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領導者決定未來-未來領導者所必需的十大新領導技能-(原書第二版) 版權信息
- ISBN：9787504746252
- 條形碼：9787504746252 ; 978-7-5047-4625-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導者決定未來-未來領導者所必需的十大新領導技能-(原書第二版) 本書特色
提升柜臺服務水平，已經成為各大銀行求生存、求發展的基礎。打造優秀社區銀行，讓銀行網點實現更精準營銷、更精準服務，贏得客戶忠誠，獲得市場競爭的勝利！
領導者決定未來-未來領導者所必需的十大新領導技能-(原書第二版) 內容簡介
本書以預測未來十年可能影響領導者的外部力量為出發點，通過對未來的展望，總結出了未來領導者必需的十大領導技能。每一章詳細論述一項技能。本書將為讀者提供未來視角和實用工具，旨在幫助領導者更好地認識周圍各種復雜的外部環境，在組織中實現從預見到洞見再到行動的跨越
領導者決定未來-未來領導者所必需的十大新領導技能-(原書第二版) 目錄
第二版序言
約翰?瑞安， 總裁兼ceo， 創新領導力中心
第二版前言
簡介：傾聽未來
本書其他部分的未來情境，讓讀者初步了解了塑造未來領導者的外部力量。接下來每章將分別闡述未來所需的一項領導技能。
1 創造本能
創造本能指的是激發你進行創造的內在動力，同時在創造過程中與他人建立聯系的能力。領導者需要這項基本技能來創建和重組其組織。
2 清晰
清晰指的是先人一步，透過繁雜的現實預見未來的能力。領導者必須清楚他們要創造什么，但對于具體的創造過程要靈活處理。
3 扭轉困境
扭轉困境指的是化困境為優勢和機會的能力。
4 沉浸式學習能力
沉浸式學習指的是將自己沉浸在不熟悉的環境并從中學習的能力。
5 生物同理心
生物同理心指的是從大自然的角度看待問題；理解、尊重大自然，并從大自然的規律中進行學習的能力。
6 建設性和解
建設性和解指的是在分歧嚴重、溝通停滯的情況下緩和緊張情況，讓不同文化背景的人走向一致的能力。
7 低調透明
低調透明指的是對重要的事情保持開放和真誠的態度的能力，不過分宣揚自己。如果你喜歡自我吹噓，你就可能成為眾矢之的。
8 快速構建
快速構建指的是能夠快速創造出初始版本的能力，并認為接下來的成功建立在之前的失敗的基礎之上。領導者應該學會從失敗中學習。
9 聰明暴民組織
聰明暴民組織指的是能夠有效利用面對面溝通或電子媒介等方式來創造、維護并發展有用的商業或社交網絡的能力。
10 公地創造
公地創造指的是孕育、培養和發展共享資產，以便讓各方共贏，同時在更高的層次上進行競爭的能力。這項技能是未來領導者所需技能中*重要的一項，并建立在其他九項能力的基礎之上。
11 以未來視角審視領導力發展項目
本書為我們提供了一種未來視角，幫助我們重新審視目前的勝任力模型和領導力發展項目。沉浸在未來是目前學習領導力的*有效的方式。
12自學掌握未來十大領導技能
你的領導技能將何去何從? 本書*后一章將提供一些實用的方法，幫助你改善創造未來的能力。其中包含未來領導技能指標。
注釋
參考書目
致謝
索引
作者簡介
未來研究院簡介
ccl簡介
展開全部
領導者決定未來-未來領導者所必需的十大新領導技能-(原書第二版) 作者簡介
鮑勃·約翰森，美國著名的商業思想家之一，在1996到2004年間擔任未來研究所的總裁兼首席執行官，現在是該研究所董事、杰出學者。他已出版6本著作，其中包括《全球性工作：溝通距離、文化和時間》等。
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