包郵人力資本運(yùn)作規(guī)程

作者：許華岑，李巧玲主編

出版社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2013-08-01

開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 166

本類榜單：管理銷量榜

中圖價(jià):¥9.5(3.8折) 定價(jià) ~~¥25.0~~ 登錄后可看到會(huì)員價(jià)

加入購(gòu)物車收藏

開年大促， 全場(chǎng)包郵

?新疆、西藏除外

溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>

本類五星書更多>

>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為

以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為

¥71.8¥78
>
立足飯碗藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角

立足飯碗藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角

¥59.8¥98
>
營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理

¥121.7¥158
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)

茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)

¥38.1¥79
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)

近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)

¥65.5¥86
>
麥肯錫圖表工作法

麥肯錫圖表工作法

¥41.8¥49.8
>
海龜交易法則

海龜交易法則

¥50.8¥79

商品詳情
商品評(píng)論(0條)

中圖價(jià):¥9.5 加入購(gòu)物車

版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡(jiǎn)介
目錄

人力資本運(yùn)作規(guī)程版權(quán)信息

ISBN：9787550410626
條形碼：9787550410626 ; 978-7-5504-1062-6
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
>
人力資源/行政管理

人力資本運(yùn)作規(guī)程本書特色

由許華岑、李巧玲編著的《人力資本運(yùn)作規(guī)程(21世紀(jì)普通高等院校經(jīng)管類專業(yè)精品教材)》具有以下特色： 1．科普性。側(cè)重從科普的視角對(duì)人力資源的研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，使讀者能夠了解到人力資源領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展及研究方向。 2．系統(tǒng)性。內(nèi)容涵蓋了人力資源各大主要模塊，并對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。 3．實(shí)用性。每章節(jié)均配有人力資源管理案例，內(nèi)容豐富，敘述生動(dòng)，密切聯(lián)系管理實(shí)際。

人力資本運(yùn)作規(guī)程內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書具有以下特色:
1.科普性。側(cè)重從科普的視角對(duì)人力資源的研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,使讀者能夠了解到人力資源領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展及研究方向。
2.系統(tǒng)性。內(nèi)容涵蓋了人力資源各大主要模塊,并對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。
3.實(shí)用性。每章節(jié)均配有人力資源管理案例,內(nèi)容豐富,敘述生動(dòng),密切聯(lián)系管理實(shí)際。

人力資本運(yùn)作規(guī)程目錄

項(xiàng)目一:人力資源管理概論
引導(dǎo)案例
一、人力資源概述
二、人力資源管理概述
三、人力資源管理理論基礎(chǔ)
四、歷史演變與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
案例
項(xiàng)目二:人員測(cè)評(píng)
引導(dǎo)案例
一、人員測(cè)評(píng)原理
二、人員測(cè)評(píng)理論
三、體系構(gòu)建方法
四、常用測(cè)評(píng)工具
案例
項(xiàng)目三:招聘與甄選
項(xiàng)目一:人力資源管理概論
引導(dǎo)案例
一、人力資源概述
二、人力資源管理概述
三、人力資源管理理論基礎(chǔ)
四、歷史演變與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
案例
項(xiàng)目二:人員測(cè)評(píng)
引導(dǎo)案例
一、人員測(cè)評(píng)原理
二、人員測(cè)評(píng)理論
三、體系構(gòu)建方法
四、常用測(cè)評(píng)工具
案例
項(xiàng)目三:招聘與甄選
引導(dǎo)案例
一、招聘需求預(yù)測(cè)
二、招聘渠道
三、招聘方法
四、員工甄選
案例
項(xiàng)目四:培訓(xùn)與開發(fā)
引導(dǎo)案例
一、目的與意義
二、人員配置與培訓(xùn)
二、培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建
三、培訓(xùn)需求分析
四、培訓(xùn)技術(shù)與方法
案例
項(xiàng)目五:職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展
引導(dǎo)案例
一、職業(yè)生涯管理及相關(guān)理論
二、職業(yè)選擇理論
三、職業(yè)發(fā)展模式
四、員工的職業(yè)生涯管理策略
案例
項(xiàng)目六:業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
引導(dǎo)案例
一、績(jī)效考核概述
二、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
三、績(jī)效考評(píng)程序
四、績(jī)效考評(píng)方法
案例
項(xiàng)目七:激勵(lì)與控制
引導(dǎo)案例
一、激勵(lì)與控制概述
二、激勵(lì)方法
三、控制程序
案例
項(xiàng)目八:薪酬管理與員工福利
項(xiàng)目九:企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)

展開全部

商品評(píng)論(0條)

寫書評(píng) 賺書幣

暫無(wú)評(píng)論……

書友推薦