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# 跟老HR學(xué)薪酬設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787545905267
- 條形碼：9787545905267 ; 978-7-5459-0526-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
# 跟老HR學(xué)薪酬設(shè)計(jì) 本書特色
針對中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀,作者提出了“以戰(zhàn)略績效為主線,提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力”的咨詢解決方案,總結(jié)出了薪酬設(shè)計(jì)七步法的實(shí)戰(zhàn)操作步驟,即前期準(zhǔn)備、澄清薪酬戰(zhàn)略、職位評估或職層排序、薪資數(shù)據(jù)收集與深度分析、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)、薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)。
搞通薪酬設(shè)計(jì)七步法,讓你的人才隊(duì)伍飛起來。
# 跟老HR學(xué)薪酬設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡介
人在職場,總要評估自己的付出與回報(bào)是否合理。好的薪酬設(shè)計(jì),會極大激發(fā)員工戰(zhàn)斗力;而差的薪酬設(shè)計(jì),會使企業(yè)土崩瓦解。可以說,薪酬設(shè)計(jì)決定企業(yè)活力。
本書作者是資深的績效管理專家,結(jié)合中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀,深入淺出地講解薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)操作技巧,七個步驟,簡單明了。本書極具針對性和實(shí)操性,手把手教你設(shè)計(jì)薪酬體系,并通過薪酬制度的變革,切實(shí)提升人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行的“愿力”,是一本很實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。
# 跟老HR學(xué)薪酬設(shè)計(jì) 目錄
**章 薪酬設(shè)計(jì)七步法與戰(zhàn)略執(zhí)行
**節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行管理解決方案
第二節(jié) 薪酬管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)七步法
第二章 薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備
**節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備流程
第二節(jié) 如何提出變革建議,組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
第四節(jié) 薪酬前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第五節(jié) 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰(zhàn)略
**節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
**章 薪酬設(shè)計(jì)七步法與戰(zhàn)略執(zhí)行
**節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行管理解決方案
第二節(jié) 薪酬管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)七步法
第二章 薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備
**節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備流程
第二節(jié) 如何提出變革建議,組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
第四節(jié) 薪酬前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第五節(jié) 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰(zhàn)略
**節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
第三節(jié) 中國企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補(bǔ)充探討
第四章 職位評估
**節(jié) 什么是職位評估
第二節(jié) 職位評估流程
**節(jié) 薪酬數(shù)據(jù)收集
第二節(jié) 薪資與福利數(shù)據(jù)分析
第六章 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
**節(jié) 薪資架構(gòu)基礎(chǔ)概念
第二節(jié) 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
第三節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
第七章 福利體系設(shè)計(jì)
**節(jié) 福利體系設(shè)計(jì)的意義
第二節(jié) 員工福利的種類
第三節(jié) 補(bǔ)充福利設(shè)計(jì)關(guān)鍵——福利規(guī)劃
第八章 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
**節(jié) 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成介紹
第二節(jié) 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)——薪資切換
第三節(jié) 薪酬管理運(yùn)作案例參考
附錄 薪酬管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)成果演示
**節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行管理解決方案
第二節(jié) 薪酬管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)七步法
第二章 薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備
**節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備流程
第二節(jié) 如何提出變革建議,組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
第四節(jié) 薪酬前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第五節(jié) 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰(zhàn)略
**節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
**章 薪酬設(shè)計(jì)七步法與戰(zhàn)略執(zhí)行
**節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行管理解決方案
第二節(jié) 薪酬管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)七步法
第二章 薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備
**節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備流程
第二節(jié) 如何提出變革建議,組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 如何編制推進(jìn)計(jì)劃
第四節(jié) 薪酬前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第五節(jié) 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰(zhàn)略
**節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
第三節(jié) 中國企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補(bǔ)充探討
第四章 職位評估
**節(jié) 什么是職位評估
第二節(jié) 職位評估流程
**節(jié) 薪酬數(shù)據(jù)收集
第二節(jié) 薪資與福利數(shù)據(jù)分析
第六章 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
**節(jié) 薪資架構(gòu)基礎(chǔ)概念
第二節(jié) 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
第三節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
第七章 福利體系設(shè)計(jì)
**節(jié) 福利體系設(shè)計(jì)的意義
第二節(jié) 員工福利的種類
第三節(jié) 補(bǔ)充福利設(shè)計(jì)關(guān)鍵——福利規(guī)劃
第八章 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
**節(jié) 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成介紹
第二節(jié) 薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)——薪資切換
第三節(jié) 薪酬管理運(yùn)作案例參考
附錄 薪酬管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)成果演示
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# 跟老HR學(xué)薪酬設(shè)計(jì) 節(jié)選
針對中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀,作者提出了“以戰(zhàn)略績效為主線,提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力”的咨詢解決方案,總結(jié)出了薪酬設(shè)計(jì)七步法的實(shí)戰(zhàn)操作步驟,即前期準(zhǔn)備、澄清薪酬戰(zhàn)略、職位評估或職層排序、薪資數(shù)據(jù)收集與深度分析、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)、薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)。
搞通薪酬設(shè)計(jì)七步法,讓你的人才隊(duì)伍飛起來。
# 跟老HR學(xué)薪酬設(shè)計(jì) 作者簡介
秦楊勇,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授,秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景,他是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。他曾經(jīng)率先整合平衡計(jì)分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具,倡導(dǎo)“以戰(zhàn)略績效為主線,提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢解決方案,成功運(yùn)用其引導(dǎo)中國集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,個人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力》、《戰(zhàn)略績效管理-整合平衡計(jì)分卡》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中,服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
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