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能動(dòng)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787509623695
- 條形碼：9787509623695 ; 978-7-5096-2369-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
能動(dòng)力 本書特色
打造中國**部管理實(shí)學(xué) 五行管理六智能首次超越西方管理五智能 只有具備非營(yíng)利性組織不曾有的內(nèi)在沖動(dòng)，才會(huì)樹立更新自我的主動(dòng)意識(shí)，開創(chuàng)嶄新的管理模式。
能動(dòng)力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
能動(dòng)力對(duì)任何企業(yè)管理者而言都是極其重要的。能動(dòng)力就是企業(yè)管理的職能。職能是人、事、物或組織本身所應(yīng)該具有的功能和發(fā)揮的作用，企業(yè)管理的職能就是企業(yè)所應(yīng)該具有的功能和發(fā)揮的作用。 《五行管理系列叢書：能動(dòng)力》筆者在繼承中國古人管理精華的基礎(chǔ)上，利用事物之間的克生原理，提出了本土化企業(yè)管理必須具備的六個(gè)職能，即五行管理學(xué)的六職能——謀斷、統(tǒng)籌、行動(dòng)、統(tǒng)領(lǐng)、約束和革新。 這六個(gè)職能是經(jīng)過高度概括而提煉出來的管理精華，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程中管理活動(dòng)的所有功能，不僅包括了決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，還包括指揮、協(xié)調(diào)、溝通、交流、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、責(zé)任、預(yù)測(cè)、變革、創(chuàng)新等重要內(nèi)容。
能動(dòng)力 目錄
**部分 五行管理之謀斷職能
中醫(yī)看病的原理是，首先通過觀察、詢問和調(diào)查得到基本信息；進(jìn)而根據(jù)機(jī)體原理進(jìn)行整理和分析，尋找病因；*后根據(jù)病因選擇適當(dāng)?shù)脑\療方法，對(duì)癥下藥。
五行企業(yè)管理的謀斷職能也是這個(gè)道理，在收集內(nèi)外信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)未來發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行謀劃和決斷。
**章 謀劃：跨越發(fā)展管理的誤區(qū)和陷阱
**節(jié) 誤區(qū)一：管理就是設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 誤區(qū)二：?jiǎn)T工變懶問題在于員工
第三節(jié) 陷阱一：窩里斗制約組織發(fā)展
第四節(jié) 陷阱二：低效率產(chǎn)生不了高效益
第二章 決斷：規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)無力、策略不支的局面
**節(jié) 推翻經(jīng)營(yíng)管理中的“短視墻”
第二節(jié) 以有限的時(shí)間創(chuàng)造無限的價(jià)值
第三節(jié) 學(xué)習(xí)不間斷，充電要及時(shí)
第四節(jié) 外部求“雙贏”，內(nèi)部能“共贏”
第二部分 五行管理之統(tǒng)籌職能
世上有人經(jīng)商，也有人打工；有人成功，也有人失敗；有人流芳百世，也有人遺臭萬年。為什么會(huì)有如此懸殊的差別？究其原因，是統(tǒng)籌職能的差異。
企業(yè)管理者必須懂得運(yùn)籌帷幄，能夠?qū)χ\斷的結(jié)果進(jìn)行全過程分解，制定實(shí)施步驟，合理安排時(shí)間和人員。
第三章 分解：別讓自己的思維只會(huì)“直來直去”
**節(jié) 要素制約不可忽視
第二節(jié) 內(nèi)耗是一種潛在的毒
第三節(jié) 切忌傷敵一千自損八百
第四節(jié) 失“信”者失天下
第四章 制定：實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值而非提高產(chǎn)品價(jià)格
**節(jié) 明確到位，做好做對(duì)
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值*大化
第三節(jié) 把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略日程
第四節(jié) 從“管理型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)型”
第三部分 五行管理之行動(dòng)職能
簡(jiǎn)單地講，管理就是告訴員工要做什么，怎么做，并且怎么用*好的方法去做正確的事情。企業(yè)管理既不神秘，也不難學(xué)，關(guān)鍵在于把握隱藏在背后的行動(dòng)職能。即：根據(jù)企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃的要求和統(tǒng)籌組織的安排，通過溝通執(zhí)行計(jì)劃及員工進(jìn)行具體操作完成預(yù)定目標(biāo)，或者說是掌握自然規(guī)律以及事物發(fā)展的客觀規(guī)律，相應(yīng)地按規(guī)律辦事。
第五章 執(zhí)行：找對(duì)方法，做對(duì)事
**節(jié) 不義之利不取，不義之行不為
第二節(jié) 立信于內(nèi)，守信于外
第三節(jié) 善斷其謀，以智取勝
第四節(jié) 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)向左，搭建班子向右
第六章 落實(shí)：擔(dān)負(fù)責(zé)任比什么都重要
……
第四部分 五行管理之統(tǒng)領(lǐng)職能
第五部分 五行管理之約束職能
第六部分 五行管理之革新職能
參考文獻(xiàn)
后記
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能動(dòng)力 相關(guān)資料
企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。 ——中國企業(yè)界廣受尊重的企業(yè)領(lǐng)袖之一 段永基 創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、善于開拓的創(chuàng)造型人才。 ——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 j.a.熊彼特 我是一個(gè)興風(fēng)作浪者，我相信這可能是我成功的主要原因，我做了每個(gè)人都認(rèn)為有可能做不到的事情，而且我做這些事情的方法，使每個(gè)人都說我瘋狂。 ——英宣商界傳奇人物 吉諾·鮑洛奇 當(dāng)企業(yè)遇到大好機(jī)遇時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點(diǎn)，我的左眼是一個(gè)望遠(yuǎn)鏡，右眼是一個(gè)顯微鏡。所以我既能看到遠(yuǎn)處（戰(zhàn)略動(dòng)向），又能考慮到內(nèi)部的精確管理。 ——伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司懂事長(zhǎng) 潘剛
能動(dòng)力 作者簡(jiǎn)介
寇北辰，著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，五行管理學(xué)創(chuàng)始人、中國本土化管理之父、財(cái)經(jīng)名人，時(shí)評(píng)、財(cái)經(jīng)評(píng)論家，環(huán)球國際問題專家。現(xiàn)任中國農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，上海巨鵬管理咨詢機(jī)構(gòu)管理理論與實(shí)踐研究中心專家團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：世界管理、國家管理、組織管理、家庭管理和個(gè)人管理。主要研究成果：國學(xué)與管理系列、百科知識(shí)在管理中的應(yīng)用系列、三大思維模型在管理中的應(yīng)用、五行管理的三大模型等，在國內(nèi)核心雜志上發(fā)表了諸多優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)、管理、教育、軍事、國際等方面的論文。
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