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馬斯洛理論與中層管理 版權信息
- ISBN：9787509544501
- 條形碼：9787509544501 ; 978-7-5095-4450-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
馬斯洛理論與中層管理 本書特色
這是一個很多管理者熟知的理論
但這個理論在實際管理過程中卻被很管理者疏于應用
如果你是一名新晉管理者,你應該看看需要注意什么?
如果你是一名經驗老道管理者,你應該看看忽略了什么?
馬斯洛理論與中層管理 內容簡介
本書以在工作中積累的企業案例與信息的分析和解讀為基礎來解析馬斯洛的層次需要金字塔,為管理者們打開一扇解讀員工心態、企業需要和管理任務的窗戶。
本書對管理工作的指導不再是枯燥無物的理論灌輸,而是充滿了人文主義精神的思想分享,對管理者的幫助也不再只是來自于對其本人的改變,而是重在幫助他們改變自身對管理工作的看法——只有當管理者學會把管理看成為了滿足員工不同需要而設置的一種手段,他們才會真正游刃有余地用好管理這個工具。
管理不應該像表面那樣看來只是為了老板和企業的需要服務的,站在管理天平兩端的并非對手,而是根本利益一致、內心需求層次一致的人。相信通過閱讀本書,你對管理本質的看法能夠獲得提升,盡早達到按需管理的階段,并讓馬斯洛的人本主義心理學有效擴充屬于你的“領導內存”!
馬斯洛理論與中層管理 目錄
Chapter1 基于馬斯洛理論的管理智慧
01馬斯洛需求層次論:管理的“金字塔”
02突破傳統管理模式的5個境界
03回歸人本管理,直達員工人性內核
04通過馬斯洛理論解讀部門員工各種“需求征兆”一
05破譯按需管理的激勵謎團
06管理不只需要技術,更需要人文關懷
07馬斯洛理論是適應未來發展的新型管理理念
延伸閱讀馬斯洛與管理學
Chapter2 按“生存需要”管理:
完善薪酬制度,滿足員工基本物質需求
08展開員工需求和能力調查,設計合理的薪酬方案
09給薪酬做加法
10員工薪酬混亂時的平衡與控制
11及時調整績效制度,別等員工變懈怠
Chapter1 基于馬斯洛理論的管理智慧
01馬斯洛需求層次論:管理的“金字塔”
02突破傳統管理模式的5個境界
03回歸人本管理,直達員工人性內核
04通過馬斯洛理論解讀部門員工各種“需求征兆”一
05破譯按需管理的激勵謎團
06管理不只需要技術,更需要人文關懷
07馬斯洛理論是適應未來發展的新型管理理念
延伸閱讀馬斯洛與管理學
Chapter2 按“生存需要”管理:
完善薪酬制度,滿足員工基本物質需求
08展開員工需求和能力調查,設計合理的薪酬方案
09給薪酬做加法
10員工薪酬混亂時的平衡與控制
11及時調整績效制度,別等員工變懈怠
12薪酬流程化,不送“特殊人情”
13完善提升制度,“薪”和“心”一塊上漲
14統一薪酬體系,讓員工明白為何拿這些錢
15說出績效目標,讓員工有的放矢
16讓非貨幣薪酬起飛
17處理好對薪酬的不滿
Chapter3 按“安全需要”管理:實行責任制,讓員工更有安全感
18責任從“新”開始,引導新人工作
19營造相互信任的氛圍*安全
20管理者言出必行滿足員工的安全需要
21促進合作,責任不是一個人的
22把責任落實到工作的各個環節
23創建部門的責任文化
24借用PDCA管理循環法,讓責任落地
2s利用SMART原則明確目標,避免責任模糊
26培養安全感,沒有你想象中的簡單
Chapter4 按“情感需要”管理:
高效溝通,讓上下級感到被關注。為c
27在部門內部建立“聊天文化”
28給予重視,使員工感到被需要
29克服溝通痼習,不在員工面前擺領導架子
30給足上司面子,給自己留一條后路
31在“同理心”基礎上進行高效溝通
32贊美是同員工積極溝通的橋梁
33選擇適合的溝通渠道更有效
34主動與領導溝通,拓展向上空間
經典案例關注零售員工的情感需要
Chapter5 按“尊重需要”管理:尊重人才,打造夢之隊
Chapter6 按“自我實現需要”管理:激活斗志,在愿景和變革中助企業一臂之力
01馬斯洛需求層次論:管理的“金字塔”
02突破傳統管理模式的5個境界
03回歸人本管理,直達員工人性內核
04通過馬斯洛理論解讀部門員工各種“需求征兆”一
05破譯按需管理的激勵謎團
06管理不只需要技術,更需要人文關懷
07馬斯洛理論是適應未來發展的新型管理理念
延伸閱讀馬斯洛與管理學
Chapter2 按“生存需要”管理:
完善薪酬制度,滿足員工基本物質需求
08展開員工需求和能力調查,設計合理的薪酬方案
09給薪酬做加法
10員工薪酬混亂時的平衡與控制
11及時調整績效制度,別等員工變懈怠
Chapter1 基于馬斯洛理論的管理智慧
01馬斯洛需求層次論:管理的“金字塔”
02突破傳統管理模式的5個境界
03回歸人本管理,直達員工人性內核
04通過馬斯洛理論解讀部門員工各種“需求征兆”一
05破譯按需管理的激勵謎團
06管理不只需要技術,更需要人文關懷
07馬斯洛理論是適應未來發展的新型管理理念
延伸閱讀馬斯洛與管理學
Chapter2 按“生存需要”管理:
完善薪酬制度,滿足員工基本物質需求
08展開員工需求和能力調查,設計合理的薪酬方案
09給薪酬做加法
10員工薪酬混亂時的平衡與控制
11及時調整績效制度,別等員工變懈怠
12薪酬流程化,不送“特殊人情”
13完善提升制度,“薪”和“心”一塊上漲
14統一薪酬體系,讓員工明白為何拿這些錢
15說出績效目標,讓員工有的放矢
16讓非貨幣薪酬起飛
17處理好對薪酬的不滿
Chapter3 按“安全需要”管理:實行責任制,讓員工更有安全感
18責任從“新”開始,引導新人工作
19營造相互信任的氛圍*安全
20管理者言出必行滿足員工的安全需要
21促進合作,責任不是一個人的
22把責任落實到工作的各個環節
23創建部門的責任文化
24借用PDCA管理循環法,讓責任落地
2s利用SMART原則明確目標,避免責任模糊
26培養安全感,沒有你想象中的簡單
Chapter4 按“情感需要”管理:
高效溝通,讓上下級感到被關注。為c
27在部門內部建立“聊天文化”
28給予重視,使員工感到被需要
29克服溝通痼習,不在員工面前擺領導架子
30給足上司面子,給自己留一條后路
31在“同理心”基礎上進行高效溝通
32贊美是同員工積極溝通的橋梁
33選擇適合的溝通渠道更有效
34主動與領導溝通,拓展向上空間
經典案例關注零售員工的情感需要
Chapter5 按“尊重需要”管理:尊重人才,打造夢之隊
Chapter6 按“自我實現需要”管理:激活斗志,在愿景和變革中助企業一臂之力
展開全部
馬斯洛理論與中層管理 節選
這是一個很多管理者熟知的理論
但這個理論在實際管理過程中卻被很管理者疏于應用
如果你是一名新晉管理者,你應該看看需要注意什么?
如果你是一名經驗老道管理者,你應該看看忽略了什么?
馬斯洛理論與中層管理 作者簡介
殷祥---中基層管理教練
? 中國企業培訓業百強培訓師
? 2010年度中華品牌講師
? 2012年度國內中層管理十佳培訓師
? 民企實戰管理咨詢專家
? 服務營銷研究專家
? 現代國際酒店商學院教授
? 美國行為科學院東方分院特聘專家及國內多家咨詢公司顧問老師
中國總裁培訓網、博銳管理在線、中國服務營銷網、中國管理培訓網、價值中國網等國內多家經管網站專欄作家。
曾任廣州清大華晟培訓機構培訓總監、清華長三角研究院企業培訓中心MBA教學主任、現任江蘇興企管理咨詢有限公司總經理。
殷祥---中基層管理教練
? 中國企業培訓業百強培訓師
? 2010年度中華品牌講師
? 2012年度國內中層管理十佳培訓師
? 民企實戰管理咨詢專家
? 服務營銷研究專家
? 現代國際酒店商學院教授
? 美國行為科學院東方分院特聘專家及國內多家咨詢公司顧問老師
中國總裁培訓網、博銳管理在線、中國服務營銷網、中國管理培訓網、價值中國網等國內多家經管網站專欄作家。
曾任廣州清大華晟培訓機構培訓總監、清華長三角研究院企業培訓中心MBA教學主任、現任江蘇興企管理咨詢有限公司總經理。
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