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高效執行—高效能人士的執行技能 版權信息
- ISBN:9787111455233
- 條形碼:9787111455233 ; 978-7-111-45523-3
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
高效執行—高效能人士的執行技能 本書特色
執行力是管理者完成任務的素質和能力,是對目標任務的認真研究和執著推進。本書首先分析了對個人執行和組織執行的影響因素,同時探討了如何提升個人執行技能、組織執行技能和各層管理者執行技能的問題,并提出了提高執行力的具體建議。對企業高層管理者、中層管理者和基層管理者的執行技能進行了分析和探討。
高效執行—高效能人士的執行技能 內容簡介
執行力是把目標變成行動,把行動變成結果的能力,是將組織長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件,個人和組織的成功都離不開執行力。一個組織想要具備好的執行力就必須要掌握一定的執行技能。扎實、高效的執行技能是提升組織執行力的重要保證,也是實現組織戰略目標的**因素。 本書基于技能的視角對“執行”進行了深刻而全面的剖析,闡述了執行技能的概念及執行的基本原則,探討了個人執行技能和企業執行技能的影響因素及提高方法,分析了高層管理者、中層管理者和基層管理者在執行技能上的不同表現及提高方法。另外,本書還從企業管理者軟技能的四個維度,即德商、智商、情商、膽商對執行技能做了深入的分析。這是本書的一個大膽嘗試和創新。
高效執行—高效能人士的執行技能 目錄
第1章 認識執行技能
1.1管理者角色理論
1.2管理者技能理論
1.3軟技能
1.4企業管理者的軟技能
1.5執行技能
第2章 執行的原則
2.1明確目標原則
2.2執行中授權的權責對等原則
2.3變被動制定為主動執行
2.4以組織保障為依托
第3章 個人執行技能
3.1個人執行技能的影響因素
3.2提高個人執行技能的方法
第4章 認識企業執行技能
4.1團隊執行技能
4.2企業的執行力
4.3企業執行力的重要性
4.4企業執行力的運行障礙
4.5個人執行力與企業執行力的關系分析
4.6企業執行力在管理中的誤區
4.7企業執行的一般步驟
第5章 企業執行技能
5.1企業執行技能的影響因素
5.2提高企業的執行力
第6章 高層管理者與執行
6.1高層管理者的角色
6.2德魯克關于高層管理者的角色和任務的觀點
6.3高層管理者的素質與執行
6.4提升高層管理者的執行力
第7章 中層管理者執行技能
7.1中層管理者的角色定位
7.2中層管理者執行力影響因素
7.3中層管理者應具備的能力
7.4中層管理者執行技能的提升
第8章 基層管理者執行技能
8.1基層管理者的角色
8.2基層管理者應具備的能力
8.3基層管理者執行力的提升
第9章 會議與執行
9.1什么是會議
9.2會議執行
參考文獻
高效執行—高效能人士的執行技能 作者簡介
郭愛軍,目前就職于神華集團公司總部人力資源部,任勞動處處長職務,主要負責全集團勞動組織及人力資源開發、配置工作,期間,還曾經多次在國家勞動部勞動工資司、國務院國資委企業分配局從事中央企業收入分配相關工作,有著較為豐富的組織管理及人力資源管理工作經驗,。 賈建強,目前就職于神華集團公司總部人力資源部,主要負責全集團勞動定員定額管理及人力資源配置工作,曾在東軟集團、國華能源投資公司從事多年人力資源管理工作,在干部管理、招聘甄選、定員定額等領域有一定研究,有著較為豐富的人力資源管理理論和實踐經驗。 王一任,目前就職于中國印刷集團總部人力資源部,曾為中國北車集團提供人力資源管理咨詢服務。
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