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蜜蜂與蝗蟲:可持續領導力及其商業案例 版權信息
- ISBN：9787313095091
- 條形碼：9787313095091 ; 978-7-313-09509-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
蜜蜂與蝗蟲:可持續領導力及其商業案例 本書特色
《蜜蜂與蝗蟲：可持續領導力及其商業案例》系管理新經典譯叢之一，系統對比了公司組織運營方面兩種截然不同的領導模式。其中，“蜜蜂型”領導模式源自社會市場經濟學，長期以來在重要的企業績效評價標準下都很有競爭力。相對而言，“蝗蟲型”領導模式（主要來源于英美新自由主義經濟學）幾乎只關注股東的短期回報。《蜜蜂與蝗蟲：可持續領導力及其商業案例》以大量研究和案例表明，“蜜蜂型”領導模式比“蝗蟲型”領導模式具有更強的可持續性，同時也會產生更多的總體價值。
蜜蜂與蝗蟲:可持續領導力及其商業案例 內容簡介
《蜜蜂與蝗蟲：可持續領導力及其商業案例》致力于幫助讀者區分蜜蜂型和蝗蟲型領導力原則。它提供了理由和證據來幫助建立更加可持續的企業。那些想要評估自身企業實踐情況的管理者可以考慮使用附錄中的可持續領導力測評問卷。作者更多的評估工具可以在附錄a中找到。
蜜蜂與蝗蟲:可持續領導力及其商業案例 目錄
**章 可持續的企業
什么是可持續領導力？
投入可持續商業實踐的程度
領導力及其文化背景
蝗蟲型領導力和蜜蜂型領導力的對比
對傳統商業模式的質疑
總結
第二章 可持續領導力要素
區分蜜蜂型領導與蝗蟲型領導
構成系統的要素
績效產出
缺失的要素？
可持續企業的類型
總結
第三章 基礎實踐
員工開發
勞資關系
員工保留
繼任計劃
重視員工
ceo與高管團隊
倫理
長期視角與短期視角
組織變革
獨立于金融市場的能力
對環境的責任
社會責任
利益相關者的考量
愿景
總結
第四章 高等級實踐及關鍵績效驅動因素
高等級實踐
決策方式
自我管理
團隊導向
企業文化
知識分享及保留
信任
關鍵績效驅動因素
創新
員工參與
質量
總結
第五章 領導力實踐的互動對公司績效的影響
可持續領導力實踐的直接影響與間接影響
可持續領導力金字塔的實行
與績效相關的“蜜蜂型要素”
捆綁實踐的力量
制度和文化對蜜蜂型領導力的影響
蜜蜂型領導力面臨的挑戰
金融機構是否會成為領頭羊？
企業正在做什么？
未來
向蜜蜂型領導實踐轉變
尾聲 全球金融危機之后
附錄a 可持續領導力問卷
附錄b 研究方法
參考文獻
展開全部
蜜蜂與蝗蟲:可持續領導力及其商業案例 作者簡介
蓋爾·阿弗利（Gayle C. Avery），博士，麥考瑞大學管理研究生院（MGSM）管理學教授，可持續領導力研究所創始人之一，中歐國際工商學院客座教授。阿弗利教授是一位在領導學、可持續組織、組織行為、變革領導等領域得到廣泛認可的學者，出版了多部專著并發表了很多有國際知名度的文章。她與輝瑞制藥、西門子、慕尼黑再保險公司、麥當勞等多家跨國公司以及中國的公司開展合作，設計和講授領導學和管理發展相關領域的課程。 哈羅德·伯格斯帝納（Haraid Bergsteiner），博士，澳大利亞天主教大學（ALzstralian Catholic University）商學院榮譽教授，可持續領導力研究所的創始人之一，在可持續領導力和責任制領域鉆研頗深。他曾出版了多部專著，并在國際知名雜志上發表多篇文章。
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