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公共部門人力資源管理:系統與戰略(第六版)(公共管理英文版教材系列;高等學校公管管理類雙語教學推薦教材) 版權信息
- ISBN：9787300181103
- 條形碼：9787300181103 ; 978-7-300-18110-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公共部門人力資源管理:系統與戰略(第六版)(公共管理英文版教材系列;高等學校公管管理類雙語教學推薦教材) 本書特色
1.大課經典教材，本書是公共部門人力資源管理的經典教材；2.翻譯版、英文版聯袂推出；
公共部門人力資源管理:系統與戰略(第六版)(公共管理英文版教材系列;高等學校公管管理類雙語教學推薦教材) 內容簡介
本書是公共部門人力資源管理的經典教材，將公共部門人力資源管理的技術問題與政策制定的政治問題有機地聯系在一起，系統地探討了公共部門人力資源管理的價值、沖突、政治過程和管理技術。全書首先概述了公共部門人力資源管理的主要功能及美國公共部門人力資源管理的現實，進而分為人力資源規劃、人力資源獲取、人力資源開發、人力資源保障與約束四個部分系統地闡述了公共部門人力資源管理的具體內容。通過對政治過程和管理技術這兩個層面的綜合分析，本書揭示了當今公共部門人力資源發展的*新趨勢，探討了平衡公共部門人力資源管理的多元利益需求的動力機制，提出了發展公共部門人力資源戰略管理的諸多政策和策略，并通過經典案例分析的形式，提供了解決人力資源發展問題的經驗與路徑。 本書可作為高校行政管理、公共事業管理、公共管理碩士（mpa）及相關專業公共部門人力資源管理等課程的雙語教學教材。 本書配有中文翻譯版。
公共部門人力資源管理:系統與戰略(第六版)(公共管理英文版教材系列;高等學校公管管理類雙語教學推薦教材) 目錄
前言
第1部分 概 述
第1章 公共人事管理的世界
1.1人力資源管理的功能
1.2作為稀缺資源的公共職位
1.3四個傳統價值
1.4四種傳統公共人力資源管理制度：政治恩賜、公務員、集體談判、反歧視行動
1.5兩個新近出現的制度：民營化與合作伙伴
1.6第三方政府與非標準化工作協議
1.7民營化的后果與非標準化工作協議
1.8各種替代性人事管理制度間的沖突與妥協
1.9建設治理能力
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第2章 美國公共人力資源管理的運作
2.1美國的公共雇傭：迷思與現實
2.2公共人力資源管理的責任分擔
2.3影響公共人力資源管理運作的制度
2.4人力資源管理制度的設計困境
2.5人力資源管理者的角色期待
2.6關鍵角色：技術專家、職業從業者、管理教育家和企業家
2.7構建人力資源管理的職業
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第2部分 規 劃
第3章 基于戰略性思考的人力資源管理
3.1傳統公務員制度的假設
3.2對傳統假設的挑戰
3.3這些挑戰對21世紀公共服務體系帶來的影響
3.4人力資源管理的當代模式
3.5促進公共部門人力資源管理戰略性思考的四個關鍵建議
3.6作為戰略性人力資源管理關鍵的勞動力規劃
3.7指標的作用與人力資源系統評估中的標準
3.8戰略性人力資源的功能
3.9通過戰略性人力資源管理信息系統驅動數據庫化的人力資源管理
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第4章 政策、預算、績效管理和項目評估中的人力資源管理角色
4.1政策制定、預算、績效管理和項目評估
4.2人力資源管理者如何支持政策制定、預算、績效管理和項目評估過程
4.3管理當代組織績效
4.4在生產力和民營化決策中提高人力資源管理者的作用
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第5章 界定和組織工作
5.1工作描述：不同團體有不同的目標
5.2工作分析和工作描述：趨向一個更好的模式
5.3替代性公共人事制度中工作描述的作用.
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第6章 薪酬工作：工資與福利
6.1當代工資與福利環境
6.2總薪資包的構成要素
6.3影響薪資政策和實踐的法律
6.4公共機構工資設定的可替代途徑
6.5績效工資制
6.6基于種族和性別的工資不平等涉及的議題
6.7替代性人事制度下工資體系的設置
6.8法定的雇員福利
6.9裁量性福利項目
6.10突發性（自然發生的）雇員福利議題
6.11工資、福利與人事制度中的沖突
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第3部分 獲 取
第7章 社會公平與多樣化管理
7.1平等就業機會、反歧視行動以及多樣化管理的背景
7.2對反歧視行動的遵從
7.3判例法對平等就業機會和反歧視行動遵從的影響
7.4合同“補貼”
7.5從反歧視行動到多樣化管理
7.6人力資源管理者在促進生產力和公平方面的作用結語176
關鍵詞
討論題
注釋
第8章 招募、甄選和晉升
8.1獲取功能
8.2價值沖突與獲取功能
8.3外部影響和當代的挑戰
8.4人員配置過程的步驟
8.5適時的雇傭實踐
8.6招募與甄選模式
8.7測試效度分析和獲取功能
8.8測試效度分析的方法
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第4部分開發
第9章 領導與雇員績效
9.1政治觀點與行政觀點的區別
9.2心理契約
9.3基礎理論：用公平理論與期望理論解釋雇員績效
9.4影響雇員實現績效的動機因素
9.5影響雇員實現績效的能力因素
9.6組織生產力
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第10章 培訓、教育與人員開發
10.1作為戰略規劃組成部分的培訓
10.2開發功能的目標：培訓、教育和人員開發
10.3組織的開發途徑
10.4開發新雇員
10.5 現有雇員開發
10.6人力資源開發專家的三種角色
10.7培訓的需求分析、設計和評估
10.8替代性人事制度的不同視角
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第11章 績效評估
11.1為什么要評估績效？
11.2績效評估和替代性人事制度
11.3績效評估的當代挑戰
11.4績效導向和個人導向的評估標準
11.5評估方法
11.6誰應該評估雇員績效？
11.7一個有效的評估體系的特征
11.8評估過程的人本動力
11.9績效評估、懲戒過程與公平
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第12章 安全與健康
12.1工作場所安全與健康的法律框架
12.2工作場所的健康與安全狀況
12.3工作場所暴力
12.4防災準備
12.5煙草、酒精以及違禁藥物
12.6艾滋病和其他威脅生命的疾病
12.7雇員健康關懷計劃
12.8平衡組織效率和雇員權利
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第5部分 保障與約束
第13章 組織的正義
13.1保障與約束功能
13.2建立和維持期望
13.3替代性人事管理制度中的保障與約束功能
13.4當代場景
13.5保護雇員的實質性憲法權利
13.6保護雇員的程序性憲法權利
13.7持續的議題0
13.8公職人員的法律責任
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第14章集體談判
14.1集體談判：歷史與法律基礎
14.2集體談判、個體權利與憲法
14.3集體談判實踐
14.4公共部門勞動關系的未來
14.5管理未來的勞動力隊伍
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第1部分 概 述
第1章 公共人事管理的世界
1.1人力資源管理的功能
1.2作為稀缺資源的公共職位
1.3四個傳統價值
1.4四種傳統公共人力資源管理制度：政治恩賜、公務員、集體談判、反歧視行動
1.5兩個新近出現的制度：民營化與合作伙伴
1.6第三方政府與非標準化工作協議
1.7民營化的后果與非標準化工作協議
1.8各種替代性人事管理制度間的沖突與妥協
1.9建設治理能力
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第2章 美國公共人力資源管理的運作
2.1美國的公共雇傭：迷思與現實
2.2公共人力資源管理的責任分擔
2.3影響公共人力資源管理運作的制度
2.4人力資源管理制度的設計困境
2.5人力資源管理者的角色期待
2.6關鍵角色：技術專家、職業從業者、管理教育家和企業家
2.7構建人力資源管理的職業
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第2部分 規 劃
第3章 基于戰略性思考的人力資源管理
3.1傳統公務員制度的假設
3.2對傳統假設的挑戰
3.3這些挑戰對21世紀公共服務體系帶來的影響
3.4人力資源管理的當代模式
3.5促進公共部門人力資源管理戰略性思考的四個關鍵建議
3.6作為戰略性人力資源管理關鍵的勞動力規劃
3.7指標的作用與人力資源系統評估中的標準
3.8戰略性人力資源的功能
3.9通過戰略性人力資源管理信息系統驅動數據庫化的人力資源管理
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第4章 政策、預算、績效管理和項目評估中的人力資源管理角色
4.1政策制定、預算、績效管理和項目評估
4.2人力資源管理者如何支持政策制定、預算、績效管理和項目評估過程
4.3管理當代組織績效
4.4在生產力和民營化決策中提高人力資源管理者的作用
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第5章 界定和組織工作
5.1工作描述：不同團體有不同的目標
5.2工作分析和工作描述：趨向一個更好的模式
5.3替代性公共人事制度中工作描述的作用.
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第6章 薪酬工作：工資與福利
6.1當代工資與福利環境
6.2總薪資包的構成要素
6.3影響薪資政策和實踐的法律
6.4公共機構工資設定的可替代途徑
6.5績效工資制
6.6基于種族和性別的工資不平等涉及的議題
6.7替代性人事制度下工資體系的設置
6.8法定的雇員福利
6.9裁量性福利項目
6.10突發性（自然發生的）雇員福利議題
6.11工資、福利與人事制度中的沖突
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第3部分 獲 取
第7章 社會公平與多樣化管理
7.1平等就業機會、反歧視行動以及多樣化管理的背景
7.2對反歧視行動的遵從
7.3判例法對平等就業機會和反歧視行動遵從的影響
7.4合同“補貼”
7.5從反歧視行動到多樣化管理
7.6人力資源管理者在促進生產力和公平方面的作用結語176
關鍵詞
討論題
注釋
第8章 招募、甄選和晉升
8.1獲取功能
8.2價值沖突與獲取功能
8.3外部影響和當代的挑戰
8.4人員配置過程的步驟
8.5適時的雇傭實踐
8.6招募與甄選模式
8.7測試效度分析和獲取功能
8.8測試效度分析的方法
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第4部分開發
第9章 領導與雇員績效
9.1政治觀點與行政觀點的區別
9.2心理契約
9.3基礎理論：用公平理論與期望理論解釋雇員績效
9.4影響雇員實現績效的動機因素
9.5影響雇員實現績效的能力因素
9.6組織生產力
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第10章 培訓、教育與人員開發
10.1作為戰略規劃組成部分的培訓
10.2開發功能的目標：培訓、教育和人員開發
10.3組織的開發途徑
10.4開發新雇員
10.5 現有雇員開發
10.6人力資源開發專家的三種角色
10.7培訓的需求分析、設計和評估
10.8替代性人事制度的不同視角
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第11章 績效評估
11.1為什么要評估績效？
11.2績效評估和替代性人事制度
11.3績效評估的當代挑戰
11.4績效導向和個人導向的評估標準
11.5評估方法
11.6誰應該評估雇員績效？
11.7一個有效的評估體系的特征
11.8評估過程的人本動力
11.9績效評估、懲戒過程與公平
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第12章 安全與健康
12.1工作場所安全與健康的法律框架
12.2工作場所的健康與安全狀況
12.3工作場所暴力
12.4防災準備
12.5煙草、酒精以及違禁藥物
12.6艾滋病和其他威脅生命的疾病
12.7雇員健康關懷計劃
12.8平衡組織效率和雇員權利
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第5部分 保障與約束
第13章 組織的正義
13.1保障與約束功能
13.2建立和維持期望
13.3替代性人事管理制度中的保障與約束功能
13.4當代場景
13.5保護雇員的實質性憲法權利
13.6保護雇員的程序性憲法權利
13.7持續的議題0
13.8公職人員的法律責任
結語
關鍵詞
討論題
注釋
第14章集體談判
14.1集體談判：歷史與法律基礎
14.2集體談判、個體權利與憲法
14.3集體談判實踐
14.4公共部門勞動關系的未來
14.5管理未來的勞動力隊伍
結語
關鍵詞
討論題
注釋
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公共部門人力資源管理:系統與戰略(第六版)(公共管理英文版教材系列;高等學校公管管理類雙語教學推薦教材) 作者簡介
唐納德
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