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給你一個公司看你怎么管(第三季) 版權信息
- ISBN：9787540462192
- 條形碼：9787540462192 ; 978-7-5404-6219-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個公司看你怎么管(第三季) 本書特色
適讀人群 ：0 1.我可以負責任地說，任何一個員工看了那種宣揚“做個討老板喜歡的人”“對老板要抱有感恩之心”之類的“老板本位”理念的書籍，對老板的厭惡都會更增一分，而絕不是相反。盡管他們可能會在行為上效仿書里的某些東西，但是情感和心靈只能離老板越來越遠。 2.“打造不找借口找方法的員工”，是一句不折不扣的屁話——管理這門學問，說的永遠都是如何打造“領導”的事，怎么可以變成如何打造“員工”呢？明擺著，員工之所以會“只找借口不找方法”，90%的原因都在領導身上。所以，這領導不先被“打造”好了，你再怎么去“打造”員工，都注定是白費力氣瞎忙活的事。 3.現在的管理學界有一個非常惡劣的現象，那就是對“結果”的過度迷信。這種迷信，可以說將現如今中國社會的浮躁氣質體現得淋漓盡致，無以復加，簡直堪稱中國管理學界“浮躁病”，甚至是“狂躁病”*典型的病癥之一。 “請給我結果”“不問過程，只要結果”“沒有結果的過程等于零”，這些荒謬絕倫、罪惡無比的論調現如今已然深入人心，幾乎成功地給所有的老板和管理者洗了腦，真是坑死人不償命。 4.長期以來，我們身處的職場文化中，充斥著太多的迷信，可以說已經帶來了無窮的傷害。名列這份“迷信榜”榜首的兩大“惡”，一個叫“公私分開”，一個叫“忠孝不能兩全”。它們擁有一個共同點，那就是試圖制造這樣一種假象：只有把“生活”從事業中切割出去，才有機會得到事業上，甚至是人生的成功，而且切割得越徹底越可能成功。這實在是荒天下之大謬的愚蠢，無法用語言形容的罪惡！
給你一個公司看你怎么管(第三季) 內容簡介
現如今，99%的中國企業都在管理方面犯有嚴重“不人道”的錯誤，員工賴以生存的人文環境處在一種極其惡劣與腐朽的狀態，已經瀕臨崩潰的邊緣。所以——《給你一個公司 看你怎么管（第三季）：徹底打穿狼性管理與人性關懷的壁壘！》作者以大無畏的精神，大膽質疑，用*兇狠的“狼性”語言、*富穿透力的犀利文風，猛烈地抨擊長期彌漫于中國企業中的反人類的狼性管理思維，熱情地謳歌*溫暖的人性化管理理念，為你帶來“耳目一新”的“大徹大悟”之感。
給你一個公司看你怎么管(第三季) 目錄
引子 管理要革誰的命？
**章 浮躁，可以是一種財富
將“浮躁”進行到底
失敗，總是成功之母嗎？——如何化浮躁為神奇
第二章 都是“人心”惹的禍
把“生活”還給員工
“請假有罪”
因果報應
你要“捧殺”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”與“湯”——別把員工當賊防
“歡送會”與“揭批會”
第三章 “以人為本”了嗎？
“養人”與“養閑人”
食堂？豬圈？
功勞與苦勞
“下屬”與“家屬”
“碰”貴人
第四章 細節，是管理的唯一王道
和廁所死磕
打拳不練功，到老一場空
糾結的“神秘訪客”
“滴水穿石”的快與慢
第五章 做個用智慧博弈的高手
有錢難買我樂意——銷售高手的博弈之道
……
第六章 管理，是一種修行
后記 讓你的員工早上起來盼著上班
**章 浮躁，可以是一種財富
將“浮躁”進行到底
失敗，總是成功之母嗎？——如何化浮躁為神奇
第二章 都是“人心”惹的禍
把“生活”還給員工
“請假有罪”
因果報應
你要“捧殺”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”與“湯”——別把員工當賊防
“歡送會”與“揭批會”
第三章 “以人為本”了嗎？
“養人”與“養閑人”
食堂？豬圈？
功勞與苦勞
“下屬”與“家屬”
“碰”貴人
第四章 細節，是管理的唯一王道
和廁所死磕
打拳不練功，到老一場空
糾結的“神秘訪客”
“滴水穿石”的快與慢
第五章 做個用智慧博弈的高手
有錢難買我樂意——銷售高手的博弈之道
……
第六章 管理，是一種修行
后記 讓你的員工早上起來盼著上班
展開全部
給你一個公司看你怎么管(第三季) 節選
《給你一個公司 看你怎么管（第三季）：徹底打穿狼性管理與人性關懷的壁壘！》： 我們在上文說到，年輕人的浮躁不但不是垃圾，相反是一個寶藏，所以，對于這種浮躁，不但不能簡單粗暴地一棍子打死，相反應該拿出百倍的耐心和誠意去小心呵護。 但是，除了極個別擁有較強自我成就能力的人之外，在很多情況下，對于絕大部分年輕人來說，光給他們創造出一個可以心無旁騖地去浮躁的環境，還遠遠不夠。因為他們即便有了可以盡情浮躁的空間，卻依然有可能像只無頭蒼蠅一樣亂沖亂撞，并在撞了滿腦袋的包之后輕易地選擇放棄。 所以，在某些時候，需要我們這些做管理者的徹底放下身段，和他們融為一體，共同煩惱，共同摸索，并在這個過程中啟發他們的思維，喚起他們的行動，手把手地拉著他們走向成功的彼岸。 就是說，哪怕一次也好，我們要將一個叫做“成就感”的東西親手送給他們。只要他們能夠享受到一次成功的經驗，這種經驗本身就會極大地開啟他們的智慧，鼓舞他們的士氣與激情，使他們順利地步入正軌，將“成功”變成一種習慣，自覺自發地從一個成功走向另一個成功。 我所在公司總務部有個叫陸玉的女孩子，人老實，手腳也麻利，是部門上上下下都離不開的臺柱子。 但是，常年平淡如水、例行公事般的工作內容讓她產生了厭倦之意，有了一種生活現狀“沒意義”的感慨。 于是，她開始琢磨著讓生活發生一些“有意義”的變化，并將這個想法告訴了我。 我自然是萬分驚喜，給了她極大的鼓勵，同時和她一起商量著如何做才能讓生活更有意義的招兒，并一起起草了幾個行動方案。 我們對這幾個方案的可行性一一作了評估，*后選擇了一個叫做“定期舉行員工聯誼會”的方案，并決定于近期付諸實施。 一般來說，民營企業員工的業余生活是相當枯燥乏味的，基本上就是**單純的三點一線，每天周而復始地上班下班，除了每月領薪水的那一刻，生活當中幾乎沒有一點兒樂趣可言。 而民營企業極大的工作強度與壓力又使員工極易產生抑郁心理，嚴重地影響了士氣。 所以，我一直鼓勵總務部擔負起老國企工會的職能，能夠經常性地組織一些活動，豐富員工的業余文化生活，給他們一個緩解工作壓力的窗口。 但是，由于總務部雜事繁多，日常工作已經夠他們忙活的了，所以沒人愿意攬這個額外的活兒，即便你強行給他們壓任務，也總是嘴上答應得挺利索，一到“落實”這倆字兒上總是雷聲大雨點兒小，或者干脆沒了下文。 因此，這一次陸玉能主動請纓，攬起這個在許多人眼中可謂“雞肋”的活兒，我當然喜出望外，竭盡全力地予以支持。 **次聯誼會，我們商定的內容是：于2月14日情人節當天在公司大會議室舉辦一場酒會，要求與會男女員工比例大致相等，售前、售后員工比例大致相等，而且必須盛裝出席。 我們之所以策劃這樣一場活動，是有著特殊原因的。 我們這個行業其實不乏帥哥美女，只不過，美女大多集中在售前部門，帥哥則大多集中在售后車間里。這“售前”與“售后”兩大部門之間仿佛隔了一道天然的屏障，再加上依然頑固地殘留在中國人心中那層微妙的“男女授受不親”的窗戶紙，我們的帥哥美女們就好像中學生在課桌上畫出了那道涇渭分明的“楚河漢界”一般，頗有點兒老死不相往來的意思。 ……
給你一個公司看你怎么管(第三季) 作者簡介
南勇，早年留學日本，獲得日本早稻田大學商學碩士學位。回國后，先后在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。著有《給你一個公司，看你怎么管》系列、《草民經濟學》等暢銷圖書。
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