中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
占道-位置為王時代下的制勝法則 版權信息
- ISBN：9787504747280
- 條形碼：9787504747280 ; 978-7-5047-4728-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
占道-位置為王時代下的制勝法則 本書特色
占道，決定格局，決定成敗。企業的占道策略是擴展業務及延緩或者阻止競爭者進入的一種有效方法。搶先占有企業生產經營必需的資源，必然限制競爭對手的能量；生產經營資源多種多樣，企業可以根據自身的實力和特定的情形有選擇地進行控制。《占道（位置為王時代下的制勝法則）》作者（劉練）從多個方面討論了如何搶占各種資源，并輔以知名企業的成功與失敗的經驗，為讀者帶來啟發。
占道-位置為王時代下的制勝法則 內容簡介
《占道（位置為王時代下的制勝法則）》觀點是，占道的本質是競爭，通過競爭，搶占各種資源，包括信息資源，市場資源，原材料資源，人才資源等。 誰占有了資源，誰就制勝，占道，是打造差異化的核心競爭力，是資源、價值的*大化發揮。占道，決定格局，也是共贏，作者從多個方面討論了如何搶占各種資源，并輔以知名企業的成功與失敗的經驗，為讀者帶來啟發。
占道-位置為王時代下的制勝法則 目錄
**章 誰占有資源。誰就贏得生存權 占道實質是占資源 資源是**生產力 如何理解資源的概念 什么是企業資源 企業資源聚集靠什么 資源都有，優劣多寡耳第二章 信息占道：情報是企業制勝的先導 企業信息資源管理 商戰中的信息戰 政策信息占道 市場信息的調查階段和篩選 如何獲取客戶信息 利用網絡獲取競爭對手的信息 企業的信息管理 設立情報信息部第三章 機會占道：得機會者得天下 稍縱即逝：機不可失，時不再來 瞄準機會：時刻準備著 商業先機：*有價值的資源 品牌機會：搶占** 品類機會：只要*快，不求*好 功能機會：不追求完美 區域機會：市場缺項其實是一種機會資源 客戶機會：先入者為主第四章 市場占道：市場就是戰場 什么是市場 如何認識市場資源 搶占市場“空白點” 爭取主動，占據有利“地形” 新品占道策略 渠道下沉，快速搶占市場 通過促銷快速搶占市場 市場需要爭奪 企業的市場管控第五章 原材料占道：企業的“食糧” 企業的原材料管理 供應商的合作與管控 企業在產業鏈中的價值 實現“體系共贏” 資源的稀缺性與選擇 智力是“原材料”第六章 人才占道：人才是主體生產力 企業的人力資源管理 人力是沙，人才是金 人力過剩，而人才是稀缺資源 企業和獵頭合作的好處 蘇寧電器的“能力適度” 與高校合作定向培養 如何安置老員工 如何用好“空降兵”第七章 通路占道：渠道為王 制定營銷渠道策略 產品鋪貨的渠道戰術 新產品上市的渠道戰術 銷售旺季的渠道戰術 銷售淡季的渠道戰術 阻擋競爭者的渠道戰術 消化庫存的渠道戰術 多產品推廣的渠道戰術 網絡渠道戰略第八章 聲譽占道：傳播企業好聲音 輿論是一種無形資源 運用媒體推廣的形式 探究媒體特性，善用媒介價值 廣告媒介組合策略的要點 廣告媒介組合策略的方式 怎樣進行話題炒作 口碑占道——口口傳播 企業如何應對負面輿論 與媒體溝通的四大原則后記
展開全部
占道-位置為王時代下的制勝法則 節選
占道,決定格局,決定成敗。企業的占道策略是擴展業務及延緩或者阻止競爭者進入的一種有效方法。搶先占有企業生產經營必需的資源,必然限制競爭對手的能量;生產經營資源多種多樣,企業可以根據自身的實力和特定的情形有選擇地進行控制。《占道(位置為王時代下的制勝法則)》作者(劉練)從多個方面討論了如何搶占各種資源,并輔以知名企業的成功與失敗的經驗,為讀者帶來啟發。
占道-位置為王時代下的制勝法則 作者簡介
劉練 勝初營銷策劃機構創始人、總經理 中國杰出品牌策劃大師之一 “占道營銷”理念創導者與踐行者 深刻洞察中國市場與營銷現狀。主張“系統性”“實效性”策劃，精于產品、品牌的理念打造、形象包裝、傳播推廣與終端掌控。 部分成功案例戰略思想：“放大鏡品牌戰略”“金種子策略模型”“TWH傳播模式”等。 先后撰有《中國企業如何看待策劃》《王老吉成功的兩大策略》《家居傳播六式》《品牌：做龍頭不做鳳尾》等文章。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
隨園食單
- >
有舍有得是人生
- >
巴金－再思錄
- >
山海經
- >
羅庸西南聯大授課錄
本類暢銷
