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李東生:TCL王道原色 版權(quán)信息
- ISBN：9787213054549
- 條形碼：9787213054549 ; 978-7-213-05454-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
李東生:TCL王道原色 本書特色
《李東生--tcl王道原色》回顧了tcl集團(tuán)30多年 發(fā)展的歷史，大致可以劃分為三個(gè)階段，包括創(chuàng) 基業(yè)、多元化和國(guó)際化。創(chuàng)基業(yè)(**章)：20世紀(jì)80 年代到90年代中期，這一時(shí) 期tcl完成了品牌創(chuàng)立和產(chǎn)業(yè)資源整合，并重點(diǎn)發(fā)展 了電話和彩電兩個(gè)核心產(chǎn) 業(yè)，可以說學(xué)會(huì)了用“兩條腿走路”。標(biāo)志性成果就 是1989年成為中國(guó)的“電話大 王”、1995年鑄就了王牌彩電。多元化(第二、三章) ：20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì) 初，這一時(shí)期tcl以勢(shì)如破竹之勢(shì)進(jìn)入了手機(jī)、通信 、電工、pc等領(lǐng)域，可以說長(zhǎng) 出了“三頭六臂”。標(biāo)志性成果就是1998年創(chuàng)立了 tcl電腦公司、1999年創(chuàng)立了 tcl移動(dòng)公司。國(guó)際化(第四、五、六、七章)：21世 紀(jì)初至今，這一時(shí)期tcl開始 挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，形成了子、母市場(chǎng)，子市場(chǎng)包括東南 亞新興市場(chǎng)、歐美成熟市場(chǎng)，還 有就是日益強(qiáng)化的母體市場(chǎng)——中國(guó)市場(chǎng)，可以說這 是tcl的“基因再造工程”。 標(biāo)志性成果是2002年tcl收購(gòu)了法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù) 、2004年tcl并購(gòu)了法國(guó) 阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。 《李東生--tcl王道原色》由程富廣、李佳怡編 寫。
李東生:TCL王道原色 內(nèi)容簡(jiǎn)介
程富廣、李佳怡編寫的這本《李東生--tcl王道原色》秉承國(guó)際化先鋒敢為人先的精神，呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)先驅(qū)身體力行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)經(jīng)故事的形式娓娓敘說tcl集團(tuán)“狂飆突進(jìn)—折戟海外—重新振起”的經(jīng)營(yíng)始末。其中精要總結(jié)了李東生睿智的管理思想與經(jīng)營(yíng)奇思，包括平面整體多元化、換股吸收合并、“七項(xiàng)修煉”、精鷹工程、合金式文化、創(chuàng)意感動(dòng)生活等。
李東生:TCL王道原色 目錄
自序：鷹&高爾夫
創(chuàng)基業(yè)篇：品牌孵化
**章 皇糧斷奶，合資創(chuàng)牌的頭啖湯
“全云戰(zhàn)略”：讓tcl活得不一樣
亞運(yùn)營(yíng)銷：讓創(chuàng)意成為玩意
精英教育孵出的實(shí)業(yè)蛟龍
以退為進(jìn)的“電話大王”
全國(guó)結(jié)網(wǎng)的“苦行僧”
王牌彩電的名人攻勢(shì)
有計(jì)劃地“決戰(zhàn)中原”
靠信譽(yù)鏖戰(zhàn)彩電業(yè)
多元化篇：技術(shù)活兒
第二章 產(chǎn)業(yè)突破，締造繁茂的王牌產(chǎn)品
平面整體多元化
志取it的“3553”法則
手機(jī)大戰(zhàn)：用速度打擊規(guī)模
戰(zhàn)略oem：在“黑電”和“白電”中游走
從源頭上解決質(zhì)量問題
用六西格瑪打造一流產(chǎn)品
tcl全系列新品創(chuàng)千億級(jí)業(yè)績(jī)
第三章 改制上市，tcl的競(jìng)合筆法
授權(quán)經(jīng)營(yíng)，tcl成功改制
換股吸收合并，tcl集團(tuán)整體上市
tcl移動(dòng)分拆上市
資本運(yùn)作，品牌整合經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)姻蘇寧、國(guó)美
布局上游產(chǎn)業(yè)，豪賭8.5代面板項(xiàng)目
國(guó)際化篇：絕地戰(zhàn)略
第四章 走國(guó)際化，讓tcl活在未來
陣地戰(zhàn)+游擊戰(zhàn)，進(jìn)軍東南亞
跨國(guó)并購(gòu)，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)
戰(zhàn)略調(diào)整，出售非核心業(yè)務(wù)
歐洲戰(zhàn)線收縮，剩者為王
北美清盤，崇尚深耕細(xì)作
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化之爭(zhēng)，聯(lián)手英特爾
國(guó)際化娛樂營(yíng)銷路線
第五章 10年悲喜變局，像鷹一樣延存
“*差老板”，歷練鷹的重生
“7項(xiàng)修煉”，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)鞏固海外
“諸侯文化”的兩個(gè)極端
“精鷹工程”，應(yīng)對(duì)人才流失
“合金式文化”，助推國(guó)際化整合
曾國(guó)藩與韋爾奇綜合體
尋找*短的木板
第六章 中國(guó)創(chuàng)造，tcl的品牌價(jià)值
自主品牌的國(guó)際化之路
體育營(yíng)銷，提升品牌價(jià)值
全產(chǎn)業(yè)鏈布局：3d價(jià)值戰(zhàn)
消費(fèi)者洞察系統(tǒng)：洞悉人性、察覺需求
組建客戶服務(wù)體系，為顧客創(chuàng)造價(jià)值
以服務(wù)創(chuàng)新贏取未來
第七章 創(chuàng)意帝國(guó)，練就成長(zhǎng)的原動(dòng)力
務(wù)實(shí)的創(chuàng)新主義：實(shí)用、易用
創(chuàng)意感動(dòng)生活，公益回報(bào)社會(huì)
自主創(chuàng)新體系：tcl成長(zhǎng)原動(dòng)力
創(chuàng)意大賽，激活設(shè)計(jì)力
數(shù)碼創(chuàng)意攻略：與世界同步
進(jìn)入“成長(zhǎng)”階段：創(chuàng)新者領(lǐng)先
tcl成長(zhǎng)定理：從無到有，以小變大，因大造強(qiáng)，以強(qiáng)謀久
主要參考文獻(xiàn)
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