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ERP系統原理及企業建模精華-企業管理者和財務經理人的系統思維和實踐框架 版權信息
- ISBN：9787509539576
- 條形碼：9787509539576 ; 978-7-5095-3957-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP系統原理及企業建模精華-企業管理者和財務經理人的系統思維和實踐框架 本書特色
仔細閱讀本書介紹將有助于您對本書的特色價值和體系結構建立正確的認識，從而更好地結合您的具體需求安排好學習計劃。 《erp系統原理及企業建模精華--企業管理者和財務經理人的系統思維和實踐框架》(作者王征)的內容概要 《erp系統原理及企業建模精華--企業管理者和財務經理人的系統思維和實踐框架》旨在為企業管理者和財務經理人提供有關企業管理和模型構建的系統思維和實踐框架。 本書首先以管理的實踐框架為背景，給出了erp 系統和企業建模的管理學定位。在這個實踐框架中，企業管理者需要面對三個基本問題：一是怎樣形成正確的預謀來指引企業獲得長遠的競爭優勢；二是怎樣以有效果的和有效率的方式來運轉企生并實現預謀；三是怎樣處理和人有關的問題。erp 系統和企業建模致力于為第二個基本問題提供先進和可靠的解決方案。 對erp原理的系統化挖掘和梳理、對企業建模理論的深刻探索和構建以及在erp愿理和企業楚模理論基礎上對綜合性財務解決方案的總體規劃構成了本書的主干內容。 本書的主要對象 本書的目標人群為中高層企業管理人員、企業財務骨干、企業。erp高級用戶、管理及財務專業研究生，mba學員、 emba學員以及對erp系統原理和企業建模方法有興趣且具備一定企業運作和管理知識、經驗的其他人員，本書對應用軟件系統分析員或相關專業的高校學生也將會提供十分有益的幫助和啟發。 本書的特色價值 本書作者基于對商業化erp軟件的主流產品的研究和在多家優秀跨國企業十多年的財務管理工作經驗，提升形成了erp 系統的邏輯原理、模型結構、實現手段以及這些技術背后所體現的管理理念，并在erp系統原理和企業建模理論的基礎上，對綜合性財務解決方案進行了總體規劃。通過學習，讀者不但可以對erp系統原理和企業建模理論建立起整體和深入的理解，而且能夠培養和鍛煉讀者構建綜合性財務解決方案的能力。 本書在全局上體系完整，結構合理，邏輯嚴謹；在內容上見解透徹，論述充實，圖文表現力到位，理論和實踐并舉。更值得一提的是，本書堅持系統思維和實踐框架的完整性和可操作性，拒絕避實就虛和避重就輕。和本書相比，以往見到的有些erp書籍只是針對某一個具體的erp軟件的功能性介紹，或是側重于業務運作部門的功能，往往較少涉及功能背后的一般原理和共性規律，而對企業模型的完整結構以及綜合性財務解決方案的完整規劃的探索和構建更顯缺乏。因此，本書是一部值得信賴的關于erp系統原理和企業建模方法的獨特著作。 本書的另一個可取之處就是它從管理和應用的角度來闡述 erp系統和企業建模，這使得本書有別于那些側重于 it技術的 erp書籍。從而大大減低了erp學習對it背景知識的要求，做到深入淺出。當然，本書對理解erp系統和企業建模所需具備的基本it知識也做了恰到好處的介紹。 本書的體系結構 本書分為五章： **章闡述了管理的實踐框架，并由此引出了作為管理的五大任務之一的企業建模的概念，幫助讀者深刻領悟和確立企業建模在整個管理框架中的地位和作用。雖然管理實踐對企業模型有著十分迫切的需求，但由于它的復雜性，建立和維護企業模型需要建模理論、建模工具和執行保證三方面的支撐。集理論、工具和保證于一身的erp在這樣的鋪墊下進入讀者的視線就有了明確的管理學定位。 第二章以現代企業的日常運作為背景，描述了現代企業日常運作所面對的事務的復雜性和需求的挑戰性，從而使讀者對 erp這個現代商務運作的集成平臺建立起初步的概念和認識。 在這個基礎上，本章從企業的角度提出了學習和實施 erp的基本策略以及避免進入erp的認識誤區的建議和思考。 *后，本章介紹了erp由mrp開始發展到今天的各個主要階段的基本原理和進步標志，為后續章節有關erp系統的學習完成了鋪墊。 通過一段精確的文字給出erp的定義或概念固然十分重要，但這對于了解像erp這樣的復雜系統顯然是不夠的。 第三章通過圖形化的語言為讀者繪制出erp的“肖像”，并通過文字對 erp的“肖像”加以描述，這就是erp的概念模型表述。由于 erp是一個十分復雜的系統，erp的“肖像”存在著不同的側面，本章分別從erp的職能結構、動力結構和信息結構為erp 繪制了三個概念模型，使讀者對erp系統的內涵建立起清晰的整體框架。 第四章以erp的概念模型中的信息模型為線索，引領讀者深入erp內部，探尋其主要構件的邏輯原理。首先介紹的是數據庫的基本概念和一般原理，接著，本章按照事務處理、格式報告和商務智能三個層次，對erp的工作邏輯進行了深入的介紹。 無論是從概念上考察和描述erp系統的職能結構、動力結構和信息結構，還是通過工作邏輯去理解。erp的事務處理、格式報告和商務智能等主要信息處理過程的基本原理，都只是對 erp已有功能的一種認識，但它們都無法解釋一些更加深入而根本的問題。比如，企業怎樣才能清楚而且完整地定義和描述自己的商務運作管理需求?企業怎樣才能判斷一個具體的商業化erp軟件系統所提供的功能是否可以滿足企業的商務運作管理需求?企業的具體商務運作管理需求是如何在通用性的商業化erp軟件系統中得以實現的?這些問題的答案與企業模型理論和建模手段有關。因此，和erp的概念模型和工作邏輯相比，企業模型理論和建模手段將更加深入而且根本地幫助管理者建立適合企業需求的模型并在erp環境中加以實現。第五章由三部分內容組成。**節介紹了企業模型的主要構件，第二節解析了企業模型的構建和配置過程，第三節在emp系統原理和企業建模理論基礎上對綜合性財務解決方案做出了總體規劃。
ERP系統原理及企業建模精華-企業管理者和財務經理人的系統思維和實踐框架 內容簡介
本書旨在為企業管理者和財務經理人提供有關企業管理和模型構建的系統思維和實踐框架，幫助企業管理者解決三個基本問題：1）怎樣形成正確的預謀來指引企業獲得長遠的競爭優勢；2）怎樣以有效果的和有效率的方式來運轉企業并實現預謀；3）怎樣處理和人有關的問題。ERP系統和企業建模致力于為第二個基本問題提供先進和可靠的解決方案。
ERP系統原理及企業建模精華-企業管理者和財務經理人的系統思維和實踐框架 目錄
1 管理的實踐框架
1．1 管理的一般概念
1．2 管理的基本對象
1．3 管理的基本任務
1．4 管理的基本活動
1．5 管理的常用技能
2 對erp的韌步認識
2．1 進入erp的世界
2．1．1 商務避作和運作管理
2．1．2 現代商務運作的特點
2．1．3 避作管理的解決方案
2．2 erp的對策思考
2．2．1 erp不只是商務運作平臺
2．2．2 從策略到行動的erp之路
2．2．3 erp可能帶給企業的困擾
2．3 從mrp到erp
2．3．1 mrp
2．3．2 mrpii
2．3．3 erp
3 erp的概念模型
3．1 erp的職能模型
3．1．1 企業的職能結構
3．1．2 erp的職能模型
3．2 erp的動力模型
3．2．1 企業的動力機制
3．2．2 erp的動力模型
3．3 erp的信息模型
3．3．1 erp的事務處理模型
3．3．2 erp的格式報告模型
3．3．3 erp的商務智能模型
4 erp的工作邏輯
4．1 erp的數據庫系統
4．1．1 數據庫系統的概念
4．1．2 數據和數據模型
4．1．3 關系模式的設計
4．2 erp的事務處理邏輯
4．2 1 erp系統的用戶界面
4．2．2 用戶任務的操作進程
4．2．3 事件驅動的作業鏈
4．3 erp的格式報告邏輯
4．3．1 erp格式報告的概念
4．3．2 什么是好的格式報告
4．3．3 編制有效的格式報告
4．4 erp的商務智能邏輯
4．4．1 分析導向的數據結構
4．4．2 數據準備和數據倉庫
4．4．3 在線分析和前端工具
5 erp和企業模型
5．1 企業模型的構件
5．1．1 場景
5．1．2 活動
5．1．3 組織
5．2 模型構建和配置
5．2．1 企業模型的構建策略
5．2．2 企業模型構件的創建
5．2．3 企業模型的參數配置
5．3 財務職能的框架
5．3．1 企業財務管理的實踐框架
5．3．2 企業模型的內部控制要求
5．3．3 企業模型的財務解決方案
參考文獻
后記
展開全部
ERP系統原理及企業建模精華-企業管理者和財務經理人的系統思維和實踐框架 作者簡介
王征，1991年河北工學院管理工程系（現河北工業大學管理學院）管理工程碩士，現任美國Accudyne工業集團壽力亞洲首席財務官，曾任GEA冷凍技術中國、福士科鑄造材料中國首席財務官以及西安楊森制藥、百得電動工具、伊萊克斯中國等多家財富500強、行業全球領跑企業的財務經理人。王征先生曾經多年擔任蘇州國家稅務局、江蘇省國家稅務局和國家稅務總局的培訓課程的教員。
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