包郵管理學-第3版

作者：丁家云

出版社：中國科學技術大學出版社出版時間：2014-02-01

開本： 16開 頁數： 360

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

管理學-第3版版權信息

ISBN：9787312033865
條形碼：9787312033865 ; 978-7-312-03386-5
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/�？平滩�

管理學-第3版本書特色

丁家云等編著的《管理學(第3版）》是教育部教育振興行動計劃省級精品課程教材、普通高等教育“ 十一五”規劃教材，系統地介紹了管理學的基礎知識和基本理論及其形成和發展，全面講述了管理的職能等。本書創新之處主要有二：一是體例創新。各章在介紹理論知識的同時均設有管理聚集、知識鏈接和小案例等欄目。同時，各章末尾均附有案例分析，有助于讀者全面掌握管理理論，提高解決實際問題的能力。二是內容創新。系統地介紹了中國管理思想的發展脈絡，將企業社會責任投資、善因營銷、管理績效等納人管理學知識體系，詳細介紹了管理學前沿理論。　　《管理學(第3版）》可作為高等學校管理學科及各相關專業的本科教育教材，也可作為相關專業其他學歷教育及企業、事業單位管理者的崗位培訓教材，并可供對管理科學感興趣的人士閱讀。

管理學-第3版內容簡介

丁家云等編著的《管理學(第3版）》是教育部教育振興行動計劃省級精品課程教材、普通高等教育“十一五”規劃教材，系統地介紹了管理學的基礎知識和基本理論及其形成和發展，全面講述了管理的職能等。本書創新之處主要有二：一是體例創新。各章在介紹理論知識的同時均設有管理聚集、知識鏈接和小案例等欄目。同時，各章末尾均附有案例分析，有助于讀者全面掌握管理理論，提高解決實際問題的能力。二是內容創新。系統地介紹了中國管理思想的發展脈絡，將企業社會責任投資、善因營銷、管理績效等納人管理學知識體系，詳細介紹了管理學前沿理論。《管理學(第3版）》可作為高等學校管理學科及各相關專業的本科教育教材，也可作為相關專業其他學歷教育及企業、事業單位管理者的崗位培訓教材，并可供對管理科學感興趣的人士閱讀。

管理學-第3版目錄

序
第3版前言
前言
**章　管理和管理學
　**節　管理的概念和性質
　第二節　管理的職能與管理者
　第三節　管理學的研究對象和研究方法
　思考與練習
　案例百年老院的現代管理啟蒙
第二章　管理理論的形成與發展
　**節　古典管理理論
　第二節　行為科學理論
　第三節　現代管理理論
　第四節　中國管理思想
　第五節　管理前沿
　思考與練習
　案例一ups公司*快捷的運送
　案例二中西方管理思想的差異
第三章　管理倫理與企業社會責任
　**節　管理倫理
　第二節　企業社會責任
　第三節　領導和倫理
　思考與練習
　案例好產品是責任理念無聲的宣傳
第四章　決策
　**節　決策與決策理論
　第二節　決策過程
　第三節　決策方法
　思考與練習
　案例從“巨人集團”倒塌到“三金”崛起
第五章　計劃
　**節　計劃概述
　第二節　計劃工作的過程
　第三節　目標管理
　第四節　戰略性計劃
　第五節　計劃方法
　思考與練習
　案例一　東方電力公司
　案例二　“洽洽”瓜子的差異化戰略
第六章　組織
　**節　組織概述
　第二節　組織結構設計
　第三節　組織的職權關系與部門劃分
　第四節　組織文化
　第五節　組織變革與發展
　思考與練習
　案例組織重要還是人重要
第七章　人力資源管理
　**節　人力資源管理概述
　第二節　人力資源規劃
　第三節　員工招聘
　第四節　員工培訓與開發
　思考與練習
　案例一　百事招聘——過五關，斬六將
　案例二　松下公司的自我開發訓練
第八章　領導
　**節　領導概述
　第二節　領導理論
　第三節　領導方法與藝術
　思考與練習
　案例一杰克·韋爾奇：做個領導者而非管理者
　案例二賈廠長的無奈
第九章　激勵
　**節　激勵概述
　第二節　激勵理論
　第三節　激勵原則與方法
　思考與練習
　案例一花旗的激勵機制
　案例二通用電氣公司的情感管理
第十章　溝通
　**節　溝通的基本原理
　第二節　溝通的方式與技巧
　第三節　沖突管理與談判
　思考與練習
　案例迪特尼公司的企業員工意見溝通制
第十一章　控制
　**節　控制概述
　第二節　控制過程
　第三節　控制方法
　思考與練習
　案例一通用汽車公司的做法
　案例二生存與發展
　案例三計算機化的控制系統
第十二章　創新
　**節　創新概述
　第二節　企業創新
　第三節　企業組織結構創新
　第四節　企業技術創新
　思考與練習
案例美國道化學(dow　chemical)公司有效的無形資產管理
參考文獻

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