包郵精細(xì)化管理一本通

作者：周士量著

出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間：2014-02-26

開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 211

本類榜單：管理銷量榜

中圖價(jià):¥22.9(5.8折) 定價(jià) ~~¥39.8~~ 登錄后可看到會(huì)員價(jià)

加入購(gòu)物車收藏

開(kāi)年大促， 全場(chǎng)包郵

?新疆、西藏除外

本類五星書(shū)更多>

>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為

以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為

¥71.8¥78
>
立足飯碗藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角

立足飯碗藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角

¥59.8¥98
>
營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理

¥121.7¥158
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)

茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)

¥38.1¥79
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)

近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)

¥65.5¥86
>
麥肯錫圖表工作法

麥肯錫圖表工作法

¥41.8¥49.8
>
海龜交易法則

海龜交易法則

¥50.8¥79

商品詳情
商品評(píng)論(0條)

中圖價(jià):¥22.9 加入購(gòu)物車

版權(quán)信息
本書(shū)特色
內(nèi)容簡(jiǎn)介
目錄
作者簡(jiǎn)介

精細(xì)化管理一本通版權(quán)信息

ISBN：9787550226005
條形碼：9787550226005 ; 978-7-5502-2600-5
裝幀：一般輕型紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
管理
>
生產(chǎn)與運(yùn)作管理

精細(xì)化管理一本通本書(shū)特色

作者從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)層面逐級(jí)展開(kāi)，為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、項(xiàng)目、采購(gòu)等部門的質(zhì)量管理提供了精細(xì)化的解決方案，是一部使精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的工具書(shū)。本書(shū)不僅適合企業(yè)高層管理者使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書(shū)。

精細(xì)化管理一本通內(nèi)容簡(jiǎn)介

作者從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)層面逐級(jí)展開(kāi)，為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、項(xiàng)目、采購(gòu)等部門的質(zhì)量管理提供了精細(xì)化的解決方案，是一部使精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的工具書(shū)。本書(shū)不僅適合企業(yè)高層管理者使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書(shū)。

精細(xì)化管理一本通目錄

序不精細(xì)，就倒閉 ⅶ
　
第1章面臨危機(jī)：“野蠻制造”
　
　中國(guó)制造業(yè)管理的種種亂象
　當(dāng)前制造業(yè)面臨的難題
　制造型企業(yè)存在的五大不足
　企業(yè)管理現(xiàn)狀堪憂
　現(xiàn)場(chǎng)管理亂象種種
　工廠普遍存在“七大浪費(fèi)”
　
第2章發(fā)展趨勢(shì)：精益制造
　
　全球制造業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
　野蠻制造
　標(biāo)準(zhǔn)化制造
　精益制造
　精細(xì)化管理追求的七大目標(biāo)
　“零”切換
　“零”庫(kù)存
　“零”浪費(fèi)
　“零”不良
　“零”故障
　“零”停滯
　“零”災(zāi)害
　
第3章管理的精髓：持續(xù)改善
　
　精細(xì)化管理是科學(xué)的管理模式
　精細(xì)化管理
　兩大工具
　四大特征
　四大目的、六大內(nèi)容
　精細(xì)化是管理理念的一場(chǎng)革命
　精細(xì)化管理要落到實(shí)地
　七大管理策略
　八大執(zhí)行原則
　
第4章管理者職業(yè)化
　
　清晰的自我認(rèn)知
　找準(zhǔn)位置
　明確職責(zé)
　認(rèn)清角色
　提升管理藝術(shù)
　管理是門藝術(shù)
　管理工作的五大使命
　管理者的具體職責(zé)
　管理者的綜合素質(zhì)
　做好人員管理
　團(tuán)隊(duì)管理
　員工管理
　
第5章生產(chǎn)管理精細(xì)化
　
　生產(chǎn)管理的四大瓶頸
　物料脫節(jié)
　計(jì)劃不準(zhǔn)
　交期難保
　協(xié)調(diào)不周
　解決瓶頸問(wèn)題，靠組織領(lǐng)導(dǎo)部門
　生產(chǎn)管理流程再造——流程化與信息化
　信息化、流程化
　引進(jìn)erp，流程再造是前提
　全面改善生產(chǎn)管理
　工作職責(zé)全面量化
　“游戲規(guī)則”明確具體
　績(jī)效考核務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)
　
第6章質(zhì)量管理精細(xì)化
　
　科學(xué)認(rèn)知質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)
　質(zhì)量管理的發(fā)展階段
　提高質(zhì)量意識(shí)
　走出質(zhì)量管理的誤區(qū)
　質(zhì)量管理四大誤區(qū)
　五種錯(cuò)誤假設(shè)
　樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念
　做好質(zhì)量管理工作
　質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)
　制訂正確的質(zhì)量管理方針
　嚴(yán)格遵守三按制、三檢制和三控制
　質(zhì)量管理的科學(xué)方法
　
第7章物料管理精細(xì)化
　
　超市管理的啟示
　超市是物料管理*科學(xué)的地方
　“三不政策”
　有庫(kù)存，就有庫(kù)存規(guī)劃
　正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存
　合理規(guī)劃庫(kù)存
　物料管理的原則和方法
　物料收發(fā)運(yùn)作流程
　物料采購(gòu)的5r 原則
　物料管理的abc 分析法
　四種物料管理的高效方法
　
第8章設(shè)備管理精細(xì)化
　
　設(shè)備管理理念
　精細(xì)化的設(shè)備管理理念
　消除設(shè)備九大浪費(fèi)
　做好設(shè)備管理工作
　設(shè)備的初期管理
　設(shè)備的專業(yè)管理
　設(shè)備的一級(jí)與二級(jí)保養(yǎng)
　tpm（全面生產(chǎn)保全）
　tpm 的發(fā)展史
　準(zhǔn)確理解tpm 的含義
　實(shí)施tpm 要講方法
　
第9章現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化
　
　卓越現(xiàn)場(chǎng)
　卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶有巨大吸引力
　卓越現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范
　人員優(yōu)化
　對(duì)員工的優(yōu)化重點(diǎn)是培養(yǎng)
　人員優(yōu)化要往良性循環(huán)方向發(fā)展
　現(xiàn)場(chǎng)管理工具的應(yīng)用
　6s 管理——使現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)看得見(jiàn)
　工業(yè)工程——保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率
　目視管理——把問(wèn)題擺到明處
　其他現(xiàn)場(chǎng)管理工具

展開(kāi)全部

精細(xì)化管理一本通作者簡(jiǎn)介

周士量　　著名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家，高級(jí)咨詢師，實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)導(dǎo)師，多家知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，曾為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。　　生產(chǎn)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)十分豐富，曾為三一重工、中遠(yuǎn)船務(wù)、中國(guó)國(guó)電、中煙集團(tuán)、航天科工、沈陽(yáng)機(jī)床、兵備裝備集團(tuán)、娃哈哈、松下電子、海信、一汽集團(tuán)等著名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。錄制有《制造業(yè)精細(xì)化管理》《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》《交貨期管理與操作實(shí)務(wù)》等VCD。

商品評(píng)論(0條)

寫書(shū)評(píng) 賺書(shū)幣

暫無(wú)評(píng)論……

書(shū)友推薦