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績效量化與薪酬設計操作全案 版權信息
- ISBN：9787111443742
- 條形碼：9787111443742 ; 978-7-111-44374-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效量化與薪酬設計操作全案 本書特色
《績效量化與薪酬設計操作全案》一本書囊括7大崗位績效量化與薪酬設計的現成方案、考核指標量化方法、工具和方案設計。
7大崗位系統績效與薪酬解決方案:
高層管理崗位系統績效與薪酬解決方案
生產崗位系統績效與薪酬解決方案
銷售崗位系統績效與薪酬解決方案
技術崗位系統績效與薪酬解決方案
工程崗位系統績效與薪酬解決方案
物流崗位系統績效與薪酬解決方案
職能管理崗位系統績效與薪酬解決方案
特別提供績效量化與薪酬設計工具:
目標管理(MBO)考核技術
關鍵績效指標(KPI)考核技術
平衡計分卡(BSC)考核技術
經濟增加值(EVA)獎勵體系設計
寬帶薪酬體系設計
年薪制體系設計
股權激勵體系設計
知識薪酬體系設計
績效量化與薪酬設計操作全案 內容簡介
本書是一本績效量化與薪酬體系實務操作工具全書,兼具理論性與實操性特點。
從績效量化與薪酬體系設計的基本理論講起,內容涵蓋了高層管理人員、總經辦人員、市場企劃人員、銷售人員、促銷人員、網絡銷售人員、電話銷售人員、產品研發人員、技術開發人員、工程技術人員、生產管理人員、生產車間人員、設備管理人員、質量管理人員、大客戶服務人員、售后服務人員、采購人員、運輸倉儲人員、計算機網絡人員、財務人員、行政后勤人員、人力資源管理人員等22類人員績效量化與薪酬體系設計。本書針對每一類人員的工作特點和對薪酬的需求,不僅給出了具體的量化考核與績效體系設計案例,還給出了可以參照執行的方案模板。
適合企業中高層管理者、人力資源管理人員、培訓師、咨詢師以及廣大高校師生閱讀使用。
績效量化與薪酬設計操作全案 目錄
棧!r /> 前言
第1章 績效量化與薪酬設計
1.1 績效量化與薪酬
1.1.1 績效考核與績效量化
1.1.2 績效量化與薪酬的結合
1.2 績效量化考核程序
1.2.1 明確戰略目標
1.2.2 戰略目標分解
1.2.3 績效指標確定
1.2.4 設定績效范圍與目標值
1.2.5 績效評估實施
1.2.6 考核結果應用
1.3 薪酬體系設計程序
1.3.1 制訂薪酬策略
前言
第1章 績效量化與薪酬設計
1.1 績效量化與薪酬
1.1.1 績效考核與績效量化
1.1.2 績效量化與薪酬的結合
1.2 績效量化考核程序
1.2.1 明確戰略目標
1.2.2 戰略目標分解
1.2.3 績效指標確定
1.2.4 設定績效范圍與目標值
1.2.5 績效評估實施
1.2.6 考核結果應用
1.3 薪酬體系設計程序
1.3.1 制訂薪酬策略
1.3.2 崗位分析與評價
1.3.3 開展薪酬調查
1.3.4 設計薪酬結構
1.3.5 確定薪酬標準,定崗定薪
1.3.6 制訂薪酬調整策略
1.4 績效量化與薪酬設計文案
1.4.1 企業績效管理制度
1.4.2 企業薪酬管理制度
第2章 績效量化考核方法
2.1 目標管理法
2.1.1 目標設定
2.1.2 目標實施
2.1.3 目標評價
2.1.4 目標檢討
2.2 關鍵績效指標
2.2.1 企業級KPI的提取
2.2.2 KPI的分解
2.2.3 崗位績效指標的確定
2.2.4 KPI與薪酬體系掛鉤
2.3 平衡計分卡考核法
2.3.1 企業愿景與戰略梳理
2.3.2 戰略轉化為行動指標
2.3.3 建立BSC績效指標體系
2.4 績效量化考核法相關文案
2.4.1 目標管理績效考核方案
2.4.2 關鍵績效指標(KPI)績效考核方案
2.4.3 平衡計分卡(BSC)績效考核方案
第3章 薪酬體系設計模式
3.1 基于崗位的薪酬體系設計
3.1.1 崗位等級工資制
3.1.2 崗位薪點工資制
3.2 基于能力的薪酬體系設計
3.2.1 技能工資制
3.2.2 知識工資制
3.2.3 勝任能力薪酬
3.3 基于寬帶化薪酬體系設計
3.3.1 實施崗位評價
3.3.2 確定帶寬數量
3.3.3 進行寬帶定價
3.4 薪酬體系設計相關文案
3.4.1 崗位等級制薪酬方案
3.4.2 崗位薪點制薪酬方案
3.4.3 知識工資計劃實施方案
3.4.4 寬帶薪酬設計方案
第4章 獎金體系設計模式
4.1 基于個人績效的獎金設計
4.1.1 計件制
4.1.2 傭金制
4.1.3 目標獎金制
4.2 基于團隊績效的獎金設計
4.2.1 團隊獎勵實施程序
4.2.2 團隊獎勵計劃
4.2.3 利潤分享計劃
4.3 獎金與獎勵體系設計相關文案
4.3.1 計件獎金設計方案
4.3.2 傭金獎勵實施方案
4.3.3 利潤分享計劃實施方案
第5章 高層管理人員績效量化與薪酬設計
5.1 高層管理人員績效量化設計
5.1.1 企業戰略目標設定
5.1.2 高層管理崗位工作事項
5.1.3 高層管理崗位量化目標提取
5.2 高層管理人員的薪酬與獎勵設計
5.2.1 薪酬及獎勵設計影響因素
5.2.2 高層管理人員薪酬設計
5.2.3 高層管理人員年薪制設計
5.2.4 高層管理人員EVA獎勵設計
5.2.5 高層管理人員股權激勵設計
5.3 高層管理人員績效量化考核表
5.3.1 總經理量化考核表
5.3.2 策劃總監量化考核表
5.3.3 銷售總監量化考核表
5.3.4 采購總監量化考核表
5.3.5 工程總監量化考核表
5.3.6 研發總監量化考核表
5.3.7 技術總監量化考核表
5.3.8 生產總監量化考核表
5.3.9 行政總監量化考核表
5.3.10 財務總監量化考核表
5.3.11 人力資源總監量化考核表
5.4 高層管理人員績效量化與薪酬設計案例
5.4.1 某公司高層管理人員績效考核實施案例
5.4.2 某公司高層管理人員薪酬體系設計案例
5.5 高層管理人員績效量化與薪酬設計文案
5.5.1 高層管理人員績效目標考核方案
5.5.2 高層管理人員平衡計分卡考核方案
5.5.3 高層管理人員年薪制實施方案
5.5.4 高層管理人員EVA獎勵方案
5.5.5 高層管理人員股權激勵方案
第6章 總經辦人員績效量化與薪酬設計
6.1 總經辦人員績效量化設計
6.1.1 總經辦崗位工作目標
6.1.2 總經辦崗位工作事項
6.1.3 總經辦崗位量化目標
6.2 總經辦人員的薪酬與獎勵設計
6.2.1 薪酬與獎勵設計影響因素
6.2.2 總經辦人員薪酬設計
6.2.3 總經辦人員獎金設計
6.3 總經辦人員績效量化考核表
6.3.1 總經辦主任量化考核表
6.3.2 總經理助理量化考核表
6.3.3 總經辦文秘量化考核表
6.4 總經辦人員績效量化與薪酬設計案例
6.4.1 某公司總經辦人員績效考核實施案例
6.4.2 某公司總經辦人員薪酬體系設計案例
6.5 總經辦人員績效量化與薪酬設計文案
6.5.1 總經辦人員績效考核方案
6.5.2 總經辦人員薪酬體系方案
第7章 市場企劃人員績效量化與薪酬設計
7.1 市場企劃人員績效量化設計
7.1.1 市場企劃崗位工作目標
7.1.2 市場企劃崗位工作事項
7.1.3 市場企劃崗位量化目標
7.2 市場企劃人員的薪酬與獎勵設計
7.2.1 薪酬與獎勵設計影響因素
7.2.2 市場企劃人員薪酬設計
7.2.3 市場企劃人員獎金設計
7.3 市場企劃人員績效量化考核表
7.3.1 市場部經理量化考核表
7.3.2 企劃部經理量化考核表
7.3.3 市場主管量化考核表
7.3.4 市調主管量化考核表
7.3.5 企劃主管量化考核表
7.4 市場企劃人員績效量化與薪酬設計案例
7.4.1 某公司市場人員績效考核實施案例
7.4.2 某公司市場人員薪酬體系設計案例
7.5 市場企劃人員績效量化與薪酬設計文案
7.5.1 市場企劃人員績效考核方案
7.5.2 市場企劃人員薪酬體系方案
第8章 銷售人員績效量化與薪酬設計
8.1 銷售人員績效量化設計
8.1.1 銷售崗位工作目標
8.1.2 銷售崗位工作事項
8.1.3 銷售崗位量化目標
8.2 銷售人員的薪酬與獎勵設計
8.2.1 薪酬與獎勵影響因素
8.2.2 銷售人員薪酬設計
8.2.3 銷售提成設計
8.2.4 銷售團隊獎勵設計
8.3 銷售人員績效量化考核表
8.3.1 銷售部經理量化考核表
8.3.2 區域經理量化考核表
8.3.3 銷售主管量化考核表
8.3.4 區域主管量化考核表
8.3.5 業務員量化考核表
8.4 銷售人員績效量化與薪酬設計案例
8.4.1 某公司銷售人員績效考核實施案例
8.4.2 某公司銷售人員薪酬體系設計案例
8.5 銷售人員績效量化與薪酬設計文案
8.5.1 銷售人員績效考核方案
8.5.2 銷售人員薪酬設計方案
8.5.3 員工銷售提成獎勵方案
8.5.4 銷售團隊獎勵實施方案
第9章 促銷人員績效量化與薪酬設計
9.1 促銷人員績效量化設計
9.1.1 促銷崗位工作目標
9.1.2 促銷崗位工作事項
9.1.3 促銷崗位量化目標
9.2 促銷人員的薪酬與獎勵設計
9.2.1 薪酬與獎勵影響因素
9.2.2 促銷人員薪酬設計
9.2.3 促銷人員獎金設計
9.3 促銷人員績效量化考核表
9.3.1 促銷部經理量化考核表
9.3.2 促銷主管量化考核表
9.3.3 督導主管量化考核表
9.3.4 促銷員量化考核表
9.3.5 督導員量化考核表
9.4 促銷人員績效量化與薪酬設計案例
9.4.1 某公司促銷人員績效考核實施案例
9.4.2 某公司促銷人員薪酬體系設計案例
9.5 促銷人員績效量化與薪酬設計文案
9.5.1 促銷人員績效考核方案
9.5.2 促銷人員薪酬體系方案
第10章 網絡銷售人員績效量化與薪酬設計
10.1 網絡銷售人員績效量化設計
10.1.1 網絡銷售崗位工作目標
10.1.2 網絡銷售崗位工作事項
10.1.3 網絡銷售崗位量化目標
10.2 網絡銷售人員的薪酬與獎勵設計
10.2.1 薪酬與獎勵影響因素
10.2.2 網絡銷售人員薪酬設計
10.2.3 網絡銷售人員獎金設計
10.3 網絡銷售人員績效量化考核表
10.3.1 網絡銷售部經理量化考核表
10.3.2 網絡推廣部經理量化考核表
10.3.3 網絡推廣主管量化考核表
10.3.4 網絡銷售主管量化考核表
10.3.5 網絡客服主管量化考核表
10.3.6 網絡推廣專員量化考核表
10.3.7 網絡銷售專員量化考核表
10.3.8 網絡客服專員量化考核表
10.4 網絡銷售人員績效量化與薪酬設計案例
10.4.1 某公司網絡銷售人員績效考核實施案例
10.4.2 某公司網絡銷售人員薪酬體系設計案例
10.5 網絡銷售人員績效量化與薪酬設計文案
10.5.1 網絡銷售人員績效考核方案
10.5.2 網絡銷售人員薪酬體系方案
第11章 電話銷售人員績效量化與薪酬設計
11.1 電話銷售人員績效量化設計
11.1.1 電話銷售崗位工作目標
11.1.2 電話銷售崗位工作事項
11.1.3 電話銷售崗位量化目標
11.2 電話銷售人員的薪酬與獎勵設計
11.2.1 薪酬與獎勵影響因素
11.2.2 電話銷售人員薪酬設計
11.2.3 基于呼叫量的獎金設計
11.3 電話銷售人員績效量化考核表
11.3.1 電話銷售部經理量化考核表
11.3.2 電話銷售業務主管量化考核表
11.3.3 電話銷售培訓主管量化考核表
11.3.4 電話銷售督導量化考核表
11.3.5 電話銷售代表量化考核表
11.4 電話銷售人員績效量化與薪酬設計案例
11.4.1 某公司電話銷售人員績效考核實施案例
11.4.2 某公司電話銷售人員薪酬體系設計案例
11.5 電話銷售人員績效量化與薪酬設計文案
11.5.1 電話銷售人員績效考核方案
11.5.2 電話銷售人員薪酬體系方案
11.5.3 呼叫中心員工薪酬獎勵方案
第12章 產品研發人員績效量化與薪酬設計
12.1 產品研發人員績效量化設計
12.1.1 產品研發崗位工作目標
12.1.2 產品研發崗位工作事項
12.1.3 產品研發崗位量化目標
12.2 產品研發人員的薪酬與獎勵設計
12.2.1 薪酬與獎勵影響因素
12.2.2 產品研發人員薪酬設計
12.2.3 產品研發人員知識薪酬設計
12.2.4 產品研發人員項目獎金設計
12.3 產品研發人員績效量化考核表
12.3.1 產品研發部經理量化考核表
12.3.2 產品創新部經理量化考核表
12.3.3 產品規劃主管量化考核表
12.3.4 產品設計主管量化考核表
12.3.5 產品研發主管量化考核表
12.3.6 產品研發工程師量化考核表
12.4 產品研發人員績效量化與薪酬設計案例
12.4.1 某公司產品研發人員績效考核實施案例
12.4.2 某公司產品研發人員薪酬體系設計案例
12.5 產品研發人員績效量化與薪酬設計文案
12.5.1 產品研發人員績效考核方案
12.5.2 產品研發人員薪酬體系方案
12.5.3 產品研發人員項目績效獎勵方案
第13章 技術開發人員績效量化與薪酬設計
13.1 技術開發人員績效量化設計
13.1.1 技術開發崗位工作目標
13.1.2 技術開發崗位工作事項
13.1.3 技術開發崗位量化目標
13.2 技術開發人員的薪酬與獎勵設計
13.2.1 薪酬與獎勵影響因素
13.2.2 技術開發人員薪酬設計
13.2.3 技術開發人員獎金設計
13.3 技術開發人員績效量化考核表
13.3.1 技術開發部經理量化考核表
13.3.2 技術支持部經理量化考核表
13.3.3 技術開發主管量化考核表
13.3.4 技術支持主管量化考核表
13.3.5 技術開發工程師量化考核表
13.3.6 技術支持工程師量化考核表
13.4 技術開發人員績效量化與薪酬設計案例
13.4.1 某公司技術開發人員績效考核實施案例
13.4.2 某公司技術開發人員薪酬體系設計案例
13.5 技術開發人員績效量化與薪酬設計文案
13.5.1 技術開發人員績效考核方案
13.5.2 技術開發人員薪酬體系方案
第14章 工程技術人員績效量化與薪酬設計
14.1 工程技術人員績效量化設計
14.1.1 工程技術崗位工作目標
14.1.2 工程技術崗位工作事項
14.1.3 工程技術崗位量化目標
14.2 工程技術人員的薪酬與獎勵設計
14.2.1 薪酬與獎勵設計影響因素
14.2.2 工程技術人員薪酬設計
14.2.3 工程技術人員獎金設計
14.3 工程技術人員績效量化考核表
14.3.1 工程技術部經理量化考核表
14.3.2 結構設計工程師量化考核表
14.3.3 暖通工程師量化考核表
14.3.4 電氣工程師量化考核表
14.3.5 造價工程師量化考核表
14.4 工程技術人員績效量化與薪酬設計案例
14.4.1 某公司工程技術人員績效考核實施案例
14.4.2 某公司工程技術人員薪酬體系設計案例
14.5 工程技術人員績效量化與薪酬設計文案
14.5.1 工程技術人員績效考核方案
14.5.2 工程技術人員薪酬設計方案
第15章 生產管理人員績效量化與薪酬設計
15.1 生產管理人員績效量化設計
15.1.1 生產管理崗位工作目標
15.1.2 生產管理崗位工作事項
15.1.3 生產管理崗位量化目標
15.2 生產管理人員的薪酬與獎勵設計
15.2.1 薪酬與獎勵影響因素
15.2.2 生產管理人員薪酬設計
15.2.3 生產管理人員獎金設計
15.3 生產管理人員績效量化考核表
15.3.1 生產管理部經理量化考核表
15.3.2 生產計劃主管量化考核表
15.3.3 生產調度主管量化考核表
15.3.4 生產工藝主管量化考核表
15.3.5 生產計劃專員量化考核表
15.3.6 生產調度專員量化考核表
15.3.7 生產統計專員量化考核表
15.4 生產管理人員績效量化與薪酬設計案例
15.4.1 某公司生產管理人員績效考核實施案例
15.4.2 某公司生產管理人員薪酬體系設計案例
15.5 生產管理人員績效量化與薪酬設計文案
15.5.1 生產管理人員績效考核方案
15.5.2 生產管理人員薪酬體系方案
第16章 生產車間人員績效量化與薪酬設計
16.1 生產車間人員績效量化設計
16.1.1 生產車間崗位工作目標
16.1.2 生產車間崗位工作事項
16.1.3 生產車間崗位量化目標
16.2 生產車間人員的薪酬與獎勵設計
16.2.1 薪酬與獎勵影響因素
16.2.2 生產車間人員底薪設計
16.2.3 生產車間人員計件獎金設計
16.3 生產車間人員績效量化考核表
16.3.1 車間主任量化考核表
16.3.2 車間班組長量化考核表
16.3.3 車間領料員量化考核表
16.3.4 車間安全員量化考核表
16.3.5 車間統計員量化考核表
16.3.6 車間跟單員量化考核表
16.4 生產車間人員績效量化與薪酬設計案例
16.4.1 某公司生產車間人員績效考核實施案例
16.4.2 某公司生產車間人員薪酬體系設計案例
16.5 生產車間人員績效量化與薪酬設計文案
16.5.1 生產車間人員績效考核方案
16.5.2 生產車間人員薪酬體系方案
16.5.3 生產車間主任薪酬設計方案
16.5.4 生產車間班組長薪酬設計方案
第17章 設備管理人員績效量化與薪酬設計
17.1 設備管理人員績效量化設計
17.1.1 設備管理崗位工作目標
17.1.2 設備管理崗位工作事項
17.1.3 設備管理崗位量化目標
17.2 設備管理人員的薪酬與獎勵設計
17.2.1 薪酬與獎勵影響因素
17.2.2 設備管理人員薪酬設計
17.2.3 設備管理人員獎金設計
17.3 設備管理人員績效量化考核表
17.3.1 設備管理部經理量化考核表
17.3.2 設備檢修主管量化考核表
17.3.3 設備采購主管量化考核表
17.3.4 設備檢修專員量化考核表
17.3.5 設備采購專員量化考核表
17.4 設備管理人員績效量化與薪酬設計案例
17.4.1 某公司設備管理人員績效考核實施案例
17.4.2 某公司設備管理人員薪酬體系設計案例
17.5 設備管理人員績效量化與薪酬設計文案
17.5.1 設備管理人員績效考核方案
17.5.2 設備管理人員薪酬體系方案
第18章 質量管理人員績效量化與薪酬設計
18.1 質量管理人員績效量化設計
18.1.1 質量管理崗位工作目標
18.1.2 質量管理崗位工作事項
18.1.3 質量管理崗位量化目標
18.2 質量管理人員的薪酬與獎勵設計
18.2.1 薪酬與獎勵影響因素
18.2.2 質量管理人員薪酬設計
18.2.3 質量管理人員獎金設計
18.3 質量管理人員績效量化考核表
18.3.1 質量管理部經理量化考核表
18.3.2 質量體系主管量化考核表
18.3.3 質量檢驗主管量化考核表
18.3.4 質量體系專員量化考核表
18.3.5 質量檢驗專員量化考核表
18.4 質量管理人員績效量化與薪酬設計案例
18.4.1 某公司質量管理人員績效考核實施案例
18.4.2 某公司質量管理人員薪酬體系設計案例
18.5 質量管理人員績效量化與薪酬設計文案
18.5.1 質量管理人員績效考核方案
18.5.2 質量管理人員薪酬體系方案
第19章 大客戶服務人員績效量化與薪酬設計
19.1 大客戶服務人員績效量化設計
19.1.1 大客戶服務崗位工作目標
19.1.2 大客戶服務崗位工作事項
19.1.3 大客戶服務崗位量化目標
19.2 大客戶服務人員的薪酬與獎勵設計
19.2.1 薪酬與獎勵影響因素
19.2.2 大客戶服務人員薪酬設計
19.2.3 大客戶服務人員獎金模式設計
19.3 大客戶服務人員績效量化考核表
19.3.1 大客戶部經理量化考核表
19.3.2 大客戶拓展主管量化考核表
19.3.3 大客戶銷售主管量化考核表
19.3.4 大客戶拓展專員量化考核表
19.3.5 大客戶銷售專員量化考核表
19.4 大客戶服務人員績效量化與薪酬設計案例
19.4.1 某公司大客戶服務人員績效考核實施案例
19.4.2 某公司大客戶服務人員薪酬體系設計案例
19.5 大客戶服務人員績效量化與薪酬設計文案
19.5.1 大客戶服務人員績效考核方案
19.5.2 大客戶服務人員薪酬體系方案
第20章 售后服務人員績效量化與薪酬設計
20.1 售后服務人員績效量化設計
20.1.1 售后服務崗位工作目標
20.1.2 售后服務崗位工作事項
20.1.3 售后服務崗位量化目標
20.2 售后服務人員的薪酬與獎勵設計
20.2.1 薪酬與獎勵影響因素
20.2.2 售后服務人員薪酬設計
20.2.3 售后服務人員獎金設計
20.3 售后服務人員績效量化考核表
20.3.1 售后服務部經理量化考核表
20.3.2 客戶服務部經理量化考核表
20.3.3 售后服務主管量化考核表
20.3.4 客戶服務主管量化考核表
20.3.5 售后服務專員量化考核表
20.3.6 客戶服務專員量化考核表
20.4 售后服務人員績效量化與薪酬設計案例
20.4.1 某公司售后服務人員績效考核實施案例
20.4.2 某公司售后服務人員薪酬體系設計案例
20.5 售后服務人員績效量化與薪酬設計文案
20.5.1 基于服務態度的售后服務人員績效考核方案
20.5.2 基于工作業績的售后服務人員薪酬體系方案
第21章 采購人員績效量化與薪酬設計
21.1 采購人員績效量化設計
21.1.1 采購崗位工作目標
21.1.2 采購崗位工作事項
21.1.3 采購崗位量化目標
21.2 采購人員的薪酬與獎勵設計
21.2.1 薪酬與獎勵影響因素
21.2.2 采購人員薪酬設計
21.2.3 采購人員獎金設計
21.3 采購人員績效量化考核表
21.3.1 采購部經理量化考核表
21.3.2 供應商主管量化考核表
21.3.3 采購計劃主管量化考核表
21.3.4 物料采購主管量化考核表
21.3.5 供應商管理專員量化考核表
21.3.6 采購員量化考核表
21.4 采購人員績效量化與薪酬設計案例
21.4.1 某公司采購人員績效考核實施案例
21.4.2 某公司采購人員薪酬體系設計案例
21.5 采購人員績效量化與薪酬設計文案
21.5.1 采購人員績效考核方案
21.5.2 采購人員薪酬體系方案
第22章 運輸倉儲人員績效量化與薪酬設計
22.1 運輸倉儲人員績效量化設計
22.1.1 運輸倉儲崗位工作目標
22.1.2 運輸倉儲崗位工作事項
22.1.3 運輸倉儲崗位量化目標
22.2 運輸倉儲人員的薪酬與獎勵設計
22.2.1 薪酬與獎勵影響因素
22.2.2 運輸倉儲人員薪酬設計
22.2.3 運輸倉儲人員獎金設計
22.3 運輸倉儲人員績效量化考核表
22.3.1 運輸部經理量化考核表
22.3.2 倉儲部經理量化考核表
22.3.3 車隊主管量化考核表
22.3.4 倉庫主管量化考核表
22.3.5 駕駛員量化考核表
22.3.6 庫管員量化考核表
22.4 運輸倉儲人員績效量化與薪酬設計案例
22.4.1 某公司運輸倉儲人員績效考核實施案例
22.4.2 某公司運輸倉儲人員薪酬體系設計案例
22.5 運輸倉儲人員績效量化與薪酬設計文案
22.5.1 運輸倉儲人員績效考核方案
22.5.2 運輸倉儲人員薪酬體系方案
22.5.3 駕駛員薪酬設計方案
第23章 計算機網絡人員績效量化與薪酬設計
23.1 計算機網絡人員績效量化設計
23.1.1 計算機網絡崗位工作目標
23.1.2 計算機網絡崗位工作事項
23.1.3 計算機網絡崗位量化目標
23.2 計算機網絡人員的薪酬與獎勵設計
23.2.1 薪酬與獎勵影響因素
23.2.2 計算機網絡人員薪酬設計
23.2.3 計算機網絡人員獎金設計
23.3 計算機網絡人員績效量化考核表
23.3.1 計算機部經理量化考核表
23.3.2 網絡部經理量化考核表
23.3.3 計算機軟件主管量化考核表
23.3.4 計算機硬件主管量化考核表
23.3.5 網絡運營主管量化考核表
23.3.6 項目開發主管量化考核表
23.3.7 網絡安全工程師量化考核表
23.3.8 網絡架構工程師量化考核表
23.3.9 網絡規劃工程師量化考核表
23.3.10 網管員量化考核表
23.3.11 程序員量化考核表
23.4 計算機網絡人員績效量化與薪酬設計案例
23.4.1 某公司計算機網絡人員績效考核實施案例
23.4.2 某公司計算機網絡人員薪酬體系設計案例
23.5 計算機網絡人員績效量化與薪酬設計文案
23.5.1 計算機網絡人員績效考核方案
23.5.2 計算機網絡人員薪酬體系方案
23.5.3 程序員績效考核方案
第24章 財務人員績效量化與薪酬設計
24.1 財務人員績效量化設計
24.1.1 財務崗位工作目標
24.1.2 財務崗位工作事項
24.1.3 財務崗位量化目標
24.2 財務人員的薪酬與獎勵設計
24.2.1 薪酬與獎勵影響因素
24.2.2 財務人員薪酬設計
24.2.3 財務人員獎金設計
24.3 財務人員績效量化考核表
24.3.1 財務部經理量化考核表
24.3.2 審計部經理量化考核表
24.3.3 投資部經理量化考核表
24.3.4 出納量化考核表
24.3.5 會計量化考核表
24.4 財務人員績效量化與薪酬設計案例
24.4.1 某公司財務人員績效考核實施案例
24.4.2 某公司財務人員薪酬體系設計案例
24.5 財務人員績效量化與薪酬設計文案
24.5.1 財務人員績效考核方案
24.5.2 財務人員薪酬體系方案
第25章 行政后勤人員績效量化與薪酬設計
25.1 行政后勤人員績效量化設計
25.1.1 行政后勤崗位工作目標
25.1.2 行政后勤崗位工作事項
25.1.3 行政后勤崗位量化目標
25.2 行政后勤人員的薪酬與獎勵設計
25.2.1 薪酬與獎勵影響因素
25.2.2 行政后勤人員薪酬設計
25.2.3 行政后勤人員獎金設計
25.3 行政后勤人員績效量化考核表
25.3.1 行政部經理量化考核表
25.3.2 后勤部經理量化考核表
25.3.3 行政主管量化考核表
25.3.4 綠化主管量化考核表
25.3.5 保潔主管量化考核表
25.3.6 保安主管量化考核表
25.4 行政后勤人員績效量化與薪酬設計案例
25.4.1 某公司行政后勤人員績效考核實施案例
25.4.2 某公司行政后勤人員薪酬體系設計案例
25.5 行政后勤人員績效量化與薪酬設計文案
25.5.1 行政后勤人員績效考核方案
25.5.2 行政后勤人員薪酬體系方案
第26章 人力資源管理人員績效量化與薪酬設計
26.1 人力資源管理人員績效量化設計
26.1.1 人力資源管理崗位工作目標
26.1.2 人力資源管理崗位工作事項
26.1.3 人力資源管理崗位量化目標
26.2 人力資源管理人員的薪酬與獎勵設計
26.2.1 薪酬與獎勵影響因素
26.2.2 人力資源管理人員薪酬設計
26.2.3 人力資源管理人員獎金設計
26.3 人力資源管理人員績效量化考核表
26.3.1 人力資源部經理量化考核表
26.3.2 人力資源規劃主管量化考核表
26.3.3 員工招聘主管量化考核表
26.3.4 員工培訓主管量化考核表
26.3.5 績效考核主管量化考核表
26.3.6 員工薪酬主管量化考核表
26.4 人力資源管理人員績效量化與薪酬設計案例
26.4.1 某公司人力資源管理人員績效考核實施案例
26.4.2 某公司人力資源管理人員薪酬體系設計案例
26.5 人力資源管理人員績效量化與薪酬設計文案
26.5.1 人力資源管理人員績效考核方案
26.5.2 人力資源管理人員薪酬體系方案
參考文獻
第1章 績效量化與薪酬設計
1.1 績效量化與薪酬
1.1.1 績效考核與績效量化
1.1.2 績效量化與薪酬的結合
1.2 績效量化考核程序
1.2.1 明確戰略目標
1.2.2 戰略目標分解
1.2.3 績效指標確定
1.2.4 設定績效范圍與目標值
1.2.5 績效評估實施
1.2.6 考核結果應用
1.3 薪酬體系設計程序
1.3.1 制訂薪酬策略
前言
第1章 績效量化與薪酬設計
1.1 績效量化與薪酬
1.1.1 績效考核與績效量化
1.1.2 績效量化與薪酬的結合
1.2 績效量化考核程序
1.2.1 明確戰略目標
1.2.2 戰略目標分解
1.2.3 績效指標確定
1.2.4 設定績效范圍與目標值
1.2.5 績效評估實施
1.2.6 考核結果應用
1.3 薪酬體系設計程序
1.3.1 制訂薪酬策略
1.3.2 崗位分析與評價
1.3.3 開展薪酬調查
1.3.4 設計薪酬結構
1.3.5 確定薪酬標準,定崗定薪
1.3.6 制訂薪酬調整策略
1.4 績效量化與薪酬設計文案
1.4.1 企業績效管理制度
1.4.2 企業薪酬管理制度
第2章 績效量化考核方法
2.1 目標管理法
2.1.1 目標設定
2.1.2 目標實施
2.1.3 目標評價
2.1.4 目標檢討
2.2 關鍵績效指標
2.2.1 企業級KPI的提取
2.2.2 KPI的分解
2.2.3 崗位績效指標的確定
2.2.4 KPI與薪酬體系掛鉤
2.3 平衡計分卡考核法
2.3.1 企業愿景與戰略梳理
2.3.2 戰略轉化為行動指標
2.3.3 建立BSC績效指標體系
2.4 績效量化考核法相關文案
2.4.1 目標管理績效考核方案
2.4.2 關鍵績效指標(KPI)績效考核方案
2.4.3 平衡計分卡(BSC)績效考核方案
第3章 薪酬體系設計模式
3.1 基于崗位的薪酬體系設計
3.1.1 崗位等級工資制
3.1.2 崗位薪點工資制
3.2 基于能力的薪酬體系設計
3.2.1 技能工資制
3.2.2 知識工資制
3.2.3 勝任能力薪酬
3.3 基于寬帶化薪酬體系設計
3.3.1 實施崗位評價
3.3.2 確定帶寬數量
3.3.3 進行寬帶定價
3.4 薪酬體系設計相關文案
3.4.1 崗位等級制薪酬方案
3.4.2 崗位薪點制薪酬方案
3.4.3 知識工資計劃實施方案
3.4.4 寬帶薪酬設計方案
第4章 獎金體系設計模式
4.1 基于個人績效的獎金設計
4.1.1 計件制
4.1.2 傭金制
4.1.3 目標獎金制
4.2 基于團隊績效的獎金設計
4.2.1 團隊獎勵實施程序
4.2.2 團隊獎勵計劃
4.2.3 利潤分享計劃
4.3 獎金與獎勵體系設計相關文案
4.3.1 計件獎金設計方案
4.3.2 傭金獎勵實施方案
4.3.3 利潤分享計劃實施方案
第5章 高層管理人員績效量化與薪酬設計
5.1 高層管理人員績效量化設計
5.1.1 企業戰略目標設定
5.1.2 高層管理崗位工作事項
5.1.3 高層管理崗位量化目標提取
5.2 高層管理人員的薪酬與獎勵設計
5.2.1 薪酬及獎勵設計影響因素
5.2.2 高層管理人員薪酬設計
5.2.3 高層管理人員年薪制設計
5.2.4 高層管理人員EVA獎勵設計
5.2.5 高層管理人員股權激勵設計
5.3 高層管理人員績效量化考核表
5.3.1 總經理量化考核表
5.3.2 策劃總監量化考核表
5.3.3 銷售總監量化考核表
5.3.4 采購總監量化考核表
5.3.5 工程總監量化考核表
5.3.6 研發總監量化考核表
5.3.7 技術總監量化考核表
5.3.8 生產總監量化考核表
5.3.9 行政總監量化考核表
5.3.10 財務總監量化考核表
5.3.11 人力資源總監量化考核表
5.4 高層管理人員績效量化與薪酬設計案例
5.4.1 某公司高層管理人員績效考核實施案例
5.4.2 某公司高層管理人員薪酬體系設計案例
5.5 高層管理人員績效量化與薪酬設計文案
5.5.1 高層管理人員績效目標考核方案
5.5.2 高層管理人員平衡計分卡考核方案
5.5.3 高層管理人員年薪制實施方案
5.5.4 高層管理人員EVA獎勵方案
5.5.5 高層管理人員股權激勵方案
第6章 總經辦人員績效量化與薪酬設計
6.1 總經辦人員績效量化設計
6.1.1 總經辦崗位工作目標
6.1.2 總經辦崗位工作事項
6.1.3 總經辦崗位量化目標
6.2 總經辦人員的薪酬與獎勵設計
6.2.1 薪酬與獎勵設計影響因素
6.2.2 總經辦人員薪酬設計
6.2.3 總經辦人員獎金設計
6.3 總經辦人員績效量化考核表
6.3.1 總經辦主任量化考核表
6.3.2 總經理助理量化考核表
6.3.3 總經辦文秘量化考核表
6.4 總經辦人員績效量化與薪酬設計案例
6.4.1 某公司總經辦人員績效考核實施案例
6.4.2 某公司總經辦人員薪酬體系設計案例
6.5 總經辦人員績效量化與薪酬設計文案
6.5.1 總經辦人員績效考核方案
6.5.2 總經辦人員薪酬體系方案
第7章 市場企劃人員績效量化與薪酬設計
7.1 市場企劃人員績效量化設計
7.1.1 市場企劃崗位工作目標
7.1.2 市場企劃崗位工作事項
7.1.3 市場企劃崗位量化目標
7.2 市場企劃人員的薪酬與獎勵設計
7.2.1 薪酬與獎勵設計影響因素
7.2.2 市場企劃人員薪酬設計
7.2.3 市場企劃人員獎金設計
7.3 市場企劃人員績效量化考核表
7.3.1 市場部經理量化考核表
7.3.2 企劃部經理量化考核表
7.3.3 市場主管量化考核表
7.3.4 市調主管量化考核表
7.3.5 企劃主管量化考核表
7.4 市場企劃人員績效量化與薪酬設計案例
7.4.1 某公司市場人員績效考核實施案例
7.4.2 某公司市場人員薪酬體系設計案例
7.5 市場企劃人員績效量化與薪酬設計文案
7.5.1 市場企劃人員績效考核方案
7.5.2 市場企劃人員薪酬體系方案
第8章 銷售人員績效量化與薪酬設計
8.1 銷售人員績效量化設計
8.1.1 銷售崗位工作目標
8.1.2 銷售崗位工作事項
8.1.3 銷售崗位量化目標
8.2 銷售人員的薪酬與獎勵設計
8.2.1 薪酬與獎勵影響因素
8.2.2 銷售人員薪酬設計
8.2.3 銷售提成設計
8.2.4 銷售團隊獎勵設計
8.3 銷售人員績效量化考核表
8.3.1 銷售部經理量化考核表
8.3.2 區域經理量化考核表
8.3.3 銷售主管量化考核表
8.3.4 區域主管量化考核表
8.3.5 業務員量化考核表
8.4 銷售人員績效量化與薪酬設計案例
8.4.1 某公司銷售人員績效考核實施案例
8.4.2 某公司銷售人員薪酬體系設計案例
8.5 銷售人員績效量化與薪酬設計文案
8.5.1 銷售人員績效考核方案
8.5.2 銷售人員薪酬設計方案
8.5.3 員工銷售提成獎勵方案
8.5.4 銷售團隊獎勵實施方案
第9章 促銷人員績效量化與薪酬設計
9.1 促銷人員績效量化設計
9.1.1 促銷崗位工作目標
9.1.2 促銷崗位工作事項
9.1.3 促銷崗位量化目標
9.2 促銷人員的薪酬與獎勵設計
9.2.1 薪酬與獎勵影響因素
9.2.2 促銷人員薪酬設計
9.2.3 促銷人員獎金設計
9.3 促銷人員績效量化考核表
9.3.1 促銷部經理量化考核表
9.3.2 促銷主管量化考核表
9.3.3 督導主管量化考核表
9.3.4 促銷員量化考核表
9.3.5 督導員量化考核表
9.4 促銷人員績效量化與薪酬設計案例
9.4.1 某公司促銷人員績效考核實施案例
9.4.2 某公司促銷人員薪酬體系設計案例
9.5 促銷人員績效量化與薪酬設計文案
9.5.1 促銷人員績效考核方案
9.5.2 促銷人員薪酬體系方案
第10章 網絡銷售人員績效量化與薪酬設計
10.1 網絡銷售人員績效量化設計
10.1.1 網絡銷售崗位工作目標
10.1.2 網絡銷售崗位工作事項
10.1.3 網絡銷售崗位量化目標
10.2 網絡銷售人員的薪酬與獎勵設計
10.2.1 薪酬與獎勵影響因素
10.2.2 網絡銷售人員薪酬設計
10.2.3 網絡銷售人員獎金設計
10.3 網絡銷售人員績效量化考核表
10.3.1 網絡銷售部經理量化考核表
10.3.2 網絡推廣部經理量化考核表
10.3.3 網絡推廣主管量化考核表
10.3.4 網絡銷售主管量化考核表
10.3.5 網絡客服主管量化考核表
10.3.6 網絡推廣專員量化考核表
10.3.7 網絡銷售專員量化考核表
10.3.8 網絡客服專員量化考核表
10.4 網絡銷售人員績效量化與薪酬設計案例
10.4.1 某公司網絡銷售人員績效考核實施案例
10.4.2 某公司網絡銷售人員薪酬體系設計案例
10.5 網絡銷售人員績效量化與薪酬設計文案
10.5.1 網絡銷售人員績效考核方案
10.5.2 網絡銷售人員薪酬體系方案
第11章 電話銷售人員績效量化與薪酬設計
11.1 電話銷售人員績效量化設計
11.1.1 電話銷售崗位工作目標
11.1.2 電話銷售崗位工作事項
11.1.3 電話銷售崗位量化目標
11.2 電話銷售人員的薪酬與獎勵設計
11.2.1 薪酬與獎勵影響因素
11.2.2 電話銷售人員薪酬設計
11.2.3 基于呼叫量的獎金設計
11.3 電話銷售人員績效量化考核表
11.3.1 電話銷售部經理量化考核表
11.3.2 電話銷售業務主管量化考核表
11.3.3 電話銷售培訓主管量化考核表
11.3.4 電話銷售督導量化考核表
11.3.5 電話銷售代表量化考核表
11.4 電話銷售人員績效量化與薪酬設計案例
11.4.1 某公司電話銷售人員績效考核實施案例
11.4.2 某公司電話銷售人員薪酬體系設計案例
11.5 電話銷售人員績效量化與薪酬設計文案
11.5.1 電話銷售人員績效考核方案
11.5.2 電話銷售人員薪酬體系方案
11.5.3 呼叫中心員工薪酬獎勵方案
第12章 產品研發人員績效量化與薪酬設計
12.1 產品研發人員績效量化設計
12.1.1 產品研發崗位工作目標
12.1.2 產品研發崗位工作事項
12.1.3 產品研發崗位量化目標
12.2 產品研發人員的薪酬與獎勵設計
12.2.1 薪酬與獎勵影響因素
12.2.2 產品研發人員薪酬設計
12.2.3 產品研發人員知識薪酬設計
12.2.4 產品研發人員項目獎金設計
12.3 產品研發人員績效量化考核表
12.3.1 產品研發部經理量化考核表
12.3.2 產品創新部經理量化考核表
12.3.3 產品規劃主管量化考核表
12.3.4 產品設計主管量化考核表
12.3.5 產品研發主管量化考核表
12.3.6 產品研發工程師量化考核表
12.4 產品研發人員績效量化與薪酬設計案例
12.4.1 某公司產品研發人員績效考核實施案例
12.4.2 某公司產品研發人員薪酬體系設計案例
12.5 產品研發人員績效量化與薪酬設計文案
12.5.1 產品研發人員績效考核方案
12.5.2 產品研發人員薪酬體系方案
12.5.3 產品研發人員項目績效獎勵方案
第13章 技術開發人員績效量化與薪酬設計
13.1 技術開發人員績效量化設計
13.1.1 技術開發崗位工作目標
13.1.2 技術開發崗位工作事項
13.1.3 技術開發崗位量化目標
13.2 技術開發人員的薪酬與獎勵設計
13.2.1 薪酬與獎勵影響因素
13.2.2 技術開發人員薪酬設計
13.2.3 技術開發人員獎金設計
13.3 技術開發人員績效量化考核表
13.3.1 技術開發部經理量化考核表
13.3.2 技術支持部經理量化考核表
13.3.3 技術開發主管量化考核表
13.3.4 技術支持主管量化考核表
13.3.5 技術開發工程師量化考核表
13.3.6 技術支持工程師量化考核表
13.4 技術開發人員績效量化與薪酬設計案例
13.4.1 某公司技術開發人員績效考核實施案例
13.4.2 某公司技術開發人員薪酬體系設計案例
13.5 技術開發人員績效量化與薪酬設計文案
13.5.1 技術開發人員績效考核方案
13.5.2 技術開發人員薪酬體系方案
第14章 工程技術人員績效量化與薪酬設計
14.1 工程技術人員績效量化設計
14.1.1 工程技術崗位工作目標
14.1.2 工程技術崗位工作事項
14.1.3 工程技術崗位量化目標
14.2 工程技術人員的薪酬與獎勵設計
14.2.1 薪酬與獎勵設計影響因素
14.2.2 工程技術人員薪酬設計
14.2.3 工程技術人員獎金設計
14.3 工程技術人員績效量化考核表
14.3.1 工程技術部經理量化考核表
14.3.2 結構設計工程師量化考核表
14.3.3 暖通工程師量化考核表
14.3.4 電氣工程師量化考核表
14.3.5 造價工程師量化考核表
14.4 工程技術人員績效量化與薪酬設計案例
14.4.1 某公司工程技術人員績效考核實施案例
14.4.2 某公司工程技術人員薪酬體系設計案例
14.5 工程技術人員績效量化與薪酬設計文案
14.5.1 工程技術人員績效考核方案
14.5.2 工程技術人員薪酬設計方案
第15章 生產管理人員績效量化與薪酬設計
15.1 生產管理人員績效量化設計
15.1.1 生產管理崗位工作目標
15.1.2 生產管理崗位工作事項
15.1.3 生產管理崗位量化目標
15.2 生產管理人員的薪酬與獎勵設計
15.2.1 薪酬與獎勵影響因素
15.2.2 生產管理人員薪酬設計
15.2.3 生產管理人員獎金設計
15.3 生產管理人員績效量化考核表
15.3.1 生產管理部經理量化考核表
15.3.2 生產計劃主管量化考核表
15.3.3 生產調度主管量化考核表
15.3.4 生產工藝主管量化考核表
15.3.5 生產計劃專員量化考核表
15.3.6 生產調度專員量化考核表
15.3.7 生產統計專員量化考核表
15.4 生產管理人員績效量化與薪酬設計案例
15.4.1 某公司生產管理人員績效考核實施案例
15.4.2 某公司生產管理人員薪酬體系設計案例
15.5 生產管理人員績效量化與薪酬設計文案
15.5.1 生產管理人員績效考核方案
15.5.2 生產管理人員薪酬體系方案
第16章 生產車間人員績效量化與薪酬設計
16.1 生產車間人員績效量化設計
16.1.1 生產車間崗位工作目標
16.1.2 生產車間崗位工作事項
16.1.3 生產車間崗位量化目標
16.2 生產車間人員的薪酬與獎勵設計
16.2.1 薪酬與獎勵影響因素
16.2.2 生產車間人員底薪設計
16.2.3 生產車間人員計件獎金設計
16.3 生產車間人員績效量化考核表
16.3.1 車間主任量化考核表
16.3.2 車間班組長量化考核表
16.3.3 車間領料員量化考核表
16.3.4 車間安全員量化考核表
16.3.5 車間統計員量化考核表
16.3.6 車間跟單員量化考核表
16.4 生產車間人員績效量化與薪酬設計案例
16.4.1 某公司生產車間人員績效考核實施案例
16.4.2 某公司生產車間人員薪酬體系設計案例
16.5 生產車間人員績效量化與薪酬設計文案
16.5.1 生產車間人員績效考核方案
16.5.2 生產車間人員薪酬體系方案
16.5.3 生產車間主任薪酬設計方案
16.5.4 生產車間班組長薪酬設計方案
第17章 設備管理人員績效量化與薪酬設計
17.1 設備管理人員績效量化設計
17.1.1 設備管理崗位工作目標
17.1.2 設備管理崗位工作事項
17.1.3 設備管理崗位量化目標
17.2 設備管理人員的薪酬與獎勵設計
17.2.1 薪酬與獎勵影響因素
17.2.2 設備管理人員薪酬設計
17.2.3 設備管理人員獎金設計
17.3 設備管理人員績效量化考核表
17.3.1 設備管理部經理量化考核表
17.3.2 設備檢修主管量化考核表
17.3.3 設備采購主管量化考核表
17.3.4 設備檢修專員量化考核表
17.3.5 設備采購專員量化考核表
17.4 設備管理人員績效量化與薪酬設計案例
17.4.1 某公司設備管理人員績效考核實施案例
17.4.2 某公司設備管理人員薪酬體系設計案例
17.5 設備管理人員績效量化與薪酬設計文案
17.5.1 設備管理人員績效考核方案
17.5.2 設備管理人員薪酬體系方案
第18章 質量管理人員績效量化與薪酬設計
18.1 質量管理人員績效量化設計
18.1.1 質量管理崗位工作目標
18.1.2 質量管理崗位工作事項
18.1.3 質量管理崗位量化目標
18.2 質量管理人員的薪酬與獎勵設計
18.2.1 薪酬與獎勵影響因素
18.2.2 質量管理人員薪酬設計
18.2.3 質量管理人員獎金設計
18.3 質量管理人員績效量化考核表
18.3.1 質量管理部經理量化考核表
18.3.2 質量體系主管量化考核表
18.3.3 質量檢驗主管量化考核表
18.3.4 質量體系專員量化考核表
18.3.5 質量檢驗專員量化考核表
18.4 質量管理人員績效量化與薪酬設計案例
18.4.1 某公司質量管理人員績效考核實施案例
18.4.2 某公司質量管理人員薪酬體系設計案例
18.5 質量管理人員績效量化與薪酬設計文案
18.5.1 質量管理人員績效考核方案
18.5.2 質量管理人員薪酬體系方案
第19章 大客戶服務人員績效量化與薪酬設計
19.1 大客戶服務人員績效量化設計
19.1.1 大客戶服務崗位工作目標
19.1.2 大客戶服務崗位工作事項
19.1.3 大客戶服務崗位量化目標
19.2 大客戶服務人員的薪酬與獎勵設計
19.2.1 薪酬與獎勵影響因素
19.2.2 大客戶服務人員薪酬設計
19.2.3 大客戶服務人員獎金模式設計
19.3 大客戶服務人員績效量化考核表
19.3.1 大客戶部經理量化考核表
19.3.2 大客戶拓展主管量化考核表
19.3.3 大客戶銷售主管量化考核表
19.3.4 大客戶拓展專員量化考核表
19.3.5 大客戶銷售專員量化考核表
19.4 大客戶服務人員績效量化與薪酬設計案例
19.4.1 某公司大客戶服務人員績效考核實施案例
19.4.2 某公司大客戶服務人員薪酬體系設計案例
19.5 大客戶服務人員績效量化與薪酬設計文案
19.5.1 大客戶服務人員績效考核方案
19.5.2 大客戶服務人員薪酬體系方案
第20章 售后服務人員績效量化與薪酬設計
20.1 售后服務人員績效量化設計
20.1.1 售后服務崗位工作目標
20.1.2 售后服務崗位工作事項
20.1.3 售后服務崗位量化目標
20.2 售后服務人員的薪酬與獎勵設計
20.2.1 薪酬與獎勵影響因素
20.2.2 售后服務人員薪酬設計
20.2.3 售后服務人員獎金設計
20.3 售后服務人員績效量化考核表
20.3.1 售后服務部經理量化考核表
20.3.2 客戶服務部經理量化考核表
20.3.3 售后服務主管量化考核表
20.3.4 客戶服務主管量化考核表
20.3.5 售后服務專員量化考核表
20.3.6 客戶服務專員量化考核表
20.4 售后服務人員績效量化與薪酬設計案例
20.4.1 某公司售后服務人員績效考核實施案例
20.4.2 某公司售后服務人員薪酬體系設計案例
20.5 售后服務人員績效量化與薪酬設計文案
20.5.1 基于服務態度的售后服務人員績效考核方案
20.5.2 基于工作業績的售后服務人員薪酬體系方案
第21章 采購人員績效量化與薪酬設計
21.1 采購人員績效量化設計
21.1.1 采購崗位工作目標
21.1.2 采購崗位工作事項
21.1.3 采購崗位量化目標
21.2 采購人員的薪酬與獎勵設計
21.2.1 薪酬與獎勵影響因素
21.2.2 采購人員薪酬設計
21.2.3 采購人員獎金設計
21.3 采購人員績效量化考核表
21.3.1 采購部經理量化考核表
21.3.2 供應商主管量化考核表
21.3.3 采購計劃主管量化考核表
21.3.4 物料采購主管量化考核表
21.3.5 供應商管理專員量化考核表
21.3.6 采購員量化考核表
21.4 采購人員績效量化與薪酬設計案例
21.4.1 某公司采購人員績效考核實施案例
21.4.2 某公司采購人員薪酬體系設計案例
21.5 采購人員績效量化與薪酬設計文案
21.5.1 采購人員績效考核方案
21.5.2 采購人員薪酬體系方案
第22章 運輸倉儲人員績效量化與薪酬設計
22.1 運輸倉儲人員績效量化設計
22.1.1 運輸倉儲崗位工作目標
22.1.2 運輸倉儲崗位工作事項
22.1.3 運輸倉儲崗位量化目標
22.2 運輸倉儲人員的薪酬與獎勵設計
22.2.1 薪酬與獎勵影響因素
22.2.2 運輸倉儲人員薪酬設計
22.2.3 運輸倉儲人員獎金設計
22.3 運輸倉儲人員績效量化考核表
22.3.1 運輸部經理量化考核表
22.3.2 倉儲部經理量化考核表
22.3.3 車隊主管量化考核表
22.3.4 倉庫主管量化考核表
22.3.5 駕駛員量化考核表
22.3.6 庫管員量化考核表
22.4 運輸倉儲人員績效量化與薪酬設計案例
22.4.1 某公司運輸倉儲人員績效考核實施案例
22.4.2 某公司運輸倉儲人員薪酬體系設計案例
22.5 運輸倉儲人員績效量化與薪酬設計文案
22.5.1 運輸倉儲人員績效考核方案
22.5.2 運輸倉儲人員薪酬體系方案
22.5.3 駕駛員薪酬設計方案
第23章 計算機網絡人員績效量化與薪酬設計
23.1 計算機網絡人員績效量化設計
23.1.1 計算機網絡崗位工作目標
23.1.2 計算機網絡崗位工作事項
23.1.3 計算機網絡崗位量化目標
23.2 計算機網絡人員的薪酬與獎勵設計
23.2.1 薪酬與獎勵影響因素
23.2.2 計算機網絡人員薪酬設計
23.2.3 計算機網絡人員獎金設計
23.3 計算機網絡人員績效量化考核表
23.3.1 計算機部經理量化考核表
23.3.2 網絡部經理量化考核表
23.3.3 計算機軟件主管量化考核表
23.3.4 計算機硬件主管量化考核表
23.3.5 網絡運營主管量化考核表
23.3.6 項目開發主管量化考核表
23.3.7 網絡安全工程師量化考核表
23.3.8 網絡架構工程師量化考核表
23.3.9 網絡規劃工程師量化考核表
23.3.10 網管員量化考核表
23.3.11 程序員量化考核表
23.4 計算機網絡人員績效量化與薪酬設計案例
23.4.1 某公司計算機網絡人員績效考核實施案例
23.4.2 某公司計算機網絡人員薪酬體系設計案例
23.5 計算機網絡人員績效量化與薪酬設計文案
23.5.1 計算機網絡人員績效考核方案
23.5.2 計算機網絡人員薪酬體系方案
23.5.3 程序員績效考核方案
第24章 財務人員績效量化與薪酬設計
24.1 財務人員績效量化設計
24.1.1 財務崗位工作目標
24.1.2 財務崗位工作事項
24.1.3 財務崗位量化目標
24.2 財務人員的薪酬與獎勵設計
24.2.1 薪酬與獎勵影響因素
24.2.2 財務人員薪酬設計
24.2.3 財務人員獎金設計
24.3 財務人員績效量化考核表
24.3.1 財務部經理量化考核表
24.3.2 審計部經理量化考核表
24.3.3 投資部經理量化考核表
24.3.4 出納量化考核表
24.3.5 會計量化考核表
24.4 財務人員績效量化與薪酬設計案例
24.4.1 某公司財務人員績效考核實施案例
24.4.2 某公司財務人員薪酬體系設計案例
24.5 財務人員績效量化與薪酬設計文案
24.5.1 財務人員績效考核方案
24.5.2 財務人員薪酬體系方案
第25章 行政后勤人員績效量化與薪酬設計
25.1 行政后勤人員績效量化設計
25.1.1 行政后勤崗位工作目標
25.1.2 行政后勤崗位工作事項
25.1.3 行政后勤崗位量化目標
25.2 行政后勤人員的薪酬與獎勵設計
25.2.1 薪酬與獎勵影響因素
25.2.2 行政后勤人員薪酬設計
25.2.3 行政后勤人員獎金設計
25.3 行政后勤人員績效量化考核表
25.3.1 行政部經理量化考核表
25.3.2 后勤部經理量化考核表
25.3.3 行政主管量化考核表
25.3.4 綠化主管量化考核表
25.3.5 保潔主管量化考核表
25.3.6 保安主管量化考核表
25.4 行政后勤人員績效量化與薪酬設計案例
25.4.1 某公司行政后勤人員績效考核實施案例
25.4.2 某公司行政后勤人員薪酬體系設計案例
25.5 行政后勤人員績效量化與薪酬設計文案
25.5.1 行政后勤人員績效考核方案
25.5.2 行政后勤人員薪酬體系方案
第26章 人力資源管理人員績效量化與薪酬設計
26.1 人力資源管理人員績效量化設計
26.1.1 人力資源管理崗位工作目標
26.1.2 人力資源管理崗位工作事項
26.1.3 人力資源管理崗位量化目標
26.2 人力資源管理人員的薪酬與獎勵設計
26.2.1 薪酬與獎勵影響因素
26.2.2 人力資源管理人員薪酬設計
26.2.3 人力資源管理人員獎金設計
26.3 人力資源管理人員績效量化考核表
26.3.1 人力資源部經理量化考核表
26.3.2 人力資源規劃主管量化考核表
26.3.3 員工招聘主管量化考核表
26.3.4 員工培訓主管量化考核表
26.3.5 績效考核主管量化考核表
26.3.6 員工薪酬主管量化考核表
26.4 人力資源管理人員績效量化與薪酬設計案例
26.4.1 某公司人力資源管理人員績效考核實施案例
26.4.2 某公司人力資源管理人員薪酬體系設計案例
26.5 人力資源管理人員績效量化與薪酬設計文案
26.5.1 人力資源管理人員績效考核方案
26.5.2 人力資源管理人員薪酬體系方案
參考文獻
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績效量化與薪酬設計操作全案 節選
《績效量化與薪酬設計操作全案》一本書囊括7大崗位績效量化與薪酬設計的現成方案、考核指標量化方法、工具和方案設計。
7大崗位系統績效與薪酬解決方案:
高層管理崗位系統績效與薪酬解決方案
生產崗位系統績效與薪酬解決方案
銷售崗位系統績效與薪酬解決方案
技術崗位系統績效與薪酬解決方案
工程崗位系統績效與薪酬解決方案
物流崗位系統績效與薪酬解決方案
職能管理崗位系統績效與薪酬解決方案
特別提供績效量化與薪酬設計工具:
目標管理(MBO)考核技術
關鍵績效指標(KPI)考核技術
平衡計分卡(BSC)考核技術
經濟增加值(EVA)獎勵體系設計
寬帶薪酬體系設計
年薪制體系設計
股權激勵體系設計
知識薪酬體系設計
績效量化與薪酬設計操作全案 作者簡介
王光偉 長期致力于人力資源管理實踐與研究工作； 曾任職于某生產型企業，主管公司人力資源工作； 曾任職于某管理咨詢公司從事人力資源開發與研究工作； 出版人力資源管理、績效管理方面圖書多部。
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