段的私營公司應如何管理?
2.5小規模私營公司如何突破自身限制?
2.6小型私營公司怎樣擺正經營理念?
2.7私營公司如何把握“企業成長的一般規律”?
2.8私營公司怎樣完成“二次創業”?
2.9私營公司如何做好多元化經營?
2.10案例：孫寅貴談“我的十大失誤”
第3章 家族企業
3.1我國私營公司為什么多以家族企業而存在?
3.2家族式企業面臨哪些挑戰?
3.3家族企業經營中怎樣處理“經營合伙人”與“親戚”的關系?
3.4家族企業的財務管理應如何進行?
3.5家族企業如何樹立起團結自律的家族風范?
3.6家族企業為何會有用人危機?
3.7家族企業如何選擇接班人?
3.8家族企業如何組建精壯班底與核心階層?
3.9家族企業如何建立科學的決策機制?
3.10家族企業成功案例
第4章 私營企業家的領導魅力
4.1私營公司經營者應該具備哪些素質?
4.2如何看待私營公司經營者的行為效應?
4.3馬斯洛的“需求層次”理論對經營者有什么啟發?
4.4經營者如何在激勵員工中展示個人魅力?
4.5西方管理理論關于領導的行為模式有哪些?
4.6尊敬可以用金錢買到嗎?
4.7私營公司經營者的語言藝術
4.8什么是企業家形象識別系統?
4.9企業家形象案例——杉杉的鄭永剛
第5章 私營公司戰略管理
5.1什么是企業的發展戰略?
5.2管理學家德魯克如何看待公司戰略制定?
5.3私營公司在進行戰略分析時應注意什么?
5.4什么是公司定位的“金三角”戰略?
5.5私營公司可選擇的四種基本戰略類型是什么?
5.6何為cs企業經營戰略?
5.7私營公司如何進行戰略規劃與戰略管理?
5.8私營公司執行戰略應遵循哪些原則?
5.9企業的經營計劃特點和編制原則是什么?
5.10私營公司計劃工作的程序是什么?
5.11私營公司在制定計劃時有哪些原理?
5.12私營公司經營目標的性質是什么?
第6章 私營公司如何做好銷售與營銷管理
6.1私營公司如何進行市場分析?
6.2私營公司怎樣在市場中捕捉商機?
6.3私營公司如何在市場營銷中保持開拓創新的理念?
6.4私營公司如何正確對待市場疲軟?
6.5私營公司如何確定產品與消費群?
6.6私營公司如何實行名牌戰略?
6.7私營公司如何定好營銷方案?
6.8私營公司產品營銷有哪些方法?
6.9私營公司如何看待電子商務與網絡營銷?
6.10私營公司如何利用人員促銷?
第7章 私營公司用人之道
7.1私營公司可選擇優秀員工有什么條件?
7.2私營公司選擇人才的幾個誤區是什么?
7.3私營公司物色人才有哪些方法?
7.4私營公司如何用好比自己強的人?
7.5私營公司如何任用知識型員工?
7.6私營公司如何留住優秀的員工?
7.7私營公司選聘主管人員有何途徑?
7.8私營公司選聘人才的程序和方法是什么?
7.9私營公司如何進行人員配備?
第8章 私營公司管人之法
8.1私營公司為什么要重視對人的管理?
8.2私營公司的人力資源管理應從哪里入手?
8.3私營公司如何培訓員工?
8.4私營公司在培訓人員時應注意什么問題?
8.5私營公司經營者怎樣對待反對自己的員工?
8.6私營公司如何進行員工考評?
8.7私營公司員工考評的內容包括哪些?
8.8私營公司進行員工考評的方式與方法有哪些?
8.9私營公司經營者如何體貼員工?
8.10私營公司如何鼓舞員工的士氣?
8.11私營公司應如何對待員工的薪資?
第9章 私營公司日常財務管理
9.1私營公司為什么要重視財務管理?
9.2私營公司的財務管理與股份公司的財務管理有何異同?
9.3私營公司的財務管理要做些什么?
9.4有效的財務管理制度包括哪些方面?
9.5如何做到制度與人的完美結合?
9.6黑手是如何伸向你的錢包的?
9.7私營公司如何斬斷伸向“現金”的黑手?
9.8怎樣對待會計錯誤或舞弊?
9.9如何有效減少公司的日常開銷?
9.10私營公司如何利用比率分析對公司整體實力做一個充分的估計?
9.11“杜邦財務分析體系”是什么?
9.12私營公司還有哪些財務分析方法可以利用?
第10章 私營公司日常經營小知識
10.1怎樣做好生產規劃?
10.2如何搞好倉儲工作?
10.3如何做好進貨管理?
10.4怎樣挑選辦公設備?
10.5私營公司如何進行生產與組織管理?
第1章 私營公司經營管理簡介
1.1你的公司是私營公司嗎?
1.2私營公司有何自身的特點?
1.3私營公司經營可采取哪些企業形式?
1.4為什么獨資企業開辦起來比較容易?
1.5開設合伙制公司應注意什么問題?
1.6私營業主如何創辦有限責任公司?
1.7私營公司可采用何種組織結構?
1.8私營公司有哪些保障政策?可享受國家哪些優惠?
1.9私營公司有哪些權利和義務?
1.10私營公司為何要重視管理?
1.11私營公司經營管理包括哪些方面?
第2章 私營公司的成長歷程
2.1私營公司經營模式選擇——“大企業”還是“小企業”?
2.2開創階段的私營公司應如何管理?
2.3成長階段的私營公司應如何管理?
2.4成熟階段的私營公司應如何管理?
2.5小規模私營公司如何突破自身限制?
2.6小型私營公司怎樣擺正經營理念?
2.7私營公司如何把握“企業成長的一般規律”?
2.8私營公司怎樣完成“二次創業”?
2.9私營公司如何做好多元化經營?
2.10案例：孫寅貴談“我的十大失誤”
第3章 家族企業
3.1我國私營公司為什么多以家族企業而存在?
3.2家族式企業面臨哪些挑戰?
3.3家族企業經營中怎樣處理“經營合伙人”與“親戚”的關系?
3.4家族企業的財務管理應如何進行?
3.5家族企業如何樹立起團結自律的家族風范?
3.6家族企業為何會有用人危機?
3.7家族企業如何選擇接班人?
3.8家族企業如何組建精壯班底與核心階層?
3.9家族企業如何建立科學的決策機制?
3.10家族企業成功案例
第4章 私營企業家的領導魅力
4.1私營公司經營者應該具備哪些素質?
4.2如何看待私營公司經營者的行為效應?
4.3馬斯洛的“需求層次”理論對經營者有什么啟發?
4.4經營者如何在激勵員工中展示個人魅力?
4.5西方管理理論關于領導的行為模式有哪些?
4.6尊敬可以用金錢買到嗎?
4.7私營公司經營者的語言藝術
4.8什么是企業家形象識別系統?
4.9企業家形象案例——杉杉的鄭永剛
第5章 私營公司戰略管理
5.1什么是企業的發展戰略?
5.2管理學家德魯克如何看待公司戰略制定?
5.3私營公司在進行戰略分析時應注意什么?
5.4什么是公司定位的“金三角”戰略?
5.5私營公司可選擇的四種基本戰略類型是什么?
5.6何為cs企業經營戰略?
5.7私營公司如何進行戰略規劃與戰略管理?
5.8私營公司執行戰略應遵循哪些原則?
5.9企業的經營計劃特點和編制原則是什么?
5.10私營公司計劃工作的程序是什么?
5.11私營公司在制定計劃時有哪些原理?
5.12私營公司經營目標的性質是什么?
第6章 私營公司如何做好銷售與營銷管理
6.1私營公司如何進行市場分析?
6.2私營公司怎樣在市場中捕捉商機?
6.3私營公司如何在市場營銷中保持開拓創新的理念?
6.4私營公司如何正確對待市場疲軟?
6.5私營公司如何確定產品與消費群?
6.6私營公司如何實行名牌戰略?
6.7私營公司如何定好營銷方案?
6.8私營公司產品營銷有哪些方法?
6.9私營公司如何看待電子商務與網絡營銷?
6.10私營公司如何利用人員促銷?
第7章 私營公司用人之道
7.1私營公司可選擇優秀員工有什么條件?
7.2私營公司選擇人才的幾個誤區是什么?
7.3私營公司物色人才有哪些方法?
7.4私營公司如何用好比自己強的人?
7.5私營公司如何任用知識型員工?
7.6私營公司如何留住優秀的員工?
7.7私營公司選聘主管人員有何途徑?
7.8私營公司選聘人才的程序和方法是什么?
7.9私營公司如何進行人員配備?
第8章 私營公司管人之法
8.1私營公司為什么要重視對人的管理?
8.2私營公司的人力資源管理應從哪里入手?
8.3私營公司如何培訓員工?
8.4私營公司在培訓人員時應注意什么問題?
8.5私營公司經營者怎樣對待反對自己的員工?
8.6私營公司如何進行員工考評?
8.7私營公司員工考評的內容包括哪些?
8.8私營公司進行員工考評的方式與方法有哪些?
8.9私營公司經營者如何體貼員工?
8.10私營公司如何鼓舞員工的士氣?
8.11私營公司應如何對待員工的薪資?
第9章 私營公司日常財務管理
9.1私營公司為什么要重視財務管理?
9.2私營公司的財務管理與股份公司的財務管理有何異同?
9.3私營公司的財務管理要做些什么?
9.4有效的財務管理制度包括哪些方面?
9.5如何做到制度與人的完美結合?
9.6黑手是如何伸向你的錢包的?
9.7私營公司如何斬斷伸向“現金”的黑手?
9.8怎樣對待會計錯誤或舞弊?
9.9如何有效減少公司的日常開銷?
9.10私營公司如何利用比率分析對公司整體實力做一個充分的估計?
9.11“杜邦財務分析體系”是什么?
9.12私營公司還有哪些財務分析方法可以利用?
第10章 私營公司日常經營小知識
10.1怎樣做好生產規劃?
10.2如何搞好倉儲工作?
10.3如何做好進貨管理?
10.4怎樣挑選辦公設備?
10.5私營公司如何進行生產與組織管理?
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私營企業經營管理實用必備全書 作者簡介
王基道：
香港基島企業管理總裁、青島匯智巽才管理咨詢有限公司創始人；
營銷心理學專家，將心理學和銷售技巧完美結合，揭開銷售新模式第一人；
最具人氣的營銷實戰心理激勵導師和潛能開發導師；
香港有影響力的營銷培訓師；
營銷心智及團隊建設專家，資深的銷售管理人；
18年營銷實戰經驗，10年企業培訓經驗，11家專業培訓網及機構智慧合伙人。
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