包郵中層崛起-卓越中層的19個管理法則

作者：鄭君

出版社：中國物資出版社出版時間：2013-12-01

開本： 16開 頁數(shù)： 226

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

中層崛起-卓越中層的19個管理法則版權(quán)信息

ISBN：9787504748317
條形碼：9787504748317 ; 978-7-5047-4831-7
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
>
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

中層崛起-卓越中層的19個管理法則本書特色

《中層崛起：卓越中層的19個管理法則》內(nèi)容有：中層干部的角色定位；知人知心的溝通技能；慧眼識才的選人技巧；下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)；事得其人的用人法寶；中層經(jīng)理的高效授權(quán)；目標(biāo)管理；下屬激勵藝術(shù)；情緒管理與自我減壓；員工關(guān)系與留人之術(shù)等十部分。

中層崛起-卓越中層的19個管理法則內(nèi)容簡介

本書共分為十章，主要內(nèi)容包括：中層干部的角色定位；知人知心的溝通技能；慧眼識才的選人技巧；下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)；事得其人的用人法寶；中層經(jīng)理的高效授權(quán)等。

中層崛起-卓越中層的19個管理法則目錄

**章中層干部的角色定位
**節(jié) 自我認(rèn)知——知道我是誰
第二節(jié) 清晰區(qū)分分內(nèi)與分外工作
第三節(jié) 中層干部不應(yīng)該做的事情
第二章知人知心的溝通技能
**節(jié) 向上溝通：撥動上司的“心弦”
第二節(jié) 平行溝通：把準(zhǔn)同級的“心脈”
第三節(jié) 向下溝通：點亮下屬的“心燈”
第三章慧眼識才的選人技巧
**節(jié) 中層經(jīng)理的提問技巧
第二節(jié) 練就識人的“火眼金睛”
第四章下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)
**節(jié) 用“教練”的身份培育下屬
第二節(jié) 為下屬做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 輔導(dǎo)下屬提升工作能力
第四節(jié) 下屬培育計劃和實施
第五章事得其人的用人法寶
**節(jié) 懂得用人藝術(shù)
第二節(jié) 合理化用人法
第三節(jié) 復(fù)合化用人法
第六章中層經(jīng)理的高效授權(quán)
**節(jié) 不重視授權(quán)，就不懂得管理
第二節(jié) 有效授權(quán)需要掌握的技巧
第三節(jié) 授權(quán)的難點和誤區(qū)
第七章目標(biāo)管理
**節(jié) 目標(biāo)管理的導(dǎo)入
第二節(jié) 目標(biāo)管理法的有效實施
第八章下屬激勵藝術(shù)
**節(jié) 建立激勵機制
第二節(jié) 激勵理論與運用
第三節(jié) 如何對下屬進行有效激勵
第九章情緒管理與自我減壓
**節(jié) 抗壓與解壓
第二節(jié) 工作中的情緒處理能力
第三節(jié) 理清感受，界定“壓力源”
第四節(jié) 心理壓力的應(yīng)對方法
第十章員工關(guān)系與留人之術(shù)
**節(jié) 員工跳槽的信號與理由
第二節(jié) 四種留人的思維
第三節(jié) 四種留人策略
第四節(jié) 構(gòu)建和諧的上下關(guān)系

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中層崛起-卓越中層的19個管理法則作者簡介

鄭君　　·經(jīng)濟學(xué)碩士　　·中國獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人　　 ·人力資源管理專家、勞動法專家　　 ·聚成股份集團人力資源總監(jiān)班特聘講師　　工作經(jīng)歷：　　先后在朗科科技股份（股票代碼300042）、捷和電機集團、豪恩聲學(xué)股份等公司擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有十年以上人力資源管理經(jīng)驗，擅長實際問題的分析與解決，解決企業(yè)“疑難雜癥”。　　主講課程：　　獵鷹式招聘與結(jié)構(gòu)化面試、以KPI為導(dǎo)向的績效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、TTT企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練、《勞動合同法》與和諧員工關(guān)系構(gòu)建、中層干部管理技能提升、如何有效管理后80、90后員工等。

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