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精益創業家 版權信息
- ISBN：9787111444565
- 條形碼：9787111444565 ; 978-7-111-44456-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益創業家 本書特色
夢想家開發產品、革新企業、顛覆市場之路。
《精益創業》作者埃里克?萊斯推薦作序。
《精益創業家》提供了一種新思維、新工具、新活動,幫助機構用一種減少浪費的方式來鑒別和應對各種商業模式的挑戰。主要聚焦三點:如何與客戶互動,如何進行實驗以及如何用可執行的數據來改進任何具有不確定性的商業嘗試。
精益創業家 內容簡介
《精益創業家》教你如何成為一個夢想家。
我們中的大多數人都相信有創業精神的夢想家是天生的,而非后天培養的。我們的媒體將一些商業奇才如貝索斯(Bezos)、布蘭森(Branson)、蓋茨和喬布斯美化為具有X光般洞察力的英雄,能展望未來,看清以后的形勢,想象一種完全成形的產品或體驗,然后簡單地將想象變為現實。
在我們的創業圈,還有很多人仍然相信要成為預言家,我們只要執行一個看似不錯的想法,并忽略所有疑慮。因為這種思維模式,一些公司在真空中開發注定要失敗的產品;一些企業做出注定要倒霉的創新投資決策;而員工和股東則在這場不舒服的旅程中跟著前行。
陷入“夢想家的迷思”讓才華橫溢的創業者、產品經理、創新者和投資人困惑不已,導致我們在新產品和創業開發過程中付出令人心痛且成本不菲的失敗,而這些失敗是可以避免的。
《精益創業家》讓我們擺脫這種迷思。它把精益創業方法論中強大的顧客洞察力、快速實驗法和易執行數據結合起來,賦予個人、公司和整個團隊以力量,開拓他們的視野、解決各類問題、并以互聯網的速度創造價值。
每個人都可以成為夢想家。而《精益創業家》則告訴你方法:
· 從成功的精益創業家處學習可操作的建議、訣竅和方法
· 利用創新譜顛覆現有市場,開拓新市場
· 用*小化可行產品推行戰略措施,實現高效的市場測試
· 用可行性測試提高客戶參與度,大幅降低產品開發的時間和預算
· 快速建立跨功能創新團隊,以清除路障,設立新基準
· 讓你的團隊格外重視忠實客戶的力量、以及你能夠開發服務于他們的有價值產品
· 利用指導性工具、技能開發練習和工作表,以及免費的在線視頻
精益創業家 目錄
推薦序
譯者序
特別鳴謝
引語
第1章 創業革命
夢想家的迷思(鏡頭1)
夢想家的迷思(鏡頭2)
案例1-1 顛覆性的創業投資
也就是說,顛覆帶來傷害
案例1-2 客戶定制的價值創造
然后模仿精益新創企業
當精益新創企業遭遇精益創業者
第2章 愿景、價值和文化
愿景和價值
案例2-1 問題真可以解決嗎
推薦序
譯者序
特別鳴謝
引語
第1章 創業革命
夢想家的迷思(鏡頭1)
夢想家的迷思(鏡頭2)
案例1-1 顛覆性的創業投資
也就是說,顛覆帶來傷害
案例1-2 客戶定制的價值創造
然后模仿精益新創企業
當精益新創企業遭遇精益創業者
第2章 愿景、價值和文化
愿景和價值
案例2-1 問題真可以解決嗎
精益到底:精益創業文化
案例2-2 體驗助推的強力啟動
案例2-3 KISSmetrics
案例2-4 關于銷售的根源分析
超越各層面:框架初現
案例2-5 精益新創企業的層面
練習
第3章 大海里的魚
案例3-1 魚類行為學
了解你的受眾:為什么細分重要
市場細分
人物角色:捏造一個假顧客
案例3-2 薩利姆的魚庫存
選擇一個市場細分
案例3-3 卡拉的理想職業
案例3-4 顧名思義
練習
第4章 趟過價值流
連接價值流
案例4-1 從客戶角度看問題
發現價值流
案例4-2 AppFog的高門檻
練習
第5章 跳水
傾聽你的客戶,或者不聽
客戶互動
案例5-1 走出辦公樓還不夠,還要走出本國
案例5-2 可能發生的*壞的結果是什么
案例5-3 非營利精益創業
練習
第6章 可行性實驗
聲名狼藉的登錄頁
貴賓式測試
案例6-1 用戶體驗策劃
即時反應測試向導
案例6-2 90天從想法付諸即時反應測試
群眾募資測試
案例6-3 雙邊市場精益創業
開發原型
案例6-4 MVP:機動車輛原型
練習
第7章 數據是把雙刃劍
案例7-1 顛覆無法顛覆的
新產品
現有產品
案例7-2 促進增長
練習
第8章 死亡谷
*小化可行產品
案例8-1 *小化可行受眾
案例8-2 精益創業的社會影響
案例8-3 我的大蒜番茄醬大家都想要
案例8-4 O2,有著互聯網速度的電信公司
練習
第9章 真正的夢想家有漏斗視野
革新漏斗
增長浪潮
案例9-1 與羅布?范的10個精益創業流行詞問答
練習
第10章 結束語
案例10-1 喝“Kool-Aid”吃狗糧
練習
注釋
鳴謝
關于作者
譯者序
特別鳴謝
引語
第1章 創業革命
夢想家的迷思(鏡頭1)
夢想家的迷思(鏡頭2)
案例1-1 顛覆性的創業投資
也就是說,顛覆帶來傷害
案例1-2 客戶定制的價值創造
然后模仿精益新創企業
當精益新創企業遭遇精益創業者
第2章 愿景、價值和文化
愿景和價值
案例2-1 問題真可以解決嗎
推薦序
譯者序
特別鳴謝
引語
第1章 創業革命
夢想家的迷思(鏡頭1)
夢想家的迷思(鏡頭2)
案例1-1 顛覆性的創業投資
也就是說,顛覆帶來傷害
案例1-2 客戶定制的價值創造
然后模仿精益新創企業
當精益新創企業遭遇精益創業者
第2章 愿景、價值和文化
愿景和價值
案例2-1 問題真可以解決嗎
精益到底:精益創業文化
案例2-2 體驗助推的強力啟動
案例2-3 KISSmetrics
案例2-4 關于銷售的根源分析
超越各層面:框架初現
案例2-5 精益新創企業的層面
練習
第3章 大海里的魚
案例3-1 魚類行為學
了解你的受眾:為什么細分重要
市場細分
人物角色:捏造一個假顧客
案例3-2 薩利姆的魚庫存
選擇一個市場細分
案例3-3 卡拉的理想職業
案例3-4 顧名思義
練習
第4章 趟過價值流
連接價值流
案例4-1 從客戶角度看問題
發現價值流
案例4-2 AppFog的高門檻
練習
第5章 跳水
傾聽你的客戶,或者不聽
客戶互動
案例5-1 走出辦公樓還不夠,還要走出本國
案例5-2 可能發生的*壞的結果是什么
案例5-3 非營利精益創業
練習
第6章 可行性實驗
聲名狼藉的登錄頁
貴賓式測試
案例6-1 用戶體驗策劃
即時反應測試向導
案例6-2 90天從想法付諸即時反應測試
群眾募資測試
案例6-3 雙邊市場精益創業
開發原型
案例6-4 MVP:機動車輛原型
練習
第7章 數據是把雙刃劍
案例7-1 顛覆無法顛覆的
新產品
現有產品
案例7-2 促進增長
練習
第8章 死亡谷
*小化可行產品
案例8-1 *小化可行受眾
案例8-2 精益創業的社會影響
案例8-3 我的大蒜番茄醬大家都想要
案例8-4 O2,有著互聯網速度的電信公司
練習
第9章 真正的夢想家有漏斗視野
革新漏斗
增長浪潮
案例9-1 與羅布?范的10個精益創業流行詞問答
練習
第10章 結束語
案例10-1 喝“Kool-Aid”吃狗糧
練習
注釋
鳴謝
關于作者
展開全部
精益創業家 節選
夢想家開發產品、革新企業、顛覆市場之路。
《精益創業》作者埃里克?萊斯推薦作序。
《精益創業家》提供了一種新思維、新工具、新活動,幫助機構用一種減少浪費的方式來鑒別和應對各種商業模式的挑戰。主要聚焦三點:如何與客戶互動,如何進行實驗以及如何用可執行的數據來改進任何具有不確定性的商業嘗試。
精益創業家 作者簡介
布蘭特·庫珀
布蘭特·庫珀(Brant Cooper)幫助各種大小機構做出改進。
他的創業生涯包括Tumbleweed, Timestamp, WildPackets, inCode以及其他許多。他經歷過首次公開募股、收購、快速發展以及痛苦的失 敗。布蘭特之前創作有《創業者的客戶開發指南》,第一本討論精益創業和客戶開發概念的專著,發行量超過50 000冊。布蘭特跟全球數百位創業者有過合作,同時是個廣受歡迎的演講人,在一些領先的企業如高通、財捷、第一資本(Capital One)和惠普作過演講。
可通過@brantcooper與布蘭特取得聯系。他跟他的兩個女兒麗娃和伊莉莎生活(并持續從她們身上學習)在加州恩西尼塔,靠近斯瓦密。
帕特里克·沃拉斯科維茨
帕特里克·沃拉斯科維茨(Patrick Vlaskovits)是個創業家、作家和顧問,但他最希望自己是個博學大師。
他的作品上過《哈佛商業評論》博客、《華爾街日報》博客和“瀏覽者”(The Browser)的專題。
布蘭特·庫珀
布蘭特·庫珀(Brant Cooper)幫助各種大小機構做出改進。
他的創業生涯包括Tumbleweed, Timestamp, WildPackets, inCode以及其他許多。他經歷過首次公開募股、收購、快速發展以及痛苦的失 敗。布蘭特之前創作有《創業者的客戶開發指南》,第一本討論精益創業和客戶開發概念的專著,發行量超過50 000冊。布蘭特跟全球數百位創業者有過合作,同時是個廣受歡迎的演講人,在一些領先的企業如高通、財捷、第一資本(Capital One)和惠普作過演講。
可通過@brantcooper與布蘭特取得聯系。他跟他的兩個女兒麗娃和伊莉莎生活(并持續從她們身上學習)在加州恩西尼塔,靠近斯瓦密。
帕特里克·沃拉斯科維茨
帕特里克·沃拉斯科維茨(Patrick Vlaskovits)是個創業家、作家和顧問,但他最希望自己是個博學大師。
他的作品上過《哈佛商業評論》博客、《華爾街日報》博客和“瀏覽者”(The Browser)的專題。
帕特里克經常在國內和國際技術大會上發言,包括SXSW、GROW大會、圖靈節(Turing Festival)和精益創業大會。他是兩個新創企業的聯合創始人,目前在多個高科技新創企業做顧問,同時還是500 Startups(一個種子基金和新創企業加速器)的導師。作為“移動指針”(Moves the Needle)的主角,他將《財富》100強公司納入了他的客戶名單中。
《精益創業家》是他的第二本書。第一本書《創業者的客戶開發指南》是MBA和一些大學本科生如芝加哥大學布斯商學院(Booth School)和伯克利的必修課。同時他還是斯坦福和加州大學洛杉磯分校的客座講師。
出于某種未知的原因,帕特里克持有加州大學圣巴巴拉分校的經濟學碩士學位。閑暇之余,他會和家人一起在橘子郡海灘度假。
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