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人力資源篇-現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787513627771
- 條形碼：9787513627771 ; 978-7-5136-2777-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源篇-現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例 本書特色
強化培訓(xùn) 授人以漁——神華準(zhǔn)格爾能源公司創(chuàng)新高技能人才培育模式 人才強企 人企雙贏——中煤張家口煤礦機械公司創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式 人才為先 爭創(chuàng)一流——中國煤科集團北京天地華泰采礦工程技術(shù)公司開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式 績效考核 能力考評——臨沂礦業(yè)集團創(chuàng)新管理部門全員績效考核體系模式管理體系推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提高素質(zhì)——海南能源化工集團創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式 技能為基 助推轉(zhuǎn)型——開灤集團探索創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式 制度管人 有法必依——重慶能源集團南桐礦業(yè)公司人力資源法律風(fēng)險管控模式式 育人為本 夯實基礎(chǔ)——鐵法能源公司構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式 崗位價值 薪酬基礎(chǔ)——陜兩煤業(yè)化工集團黃陵礦業(yè)公司崗位效益工資模式 技能人才 發(fā)展之基——淮北礦業(yè)創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式 強化培訓(xùn) 提高素質(zhì)——鄭煤集團實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式 搭立交橋 拓成才路——潞安集團創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式 種子工程 人才再造——冀中能源峰峰集團實施人才“種子”計劃管理體系模式 校企合作 共贏發(fā)展——遼寧鐵法能源公司創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式 拓寬通道 激發(fā)活力——臨沂礦業(yè)集團創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式 深化改革 創(chuàng)新機制——河南能源化工集團實踐“六位一體”的經(jīng)營管理人才管理模式 人才培養(yǎng) 轉(zhuǎn)型之基——開灤集團唐山礦業(yè)分公司創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式 創(chuàng)新機制 人才強企——大同煤礦集團忻州窯礦人才資源管理模式收購模式 訂單培養(yǎng) 資源共贏——陜西煤化集團彬長礦業(yè)集團創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式
人力資源篇-現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例 內(nèi)容簡介
范寶營、張文山、孫春升主編的《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例(人力資源篇)》優(yōu)中選優(yōu)，精編影響中國煤炭工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的21世紀(jì)前12年14家現(xiàn)代頂級企業(yè)19個人力資源經(jīng)典案例，以超凡的理念、詳盡的數(shù)據(jù)、完整的流程、實用的技巧，用深入淺出的語言向讀者全面展示了全新的人力資源管理模式，探索了獨特的管理實踐，引領(lǐng)了中國煤炭企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，他們是中國煤炭工業(yè)的驕傲。廣大煤炭企業(yè)要積極對標(biāo)14家優(yōu)秀大型煤炭企業(yè)和典型實踐案例，使人力資源管理更上一層樓，從講究數(shù)量過渡到重視素質(zhì)，加快人事管理向人力資源管理、把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢以及人才資源優(yōu)勢向人才資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，不斷取得核心競爭力優(yōu)勢。
人力資源篇-現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例 目錄
強化培訓(xùn) 授人以漁——神華準(zhǔn)格爾能源集團創(chuàng)新高技能人才培育模式
一、創(chuàng)新高技能人才培育模式的背景
二、創(chuàng)新高技能人才培育模式的主要做法
三、創(chuàng)新高技能人才培育模式的實施效果
四、創(chuàng)新高技能人才培育模式的體會
人才強企 人企雙贏——中煤張家口煤礦機械公司創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系 推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式
一、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式的背景
二、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式的內(nèi)涵
三、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式的主要做法
四、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化_人才隊伍建設(shè)模式的實施效果
五、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式的啟示
人才為先 爭創(chuàng)一流——中國煤科集團北京天地華泰采礦工程技術(shù)公司開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式
一、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的背景
二、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的內(nèi)涵
三、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的主要做法
四、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的實施效果
五、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的體會
績效考核 能力考評——臨沂礦業(yè)集團創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式
一、創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式的背景
二、創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式的主要做法
三、創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式的實施效果
四、創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式的幾點體會
優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提高素質(zhì)——河南能源化工集團創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式
一、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的背景
二、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的基本內(nèi)涵
三、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的主要做法
四、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的實施效果
五、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的體會與啟示
技能為基 助推轉(zhuǎn)型——開灤集團創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式
一、創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式的背景
二、創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式的內(nèi)涵和主要做法
三、創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式的實施效果
四、創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式的體會與啟示
制度管人 有法必依——重慶能源集團南桐礦業(yè)公司人力資源法律風(fēng)險管控模式
一、人力資源法律風(fēng)險管控模式的背景
二、人力資源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的法律風(fēng)險及其管控方法
三、人力資源法律風(fēng)險管控模式的主要做法
四、人力資源法律風(fēng)險管控模式的初步效果
五、人力資源法律風(fēng)險管控模式的思考
育人為本 夯實基礎(chǔ)——鐵法能源公司構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式
一、構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式的背景
二、構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式的做法
三、構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式的效果
四、構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式的體會
崗位價值 薪酬基礎(chǔ)——陜謠煤業(yè)化工集團黃陵礦業(yè)公司崗位效益工資模式
一、崗位效益工資模式形成的背景
二、崗位效益工資模式的內(nèi)涵和主要做法
三、崗位效益工資模式的具體構(gòu)成
四、崗位效益工資模式的實施效果
五、推行崗位效益工資模式的體會
技能人才 發(fā)展之基——淮北礦業(yè)集團創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式
一、創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式的背景
二、創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式的做法
三、創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式的效果
四、創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式的啟示和體會
強化培訓(xùn) 提高素質(zhì)——鄭煤集團實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式
一、實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式的背景
二、實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式的具體做法
三、實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式的成效
四、實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式的啟示
搭立交橋 拓成才路——潞安集團創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式
一、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的實施背景
二、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的基本內(nèi)涵
三、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的主要做法
四、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的實施效果
五、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的幾點體會
“種子”工程 人才再造——冀中能源峰蜂集團實施人才“種子”計劃管理體系模式
一、實施人才“種子”計劃管理體系模式的背景
二、實施人才“種子”計劃管理體系模式的內(nèi)涵
三、實施人才“種子”計劃管理體系模式的主要做法
四、實施人才“種子”計劃管理體系模式的效果
五、實施人才“種子”計劃管理體系模式的體會
校企合作 共贏發(fā)展——遼寧鐵法能源公司創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式
一、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的背景
二、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵
三、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的主要做法
四、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的效果
五、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的幾點體會
拓寬通道 激發(fā)活力——臨沂礦業(yè)集團創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式
一、創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式的背景
二、創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式的內(nèi)涵和做法
三、創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式的實施效果
四、創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式的幾點認識和體會
深化改革 創(chuàng)新機制——河南能源化工集團實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式
一、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的實施背景
二、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的基本內(nèi)涵
三、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的主要做法
四、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的成效
五、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的體會
人才培養(yǎng) 轉(zhuǎn)型之基——開灤集團唐山礦業(yè)分公司創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式
一、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式的背景
二、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式的內(nèi)涵
三、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式的基本做法
四、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式取得的成效
五、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式的幾點體會
創(chuàng)新機制 人才強企——大同煤礦集團忻州窯礦人才資源管理模式
一、人才資源管理模式的背景
二、人才資源管理模式的做法
三、人才資源管理模式的效果
四、人才資源管理模式的啟示
訂單培養(yǎng) 資源共贏——陜西煤化集團彬長礦業(yè)集團創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式
一、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的形成背景
二、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的基本內(nèi)涵
三、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的主要做法
四、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的實施效果
五、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的體會與啟示
一、創(chuàng)新高技能人才培育模式的背景
二、創(chuàng)新高技能人才培育模式的主要做法
三、創(chuàng)新高技能人才培育模式的實施效果
四、創(chuàng)新高技能人才培育模式的體會
人才強企 人企雙贏——中煤張家口煤礦機械公司創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系 推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式
一、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式的背景
二、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式的內(nèi)涵
三、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式的主要做法
四、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化_人才隊伍建設(shè)模式的實施效果
五、創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系、推進專業(yè)化人才隊伍建設(shè)模式的啟示
人才為先 爭創(chuàng)一流——中國煤科集團北京天地華泰采礦工程技術(shù)公司開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式
一、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的背景
二、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的內(nèi)涵
三、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的主要做法
四、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的實施效果
五、開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式的體會
績效考核 能力考評——臨沂礦業(yè)集團創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式
一、創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式的背景
二、創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式的主要做法
三、創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式的實施效果
四、創(chuàng)新管理部門全員業(yè)績考核體系模式的幾點體會
優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提高素質(zhì)——河南能源化工集團創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式
一、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的背景
二、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的基本內(nèi)涵
三、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的主要做法
四、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的實施效果
五、創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化管理模式的體會與啟示
技能為基 助推轉(zhuǎn)型——開灤集團創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式
一、創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式的背景
二、創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式的內(nèi)涵和主要做法
三、創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式的實施效果
四、創(chuàng)新高技能人才隊伍建設(shè)模式的體會與啟示
制度管人 有法必依——重慶能源集團南桐礦業(yè)公司人力資源法律風(fēng)險管控模式
一、人力資源法律風(fēng)險管控模式的背景
二、人力資源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的法律風(fēng)險及其管控方法
三、人力資源法律風(fēng)險管控模式的主要做法
四、人力資源法律風(fēng)險管控模式的初步效果
五、人力資源法律風(fēng)險管控模式的思考
育人為本 夯實基礎(chǔ)——鐵法能源公司構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式
一、構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式的背景
二、構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式的做法
三、構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式的效果
四、構(gòu)建與實施高技能人才培養(yǎng)模式的體會
崗位價值 薪酬基礎(chǔ)——陜謠煤業(yè)化工集團黃陵礦業(yè)公司崗位效益工資模式
一、崗位效益工資模式形成的背景
二、崗位效益工資模式的內(nèi)涵和主要做法
三、崗位效益工資模式的具體構(gòu)成
四、崗位效益工資模式的實施效果
五、推行崗位效益工資模式的體會
技能人才 發(fā)展之基——淮北礦業(yè)集團創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式
一、創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式的背景
二、創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式的做法
三、創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式的效果
四、創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設(shè)模式的啟示和體會
強化培訓(xùn) 提高素質(zhì)——鄭煤集團實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式
一、實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式的背景
二、實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式的具體做法
三、實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式的成效
四、實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型模式的啟示
搭立交橋 拓成才路——潞安集團創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式
一、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的實施背景
二、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的基本內(nèi)涵
三、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的主要做法
四、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的實施效果
五、創(chuàng)新構(gòu)建面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式的幾點體會
“種子”工程 人才再造——冀中能源峰蜂集團實施人才“種子”計劃管理體系模式
一、實施人才“種子”計劃管理體系模式的背景
二、實施人才“種子”計劃管理體系模式的內(nèi)涵
三、實施人才“種子”計劃管理體系模式的主要做法
四、實施人才“種子”計劃管理體系模式的效果
五、實施人才“種子”計劃管理體系模式的體會
校企合作 共贏發(fā)展——遼寧鐵法能源公司創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式
一、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的背景
二、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵
三、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的主要做法
四、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的效果
五、創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式的幾點體會
拓寬通道 激發(fā)活力——臨沂礦業(yè)集團創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式
一、創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式的背景
二、創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式的內(nèi)涵和做法
三、創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式的實施效果
四、創(chuàng)新構(gòu)建人才成長通道模式的幾點認識和體會
深化改革 創(chuàng)新機制——河南能源化工集團實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式
一、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的實施背景
二、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的基本內(nèi)涵
三、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的主要做法
四、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的成效
五、實踐“六位一體”經(jīng)營管理人才管理模式的體會
人才培養(yǎng) 轉(zhuǎn)型之基——開灤集團唐山礦業(yè)分公司創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式
一、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式的背景
二、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式的內(nèi)涵
三、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式的基本做法
四、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式取得的成效
五、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式的幾點體會
創(chuàng)新機制 人才強企——大同煤礦集團忻州窯礦人才資源管理模式
一、人才資源管理模式的背景
二、人才資源管理模式的做法
三、人才資源管理模式的效果
四、人才資源管理模式的啟示
訂單培養(yǎng) 資源共贏——陜西煤化集團彬長礦業(yè)集團創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式
一、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的形成背景
二、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的基本內(nèi)涵
三、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的主要做法
四、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的實施效果
五、創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式的體會與啟示
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