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你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人 版權(quán)信息
- ISBN：9787100055123
- 條形碼：9787100055123 ; 978-7-100-05512-3
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人 本書特色
在本書中，羅布?戈菲和加雷思?瓊斯通過25年的研究、采訪以及切身的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷等，向讀者展示了什么是真實的領(lǐng)導(dǎo)力，并為各個層次的領(lǐng)導(dǎo)者提供了實用的建議。 本書向大家展示了真實的領(lǐng)導(dǎo)者為什么從本質(zhì)上可以說是“真實的變色龍”：隨著環(huán)境的變化，他們不斷地展示真實而不同的自我。真實的領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷地發(fā)展與員工之司的關(guān)系，主要通過巧妙地平衡領(lǐng)導(dǎo)力本身具有的內(nèi)在矛盾要素來實現(xiàn)：強調(diào)自身優(yōu)勢的同時，揭示自己的某些真實弱點；保持自己獨特個性的同時，做到足夠地適應(yīng)環(huán)境以保持組織的團結(jié)；與員工建立親密關(guān)系的同時，保持一定的距離以贏得尊重。 通過大量生動而有趣的案例，作者清晰地闡釋了領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義。也許你已經(jīng)是一名老練的領(lǐng)導(dǎo)者，也許你只是一個有志于成為成功領(lǐng)導(dǎo)的人，無論怎樣，你都能從本書中學會： 找出對于員工來說有意義的一些個人特質(zhì)；有效地揭示自身的優(yōu)勢和弱點；提高理解和重塑環(huán)境的能力；懂得何時何地應(yīng)該作必要的妥協(xié)；確定有效的交流渠道；了解員工的真實需求。 無論我們在哪里生活和工作，本書都會從根本上改變我們看待、培養(yǎng)以及實踐領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的方式。
你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人 內(nèi)容簡介
這本令人振奮的著作就如何成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的問題為讀者提供了明確的指導(dǎo)，它應(yīng)該得到廣泛的關(guān)注。 ——哈佛商學院工商管理學教授 羅薩貝斯?莫斯?坎特 敏銳的分析、翔實的案例、真實的人物和情境對有效的領(lǐng)導(dǎo)力（和領(lǐng)導(dǎo)者）給出了完美的注角。 ——普華永道會計師事務(wù)所主席 基蘭?波因特 本書總結(jié)出了所有成功領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)屬性——真實性！這本杰出的著作提醒我們：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不只是與我們所做的事情有關(guān)，更與我們是誰緊密相聯(lián)。 ——歐洲工商管理學院組織行為學教席教授 埃米尼亞?伊瓦拉 在這本令人嘆為觀止的書中，羅布?戈菲教授和加雷思?瓊斯教授為我們解密了偉大領(lǐng)導(dǎo)力的神奇之處。本書的案例和邏輯促使我們重新審視我們?nèi)绾尾拍茏龅?好以及如何激勵他人。對那些領(lǐng)導(dǎo)者、有志于成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，或是有志于幫助領(lǐng)導(dǎo)得的人來說，本書是一本必讀之書。 ——凱斯西儲大學教授 理查德?博雅特斯 太完美了！在浩如煙海的領(lǐng)導(dǎo)力著作中，本書是一顆*耀眼的明星。閱讀本書，擁抱它所蘊涵的智慧，你將會學到原來你不曾學到的新東西。 ——倫敦商學院組織行為教授 杰伊?康格 羅布?戈菲和加雷思?瓊斯為我們著翔實的解答了所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的關(guān)鍵問題：你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？這本書就如何成為一名真實的 領(lǐng)導(dǎo)者的問題為我們提供了清晰而詳細的指導(dǎo)。 ——世界著名管理學大師 加里?哈梅爾
你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人 目錄
導(dǎo)言 你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？
**章 有技巧地做真實的自我
如何才能成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)者？
了解“真實”的概念
矛盾的處理
第二章 了解自我和展示自我
私人舞者
領(lǐng)導(dǎo)者的不同特征
領(lǐng)導(dǎo)力的舞臺
團隊中的領(lǐng)導(dǎo)
第三章 個人風險
足夠的關(guān)注
尊敬
領(lǐng)導(dǎo)者的理想
第四章 認識并改變環(huán)境
一對一
對關(guān)鍵人物的了解
第五章 真實性和環(huán)境適應(yīng)
認識組織
組織文化的分類
充分地適應(yīng)
第六章 社會距離的控制
苛刻的愛
真實性條款
第七章 交流
交流渠道的選擇
龜兔賽跑
快速反應(yīng)的神話
第八章 員工
員工想要什么？
好員工的標準
第九章 領(lǐng)導(dǎo)的代價和利益
超越簡單的回答
有意義的領(lǐng)導(dǎo)力
附錄a 評估你的領(lǐng)導(dǎo)潛力
附錄b 真實性和技巧的平衡
致謝
注釋
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