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2011-2012-深圳資本圈企業社會責任報告 版權信息
- ISBN:9787509749562
- 條形碼:9787509749562 ; 978-7-5097-4956-2
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
2011-2012-深圳資本圈企業社會責任報告 本書特色
“同樣是市場經濟與民主法制體制,為什么會有好的市場經濟,廉潔法治民主社會;也有大量壞的市場經濟,腐敗且缺乏效率與公義的民主社會 甚至在威權體制下,如殖民地時期的香港地區,兩蔣統治下的臺灣地區,也曾經出現過好的市場經濟與廉潔效能的政府 這說明在制度建設的背后,人的建設如同生命的種子的生長發育,只有在人心人性中生長出來的正確的觀念、態度、思維方式、行為習慣才是好的規則與制度建設的基礎。制度是人的觀念與習慣的投射與反映.是人的內心深處需要與外在規范的統一;人和制度、規則、法律要能夠合一,各種機制與制度要能夠正常運作,人的建設仍然是根本。這樣制度建設才不會是心臟搭橋手術或者缺胳膊少腿的支架,才不會和人的生命相脫節……”這是來自鄢維民、馮玉主編的《深圳資本圈企業社會責任報告(2011-2012)》的節選部分。
2011-2012-深圳資本圈企業社會責任報告 內容簡介
《深圳資本圈企業社會責任報告(2011-2012)》介紹了介紹深圳資本圈企業在2011~2012年度的國家和社會背景下從事慈善事業情況。在目前的社會形勢下,社會責任已日益成為企業生存和發展所不得不直面的問題之一,如何履行企業的社會責任,也在拷問著眾多上市企業及其領導人。
2011-2012-深圳資本圈企業社會責任報告 目錄
引言二 如果可以選擇,我們如何選擇?
引言三 2011~2012,中國社會發展進行時
**章 從我做起,就是晴天
**節 “企業社會責任”內涵的再認識
第二節 資本圈企業與社會責任的糾結
第三節 昨天的糾結正是今天的責任
第四節 實現企業社會責任的精神資源與文化土壤探討
第五節 深圳資本圈企業及員工,共同建設社會吧
第二章 深圳資本圈企業社會責任指數(2011~2012)
**節 指數體系、評價方法與數據來源
第二節 綜合指數:財富與責任的相遇
第三章 經濟責任:先拯救自己,再拯救別人
**節 營業收入:企業做善客的*低門檻
第二節 利潤指數:包括“社會利潤”了嗎?
第三節 凈資產收益率指數:四年來誰符合“巴菲特標準”?
第四章 法律責任以及法律權利
第五章 商業倫理貢獻指數:“底線”與“規則”建設
**節 底線:個體的行為準則
第二節 規則:公民社會的共同圭臬
第三節 請相信,走正道也能生存
第六章 就業崗位指數:誰能把誰成就?
第七章 慈善責任:富者有更大的責任
第八章 環保責任:恒念物力維艱
2011-2012-深圳資本圈企業社會責任報告 節選
市場經濟需要公平的、交易方相互認可的交換原則和契約精神,其前提是市場交易主體的地位是平等的。而國有企業與民營企業、外資企業相比,首先從股東地位上來看,就是不平等的,因此國企在市場交易中先天就持有更多的籌碼。耶魯大學管理學院陳志武教授指出,中國國有企業股東,擁有立法、解釋法律、改變法律、改變游戲規則的權力,而民企股東就不太可能享受同樣的權力,甚至法律賦予的基本權利都難以保障。這些不平等必然導致市場交易的不平等。僅從資金成本上看,國企壟斷的資源包括對銀行貸款、證券融資機會的壟斷,*終抑制了民企的生存發展空間。民營企業創造了中國GDP的60%以上,所提供的稅收占財政收入的65%以上,但民營企業得到的國家貸款不到20%,而國有企業以及國家大宗項目得到了80%以上的貸款。而且,不少國有企業拿到的錢還不是經過商業貸款,而是直接由國家撥款。這其中,資源的分配顯然是不對等的! ≈劣趪髮ι鐣裆挠绊,陳教授繼續質問說:一個國家,要么是經濟以國有為主但社會沒有稅負,要么是經濟以私有為主同時社會為政府公共產品交稅,而絕對不應該是經濟以國有為主同時社會稅負又很重,因為這導致社會財富與收入過多流向政府,導致國富民窮。如今,國有企業存在的哲學基礎是什么?為什么繼續發展?想想全世界近兩百個國家里,為什么只有幾個國家繼續奉行國有制?而且,沒有哪個富國是靠國有制富裕的。 法律專家顧則徐在媒體撰文指出,占據了大量資源的央企(國企)應該承擔更多的國家和社會責任,且其責任的承擔,應以具體的財務數據來體現。這些企業除了像其他企業一樣繳稅,還應上繳利潤和承擔民生支出。遺憾的是,2012年央企上繳的利潤占其資產的比率僅為1%左右,遠遠低于利率。從國家投資的角度看,屬于嚴重的經營性虧本買賣,而且,央企上繳的這點可憐利潤也是近乎虛假的,因為2012年這部分上繳利潤絕大部分又以科技創新、節能減排項目等名目返回到了央企,實際上對國家的財務貢獻率非常小。與此同時,央企對民生的幫助,在財務報表上所體現出來的責任程度,也幾乎微弱到了可以忽略不計的程度。 ……
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