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領導力提升研究 版權信息
- ISBN：9787514121971
- 條形碼：9787514121971 ; 978-7-5141-2197-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力提升研究 內容簡介
一流的領導力要靠一流的教育培訓來塑造。實踐證明，領導力是可以后天培養的。山東省煙草專賣局（公司）近年來大力實施人才戰略，確立了“深化改革，優化結構，加強培訓，提高素質”的思路，著力提高各級領導干部的領導力。健全教育培訓體系，充分發揮山東煙草職工培訓中心作用，組織開展了兩輪干部培訓班，將全系統各級干部輪訓了一遍；與北京大學、中國海洋大學、山東農業大學等知名高校建立合作關系，多次邀請專家學者開展企業管理、法律法規、市場營銷等方面的高端培訓。拓寬培訓渠道，先后選派處級以上領導干部參加北大光華管理學院EMBA學位教育，組織骨干參加中國海洋大學MBA學位教育，舉辦多次中高層管理人員出國培訓班，組織年輕干部到縣鄉兩級黨委、政府掛職鍛煉，廣大干部開闊了視野。
領導力提升研究 目錄
第1章 領導力概述
1．1 什么是領導力
1．2 領導力決定一切
1．3 領導力理論流派
1．4 領導力風格類型
第2章 領導力構成要素
2．1 領導力構成要素問卷調查
2．2 領導力構成要素案例分析
第3章 領導力模型與領導力提升
3．1 領導力模型構建
3．2 中外領導力模型對比
3．3 基于領導力模型的領導力提升
第4章 性別領導力提升
4．1 女性領導特質
4．2 男女領導行為差異
4．3 男女領導風格差異
4．4 性別與領導力優勢
4．5 女性領導力提升
第5章 正副職領導力提升
5．1 正副職分設探源
5．2 正職領導力提升
5．3 副職領導力提升
5．4 正副職管理體制改革
第6章 領導力測評與領導力提升
6．1 基于領導力測評的領導力提升
6．2 領導力測評的主要方法及工具
6．3 領導力測評的本土化
第7章 自我領導力提升
7．1 自我領導理論
7．2 自我領導力提升路徑及方法
第8章 組織領導力提升
8．1 組織領導力接續
8．2 組織領導力提升路徑
第9章 全球領導力提升
9．1 全球化時代的領導力
9．2 打造中國儒商全球領導力
第10章 領導藝術修煉
10．1 領導藝術的特性
10．2 領導技能提升
附錄1：13要素領導力測評量表
附錄2：MBTI16種人格類型釋義
跋
1．1 什么是領導力
1．2 領導力決定一切
1．3 領導力理論流派
1．4 領導力風格類型
第2章 領導力構成要素
2．1 領導力構成要素問卷調查
2．2 領導力構成要素案例分析
第3章 領導力模型與領導力提升
3．1 領導力模型構建
3．2 中外領導力模型對比
3．3 基于領導力模型的領導力提升
第4章 性別領導力提升
4．1 女性領導特質
4．2 男女領導行為差異
4．3 男女領導風格差異
4．4 性別與領導力優勢
4．5 女性領導力提升
第5章 正副職領導力提升
5．1 正副職分設探源
5．2 正職領導力提升
5．3 副職領導力提升
5．4 正副職管理體制改革
第6章 領導力測評與領導力提升
6．1 基于領導力測評的領導力提升
6．2 領導力測評的主要方法及工具
6．3 領導力測評的本土化
第7章 自我領導力提升
7．1 自我領導理論
7．2 自我領導力提升路徑及方法
第8章 組織領導力提升
8．1 組織領導力接續
8．2 組織領導力提升路徑
第9章 全球領導力提升
9．1 全球化時代的領導力
9．2 打造中國儒商全球領導力
第10章 領導藝術修煉
10．1 領導藝術的特性
10．2 領導技能提升
附錄1：13要素領導力測評量表
附錄2：MBTI16種人格類型釋義
跋
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領導力提升研究 節選
《領導力提升研究》： 2.2.8 創新能力 著名經濟學家熊彼特指出，企業家的職能就是實現創新。在競爭日趨激烈的現代商戰中，企業要想保持持續競爭優勢，就必須不斷地進行技術創新、產品創新、管理創新和商業模式創新。只有創新，才能擁有比其他企業更新更優的產品、服務和高額利潤，才能不斷提高效率、降低成本，才能為企業實施產品差異化戰略、成本領先戰略、集中型戰略，贏得競爭優勢創造條件。 華為技術有限公司從1987年注冊資金2萬元人民幣的小公司發展成為2009年銷售額達到218億美元的世界500強企業，華為總裁任正非認為，創新是華為發展的不竭動力，“過去人們把創新看做是冒風險，現在不創新才是*大的風險”。為此，任正非將銷售收入的10010用于研發。 邱建康認為：“人的創新能力為企業生產力之源，不創新就會落伍，不創新就永遠沒有*好，我們視企業的創新能力為員工創新能力之和”。 孫公準強調：“允許大家犯錯誤，但絕不允許不創新，不允許犯兩次同樣的錯誤”。 彭明權面向全國招聘21個部門的主要負責人，借助全國1000多名專家，構筑沒有圍墻的技術中心，開創出“黃鶴樓”淡雅香型中式卷煙。 盧平創新管理模式，提倡“簡單主義”，把復雜問題簡單化，認為越簡單，應變才能越迅速。她針對以往企業管理過程中的繁文縟節，要求凡是給她看的書面材料，篇幅不能超過一張紙。由于創新了管理模式，白沙集團的工作效率得到極大提升。 《東方煙草報》社有限公司社長劉伯新把“日日新”作為報紙生存的命脈，突出專刊特色，新創辦了《現代煙草農業》、《現代卷煙營銷》專版；創新報道手法和表現形式，推出《10村10景》、《記者煙區行》等多個有影響的策劃；突破重重困難，成功申請《金周刊》全國單獨郵發代號；制定廣告拓展獎勵政策，創新廣告投放方式，實現百萬元以上合作項目零的突破；建立服務責任區制度，立體化服務體系初步建立；深化人事制度改革，公開選拔了一名聘用人員為副總編輯，進一步激發了聘用員工活力。 山東煙草研究院常務副院長王興利提出“整合資源、借助外腦，統籌兼顧、突出重點，實事求是、穩步推進”的創新工作思路，始終把多出成果、快出成果、出好成果、服務行業作為著眼點和落腳點，先后與中國農科院煙草研究所、鄭州煙草研究院、山東大學山東發展研究院、美國加州大學瑞迪管理學院等六家單位簽署了合作協議，2011年承擔了4項國家煙草專賣局科技計劃項目、23項省局（公司）科研開發項目，努力促進山東煙草綜合競爭實力達到全行業領先水平。 中國煙草總公司青州中等專業學校黨委書記欒慶忠創新工作思路，堅持“立足山東、走向全國”的培訓目標，新增了酒店服務與管理專業，加大訂單培養力度，實施“走出去、引進來”戰略，為山東、山西、陜西、廣東、海南、黑龍江、河北等煙草企業舉辦復退軍人、大學生、專賣管理人員等培訓班，實現培訓規模的歷史性突破。 ……
領導力提升研究 作者簡介
郭術兵，1971年1月生，山東諸城人，高級經濟師，一級企業人力資源管理師，天津大學管理與經濟學部在讀博士研究生，現任煙臺市煙草專賣局（公司）黨委副書記、副局長、副總經理（正處級）。 1993年7月畢業于山東師范大學中文系，獲文學學士學位；1996年7月畢業于山東大學中文系，獲文學碩士學位；2011年1月畢業于北京大學光華管理學院，獲EMBA學位。曾在《齊魯學刊》、《東岳論叢》、《文藝評論》等刊物上發表論文10余篇。
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