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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787302321804
- 條形碼：9787302321804 ; 978-7-302-32180-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理 本書特色
隨著全球經濟一體化和科技創新的迅猛發展，組織的生存環境日趨復雜，企業之間的競爭日益加劇。作為管理工作的核心之一——人力資源管理，其所面臨的考驗與挑戰也層出不窮。為了與時俱進，追求卓越，建立起符合組織戰略及滿足當代知識型員工需求的，人力資源管理系統，顯得越發緊迫和重要。與此相應的是，在理論界和實務界，人們對于人力資源管理的重視程度也達到了前所未有的高度。 王玉姣主編的《人力資源管理(普通高校十二五規劃教材)》努力將20世紀80年代以來人力資源管理學科在基本理論和基本方法方面的重大成果反映出來，以期有助于那些有志于人力資源管理理論研究和實踐的人們。本書比較準確、全面地反映了近年來人力資源管理研究、實踐和教學的成果，系統地闡述了人力資源管理的基本理論及應用方法，使讀者了解并掌握人力資源管理各環節的基礎知識和基本技能，以期使讀者具備運用相關工具與方法來解決實際問題的能力。
人力資源管理 內容簡介
人力資源是企業生存和發展的重要戰略資源,科學有效的人力資源管理是企業不斷走向成功的根本。《普通高校“十二五”規劃教材·工商管理系列:人力資源管理》共分10章,內容包括:人力資源管理概論、職位分析與職位評價、人力資源戰略與規劃、招聘與甄選、培訓的開發與職業發展、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理、人力資源管理決策技術、人力資源管理的新趨勢等專題。《普通高校“十二五”規劃教材·工商管理系列:人力資源管理》力求體現理論的系統性與簡便性,操作的實踐性與技術性,探索的時代性與前沿性。
《普通高校“十二五”規劃教材·工商管理系列:人力資源管理》可作為本科管理學專業的學生教科書使用。當然,任何有志之士通過學習借鑒人力資源管理的理論與實踐,都將會對自己的職業生涯有幫助與提升。
人力資源管理 目錄
第1章 人力資源管理概論
案例引導 東航云南分公司航班集體返航
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義
1.1.2 人力資源的數量和質量
1.1.3 人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源
1.1.4 人力資源的性質與分類
1.1.5 人力資源的社會作用
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的含義
1.2.2 人力資源管理的基本功能、職能與目標
1.2.3 傳統人事管理與現代人力資源管理
1.2.4 人力資源管理者與人力資源管理部門
1.2.5 影響人力資源管理的環境因素
1.3 人力資源管理的發展
第1章 人力資源管理概論
案例引導 東航云南分公司航班集體返航
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義
1.1.2 人力資源的數量和質量
1.1.3 人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源
1.1.4 人力資源的性質與分類
1.1.5 人力資源的社會作用
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的含義
1.2.2 人力資源管理的基本功能、職能與目標
1.2.3 傳統人事管理與現代人力資源管理
1.2.4 人力資源管理者與人力資源管理部門
1.2.5 影響人力資源管理的環境因素
1.3 人力資源管理的發展
1.3.1 西方社會人力資源管理的發展歷程
1.3.2 中國人力資源管理的發展
思考題
案例討論 黃博士被“炒”記
實踐練習 實訓:某企業人力資源現狀調查
第2章 職位分析與職位評價
案例引導 工作職責分歧
2.1 職位分析概述
2.1.1 職位分析的概念及基本內容
2.1.2 職位分析的作用
2.2 職位分析的實施
2.2.1 職位分析的影響因素
2.2.2 職位分析的要求
2.2.3 職位分析的過程
2.2.4 職位說明書的編寫與運用
2.2.5 職位分析的注意事項
2.3 職位分析的方法
2.3.1 觀察法
2.3.2 問卷調查法
2.3.3 面談法
2.3.4 其他方法
2.4 職位評價
2.4.1 職位評價的基本內容
2.4.2 職位評價的作用
2.4.3 職位評價的原則
2.4.4 職位評價的步驟
2.4.5 職位評價的方法
2.4.6 職位評價主要考慮的因素
2.4.7 職位評價的有效控制
思考題
案例討論 A公司的職位評價
實踐練習 實訓:某企業的職位分析
第3章 人力資源戰略與規劃
案例引導 綠色環保公司的人力資源規劃
3.1 企業經營戰略與人力資源戰略
3.1.1 企業經營戰略概述
3.1.2 人力資源戰略分析
3.1.3 人力資源戰略與經營戰略的整合
3.1.4 人力資源戰略和經營戰略的關系
3.2 人力資源規劃概述
3.2.1 人力資源規劃的概念及內容
3.2.2 人力資源規劃的作用
……
第4章 招聘與甄選
第5章 培訓開發與職業發展
第6章 績效管理
第7章 薪酬管理
第8章 勞動關系管理
第9章 人力資源管理決策技術
第10章 人力資源管理的新趨勢
案例引導 東航云南分公司航班集體返航
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義
1.1.2 人力資源的數量和質量
1.1.3 人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源
1.1.4 人力資源的性質與分類
1.1.5 人力資源的社會作用
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的含義
1.2.2 人力資源管理的基本功能、職能與目標
1.2.3 傳統人事管理與現代人力資源管理
1.2.4 人力資源管理者與人力資源管理部門
1.2.5 影響人力資源管理的環境因素
1.3 人力資源管理的發展
第1章 人力資源管理概論
案例引導 東航云南分公司航班集體返航
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義
1.1.2 人力資源的數量和質量
1.1.3 人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源
1.1.4 人力資源的性質與分類
1.1.5 人力資源的社會作用
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的含義
1.2.2 人力資源管理的基本功能、職能與目標
1.2.3 傳統人事管理與現代人力資源管理
1.2.4 人力資源管理者與人力資源管理部門
1.2.5 影響人力資源管理的環境因素
1.3 人力資源管理的發展
1.3.1 西方社會人力資源管理的發展歷程
1.3.2 中國人力資源管理的發展
思考題
案例討論 黃博士被“炒”記
實踐練習 實訓:某企業人力資源現狀調查
第2章 職位分析與職位評價
案例引導 工作職責分歧
2.1 職位分析概述
2.1.1 職位分析的概念及基本內容
2.1.2 職位分析的作用
2.2 職位分析的實施
2.2.1 職位分析的影響因素
2.2.2 職位分析的要求
2.2.3 職位分析的過程
2.2.4 職位說明書的編寫與運用
2.2.5 職位分析的注意事項
2.3 職位分析的方法
2.3.1 觀察法
2.3.2 問卷調查法
2.3.3 面談法
2.3.4 其他方法
2.4 職位評價
2.4.1 職位評價的基本內容
2.4.2 職位評價的作用
2.4.3 職位評價的原則
2.4.4 職位評價的步驟
2.4.5 職位評價的方法
2.4.6 職位評價主要考慮的因素
2.4.7 職位評價的有效控制
思考題
案例討論 A公司的職位評價
實踐練習 實訓:某企業的職位分析
第3章 人力資源戰略與規劃
案例引導 綠色環保公司的人力資源規劃
3.1 企業經營戰略與人力資源戰略
3.1.1 企業經營戰略概述
3.1.2 人力資源戰略分析
3.1.3 人力資源戰略與經營戰略的整合
3.1.4 人力資源戰略和經營戰略的關系
3.2 人力資源規劃概述
3.2.1 人力資源規劃的概念及內容
3.2.2 人力資源規劃的作用
……
第4章 招聘與甄選
第5章 培訓開發與職業發展
第6章 績效管理
第7章 薪酬管理
第8章 勞動關系管理
第9章 人力資源管理決策技術
第10章 人力資源管理的新趨勢
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