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集團的力量-撬動集團可持續(xù)發(fā)展的杠桿 版權(quán)信息
- ISBN：9787516404621
- 條形碼：9787516404621 ; 978-7-5164-0462-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集團的力量-撬動集團可持續(xù)發(fā)展的杠桿 本書特色
《集團的力量——撬動集團可持續(xù)發(fā)展的杠桿》風(fēng)格獨特、新穎，以“六問”的方式展開，理論輔以案例，理論闡述了觀點卻絕不枯燥，案例演繹了道理卻不是平鋪直敘，具有很強的可讀性。全書以流暢生動的文字醒醐灌頂?shù)亻_拓管理者視野和思維模式，不僅是一本管理學(xué)愛好者的輕松讀物，也是企業(yè)管理者的使用方法論，更是一把打開企業(yè)家管理新思路的鑰匙，通過閱讀和領(lǐng)受本書的思想精華，高層管理者不再行差踏錯。本書由仁達方略管理咨詢公司著。 仁達方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”的優(yōu)秀代表，從企業(yè)的具體管理實踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗，強調(diào)國際領(lǐng)先管理研究成果的本土化實踐，研發(fā)并形成了符合中國企業(yè)特點，行之有效的理論模型……作為中國大企業(yè)、大集團的協(xié)會組織，我們鄭重向中國的大型企業(yè)集團推薦此系列圖書。 ——中國集團公司促進會原常務(wù)副會長顧家麒 在企業(yè)集團化、國際化的進程中，我國企業(yè)亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業(yè)答疑解惑。 ——山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司黨委副書記賈國華 中國集團企業(yè)的發(fā)展迅猛快速，在目前的轉(zhuǎn)折和過渡的階段，不僅有從生存到發(fā)展的現(xiàn)實需求，更有從優(yōu)秀到卓越的終極思索，特推薦廣大的集團的管理者閱讀此書，從中找到您要的答案。 ——新華社《中國名牌》雜志總編輯顧環(huán)宇 王吉鵬先生帶領(lǐng)仁達方略管理咨詢公司，經(jīng)過多年的理論和實戰(zhàn)研究，將通過本書為讀者揭開促使集團健康發(fā)展的“面紗”，找到集團持續(xù)發(fā)展的力量源泉。通過戰(zhàn)略、管控、組織、人力資源、品牌和文化等六大模塊的解讀，不僅使得集團企業(yè)破解充分發(fā)揮集團力量的密碼，更能學(xué)會緊握駕馭集團力量的“韁繩”，讓眾多的集團企業(yè)在未來的發(fā)展中，縱橫捭閩、運籌帷幄，成為真正的“集團航母艦隊”。 ——北京郵電大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，教授委員會主席金永生
集團的力量-撬動集團可持續(xù)發(fā)展的杠桿 內(nèi)容簡介
本書從當(dāng)前我國企業(yè)集團的發(fā)展態(tài)勢入手，對企業(yè)集團發(fā)展中存在的困惑進行了深度的剖析，從戰(zhàn)略、管控、組織、人力、品牌、文化六個視角給出解決問題的根本方法，同時結(jié)合國內(nèi)外典型、有代表性的案例，清晰、明確、有針對性的對企業(yè)集團健康、持續(xù)發(fā)展做出深度剖析及有效引導(dǎo)。 本書以流暢生動的文字醍醐灌頂?shù)亻_拓管理者視野和思維模式，不僅是一本管理學(xué)愛好者的輕松讀物，也是企業(yè)管理者的使用方法論，更是一把打開企業(yè)家管理新思路的鑰匙，通過閱讀和領(lǐng)受本書的思想精華，高層管理者不再行差踏錯。
集團的力量-撬動集團可持續(xù)發(fā)展的杠桿 目錄
第1章中國集團企業(yè)發(fā)展路在何方
1.1堅持產(chǎn)權(quán)多元化
1.2尋找適宜的母子公司治理模式
1.3避免陷入集團企業(yè)并購重組的三大誤區(qū)
1.4運用產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式
1.5嘗試經(jīng)營模式國際化
1.6堅定企業(yè)社會責(zé)任感
第2章集團企業(yè)如何做到大而強
2.1企業(yè)發(fā)展的辯證法四論
2.2企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略”
2.3戰(zhàn)略的本質(zhì)——選擇、定位和布局
2.4戰(zhàn)略新思維——“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”
2.5五礦集團的發(fā)展戰(zhàn)略——環(huán)境變化促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.6ge的產(chǎn)融帝國
2.7太陽馬戲團的藍海戰(zhàn)略
2.8萬科的“多元化、專業(yè)化、精細化、國際化”戰(zhàn)略
2.9福特汽車公司：經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)造一個世紀的輝煌
第3章集團企業(yè)如何避免“集而不團”
3.1何為真正的集團管控
3.2大企業(yè)，你集團管控了嗎
3.3集團管控vs集團管理：系統(tǒng)性與專業(yè)性
3.4“集團企業(yè)號”航母編隊的gps——集團定位
3.5集分權(quán)管理是關(guān)鍵
3.6美的集團：千億家電企業(yè)集團的管控模式創(chuàng)新
3.7中電投集團：大型發(fā)電集團的管控體系優(yōu)化
3.8阿里巴巴支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓“動了誰的奶酪”
第4章集團企業(yè)如何提升組織效率
4.1組織與戰(zhàn)略的關(guān)系：戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
4.2組織能力發(fā)育不足會讓集團企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
4.3從“兄弟連”到“敵軍”——兼論集團組織協(xié)同與
外派人員管理
4.4讓戰(zhàn)略“落地”，還要靠組織力
4.5“倒三角”：網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)管理法
4.6中國聯(lián)通：“以市場和客戶為導(dǎo)向”的組織調(diào)整
4.7聯(lián)合利華集團：相輔相成的組織與戰(zhàn)略
4.8“海航帝國”：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不是戰(zhàn)略失誤的“救命稻草”
4.9國美電器：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，原則是唯一底線
第5章集團企業(yè)如何發(fā)揮人力資源的能動性
5.1不是總部定位不清，是總部能力發(fā)育不足
5.2集團企業(yè)的干部調(diào)派要有機制
5.3集團法人治理結(jié)構(gòu)體系，要讓董事會“懂事”
5.4中糧集團：源于“人性本善”的kaapp經(jīng)理人評價體系
5.5考核的智慧
5.6“因人而異” 的績效管理法則
5.7發(fā)現(xiàn)并留住*優(yōu)秀的草——留才之道
5.8鄉(xiāng)村男孩變身記——人力資源配置之道
5.9鸕鶿罷工的啟示——員工職業(yè)生涯管理之道
5.10上級要“聽”下級的話——溝通之道
第6章集團企業(yè)如何建立有序的、強大的品牌體系
6.1集團品牌管理不要“穿錯了鞋”
6.2品牌聯(lián)合，竟勝之道
6.3統(tǒng)一品牌管理模式——品牌管理的終極歸宿
6.4“舉辦婚禮”與“經(jīng)營婚姻”：并購后品牌策略的選擇
6.5集團品牌助力中國南車騰飛
6.6方正集團品牌建設(shè)：“世界在變，創(chuàng)新不變”
6.7寶潔：品牌戰(zhàn)爭中的“長勝將軍”
第7章集團企業(yè)如何構(gòu)建文化軟實力
7.1集團文化建設(shè)的七大誤區(qū)
7.2集團文化建設(shè)的八個現(xiàn)實問題
7.3文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性
7.4并購重組——企業(yè)文化整合三部曲
7.5如何解決集團企業(yè)中文化差異的困擾
7.6合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走
7.7大型集團企業(yè)必須構(gòu)建生態(tài)企業(yè)文化
7.8文化促進五礦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
7.9東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合
7.10獨特的松下文化
參考文獻
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集團的力量-撬動集團可持續(xù)發(fā)展的杠桿 節(jié)選
《管理文庫?集團管理系列:集團的力量》以流暢生動的文字醒醐灌頂?shù)亻_拓管理者視野和思維模式,不僅是一本管理學(xué)愛好者的輕松讀物,也是企業(yè)管理者的使用方法論,更是一把打開企業(yè)家管理新思路的鑰匙,通過閱讀和領(lǐng)受《管理文庫?集團管理系列:集團的力量》的思想精華,高層管理者不再行差踏錯。
集團的力量-撬動集團可持續(xù)發(fā)展的杠桿 作者簡介
仁達方略——受尊重的大型管理咨詢公司 仁達方略是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機構(gòu)、集團管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓(xùn)三大領(lǐng)域，服務(wù)客戶涵蓋國內(nèi)20多個重點行業(yè)、近千家大型集團企業(yè)，其中世界500強企業(yè)37家，中國500強企業(yè)339家，服務(wù)過的客戶均為行業(yè)翹楚。 持續(xù)的研發(fā)投入和豐碩的實證性研發(fā)成果奠定了仁達方略在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和強大的競爭優(yōu)勢。作為國內(nèi)頂尖智業(yè)機構(gòu)，仁達方略構(gòu)建了完善并具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化、差異化產(chǎn)品和服務(wù)，堅持把最前沿的理論思想和豐富的案例經(jīng)驗運用于咨詢實踐，傾力為客戶提供創(chuàng)造性觀點及富有建設(shè)性和操作性的全面解決方案，幫助客戶切實提升企業(yè)價值。 仁達方略管理著述全面而豐富，無論是數(shù)量還是質(zhì)量均引領(lǐng)咨詢行業(yè)。公司立足咨詢實踐，注重總結(jié)提煉，為中國企業(yè)家和管理者提供有創(chuàng)見、可操作的管理理論、思想和方法，至今已集結(jié)出版涉及戰(zhàn)略、組織、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等經(jīng)管類專著70余部，被眾多大型集團企業(yè)團購并采納為內(nèi)部管理培訓(xùn)教材，且被包括清華經(jīng)管學(xué)院等在內(nèi)的多所院校選為教輔書。 與客戶建立并恪守戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是仁達方略一貫的服務(wù)方式。仁達方略通過全程跟蹤的貼近式服務(wù)，幫助遍及國內(nèi)重點行業(yè)的旗艦型企業(yè)和快速成長的優(yōu)秀企業(yè)，如國家電網(wǎng)、中國五礦、中國電子、蒙牛乳業(yè)、大眾汽車、晉煤集團、交通部海事局、金融街等，大幅提升企業(yè)的管理品質(zhì)，實現(xiàn)與眾多戰(zhàn)略伙伴并肩成長。 讓優(yōu)秀的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為優(yōu)秀的企業(yè)！
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