包郵超級(jí)合作—如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中展開(kāi)合作

作者：姚繼東，沈敏榮編著

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2014-02-24

開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 305

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作者簡(jiǎn)介

超級(jí)合作—如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中展開(kāi)合作版權(quán)信息

ISBN：9787111455172
條形碼：9787111455172 ; 978-7-111-45517-2
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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經(jīng)營(yíng)管理

超級(jí)合作—如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中展開(kāi)合作本書(shū)特色

《超級(jí)合作（如何在動(dòng)態(tài) 的競(jìng)爭(zhēng)中展開(kāi)合作）》：近現(xiàn)代社會(huì)的巨大發(fā)展得益于企業(yè)的力量，而企業(yè)的發(fā)展源于合作。合作在現(xiàn)代社會(huì)尤其重要，面對(duì) 信息社會(huì)的信息爆炸和每秒上百億次頻率的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，個(gè)體的力量顯得微不足道。個(gè)人要想成就自己，企業(yè)要想在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想基業(yè)長(zhǎng)青，良好的合作不可回避。從理論到技能，再到實(shí)踐，循序漸進(jìn)地勾勒出一幅完整的合作畫(huà)卷。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、跨部門、上下級(jí)間的合作，對(duì)外加強(qiáng)與供應(yīng)商、顧客的合作、與政府媒體甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。成功的合作需要愿景、需要技巧、更需要智慧。如果讀者們能從《超級(jí)合作（如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中展開(kāi)合作）》中理解合作的精神、掌握合作的技能，進(jìn)而領(lǐng)悟合作的精髓，并應(yīng) 用于合作的領(lǐng)域，那么在未來(lái)的信息社會(huì)中，就會(huì)擁有一個(gè)強(qiáng)大的資本和生存的智慧。

超級(jí)合作—如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中展開(kāi)合作內(nèi)容簡(jiǎn)介

合作，一個(gè)古老而又永恒的話題。正如哈耶克所說(shuō)的那樣，合作，可以說(shuō)是貫穿了人類社會(huì)從起源到發(fā)展至今的整個(gè)過(guò)程。人的發(fā)展、組織的發(fā)展，要想跟上知識(shí)創(chuàng)新的速度，不被技術(shù)革新的浪潮所淹沒(méi)，就必須加強(qiáng)合作，合作與發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的主題。具體到每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓自己在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，要想讓自己基業(yè)常青，更是需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的各種合作關(guān)系。對(duì)內(nèi)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、跨部門合作、上下級(jí)之間的合作；對(duì)外要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、顧客的合作、政府媒體的合作甚至是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。而這一切的推動(dòng)者，正是本書(shū)的讀者們，也就是企業(yè)中的各級(jí)管理者。

超級(jí)合作—如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中展開(kāi)合作目錄

前言
第1部分理論篇：合作的思想
　第1章創(chuàng)造奇跡的力量：合作的概念與思想
　　1．1 合作的概念
　　1．2 合作的原因
　　1．3 合作與管理
　　1．4 中國(guó)傳統(tǒng)管理文化中的合作思想
　第2章管理的實(shí)質(zhì)：合作與軟技能
　　2．1 軟技能的概念
　　2．2 管理軟技能中的合作
第2部分技能篇：合作的技能
　第3章認(rèn)識(shí)你自己：自我意識(shí)
　　3．1 自我意識(shí)的含義
　　3．2 合作技能中的自我意識(shí)構(gòu)成
　　3．3 提升自我意識(shí)的途徑
　第4章知己知彼：了解他人
　　4．1 選擇待在綠區(qū)的人
　　4．2 接受多元化
　　4．3 判斷他人時(shí)的常見(jiàn)途徑
　第5章以友輔仁：共同目標(biāo)
　　5．1 計(jì)劃過(guò)程的運(yùn)行
　　5．2 有效目標(biāo)的特征
　　5．3 設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要注意的問(wèn)題
　第6章無(wú)障礙溝通：促進(jìn)溝通
　　6．1 溝通概述
　　6．2 有效溝通的障礙
　　6．3 進(jìn)行有效溝通的方法
　第7章術(shù)正而心順之：克服障礙
　　7．1 建立信任
　　7．2 掌握沖突
　　7．3 承擔(dān)責(zé)任
　第8章關(guān)注結(jié)果：激勵(lì)合作的加持力
　　8．1 督察合作過(guò)程
　　8．2 評(píng)價(jià)合作效果
　　8．3 分享合作成果
　　8．4 展示合作前景
第3部分實(shí)戰(zhàn)篇：合作技能的應(yīng)用
　第9章團(tuán)隊(duì)合作：基于共同目標(biāo)的合作
　　9．1 團(tuán)隊(duì)的概念
　　9．2 團(tuán)隊(duì)的類型
　　9．3 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
　　9．4 設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)
　　9．5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑
　　9．6 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
　　9．7 團(tuán)隊(duì)中高效的領(lǐng)導(dǎo)行為
　　9．8 問(wèn)題成員的管理
　第10章跨部門合作：企業(yè)內(nèi)的協(xié)同
　　10．1 跨部門合作的概念
　　10．2 組織內(nèi)部門間的四種協(xié)同關(guān)系
　　10．3 跨部門合作的困境
　　10．4 促進(jìn)跨部門合作的軟措施與硬機(jī)制
　第11章企業(yè)與政府的合作：轉(zhuǎn)軌社會(huì)的“舞蹈”
　　11．1 企業(yè)與政府的關(guān)系
　　11．2 企業(yè)處理好與政府的關(guān)系的方法
　　11．3 政府與企業(yè)的合作模式
　第12章企業(yè)與供應(yīng)商的合作：伙伴型合作
　　12．1 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系
　　12．2 與供應(yīng)商建立合作型伙伴關(guān)系
　第13章企業(yè)與顧客的合作：創(chuàng)造市場(chǎng)
　　13．1 企業(yè)與顧客的關(guān)系
　　13．2 與顧客建立合作互動(dòng)關(guān)系的方式
　第14章企業(yè)間的合作：基于戰(zhàn)略的合作
　　14．1 企業(yè)間合作的動(dòng)機(jī)
　　14．2 企業(yè)合作的主要方式
　　14．3 企業(yè)間并購(gòu)
　　14．4 合資企業(yè)
　　14．5 業(yè)務(wù)外包
　第15章企業(yè)與媒體的合作：撬動(dòng)地球的支點(diǎn)
　　15．1 企業(yè)與媒體的關(guān)系
　　15．2 處理企業(yè)與媒體的關(guān)系的方式
　附錄自我意識(shí)的一些測(cè)評(píng)工具
　　附錄a 大五人格測(cè)試
　　附錄b 情商評(píng)估
　　附錄c 價(jià)值觀量表
　　附錄d 管理能力測(cè)試：你會(huì)進(jìn)行管理嗎
　　附錄e 測(cè)試你是否有過(guò)度的壓力

展開(kāi)全部

超級(jí)合作—如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中展開(kāi)合作作者簡(jiǎn)介

姚繼東，日本櫻美林大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)專業(yè)博士。曾就職于日本著名世界500強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)大型IT公司，具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。沈敏榮，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)法學(xué)院教授。代表性著作有《市民社會(huì)與法律精神——人的品格與制度變遷》（曾獲2010年北京市哲學(xué)與社會(huì)科學(xué)一等獎(jiǎng)），曾在《中國(guó)法學(xué)》《北京社會(huì)科學(xué)》《東吳法律學(xué)報(bào)》《輔仁法學(xué)》《法域縱橫》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇。

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