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現(xiàn)代企業(yè)管理-(第2版)

包郵 現(xiàn)代企業(yè)管理-(第2版)

作者:姜真編
出版社:清華大學(xué)出版社出版時(shí)間:2013-07-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 399
本類榜單:教材銷量榜
中 圖 價(jià):¥17.3(4.0折) 定價(jià)  ¥43.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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現(xiàn)代企業(yè)管理-(第2版) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787302324034
  • 條形碼:9787302324034 ; 978-7-302-32403-4
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

現(xiàn)代企業(yè)管理-(第2版) 本書特色

基礎(chǔ)性
闡述企業(yè)管理的基本規(guī)律,以形成共識(shí)的企業(yè)管理基本體系為主體。
實(shí)用性
理論聯(lián)系實(shí)際,提供管理技能與方法。
前瞻性
吸取了國(guó)內(nèi)外*新的管理理論、研究成果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),體現(xiàn)了學(xué)科的發(fā)展前沿,突出了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理-(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《“十二五”高等院校精品課程規(guī)劃教材·經(jīng)管系列:現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》全面系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功案例和該學(xué)科*新研究成果,比較充分地體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域的新進(jìn)展。《“十二五”高等院校精品課程規(guī)劃教材·經(jīng)管系列:現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》共十四章,內(nèi)容包括:企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)管理的發(fā)展、企業(yè)組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)設(shè)備管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)管理。《“十二五”高等院校精品課程規(guī)劃教材·經(jīng)管系列:現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》特點(diǎn)是:既注重理論的基礎(chǔ)性與系統(tǒng)性,又注重內(nèi)容的前瞻性與實(shí)用性。為滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,本版增加了企業(yè)管理的法律環(huán)境、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、組織創(chuàng)新與變革、網(wǎng)絡(luò)與虛擬組織管理、創(chuàng)業(yè)管理等內(nèi)容。
《“十二五”高等院校精品課程規(guī)劃教材·經(jīng)管系列:現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》可作為高等院校管理類專業(yè)和非管理類專業(yè)的教材,也可作為在職管理干部的培訓(xùn)教材,也很適合其他各類人員自學(xué)參考使用。

現(xiàn)代企業(yè)管理-(第2版) 目錄

**章 企業(yè)與企業(yè)管理
**節(jié) 企業(yè)與公司
一、企業(yè)的起源與含義
二、企業(yè)的特征
三、企業(yè)的類型
四、公司
五、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)與職能
一、管理與企業(yè)管理的概念
二、企業(yè)管理的性質(zhì)與基本原則
三、企業(yè)管理的職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的對(duì)象與方法
一、企業(yè)管理的對(duì)象
二、管理的基本方法
第四節(jié) 企業(yè)管理的流程與框架
**章 企業(yè)與企業(yè)管理
**節(jié) 企業(yè)與公司
一、企業(yè)的起源與含義
二、企業(yè)的特征
三、企業(yè)的類型
四、公司
五、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)與職能
一、管理與企業(yè)管理的概念
二、企業(yè)管理的性質(zhì)與基本原則
三、企業(yè)管理的職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的對(duì)象與方法
一、企業(yè)管理的對(duì)象
二、管理的基本方法
第四節(jié) 企業(yè)管理的流程與框架
一、管理流程的概念和特點(diǎn)
二、企業(yè)管理的流程與框架
第五節(jié) 企業(yè)管理的法律環(huán)境
一、公司法
二、稅法
三、勞動(dòng)法
四、合同法
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法
六、環(huán)境保護(hù)法
本章思考題
 
第二章 企業(yè)管理的發(fā)展
**節(jié) 西方企業(yè)管理的發(fā)展
一、西方早期的管理實(shí)踐與管理思想
二、古典管理理論
三、行為科學(xué)理論的產(chǎn)生與發(fā)展
四、現(xiàn)代管理理論和管理思想
五、現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展
一、中國(guó)古代的管理實(shí)踐和管理思想
二、中國(guó)現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景
三、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制改革
本章思考題
 
第三章 企業(yè)組織管理
**節(jié) 組織及組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
一、組織的含義與分類
二、組織設(shè)計(jì)的過程
三、管理層次與管理幅度
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式
第三節(jié) 組織創(chuàng)新與變革
一、組織創(chuàng)新與變革的類型與原因
二、組織創(chuàng)新與變革過程
三、組織創(chuàng)新與變革的阻力及其管理
四、企業(yè)組織的未來發(fā)展趨勢(shì)
本章思考題
 
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
三、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構(gòu)成
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與步驟
第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
三、SWOT分析
四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
五、多品種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與分析
第三節(jié) 企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略
一、多元化戰(zhàn)略
二、一體化戰(zhàn)略
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 基于行業(yè)生命周期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、行業(yè)生命周期與投資的關(guān)系
二、新興行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三、成熟行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、衰退行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
本章思考題
 
第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述
一、經(jīng)營(yíng)決策的概念
二、經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容
三、經(jīng)營(yíng)決策的類型
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的原則與步驟
一、經(jīng)營(yíng)決策的基本原則
二、經(jīng)營(yíng)決策的過程
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
本章思考題
 
第六章 企業(yè)人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
一、外部環(huán)境的影響
二、內(nèi)部環(huán)境影響
三、人力資源戰(zhàn)略分類
第三節(jié) 人力資源管理的基礎(chǔ)工作
一、工作分析
二、職位評(píng)價(jià)
三、工作設(shè)計(jì)
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
二、人力資源規(guī)劃的程序
第五節(jié) 招聘
一、招聘概述
二、招募
三、篩選
第六節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)
一、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
二、培訓(xùn)的形式
三、職業(yè)管理
第七節(jié) 績(jī)效評(píng)估與管理
一、績(jī)效的概念與特征
二、績(jī)效管理與績(jī)效考核
三、績(jī)效考核的內(nèi)容和程序
四、績(jī)效考核的幾種方法
本章思考題
 
第七章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
**節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作分類
一、制造性生產(chǎn)
二、服務(wù)性生產(chǎn)
第二節(jié) 生產(chǎn)類型
一、生產(chǎn)類型的劃分
二、不同生產(chǎn)類型的特征
三、提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的組織
一、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
二、組織生產(chǎn)過程的基本要求
三、零件在加工過程中的移動(dòng)方式
……
第八章 物流管理
第九章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
第十章 企業(yè)設(shè)備管理
第十一章 企業(yè)質(zhì)量管理
第十二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理
第十三章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第十四章 創(chuàng)業(yè)管理
參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)代企業(yè)管理-(第2版) 節(jié)選

基礎(chǔ)性
闡述企業(yè)管理的基本規(guī)律,以形成共識(shí)的企業(yè)管理基本體系為主體。
實(shí)用性
理論聯(lián)系實(shí)際,提供管理技能與方法。
前瞻性
吸取了國(guó)內(nèi)外*新的管理理論、研究成果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),體現(xiàn)了學(xué)科的發(fā)展前沿,突出了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵

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