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基業長青-中國企業現代頂層設計 版權信息
- ISBN：9787515807959
- 條形碼：9787515807959 ; 978-7-5158-0795-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基業長青-中國企業現代頂層設計 本書特色
全世界華人企業交接班都是一個“鬼門關”，過關后只有兩個結局：一是元氣大傷；二是倒閉破產。“富不過三代”是全球華人企業都無法逃脫的規律。2014-2026年，800萬中國民營企業中有400萬家面臨交接班。根據世界家族企業“只有30%企業會在**代到第二代交接中存活”的傳承定律，未來13年內中國會有280萬家企業僅因交接班而破產倒閉，這對中國經濟的打擊將是致命的。 中國人重創業而不重傳承，重血緣而不重體制，在傳統思維的定式中就已包含了企業傳承失敗的因子。日本是全球企業平均壽命*高的國家，歐美是企業現代思想*發達的地區，借鑒日本與歐美企業的“頂層設計”，華人企業同樣可以成為“百年老店”。具體而言就是實施“六個一工程”：一個所有者團隊、一個管理者團隊、一個權力中心、一套運作規則、一套監督機制、一個理性思維，建立起一套現代企業頂層設計體制，走出一條中國企業成功交接班并“富過30代”的輝煌之路。
基業長青-中國企業現代頂層設計 內容簡介
全方位、多視角、深層次探討中國企業頂層設計方案，打破“富不過三代”的宿命，讓中國企業“富過三十代”！透析華為帝國輝煌之后的隱憂，揭秘晟通奇跡發展背后的掣肘，再現美的王朝快速崛起的真相。數百個案例還原中國企業的真實內核。深度解讀為何歐美商業帝國能夠長盛不衰，為何日本企業可以延續百年輝煌，用世界的眼光重新丈量中國企業！
基業長青-中國企業現代頂層設計 目錄
前言：變血緣交接班為體制交接班
**章 步入交接班危機的中國企業
小序
**節 交接班危機秦二世效應
第二節 貪戀權力、不肯退休
第三節 寧愿斷指、不愿接班
第四節 “晟通奇跡”的憂思交接班設計空白
第五節 港臺企業詭異的交接班內幕
第六節 交接班設計無序亂象
第二章 華人財富傳承斷裂規律
小序
**節 曇花一現民國富豪的衰敗
第二節 “袁世凱分家法”華人資本傳承斷裂規律
第三節 婚變引發“袁世凱式分家”失敗盡在公司之外
第四節 老板生死決定企業生死
第五節 從王朝覆滅和皇帝厄運看華人企業的“死亡基因”
第三章 亞洲唯一的千年財富傳承日本公司的“頂層設計”
小序
**節 日本公司“頂層設計”實地考察
第二節 長子繼承權和非血緣化
第三節 現代企業頂層設計
第四節 體制傳承高于血緣傳承理性主義民族思維
第五節 千年東洋老店隱藏在長壽企業背后的大和精神
第四章 中西企業“頂層設計”對比兩種對立的文化
小序
**節 美國企業“頂層設計”*高職務迅速接替機制
第二節 德國企業“頂層設計”交權職業經理人
第三節 英國企業“頂層設計”要股權不要管理權
第四節 中西企業“頂層設計”對比兩種對立的文化
第五章 改“血緣傳承”為“體制傳承”消滅秦二世效應
小序
**節 “培養接班人”的錯誤思維
第二節 拉動式傳統血緣型交接班模式
第三節 鉆出式現代體制型交接班模式
第四節 比較體制傳承與血緣傳承頂層設計
……
第六章 “七個一工程”中國企業交接班布局
第七章 千年企業長壽秘密“憲政體制”與理性主義
結語：為中國企業平均壽命80年而奮斗！
**章 步入交接班危機的中國企業
小序
**節 交接班危機秦二世效應
第二節 貪戀權力、不肯退休
第三節 寧愿斷指、不愿接班
第四節 “晟通奇跡”的憂思交接班設計空白
第五節 港臺企業詭異的交接班內幕
第六節 交接班設計無序亂象
第二章 華人財富傳承斷裂規律
小序
**節 曇花一現民國富豪的衰敗
第二節 “袁世凱分家法”華人資本傳承斷裂規律
第三節 婚變引發“袁世凱式分家”失敗盡在公司之外
第四節 老板生死決定企業生死
第五節 從王朝覆滅和皇帝厄運看華人企業的“死亡基因”
第三章 亞洲唯一的千年財富傳承日本公司的“頂層設計”
小序
**節 日本公司“頂層設計”實地考察
第二節 長子繼承權和非血緣化
第三節 現代企業頂層設計
第四節 體制傳承高于血緣傳承理性主義民族思維
第五節 千年東洋老店隱藏在長壽企業背后的大和精神
第四章 中西企業“頂層設計”對比兩種對立的文化
小序
**節 美國企業“頂層設計”*高職務迅速接替機制
第二節 德國企業“頂層設計”交權職業經理人
第三節 英國企業“頂層設計”要股權不要管理權
第四節 中西企業“頂層設計”對比兩種對立的文化
第五章 改“血緣傳承”為“體制傳承”消滅秦二世效應
小序
**節 “培養接班人”的錯誤思維
第二節 拉動式傳統血緣型交接班模式
第三節 鉆出式現代體制型交接班模式
第四節 比較體制傳承與血緣傳承頂層設計
……
第六章 “七個一工程”中國企業交接班布局
第七章 千年企業長壽秘密“憲政體制”與理性主義
結語：為中國企業平均壽命80年而奮斗！
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基業長青-中國企業現代頂層設計 作者簡介
李華剛，MBA碩士，資深職業經理人，企業管理顧問師。長年在外資企業工作，在民營企業任總經理10余年。出版著作：《民營企業為何難長大》《中國私企內幕》《對策中國民營企業》《打好基礎再談其他的》《中國企業科學管理模式》《權力戰爭》。作為體制外獨立管理學者、中國本土企業實戰型專家，作者熟悉外資企業高層運作模式，精于營建本土企業治理結構，深諳中國民營企業頂層設計弊端及病理，并總結出一整套應對中國民營企業交接班之對策。
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