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戰(zhàn)略管理(第二版)(高等院校精品課程教材) 版權信息
- ISBN：9787300183664
- 條形碼：9787300183664 ; 978-7-300-18366-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理(第二版)(高等院校精品課程教材) 本書特色
本書是作者在多年從事戰(zhàn)略管理課程教學與研究的基礎上，參閱國內外大量資料，結合企業(yè)實踐編寫而成。自**版2009年面世以來，被許多高校選作教材，受到廣泛好評。 第二版保留了**版的主要特色——體系完整，反映學科前沿，突出案例教學，并根據近年來國內商務環(huán)境的變化和企業(yè)實踐的發(fā)展，對案例和相關理論進行了修訂，增加了“開篇案例”以及“讀一讀”、“個案分析”等專欄，提高了全書的趣味性和可讀性，有助于讀者更好地理解和掌握相關理論與方法。 本書是南京理工大學“十二五”規(guī)劃重點教材研究的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業(yè)本科教材，也可作為mba和企業(yè)管理人員培訓的教材和參考書。
戰(zhàn)略管理(第二版)(高等院校精品課程教材) 內容簡介
本書是作者在多年從事戰(zhàn)略管理課程教學與研究的基礎上，參閱國內外大量資料，結合企業(yè)實踐編寫而成。自**版2009年面世以來，被許多高校選作教材，受到廣泛好評。第二版保留了**版的主要特色——體系完整，反映學科前沿，突出案例教學，并根據近年來國內商務環(huán)境的變化和企業(yè)實踐的發(fā)展，對案例和相關理論進行了修訂，增加了“開篇案例”以及“讀一讀”、“個案分析”等專欄，提高了全書的趣味性和可讀性，有助于讀者更好地理解和掌握相關理論與方法。本書是南京理工大學“十二五”規(guī)劃重點教材研究的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業(yè)本科教材，也可作為MBA和企業(yè)管理人員培訓的教材和參考書。
戰(zhàn)略管理(第二版)(高等院校精品課程教材) 目錄
第1章導論
開篇案例 藝福堂：小企業(yè)的大戰(zhàn)略
第1節(jié)戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié)戰(zhàn)略管理的定義、過程和層次
第3節(jié)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第4節(jié)戰(zhàn)略管理的利益相關者
章末案例 海爾集團
第2章企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
開篇案例 從產品到文化加多寶孵化千億涼茶產業(yè)
第1節(jié)企業(yè)愿景
第2節(jié)企業(yè)使命
第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標
章末案例中國移動的核心價值觀
第3章外部環(huán)境分析
開篇案例 中國的光伏產業(yè)
第1節(jié)宏觀環(huán)境分析
第2節(jié)行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié)主要競爭對手分析
第4節(jié)外部環(huán)境分析的方法和技術
章末案例 視頻概念公司
第4章企業(yè)內部條件分析
開篇案例 招商銀行打造核心競爭力
第1節(jié)企業(yè)資源分析
第2節(jié)企業(yè)能力分析
第3節(jié)企業(yè)價值鏈分析
第4節(jié)企業(yè)業(yè)務外包分析
第5節(jié)swot矩陣分析法
章末案例 新東方的成長
第5章業(yè)務層戰(zhàn)略
開篇案例 破譯“巴黎歐萊雅男士”成功的密碼
第1節(jié)成本領先戰(zhàn)略
第2節(jié)差異化戰(zhàn)略
第3節(jié)集中化戰(zhàn)略
第4節(jié)不同行業(yè)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
章末案例 上海通用汽車變身綠巨人
第6章公司層：多元化戰(zhàn)略
開篇案例 茅臺押寶房地產多元化前景不被看好
第1節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第2節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的原因
第3節(jié)相關多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略
第4節(jié)實施多元化戰(zhàn)略的途徑
第5節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風險
章末案例 “不務正業(yè)”的洗衣店
第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
開篇案例思科系統公司
第1節(jié)戰(zhàn)略聯盟概述
第2節(jié)戰(zhàn)略聯盟的動因及形式
第3節(jié)戰(zhàn)略聯盟中的競爭與合作
第4節(jié)組建戰(zhàn)略聯盟應注意的問題
章末案例 戴姆勒與雷諾日產的戰(zhàn)略聯盟
第8章企業(yè)并購戰(zhàn)略
開篇案例 谷歌收編摩托羅拉：搶專利，還是造手機？
第1節(jié)企業(yè)并購概述
第2節(jié)企業(yè)并購的動機
第3節(jié)企業(yè)并購的程序
第4節(jié)企業(yè)并購評價
第5節(jié)企業(yè)并購后的管理整合
章末案例 光明收購英國維他麥60%股份創(chuàng)食品業(yè)海外并購紀錄
第9章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
開篇案例 安踏國際化試水
第1節(jié)國際化戰(zhàn)略概述
第2節(jié)國際化參與戰(zhàn)略的選擇
第3節(jié)目標市場進入方式及其選擇
第4節(jié)國際環(huán)境中的風險
章末案例 韓國汽車怎樣打入美國市場
第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略
開篇案例 恒信多品牌戰(zhàn)略搶占市場先機
第1節(jié)品牌概述
第2節(jié)品牌戰(zhàn)略概述
第3節(jié)品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第4節(jié)品牌延伸戰(zhàn)略
第5節(jié)品牌戰(zhàn)略管理過程
章末案例 zippo打火機，71載品牌精髓
第11章組織結構與戰(zhàn)略實施
開篇案例 唐納廣告的組織變革
第1節(jié)組織結構與戰(zhàn)略的關系
第2節(jié)戰(zhàn)略和組織結構的發(fā)展模式
第3節(jié)實施業(yè)務層戰(zhàn)略的組織結構
第4節(jié)實施公司層戰(zhàn)略的組織結構
第5節(jié)國際化戰(zhàn)略的實施
第6節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的調整
章末案例 雙匯走出困局的戰(zhàn)略選擇
第12章資源配置、文化、領導與戰(zhàn)略實施
開篇案例 長安難施援手，江鈴“棄轎從商”？
第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實施
第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第3節(jié)領導與戰(zhàn)略實施
章末案例 服務：ibm企業(yè)文化的卓越追求
第13章企業(yè)戰(zhàn)略控制
開篇案例新浪之痛，癥結何在
第1節(jié)戰(zhàn)略控制概述
第2節(jié)戰(zhàn)略控制過程
第3節(jié)戰(zhàn)略控制方法和手段
第4節(jié)戰(zhàn)略控制的設計
章末案例ibm公司戰(zhàn)略的調整
參考文獻
開篇案例 藝福堂：小企業(yè)的大戰(zhàn)略
第1節(jié)戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié)戰(zhàn)略管理的定義、過程和層次
第3節(jié)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第4節(jié)戰(zhàn)略管理的利益相關者
章末案例 海爾集團
第2章企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
開篇案例 從產品到文化加多寶孵化千億涼茶產業(yè)
第1節(jié)企業(yè)愿景
第2節(jié)企業(yè)使命
第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標
章末案例中國移動的核心價值觀
第3章外部環(huán)境分析
開篇案例 中國的光伏產業(yè)
第1節(jié)宏觀環(huán)境分析
第2節(jié)行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié)主要競爭對手分析
第4節(jié)外部環(huán)境分析的方法和技術
章末案例 視頻概念公司
第4章企業(yè)內部條件分析
開篇案例 招商銀行打造核心競爭力
第1節(jié)企業(yè)資源分析
第2節(jié)企業(yè)能力分析
第3節(jié)企業(yè)價值鏈分析
第4節(jié)企業(yè)業(yè)務外包分析
第5節(jié)swot矩陣分析法
章末案例 新東方的成長
第5章業(yè)務層戰(zhàn)略
開篇案例 破譯“巴黎歐萊雅男士”成功的密碼
第1節(jié)成本領先戰(zhàn)略
第2節(jié)差異化戰(zhàn)略
第3節(jié)集中化戰(zhàn)略
第4節(jié)不同行業(yè)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
章末案例 上海通用汽車變身綠巨人
第6章公司層：多元化戰(zhàn)略
開篇案例 茅臺押寶房地產多元化前景不被看好
第1節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第2節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的原因
第3節(jié)相關多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略
第4節(jié)實施多元化戰(zhàn)略的途徑
第5節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風險
章末案例 “不務正業(yè)”的洗衣店
第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
開篇案例思科系統公司
第1節(jié)戰(zhàn)略聯盟概述
第2節(jié)戰(zhàn)略聯盟的動因及形式
第3節(jié)戰(zhàn)略聯盟中的競爭與合作
第4節(jié)組建戰(zhàn)略聯盟應注意的問題
章末案例 戴姆勒與雷諾日產的戰(zhàn)略聯盟
第8章企業(yè)并購戰(zhàn)略
開篇案例 谷歌收編摩托羅拉：搶專利，還是造手機？
第1節(jié)企業(yè)并購概述
第2節(jié)企業(yè)并購的動機
第3節(jié)企業(yè)并購的程序
第4節(jié)企業(yè)并購評價
第5節(jié)企業(yè)并購后的管理整合
章末案例 光明收購英國維他麥60%股份創(chuàng)食品業(yè)海外并購紀錄
第9章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
開篇案例 安踏國際化試水
第1節(jié)國際化戰(zhàn)略概述
第2節(jié)國際化參與戰(zhàn)略的選擇
第3節(jié)目標市場進入方式及其選擇
第4節(jié)國際環(huán)境中的風險
章末案例 韓國汽車怎樣打入美國市場
第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略
開篇案例 恒信多品牌戰(zhàn)略搶占市場先機
第1節(jié)品牌概述
第2節(jié)品牌戰(zhàn)略概述
第3節(jié)品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第4節(jié)品牌延伸戰(zhàn)略
第5節(jié)品牌戰(zhàn)略管理過程
章末案例 zippo打火機，71載品牌精髓
第11章組織結構與戰(zhàn)略實施
開篇案例 唐納廣告的組織變革
第1節(jié)組織結構與戰(zhàn)略的關系
第2節(jié)戰(zhàn)略和組織結構的發(fā)展模式
第3節(jié)實施業(yè)務層戰(zhàn)略的組織結構
第4節(jié)實施公司層戰(zhàn)略的組織結構
第5節(jié)國際化戰(zhàn)略的實施
第6節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的調整
章末案例 雙匯走出困局的戰(zhàn)略選擇
第12章資源配置、文化、領導與戰(zhàn)略實施
開篇案例 長安難施援手，江鈴“棄轎從商”？
第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實施
第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第3節(jié)領導與戰(zhàn)略實施
章末案例 服務：ibm企業(yè)文化的卓越追求
第13章企業(yè)戰(zhàn)略控制
開篇案例新浪之痛，癥結何在
第1節(jié)戰(zhàn)略控制概述
第2節(jié)戰(zhàn)略控制過程
第3節(jié)戰(zhàn)略控制方法和手段
第4節(jié)戰(zhàn)略控制的設計
章末案例ibm公司戰(zhàn)略的調整
參考文獻
展開全部
戰(zhàn)略管理(第二版)(高等院校精品課程教材) 作者簡介
邵一明，管理學博士，南京理工大學經濟管理學院副教授、碩士生導師。2003年加拿大約克大學訪問學者。在《管理工程學報》、《經濟管理》等期刊上發(fā)表論文40多篇。主持和參與國家自然科學基金項目及省部級項目20多項。出版《品牌延伸戰(zhàn)略研究》、《現代企業(yè)管理》等著作6本。獲部級科技進步三等獎一項，江蘇省和南京市獎勵十余項。目前的研究方向為：戰(zhàn)略管理、營銷管理。
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