包郵人力資源管理-第6版.全球版

作者：(美)戈麥斯梅希亞等

出版社：漢語大詞典出版社出版時間：2014-01-01

開本： 16開 頁數： 682

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

人力資源管理-第6版.全球版版權信息

ISBN：9787543223264
條形碼：9787543223264 ; 978-7-5432-2326-4
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
>
人力資源/行政管理

人力資源管理-第6版.全球版本書特色

　　《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》是一本適用于本科生或者研究生的人力資源管理教材，旨在讓未來的管理者們掌握必要的人力資源管理技巧。簡明和實用是《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》*大的兩個特點。獨具特色的“管理者筆記”欄目讓讀者能夠很快熟悉作為一名管理者經常會遇到的日常人事問題，培養在真實世界中解決問題的能力。《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》采用的是一種“非職能式”的寫法，讀者將會看到人力資源管理關系到企業中的所有人，而不僅僅關涉人力資源部門。2008年的金融危機對企業的人力資源管理帶來了許多新的挑戰，《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》對這些議題也給予了關注。

人力資源管理-第6版.全球版內容簡介

本書是一本適用于本科生或者研究生的人力資源管理教材，旨在讓未來的管理者們掌握必要的人力資源管理技巧。簡明和實用是本書*大的兩個特點。獨具特色的“管理者筆記”欄目讓讀者能夠很快熟悉作為一名管理者經常會遇到的日常人事問題，培養在真實世界中解決問題的能力。本書采用的是一種"非職能式"的寫法，讀者將會看到人力資源管理關系到企業中的所有人，而不僅僅關涉人力資源部門。2008年的金融危機對企業的人力資源管理帶來了許多新的挑戰，本書對這些議題也給予了關注。

人力資源管理-第6版.全球版目錄

前言
致謝
作者簡介
**部分導論
第1章面對當前的和未來的人力資源戰略挑戰
人力資源管理：挑戰
規劃和實施戰略性人力資源政
選擇人力資源戰略提高企業績效
人力資源部門和管理者：重要的合作伙伴
概括和總結68
新趨勢案例1-1：用數字管理：提高生產率和效率的一種方法
新趨勢案例1-2：技術如何使一家虛擬的公司變成現實
討論案例1—3：桑茲公司中的管理者和人力資源部職員：朋友還是敵人？
第二部分人力資源管理的來龍去脈
第2章管理工作流和進行工作分析
第3章了解機會均等和法律環境
第4章管理多元化
第三部分員工配備
第5章輸入：員工的招聘和挑選
第6章輸出：員工的離職、裁員和介紹新職業
第四部分員工發展
第7章評估工作績效
第8章員工培訓
第9章發展員工
第五部分薪酬
第10章薪酬管理
第1l章獎勵績效
第12章設計和管理福利
第六部分管理
第13章拓展員工關系
第14章尊重雇員權利和管理紀律
第15章與有組織的勞工合作
第16章員工安全和健康
第17章國際人力資源管理的挑戰
附錄a
人力資源術語解釋
注釋
書中出現的專有名詞
話題索引

展開全部

人力資源管理-第6版.全球版作者簡介

前言致謝作者簡介第一部分導論第1章面對當前的和未來的人力資源戰略挑戰人力資源管理：挑戰規劃和實施戰略性人力資源政選擇人力資源戰略提高企業績效人力資源部門和管理者：重要的合作伙伴概括和總結68 新趨勢案例1-1：用數字管理：提高生產率和效率的一種方法新趨勢案例1-2：技術如何使一家虛擬的公司變成現實討論案例1—3：桑茲公司中的管理者和人力資源部職員：朋友還是敵人？第二部分人力資源管理的來龍去脈第2章管理工作流和進行工作分析第3章了解機會均等和法律環境第4章管理多元化第三部分員工配備第5章輸入：員工的招聘和挑選第6章輸出：員工的離職、裁員和介紹新職業第四部分員工發展第7章評估工作績效第8章員工培訓第9章發展員工第五部分薪酬第10章薪酬管理第1l章獎勵績效第12章設計和管理福利第六部分管理第13章拓展員工關系第14章尊重雇員權利和管理紀律第15章與有組織的勞工合作第16章員工安全和健康第17章國際人力資源管理的挑戰附錄A 人力資源術語解釋注釋書中出現的專有名詞話題索引

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