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人力資源管理:贏得競爭優勢(第7版)(人力資源管理譯叢) 版權信息
- ISBN：9787300177731
- 條形碼：9787300177731 ; 978-7-300-17773-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理:贏得競爭優勢(第7版)(人力資源管理譯叢) 本書特色
《人力資源管理(贏得競爭優勢第7版)》(作者雷蒙德·A·諾伊、約翰·R·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·賴特)的目的是，通過提供一些基礎性的知識來幫助學生：**，成為成功的人力資源管理專業人員；第二，有效地管理人力資源；第三，成為各種人力資源管理類產品的明智的消費者。此外，作為一般的管理者，在向人力資源顧問公司購買咨詢服務時，在與人力資源部門共事時，在親自設計和實施人力資源管理活動時，必須能夠識別哪些人力資源管理實踐是有效的。因此，本書還強調了一位管理者如何才能更加有效地管理人力資源，并且揭示了在當前人力資源管理實踐中的一些重要問題。
人力資源管理:贏得競爭優勢(第7版)(人力資源管理譯叢) 內容簡介
《人力資源管理譯叢：人力資源管理·贏得競爭優勢（第7版）》將人力資源管理被看成是企業經營成功的關鍵所在，強調了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業贏得競爭優勢。特別適用于mba、emba、edp及人力資源管理專業研究生、本科高年級學生。
人力資源管理:贏得競爭優勢(第7版)(人力資源管理譯叢) 目錄
第1篇 人力資源環境
第1章 人力資源管理：贏得競爭優勢
1.1 本章介紹
1.2 人力資源部門的職責與角色
1.3 人力資源管理專業人員需要具備的勝任能力
1.4 人力資源管理職能的變化
1.5 人力資源管理專業
1.6 影響人力資源管理的競爭性挑戰
1.7 通過人力資源管理實踐迎接競爭性挑戰
1.8 本書的組織
第2章 戰略性人力資源管理
2.1 本章介紹
2.2 什么是商業模式
2.3 什么是戰略管理
2.4 戰略制定
2.5 戰略執行
2.6 人力資源在提供戰略競爭優勢方面的角色
第3章 法律環境：公平就業機會與安全
3.1 本章介紹
3.2 美國的法律制度
3.3 公平就業機會
3.4 公平就業機會法律的強制實施
3.5 歧視的類型
3.6 針對歧視調查參與者及歧視反對者的報復
3.7 當前的勞動力隊伍多元化與公平就業機會問題
3.8 員工安全
第4章 職位分析與職位設計
4.1 本章介紹
4.2 工作流分析與組織結構
4.3 職位分析
4.4 職位設計
第2篇 人力資源的獲取與準備
第5章 人力資源規劃與招募
5.1 本章介紹
5.2 人力資源規劃過程
5.3 人力資源招募過程
第6章 人員甄選與配置
6.1 本章介紹
6.2 甄選方法需要達到的標準
6.3 甄選方法的類型
第7章 員工培訓
7.1 本章介紹
7.2 高階培訓戰略：一種系統方法
7.3 設計有效的培訓活動
7.4 關于培訓方法選擇的建議
7.5 若干特殊的培訓問題
7.6 社會化與新員工入職培訓
第3篇 人力資源管理的評價與開發
第8章 績效管理
8.1 本章介紹
8.2 績效管理實踐
8.3 一個績效管理的組織模型
8.4 績效管理的目的
8.5 績效衡量的標準
8.6 績效衡量的方法
8.7 選擇績效評價信息來源
8.8 績效衡量中的評價者誤差
8.9 績效反饋
8.10 管理者應如何診斷績效問題和管理員工績效
8.11 按照法律指南設計和實施績效評價系統
8.12 績效管理技術的應用：電子監控
第9章 員工開發
9.1 本章介紹
9.2 開發、培訓與職業之間的關系
9.3 員工開發的方法
9.4 職業管理和開發規劃系統
9.5 員工開發的特殊問題
第10章 員工分流與保留
10.1 本章介紹
10.2 管理非自愿流動
10.3 管理員工自愿流動
第4篇 人力資源的薪酬
第11章 薪酬結構決策
11.1 本章介紹
11.2 公平理論與公正
11.3 確定薪酬水平
11.4 過程的重要性：參與和溝通
11.5 當前面臨的薪酬挑戰
11.6 與員工薪酬有關的政府法律及規章
第12章 用薪酬認可員工的貢獻
12.1 本章介紹
12.2 薪酬如何影響員工個人
12.3 薪酬如何影響員工隊伍的構成
12.4 各種薪酬方案
12.5 管理人員和高層管理人員的薪酬
12.6 過程與背景問題
12.7 企業戰略與薪酬戰略：匹配問題
第13章 員工福利
13.1 本章介紹
13.2 福利開支增長的原因
13.3 各種福利項目
13.4 管理福利：企業的目標與戰略
13.5 一般的法律法規問題
第5篇 人力資源管理的特殊主題
第14章 集體談判與勞資關系
14.1 本章介紹
14.2 勞資關系的總體框架
14.3 目標與戰略
14.4 工會結構、工會管理和工會會員
14.5 法律框架
14.6 工會與資方的相互作用：工會的組織
14.7 工會與資方的相互作用：集體合同的談判
14.8 工會與資方的相互作用：集體合同的管理
14.9 勞資關系產生的結果
14.10 工會的國際背景
14.11 公共部門
第15章 全球性人力資源管理
15.1 本章介紹
15.2 當前的全球變革
15.3 影響全球市場上的人力資源管理的因素
15.4 在全球背景下管理員工
第16章 人力資源管理職能的戰略管理
16.1 本章介紹
16.2 人力資源管理的各種活動
16.3 人力資源管理職能的戰略管理
16.4 制定人力資源戰略
16.5 人力資源管理有效性的衡量
16.6 改善人力資源管理的有效性
16.7 人力資源管理應用軟件
16.8 人力資源專業人員的未來
16.9 首席人力資源官扮演的角色
附錄
術語表
展開全部
人力資源管理:贏得競爭優勢(第7版)(人力資源管理譯叢) 作者簡介
雷蒙德·A·諾伊（Raymond A. Noe） 美國俄亥俄大學Robert and Anne Hoyt管理學講座教授，曾任教于密歇根大學管理系及明尼蘇達大學卡爾森管理學院產業關系中心。擁有俄亥俄大學心理學學士學位、密歇根大學心理學碩士及博士學位，其研究領域及講授的課程（本科、MBA和博士層次）涵蓋人力資源管理、管理技能、定量方法、人力資源信息系統、培訓、雇員開發及組織行為等方面。 諾伊教授在Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Journal of Applied Psychology等國際頂尖的學術雜志上發表多篇論文，現擔任Personnel Psychology，Journal of Applied Psychology等多家雜志編委。諾伊教授因其杰出的教學與研究工作榮獲多個獎項，包括1991年的Herbert G. Heneman獎及1993年的Ernest J. McCormick獎。 劉昕 中國人民大學公共管理學院院長助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導師。人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組成員。美國密歇根大學研究生課程教授。美國哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。1987—1997年在中國人民大學勞動人事學院攻讀本科、碩士和博士，中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。 主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》、《現代員工關系管理體系的制度分析》等著作30余部。 主持完成國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部等政府部門委托的多項課題。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設銀行、中國風電集團等百余家機構的人力資源管理咨詢工作，擔任多家企事業單位和政府機構的人力資源顧問。
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