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直線幕僚體系.異常管理決策與企業動態能力-以臺塑集團為中心的案例研究 版權信息
- ISBN:9787509624876
- 條形碼:9787509624876 ; 978-7-5096-2487-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
直線幕僚體系.異常管理決策與企業動態能力-以臺塑集團為中心的案例研究 本書特色
杜長征編著的《直線幕僚體系異常管理決策與企業動態能力--以臺塑集團為中心的案例研究》以臺灣地區*大的民營產業集團——臺塑集團為例,利用豐富、切當的臺塑企業史料和有關數據,展開了深入的案例研究工作,對上述概念性分析框架進行了驗證。在刻畫臺塑集團動態成長歷程及持續競爭優勢的基礎上,本書考察了以總管理處為龍頭的臺塑集團直線幕僚體系,探討了其在構建企業動態能力中的關鍵作用。
直線幕僚體系.異常管理決策與企業動態能力-以臺塑集團為中心的案例研究 內容簡介
企業如何獲得并長期保持競爭優勢?這是企業經營管理實踐中的一個基礎性難題,也是組織經濟學和戰略管理研究的永恒主題之一。在國際金融危機蔓延的背景下,這一問題更為引人矚目。動態能力理論對此給出了富有啟發性的答案,但現有的動態能力研究在概念界定和理論應用上仍有明顯不足。 杜長征編著的《直線幕僚體系異常管理決策與企業動態能力--以臺塑集團為中心的案例研究》緊緊圍繞“ 企業動態能力何以構建”這一核心議題,聚焦于企業經營中的“異常”問題,提出了一個新的、基于異常管理決策的動態能力定義,指出了異常管理決策的信息問題、代理問題以及直線幕僚體系在信息生產、代理控制中的作用,進而闡述了主要理論命題:直線幕僚體系適用于持續支持企業家或管理層的異常管理決策,異常管理決策的長期化和機制化塑造了企業動態能力。在此基礎上,《直線幕僚體系異常管理決策與企業動態能力--以臺塑集團為中心的案例研究》以我國臺灣地區*大的民營工業集團——臺塑集團為例,利用豐富、切當的臺塑企業史料和有關數據,展開了深入的案例研究。研究發現,以總管理處為龍頭的臺塑集團直線幕僚體系,通過發揮信息生產和代理控制功能,推動形成了企業的異常識別機制、異常診斷機制、異常消除機制及其集大成者——異常管理循環。研究表明,構建企業動態能力的一個可行途徑是,構建直線幕僚體系并發揮其在異常管理決策中的支持作用。
直線幕僚體系.異常管理決策與企業動態能力-以臺塑集團為中心的案例研究 目錄
直線幕僚體系.異常管理決策與企業動態能力-以臺塑集團為中心的案例研究 作者簡介
杜長征,1980年11月生。江蘇徐州人。武漢大學經濟學學士、碩士、博士,清華大學理論經濟學博士后。曾先后就職于武漢大學經濟與管理學院經濟學系、清華大學人文社會科學學院經濟學研究所、人力資源和社會保障部留學人員和專家服務中心綜合處。現任中國電子信息產業集團辦公廳政策研究處副處長(主持工作)。主要研究領域為產業經濟學、制度經濟學、經濟思想史。主持國家自然科學基金青年項目1項、中國博士后科學基金面上項目1項。在《光明日報》、《經濟學動態》、《經濟評論》等報刊發表學術論文30多篇。
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