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史玉柱內部講話 版權信息
- ISBN：9787510435577
- 條形碼：9787510435577 ; 978-7-5104-3557-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
史玉柱內部講話 本書特色
史玉柱,當代中國*具有傳媒影響和“韌性”的企業家,“折騰”和“二次創業”當之無愧創造者,中國IT行業*有影響人物。
巨人衰榮,梅開二度,這樣的改革傳奇,只能屬于天才型創業典范史玉柱,這是一個帶著鮮明個人特色的中國*富天才的營銷創業者,*具實干和實用的管理神話。
史玉柱的創業,是集合中國企業三十年野蠻生長、勇闖試錯、酸甜苦辣的創業經驗史,巨人集團,是一個真實的“巨人”樣本的*為鮮活可靠的管理教科書。
史玉柱,當代中國*具有傳媒影響和“韌性”的企業家,“折騰”和“二次創業”當之無愧創造者,中國IT行業*有影響人物。
巨人衰榮,梅開二度,這樣的改革傳奇,只能屬于天才型創業典范史玉柱,這是一個帶著鮮明個人特色的中國*富天才的營銷創業者,*具實干和實用的管理神話。
史玉柱的創業,是集合中國企業三十年野蠻生長、勇闖試錯、酸甜苦辣的創業經驗史,巨人集團,是一個真實的“巨人”樣本的*為鮮活可靠的管理教科書。
史玉柱內部講話 內容簡介
本書深刻剖析了深圳改革歷史上*富傳奇企業——巨人集團發展過程中關鍵性的時間點，以及其“當家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折創業，敗而不餒，二次復活企業，如何以一人之營銷天才，以*具推廣式、體驗式的管理方法，戰勝種種困難，成功應對企業所面臨的一次次危機。史玉柱是天生的營銷天才，一部部簡單實用、人人皆可推而廣之的管理手冊，一句句*基層員工都能理解的話語，史玉柱東山再起，百折不撓，窘到破產，富到億萬，終悟道“人生只有低谷才能學到東西”……史玉柱的創業經歷告訴我們，沒有一蹶不振的創業，成功和規模，不能避開風險，創出一番偉大的事業，唯失敗才讓“二次創業”走得更好更穩。創業不時刻需要一顆理性頭腦來規劃藍圖，更需要秉持一顆百折不撓的心將夢想落實于行動。在創業過程中難免會在成功面前忘記風險，如規模過大，戰線太長，忽略現金流等等，縱觀商海風云，每個失敗的創業明星企業都有某些致命的關鍵風險問題。只有具備風險管理精神的企業才會在市場激烈的競爭中愈挫愈勇，只有秉承“東山再起”胸懷的企業才能走得更高更遠。韌性創業“英雄”史玉柱，是如何指引巨人王國，使其成為死而復生，締造企業神話的呢？相信你從這本書可以找到答案。
史玉柱內部講話 目錄
序言
**篇 關鍵時刻之經營哲學，巨人歸來——巨人網絡，新的事業
**章 經營企業需要悟性和勤奮
**節 沒有悟性的人打工就行了
第二節 做自己喜歡的事，我是一個玩家
第三節 成功需要好產品
第二章 很窮的時候，多想想明天
**節 史玉柱很少回憶過去
第二節 十年來我們抵制住了誘惑
第三節 我對我的團隊很滿意
第四節 找到所有的出口
第二篇 關鍵時刻之賺錢哲學——我永遠只做暴利行業
第三章 不要懷疑我們的燒錢能力
**節 行業內我的資本充足率第二
第二節 在一大堆錢上跳舞
第三節 好程序員要會玩錢
第四節 上市不只是為了錢
第四章 賺可能出錢的人的錢
**節 *大市場，在下面，不在上面
第二節 免費和回頭客才能賺大錢
第三節 龍有龍道，蛇有蛇道
第四節 史玉柱永遠只做暴利行業
第五節 企業不贏利是*大的不道德
第三篇 關鍵時刻之管理，巨人團隊是*穩定的——只用內部人，執行在于細節
第五章 對部下真誠，不騙他們
**節 對下屬好，是真誠的
第二節 斷臂之痛，史玉柱流淚
第三節 家族公司很多沒有歸屬感
第四節 大部分人反對的事情不做
第六章 你不搶，我會給
**節 給員工高薪時企業成本*低
第二節 員工沒有效忠老板的義務
第三節 我是戰略家，部下是戰術家
第四節 我不是馬云，忘記史玉柱
第七章 說到做到，做不到就不要說
**節 執行力不行，干勁哪來
第二節 寧可錯判，絕不放過
第三節 只認功勞，不認苦勞
第四節 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了
第四篇 關鍵時刻之創新，我并沒有蔑視規則——琢磨規則，創造規則
第八章 打破僵化的規則，才能成功
**節 韓國人的游戲規則不是法律
第二節 亦步亦趨沒有出路
第三節 我看不上《魔獸世界》
第四節 其他游戲公司不敢再玩2D
第九章 我不懂游戲，但我懂消費者
**節 退休了，我還是要玩游戲
第二節 創意產業的**要素是人
第三節 探索新商業模式是被逼的
第四節 資本家才是我的職業
第五篇 關鍵時刻之商業靈活變通之道——天才營銷，模式制勝
第十章 營銷沒有專家，大學教材都是錯的
**節 消費者才是專家
第二節 黃金搭檔關鍵是空軍和陸軍配合
第三節 再完美的公司也有勢力薄弱區域
第四節 不做**就不能獲得真正成功
第十一章 腦白金不是營銷出來的，效果看得見
**節 做廣告就是在走鋼絲
第二節 廣告太漂亮，老百姓記不住
第三節 不要嘗試改變消費者的看法
第四節 腦白金軟文真相
第六篇 關鍵時刻之擁抱創業精神——巨人夢還在，再見巨人大廈
第十二章 創業不需要眼淚
**節 我要做東方的IBM
第二節 絕不會再看到我流淚
第三節 我就是賭徒，這無所謂
第四節 我要打響三大戰役
第十三章 巨人注定是要失敗的
**節 巨人倒在史玉柱手里
第二節 不低調麻煩就大
第三節 巨人的團隊不成熟
第四節 腦黃金沒有失敗，巨人大廈才是
第十四章 我史玉柱不會休克
**節 老百姓的錢我是一定要還的
第二節 大家相信我還能東山再起
第三節 大家批評我很受用
第四節 人在低谷的時候才能學東西
第十五章 你們不知道我有多苦
**節 失敗刻苦銘心，不敗沒有今天
第二節 14種小企業創業死法
第三節 不服輸，再難的關也能過
第四節 永遠離破產只有12個月
展開全部
史玉柱內部講話 節選
史玉柱,當代中國*具有傳媒影響和“韌性”的企業家,“折騰”和“二次創業”當之無愧創造者,中國IT行業*有影響人物。
巨人衰榮,梅開二度,這樣的改革傳奇,只能屬于天才型創業典范史玉柱,這是一個帶著鮮明個人特色的中國*富天才的營銷創業者,*具實干和實用的管理神話。
史玉柱的創業,是集合中國企業三十年野蠻生長、勇闖試錯、酸甜苦辣的創業經驗史,巨人集團,是一個真實的“巨人”樣本的*為鮮活可靠的管理教科書。
史玉柱,當代中國*具有傳媒影響和“韌性”的企業家,“折騰”和“二次創業”當之無愧創造者,中國IT行業*有影響人物。
巨人衰榮,梅開二度,這樣的改革傳奇,只能屬于天才型創業典范史玉柱,這是一個帶著鮮明個人特色的中國*富天才的營銷創業者,*具實干和實用的管理神話。
史玉柱的創業,是集合中國企業三十年野蠻生長、勇闖試錯、酸甜苦辣的創業經驗史,巨人集團,是一個真實的“巨人”樣本的*為鮮活可靠的管理教科書。
史玉柱內部講話 作者簡介
郭海峰,圖書編輯,西方經濟學專業。長期關注宏觀市場,熟悉企業文化及管理,參與策劃和編著的作品有《哈佛經濟學》《哈佛投資學》《我們如何過上好日子》《哈佛商學院最受歡迎的經濟課》等。
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