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帶隊伍大全集 版權信息
- ISBN：9787502840785
- 條形碼：9787502840785 ; 978-7-5028-4078-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶隊伍大全集 本書特色
☆ 輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。 ——湘軍領袖 曾國藩 ☆ 破山中賊易,破心中賊難。 ——儒學大師 王陽明 推薦1：本書是迄今為止內容*全面、*實用、*科學的企業內訓團購用書之首選，能夠徹底解決困擾企業的很多現實問題，給所有管理者指出了一條如何做好管理、帶出優秀團隊的正確道路。 推薦2：本書從領導力、凝聚力、執行力入手，旨在快速提升中基層管理者的核心素質，傾力打造精英團隊，徹底解決企業內部管理中的頑疾，是公司管理層內部培訓**之工作指南。 推薦3：本書語言文字簡潔流暢、案例鮮活生動，論述精妙在理，視角獨特，視野開闊，旨在全面提升中基層干部的團隊管理能力，傾力打造一整套建設精英團隊的手段和方法，簡單易行、拿來即用，可操作性很強。 本書旨在解決中基層管理者在工作中遇到的各種困惑，全面提升中基層干部的團隊管理能力，是西方管理學在中國本土實踐中的結晶。帶隊伍，就是要帶出卓越的團隊！其中，“帶”是中基層管理者的執行力法則、凝聚力法則、領導力法則。帶隊伍，就要帶出驕人的績效、帶出企業的成功！本書從領導力、凝聚力、執行力入手，旨在快速提升中基層管理者的核心素質，徹底解決企業內部管理中的頑疾，是公司管理層內部培訓**之工作指南。 《帶隊伍大全集》一書在手，能夠解決困擾企業的很多現實問題。與同類書籍相比，此書在內容上更加全面，視野更加開闊，涉獵范圍更為廣泛，可以說是迄今為止*全面、*實用、*科學的企業內訓團購用書，給所有管理者指出了一條如何做好管理、帶出優秀團隊的正確道路。本書的語言文字簡潔流暢、案例鮮活生動，論述精妙在理，并針對管理中的各種現實問題，總結了一整套傾力打造精英團隊的手段和方法，簡單易行、拿來即用。管理者只需認真閱讀本書，即可快速理解其中的精髓，并將其手段方法用到管理實踐中，效果立竿見影。
帶隊伍大全集 內容簡介
本書結合中國本土企業特有的文化背景，從領導力、凝聚力、執行力入手，旨在解決中基層管理者在工作中遇到的各種困惑與問題，全面提升中基層干部的團隊管理能力及各種核心素質，徹底解決隱藏在企業內部的各種頑疾，是公司管理層內部培訓的**之工作指南。 帶隊伍，就是要帶出卓越的團隊、帶出驕人的績效、帶出企業的成功！隊伍好不好，關鍵在領導。一個團隊出問題，一定是領導者出問題。說隊伍不行，就是說領導者帶隊伍的能力不行。優秀的領導者帶隊伍不挑人，不管什么樣的隊伍，不論是別人頭疼不已的，還是認為不可救藥的，或者是問題多多的，在優秀的領導者手里，不超過三個月就會發生積極的變化，不到一年，這支隊伍就能戰勝任何一支所謂不錯的團隊，并且能夠圓滿完成團隊的職業使命。實踐證明，只有帶出來的隊伍才會更加忠誠，才能在關鍵時刻經受住嚴峻的考驗！ 與同類書籍相比，《帶隊伍大全集》在內容上更加全面，視野更加開闊，涉獵范圍更為廣泛，因此能夠解決困擾企業的絕大多數現實問題。書中語言簡潔流暢、案例鮮活生動，論述精妙在理，給所有管理者指出了一條如何做好管理、帶出優秀團隊的正確道路，并針對“搭班子、定制度、帶隊伍”，總結了一整套傾力打造精英團隊的手段和方法，管理者認真仔細閱讀本書后，即可快速理解并掌握其精髓。這些方法簡單易行、拿來即用，可操作性很強，如果運用到管理實踐中，必然極大地提升企業團隊的競爭力和戰斗力。
帶隊伍大全集 目錄
上篇 中基層管理者領導力法則
領導力不是玩弄權術的智慧，更不是在企業家庭中的家長哲學，而是不單單要為自己的團隊指明努力方向，更要扛上一面大旗讓大家跟隨，如何帶領方向，如何讓后面的隊伍跟上，這都是中層干部必須修煉的領導力。
**章 讓員工從內心尊重你
□你不只是管理者，更是領導者
□以身做則，管好自己才能帶好隊伍
□即使是員工犯的100%的錯，你也要承擔80％的責任
□別濫用職權，權威不能靠職權獲得
□你有自己的專長，才能讓員工信服
□尊重員工以及他創造的價值
□信任，監工上司造就愛搞小動作的下屬
□關心員工的身心健康
第二章 隨時關注員工的工作狀況
□中層不需事必躬親，但要明察秋毫
□關注下屬工作要從大處著眼，小處著手
□先做*重要的事，而非*緊急的事
□走動式管理，和員工打成一片
□積極給予員工指導，做好引路人
□幫員工查漏補缺，讓其工作更上一層樓
第三章 成為一個激勵大師
□修煉打一巴掌給倆甜棗的藝術
□獎罰要公正透明，制度面前不講人情
□不要追求平均，而要追求平等
□要物質獎勵，更要精神支持
□員工真正需要的是領導的重視
□多些建議與鼓勵，少些意見與斥責
□多些贊美與表揚，少些批評與責備
第四章 當好屬下員工的教練
□關心所有人，關注幾個人
□做“平臺”，而不是做“拐杖”
□愛他，尊重他，但工作上不妥協、不含糊
□對員工的職業生涯負責
□建設學習型組織
□要個人能力，更要團隊意識
□讓員工參與管理，而不僅僅是被管理的對象
□不要當滅火專家，讓員工自己解決難題
第五章 要善于給員工壓擔子
□補短不如揚長，發現員工的優勢
□分類管理，讓合適的人做合適的事
□學會授權，無為而治
□給員工發揮實力的機會
□責任管理，讓員工扛起擔子
□保持一定彈性，給員工自由發揮的空間
□背后支持，幫助員工跨過高山
第六章 讓員工拿你當自家人
□是引路人，更是保護傘
□創造一種溝通無限的工作氛圍
□深入內部，和員工打成一片
□共啟愿景，和員工塑造共同目標
□宣揚你的追求，發揚精神的感召力
□不要高高在上，經常向員工請求協助
□多向員工征求意見，培養其主人翁意識
中篇 中基層管理者凝聚力法則
中層干部承上啟下，承擔著上傳下達的責任，凝聚力是每個中層干部都不可輕視的一環。只有提升自身的凝聚力，才能準確地理解企業高層的戰略意圖，才能讓基層員工走對執行的方向，也才能把自身的綜合能力展現出來。
第七章 洞悉上司的心思
□永遠和上司保持一致，做好得力幫手
□不要越級報告，尊重上司才能保護好自己
□用心傾聽，盡量讓你的上司多說話
□巧妙詢問，讓上司想法“不攻自破”
□看清上司臉色，猜透上司的內心
□小步試探，用行動來“曝光”上司心思
□上司回避什么，他想的可能就是什么
□善揣摩，弦外之音就是上司的真實想法
第八章 學會向上級進言
□正確的時機和場合比說話內容更重要
□言簡意賅，千萬不要啰里啰唆
□先說結果，再講具體經過
□提出問題前，請備好解決方案
□給上級進言要提出“上、中、下”三策
□把公司的利益放在首位，據理直言
□不方便直說的話就繞個彎去暗示
□寧可掌自己的嘴，也不可傷了上級的臉面
第九章 贏得同級的支持
□抓住學習機會，與比你強的同事一起吃午飯
□多請教，多恭維，降低同級對你的戒心
□懂得感恩，并把你的戰利品拿出來分享
□不要在同級面前議論上司的是非長短
□關系再好也要保持距離，避免形成小圈子
□爭大放小，才能得到真的實惠
□越出色就越要謙虛，避免遭人嫉恨
□生活中熱心幫助，工作中劃清界限
第十章 批評下屬要講策略
□批評之前，先搞清事實
□像刮胡須那樣去批評下屬
□批評下屬只對事，絕不對人
□為下屬找借口，讓下屬主動認錯
□身教大于言傳，用行動讓下屬認識到錯誤
□本著為下屬著想的意識，換個思路去批評
□批評之后，務必加以撫慰
□不要凡事都批評，下屬都煩管家婆
第十一章 掌握幾個說服的絕招
□換位思考，站在對方角度看問題
□利弊分兩邊，什么理都能說得清
□不比不知道，一比就服了
□“胡蘿卜”是*好的說服力
□想要實現小目的，不妨獅子大開口
□給對方戴高帽，激發對方高尚行為
□講道理，不如講故事
□先提出小要求，再逐步提出大要求
□制造緊迫感，讓對方當場低頭稱“是”
第十二章 培養自己的親和力
□逢人就帶三分笑，人緣肯定差不了
□多和上級、下屬拉拉家常
□多贊美，多鼓勵，多欣賞
□求同存異，和身邊每一個人都搞好關系
□融入團隊，和團隊成員一起成長
□不要神化自己，偶爾暴露自己缺點
□主動和人打招呼，不要小瞧這一點
□助人精神永遠不過時
下篇 中基層管理者執行力法則
三分管理，七分執行，執行力是決定一個團隊是否有發展，是否能創造高效益的**因素，而作為一個管理者，只有讓自己的隊伍擰成一股繩，準確理解公司的戰略意圖，并有效執行，這樣的隊伍才有戰斗力，這樣的管理者才有競爭力。
第十三章 中層要做到位,執行才能到位
□執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功
□領導要帶頭執行，下面才會有好的執行
□領導要從“問題解決者”轉換為“管理者”
□指導力決定執行力，執行力離不開指導力的支撐
□追求細節有多深入、多執著，執行力就有多好
□在工作細節和過程中發現提高執行力的方法
□把解決問題的方法固化，把個人執行能力轉化為組織能力
第十四章 打造執行到位的保障制度
□企業的執行力關鍵在于組織執行力而非個人執行力
□戰略規劃越精煉，就越容易有效、徹底地執行
□讓流程說話，流程是將說轉化為做的唯一出路
□在執行者的背后是管理者的有效監控手段
□強有力的查核，是推進企業執行力的銳利武器
□改善溝通，是執行力的流程中非常重要的關鍵
□無法評估，就無法管理
□優勝劣汰制度創造超一流的執行能力
□沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力
第十五章 把握好執行到位的人為因素
□有效發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事
□妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來
□獎勵有執行力的員工，是增強企業執行的有效手段
□通過幫助員工取得進步來提高執行力
□不要尋求完美的執行，速度比完美更重要
□優柔寡斷、猶豫不決的人是沒有執行力的人
□執行力的高低取決于紀律性的高低
第十六章 讓執行到位的理念深入人心
□沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力
□作風踏實才能使執行落到實處
□執行力的養成需要充滿激情和持之以恒
□執行力*重要的表現是速度
□講究實績、注重實效，而不是獎勵那些只做表面文章的人
□危機是創造出來的，通過危機來激發員工的執行力
□喚起員工之間的競爭意識，激發員工的執行能力
第十七章 關于執行力的幾個善意提醒
□提高執行力，從“一頁備忘錄”開始
□了解自己的業務及員工，是提升企業執行力的有效途徑
□執行力的兌現不是人、不是財，也不是貨，而是時間
□三流的點子加一流的執行力好過一流的點子加三流的執行力
□細節決定成敗，1%的錯誤會導致100%的錯誤
□好的執行力一定要有好的團隊
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帶隊伍大全集 相關資料
☆ 做企業三件事：搭班子、定制度、帶隊伍。 ——聯想控股 柳傳志 ☆ 管理者的主要任務是發現人、培養人，并依靠他們去完成任務。 ——通用前ceo 杰克?韋爾奇 ☆ 一只老虎可以把一群羊帶成老虎，一只羊可以把一群老虎帶成羊 ——臺塑集團 王永慶 ☆ 一個成功的企業和管理者必須具備三個基本特征：明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。 ——ibm前主席兼首席執行官 郭士納
帶隊伍大全集 作者簡介
賀振明：男，55周歲，漢族，中共黨員，本科學歷，高級政工師。曾經下過鄉，參過軍，在中共農安縣委宣傳部擔任過科長，農安縣廣播局副局長，長春市新華書店董事長總經理等職，現任吉林省新華書店集團董事長。 馮偉：團隊建設專家，國家注冊高級企業培訓師，愛國擁軍促進會常務理事，惠東鞋革總會副會長，聚盛企業管理服務有限公司董事長，香港兆業集團總顧問，聚成模式.企業培訓師，聚成在線商學院“金牌講師”稱號。
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